"Пандемия COVID-19 привела к значительным изменениям в том, как мы живем и работаем. Учитывая проблемы безопасности и ограничения, работодатели по всему миру работают над адаптацией к новым условиям и обеспечением безопасности своих сотрудников. В этой статье мы обсудим меры, которые работодатели могут предпринять, чтобы защитить своих работников в эти неопределенные времена."
Обеспечьте эргономичные рабочие места
Введение: Обеспечьте эргономичные рабочие места для оптимального здоровья и производительности сотрудников
По мере того как компании все больше осознают важность здоровья и благополучия сотрудников, возрастает важность обеспечения эргономичных рабочих мест. Эргономичные рабочие места спроектированы таким образом, чтобы свести к минимуму физическую нагрузку на сотрудников, повысить уровень комфорта и снизить риск производственных травм. Предоставляя эргономичные рабочие места, работодатели могут помочь улучшить здоровье и производительность сотрудников, а также снизить расходы на здравоохранение, связанные с повторяющимися травмами при перенапряжении и другими нарушениями опорно-двигательного аппарата.
Преимущества эргономичных рабочих станций
- Снижение нагрузки на мышцы: Эргономичные рабочие места предназначены для снижения нагрузки на мышцы и суставы за счет регулируемой высоты стола и стула, подставок для ног и подлокотников. Это снижает риск мышечного напряжения и повторяющихся двигательных травм, таких как синдром запястного канала.
- Повышенный комфорт: Эргономичные рабочие места обеспечивают сотрудникам больший комфорт во время работы, позволяя им концентрироваться на своих задачах без постоянного дискомфорта. Было доказано, что такой повышенный уровень комфорта улучшает концентрацию внимания, креативность и продуктивность.
- Улучшенная осанка: Эргономичные рабочие места способствуют хорошей осанке, что снижает риск болей в спине и шее и травм. Уменьшая сутулость за рабочим столом, сотрудники могут поддерживать здоровое положение позвоночника, что крайне важно для предотвращения долговременных травм позвоночника.
- Повышенная производительность: Эргономичные рабочие станции могут повысить производительность труда сотрудников за счет снижения усталости, дискомфорта и необходимости в частых перерывах. Снижая напряжение и дискомфорт сотрудников, они могут выполнять задачи быстрее и эффективнее, что приводит к повышению производительности и снижению текучести кадров.
Основные элементы эргономичных рабочих мест
Чтобы обеспечить соответствие вашего рабочего места требованиям эргономики, существует несколько важных элементов, которые необходимо включить в ваши эргономичные рабочие станции:
- Эргономичные кресла: Эргономичные кресла предназначены для уменьшения болей в пояснице и улучшения осанки. Они поставляются с регулируемой высотой, поясничной опорой, углами наклона и подлокотниками.
- Эргономичные столы: Эргономичные столы имеют регулируемую высоту, что позволяет сотрудникам держать свои компьютерные мониторы и клавиатуры на оптимальной высоте.
- Подставки для ног: Подставки для ног способствуют правильной осанке, поскольку позволяют сотрудникам слегка приподнимать ноги над полом во время работы.
- Мониторы: Компьютерные мониторы должны располагаться на уровне глаз, чтобы предотвратить напряжение шеи. Сотрудники могут использовать подставки для мониторов, чтобы поднять их на нужную высоту.
- Клавиатуры: Подставки для клавиатуры можно регулировать, чтобы предотвратить травмы запястий и позволить сотрудникам печатать, не поднимая рук и не напрягая запястья.
- Коврики для мыши: Коврики для мыши с подушечками для запястий помогают предотвратить травмы запястий, обеспечивая поддержку и ограничивая давление на запястья.
- Освещение: Правильное освещение имеет решающее значение для того, чтобы избежать перенапряжения глаз. Используйте регулируемую яркость в соответствии с потребностями сотрудников.
Вывод
В заключение, работодатели должны предоставлять эргономичные рабочие места для укрепления здоровья и благополучия сотрудников, одновременно повышая производительность на рабочем месте. Предоставляя эргономичные рабочие места, организации могут снизить расходы на здравоохранение, улучшить удержание сотрудников и повысить эффективность работы на рабочем месте.
Внедрять гибкие схемы работы
Внедрять гибкие схемы работы
Гибкие условия работы дают сотрудникам возможность изменять свой рабочий график или место работы в соответствии с их личными потребностями. С годами этот подход становится все более популярным, поскольку все больше и больше сотрудников ищут лучший баланс между работой и личной жизнью. Вот несколько примеров гибких условий работы, которые могут внедрить работодатели:
Удаленная работа
С развитием технологий удаленная работа стала более осуществимой. Сотрудники могут работать из дома или в любом другом месте с доступом в Интернет. Это позволяет сотрудникам отказаться от ежедневных поездок на работу и экономить время. Работодатели также могут сэкономить деньги на офисных помещениях, одновременно повышая моральный дух сотрудников.
Гибкий график
Гибкий график позволяет сотрудникам распределять свое рабочее время в соответствии с набором основных часов. Это позволяет им приходить и уходить в разное время и изменять свое расписание в соответствии с назначениями или личными потребностями. Например, работник может прийти на работу в 10 утра и уйти в 6 вечера вместо традиционного графика с 9 утра до 5 вечера.
Совместное использование рабочих мест
Разделение работы предполагает, что сотрудник делит должность на полный рабочий день с другим человеком. Эти два человека разделяют рабочие обязанности и часы работы, что делает его привлекательной альтернативой для тех, кто хочет работать неполный рабочий день или снизить свою общую рабочую нагрузку.
Сокращенные часы работы
Сокращенный рабочий день позволяет сотрудникам работать меньше часов, чем на традиционных должностях с полной занятостью. Такое гибкое соглашение может помочь сотрудникам достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, оставаясь при этом активными в рабочей силе.
Сжатая рабочая неделя
Сжатая рабочая неделя означает сведение к минимуму количества рабочих дней в неделе при сохранении общего количества отработанных часов. Например, работник мог бы работать четыре 10-часовых дня вместо пяти 8-часовых. Это может помочь повысить производительность труда сотрудников при одновременном снижении эмоционального выгорания по сравнению с традиционным графиком работы с 9 до 5.
Перерывы в карьере
Перерывы в карьере дают сотрудникам возможность взять длительный перерыв в работе по личным причинам. Хотя такое гибкое соглашение может подойти не каждому сотруднику, некоторым работникам может потребоваться отгул по личным причинам, таким как забота о близких или время для личностного развития.
Работа на неполный рабочий день
Работа неполный рабочий день предполагает, что сотрудники работают меньше часов, чем их коллеги, занятые полный рабочий день. Это гибкое соглашение может быть привлекательным для тех, кто хочет ухаживать за маленькими детьми, выполнять личные обязательства или выйти на полупенсионный уровень.
Такие гибкие условия работы дают преимущества как работникам, так и работодателям. Предлагая такие меры, сотрудники не только могут добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью, но и работодатели также могут повысить моральный дух сотрудников и их удержание. Гибкие условия работы становятся все более распространенными, и работодателям следует учитывать их, поскольку они стремятся привлечь и удержать лучших специалистов в своей отрасли.
Оказывать поддержку в области психического здоровья
Точка | Полезная информация |
---|---|
1 | Предлагайте консультационные услуги сотрудникам |
2 | Предоставлять льготы по охране психического здоровья в рамках планов медицинского страхования сотрудников |
3 | Проводите семинары по психическому здоровью для повышения осведомленности и уменьшения стигматизации, связанной с психическим здоровьем |
Создайте безопасную рабочую среду

Создайте безопасную рабочую среду
Создание безопасной рабочей среды необходимо для защиты ваших сотрудников и предотвращения несчастных случаев. Вот несколько советов, которые помогут вам создать безопасную рабочую среду:
Выявлять потенциальные опасности
- Физические опасности: К ним относятся опасность споткнуться, опасное оборудование и воздействие химических веществ. Обязательно установите предупреждающие знаки и барьеры, чтобы сотрудники не могли входить во взрывоопасные зоны.
- Эргономические опасности: к ним относятся повторяющиеся движения, неудобные позы и поднятие тяжестей. Внедрите эргономичные рабочие места и проведите обучение, чтобы научить сотрудников работать безопасным и здоровым образом.
- Психологические опасности: к ним относятся стресс, издевательства и домогательства. Разработайте политику предотвращения подобных опасностей и предложите поддержку сотрудникам, которые могут с ними столкнуться.
Обеспечить надлежащую подготовку
- Убедитесь, что все сотрудники прошли надлежащую подготовку по правильному и безопасному обращению с оборудованием, механизмами и инструментами.
- Проведите обучение действиям в чрезвычайных ситуациях и путям эвакуации в случае возникновения чрезвычайной ситуации на рабочем месте.
- Убедитесь, что ваши сотрудники понимают важность средств индивидуальной защиты (СИЗ) и то, как их эффективно использовать.
Поддерживайте чистоту рабочего пространства

Читайте также
10 лучших практик защиты персонала от несчастных случаев
11 июля 2023
Чистая рабочая среда может сыграть важную роль в обеспечении безопасности на рабочем месте и предотвращении несчастных случаев.
- Соблюдайте регулярный график уборки, чтобы поддерживать порядок на рабочих местах и предотвращать накопление мусора и беспорядка.
- Следите за тем, чтобы все оборудование содержалось в чистоте и надлежащем техническом обслуживании, чтобы предотвратить несчастные случаи из-за неисправности оборудования.
- Убедитесь, что проходы и дорожки свободны от препятствий, которые могут привести к несчастным случаям или опасности споткнуться.
Создайте культуру безопасности
Наконец, на вашем рабочем месте должна формироваться культура безопасности, где каждый заботится о безопасности, здоровье и благополучии своих коллег. Этого можно достичь с помощью:
- Поощряем открытое общение, при котором сотрудники могут открыто делиться соображениями безопасности и предложениями по улучшению.
- Признание сотрудников, которые уделяют приоритетное внимание безопасности, и выявление тех, кто, возможно, нуждается в дополнительной поддержке или обучении.
- Проведение регулярных совещаний и тренингов по технике безопасности, чтобы все были в курсе действующих стандартов безопасности и передовой практики.
Уделяя приоритетное внимание безопасности на рабочем месте и внедряя культуру безопасности, вы можете снизить количество несчастных случаев и травм, повысить моральный дух сотрудников и создать рабочую среду, в которой каждый чувствует себя ценным и защищенным.
Расширьте возможности обучения сотрудников
Расширьте возможности обучения сотрудников
Обучение сотрудников является важным аспектом любого успешного бизнеса. Это помогает улучшить навыки сотрудников, повысить производительность труда и повысить удовлетворенность работой. Организации, которые проводят регулярное обучение своих сотрудников, с большей вероятностью сохранят свою рабочую силу, улучшат качество своей работы и достигнут своих бизнес-целей.
Вот несколько способов, с помощью которых компании могут расширить возможности обучения сотрудников:
Предлагаем онлайн-обучение:
Онлайн-обучение - это экономически эффективный способ обучения сотрудников независимо от их местонахождения и графика работы. Компании могут инвестировать в онлайн-учебные модули, доступные с компьютеров или мобильных устройств. Это позволит сотрудникам проходить обучение в удобном для них темпе.
Создание собственных учебных программ:
Предприятия могут создавать свои собственные программы обучения, соответствующие их конкретным потребностям. Этими программами могут руководить опытные сотрудники или сторонние инструкторы, обладающие опытом в определенной области. Внутренние программы обучения могут быть адаптированы в соответствии с конкретными требованиями организации.
Поощряйте посещение конференций и семинаров:
Посещение конференций и семинаров - отличный способ для сотрудников получить знания и навыки в своей области. Компании могут предлагать финансовые стимулы сотрудникам, посещающим такие мероприятия, и поощрять их к тому, чтобы они привносили приобретенные знания и навыки обратно в организацию.
Проводите Обучение в Рабочее время:
Полезно проводить обучение в рабочее время, чтобы сотрудники могли полностью сосредоточиться на обучении, не беспокоясь о работе. Такой подход поможет обеспечить вовлеченность и мотивацию сотрудников во время тренингов.
Предлагайте возможности для перекрестного обучения:
Перекрестное обучение предполагает обучение сотрудников выполнению задач, которые они обычно не выполняют на своей обычной работе. Перекрестное обучение - отличный способ улучшить навыки и повысить гибкость рабочей силы. Это также может помочь сотрудникам понять общую работу организации.
В заключение следует отметить, что инвестирование в обучение сотрудников - это мудрое решение, которое может оказать положительное влияние на организацию во многих отношениях. Существует множество способов обучения сотрудников, и организации сами должны выбрать тот метод, который лучше всего подходит для них.
Поощряйте регулярные перерывы и отгулы
Точка | Информация |
---|---|
1 | Регулярные перерывы могут повысить производительность и креативность. Перерывы могут помочь уменьшить эмоциональное выгорание и повысить концентрацию внимания. |
2 | Поощрение отгулов может повысить удержание сотрудников и удовлетворенность работой. Сотрудники, у которых есть время отдохнуть и зарядиться энергией, с большей вероятностью останутся в компании. |
3 | Предложение гибкого графика работы может помочь сотрудникам лучше распоряжаться своим временем и снизить стресс. Предоставление сотрудникам возможности корректировать свое рабочее время или работать из дома также может улучшить баланс между работой и личной жизнью. |
Продвигать открытые каналы коммуникации
Продвигать открытые каналы коммуникации
Эффективная коммуникация необходима для успеха любой команды или организации. Открытые каналы коммуникации создают среду, в которой члены команды чувствуют себя комфортно, делясь своими мыслями, идеями и заботами. Вот несколько способов продвижения открытых каналов коммуникации:
Поощряйте обратную связь
Поощряйте обратную связь от членов команды о том, как можно улучшить процесс коммуникации. Обратная связь позволяет вам определить области, которые нуждаются в улучшении, и внести изменения в процесс коммуникации, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице.
Сформулируйте четкие ожидания
Сформулируйте четкие ожидания относительно того, как члены команды должны общаться друг с другом. Четко определенные ожидания устраняют недоразумения и путаницу, вызванные неясным или двусмысленным общением.
Используйте инструменты совместной работы
Используйте инструменты совместной работы, такие как видеоконференции, мгновенные сообщения и программное обеспечение для управления проектами, чтобы стимулировать открытое общение. Эти инструменты позволяют членам команды общаться в режиме реального времени и эффективно обмениваться идеями и информацией.
Создайте безопасное пространство для общения
Создайте безопасное пространство, в котором члены команды могли бы делиться своими мыслями, идеями и озабоченностями. Убедитесь, что каждому удобно выражать свое мнение, не опасаясь возмездия или осуждения. Безопасное пространство способствует открытому общению и укрепляет доверие внутри команды.
Поощряйте активное слушание
Поощряйте активное слушание, поощряя членов команды внимательно слушать то, что хотят сказать другие, не перебивая и не отвергая их идеи. Активное слушание гарантирует, что мнения каждого будут услышаны и уважаемы.
Регулярные проверки
Регулярные проверки, которые позволяют членам команды задавать вопросы, делиться прогрессом и обсуждать любые проблемы. Регулярные проверки информируют всех и создают атмосферу прозрачности, доверия и открытого общения.
Продвижение открытых каналов коммуникации имеет решающее значение для успеха любой команды или организации. Следуя этим простым шагам, вы можете создать среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно, выражая свое мнение, делясь своими мыслями и сотрудничая для достижения общей цели.
Предлагайте конкурентоспособную компенсацию и льготы

Почему Вы должны предлагать конкурентоспособную компенсацию и льготы
Предприятия, которые не в состоянии предложить конкурентоспособные пакеты компенсаций и льгот, могут столкнуться с трудностями при привлечении и удержании лучших специалистов. Вот несколько причин, по которым важно предлагать такие пакеты:
- Привлекайте лучших специалистов: Конкурентоспособная компенсация важна для привлечения высокоэффективных сотрудников. Если вы не предложите конкурентоспособную компенсацию, вам будет трудно привлечь лучших специалистов, необходимых для роста вашего бизнеса.
- Удержание сотрудников: Конкурентоспособная компенсация также помогает удерживать наиболее результативных сотрудников. Если сотрудники чувствуют, что им платят не по рыночной стоимости, они могут начать искать возможности трудоустройства в другом месте.
- Мотивация сотрудников: В дополнение к привлечению и удержанию сотрудников, предложение конкурентоспособной компенсации и льгот может мотивировать сотрудников работать лучше. Сотрудники, которые чувствуют, что получают справедливое вознаграждение, с большей вероятностью сделают все возможное, чтобы внести свой вклад в успех вашего бизнеса.
- Повышайте лояльность: Предлагая конкурентоспособные пакеты компенсаций и льгот, вы также можете повысить лояльность ваших сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, у них больше шансов остаться в вашем бизнесе надолго и внести свой вклад в его успех.
В целом, предложение конкурентоспособных компенсационных пакетов и льгот имеет решающее значение для привлечения, удержания и мотивации лучших специалистов, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.
Осуществлять меры по предотвращению притеснений и дискриминации
Точки | Информация |
---|---|
1. Образование и профессиональная подготовка | Работодатели должны проводить обучение своих сотрудников по вопросам предотвращения притеснений и дискриминации. Это может включать семинары, онлайн-тренинги или информационные пакеты для информирования о том, как выглядят притеснения и дискриминация и как их предотвратить. |
2. Четкая политика | Разработка четкой и лаконичной политики в отношении домогательств и дискриминации может помочь предотвратить их на рабочем месте. В этих политиках должно быть указано, чего ожидают от сотрудников, когда речь заходит о поведении и последствиях несоблюдения. Кроме того, важно, чтобы сотрудники подписывали и подтверждали эти правила при приеме на работу или при необходимости присутствовать на собрании для их обсуждения. |
3. Оперативные действия | Работодатели должны оперативно и надлежащим образом реагировать на сообщения о случаях домогательств или дискриминации. Шаги могут включать расследование, посредничество и дисциплинарные меры. Работодатели могут работать с внешними ресурсами, такими как адвокат или специалист в этом отношении. |
Воспитывать культуру инклюзивности и разнообразия
"Разнообразие - это то, что делает нас уникальными, единство - это то, что делает нас сильными".Владимир Путин
Создание культуры инклюзивности и разнообразия - это не только этичное, но и разумное деловое решение. Было доказано, что компании, поощряющие разнообразие, обладают более высокой производительностью, более активными инновациями и лучшими финансовыми показателями. Вот несколько способов создать более инклюзивное рабочее место:
1. Обучайте сотрудников разнообразию и инклюзивности
Проводите регулярные семинары или тренинги по обучению сотрудников разнообразию и инклюзивности. Поощряйте их делиться своим опытом и учиться друг у друга. Это поможет создать более гостеприимную и уважительную атмосферу на рабочем месте.
2. Предоставлять равные возможности для карьерного роста
Обеспечьте, чтобы все сотрудники имели равный доступ к продвижению по службе и возможностям профессионального развития. Создайте систему, основанную на меритократии, а не на кумовстве или личных связях.
3. Празднуйте разнообразие и инклюзивность
Организуйте мероприятия, прославляющие разнообразие, такие как культурные фестивали или благотворительные акции. Поощряйте сотрудников к участию и гордитесь своей культурой и самобытностью. Это поможет создать чувство общности и принадлежности.
4. Создайте безопасное пространство для сотрудников
Обеспечьте, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности и комфорте на рабочем месте. Разработайте политику и процедуры, которые защищают от дискриминации, притеснений и издевательств. Поощряйте сотрудников высказываться, если они чувствуют себя некомфортно, и предпринимать соответствующие действия для решения любых проблем.
5. Учитывайте разнообразие в практике найма
Убедитесь, что ваши методы найма учитывают все виды разнообразия, включая пол, этническую принадлежность, возраст и религию. Не проводите дискриминацию, основанную на предубеждениях или стереотипах. Это поможет привлечь более широкий круг талантов и создать более разнообразную рабочую силу.
Вывод
Культура инклюзивности и разнообразия необходима для любого бизнеса, который хочет добиться успеха в современном глобальном и взаимосвязанном мире. Обучая сотрудников, предоставляя равные возможности, поощряя разнообразие, создавая безопасное пространство и применяя разнообразие в практике найма, вы можете создать более инклюзивное рабочее место, которое принесет пользу всем.
А ты уже нашел работу?
Основные вопросы по теме "gamedev"
Отсутствие разнообразия в отрасли
Недопредставленность меньшинств и женщин в разработке игр.
Культура хруста
Долгие часы работы и жесткие сроки сдачи приводят к эмоциональному выгоранию сотрудников.
Проблемы с психическим здоровьем
Обстановка с высоким уровнем стресса и токсичная рабочая среда приводят к проблемам с психическим здоровьем у сотрудников.
Притеснения и дискриминация
Сообщения о притеснениях и дискриминации на рабочем месте, особенно в отношении женщин и меньшинств.
Несправедливая компенсация
Различия в оплате труда между сотрудниками с одинаковой квалификацией и опытом.
Проблемы удаленной работы
Переход к удаленной работе поставил перед работодателями новые задачи по управлению и поддержке своих сотрудников.
Пиратство и нарушение авторских прав
Игровое пиратство и нарушение авторских прав влияют на продажи и доходы компаний-разработчиков игр.
Набор и удержание персонала
Трудности с привлечением и удержанием лучших специалистов отрасли из-за конкуренции и высокой текучести кадров.
гарантия качества
Проблемы с обеспечением качества и стабильности игр, особенно в связи с распространением раннего доступа и бета-тестирования.
Онлайн-домогательства и токсичность
Проблемы с онлайн-преследованием и токсичностью в игровых сообществах, затрагивающие как игроков, так и разработчиков.
Меры, которые могут принять работодатели
Шаги, которые работодатели могут предпринять для решения вышеуказанных проблем и создания лучших условий труда для своих сотрудников.
Какие меры могут предпринять работодатели для обеспечения безопасности сотрудников?
Работодатели могут принять несколько мер для обеспечения безопасности сотрудников, таких как:
- Обеспечьте сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ), такими как маски, перчатки и защитные очки
- Внедрите меры по социальному дистанцированию путем перестановки рабочих станций и сокращения числа сотрудников в помещении
- Регулярно проводите очистку и дезинфекцию рабочих мест и мест общего пользования
- Поощряйте сотрудников оставаться дома, если у них есть симптомы болезни или они контактировали с кем-то, у кого положительный результат теста на COVID-19
- Предлагайте гибкое расписание и варианты удаленной работы, чтобы сократить количество сотрудников на предприятии.
Какие ресурсы имеются в распоряжении работодателей для содействия внедрению мер безопасности?
Работодатели могут получить доступ ко многим ресурсам, помогающим внедрять меры безопасности, такие как:
- Рекомендации государственных учреждений, таких как Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и Управление по охране труда (OSHA)
- Шаблоны планов и политик в области безопасности на рабочем месте, разработанные торговыми ассоциациями и отраслевыми организациями
- Обучение и консультационные услуги от организаций по безопасности и гигиене труда и частных консультантов
- Онлайн-ресурсы, такие как вебинары и виртуальные тренинги по безопасности на рабочем месте и профилактике COVID-19
Какие юридические обязанности несут работодатели за безопасность сотрудников во время пандемии COVID-19?
Работодатели несут ряд юридических обязанностей по обеспечению безопасности сотрудников во время пандемии COVID-19, в том числе:
- Обеспечение безопасного рабочего места, соответствующего применимым стандартам охраны труда и техники безопасности
- Предоставление средств индивидуальной защиты и обучение сотрудников правильному их использованию
- Внедрение и обеспечение соблюдения политики социального дистанцирования, гигиены рук и других профилактических мер
- Предоставление оплачиваемого отпуска по болезни и других льгот, побуждающих сотрудников оставаться дома, когда они болеют или подвергаются воздействию вируса.
- Соблюдение федеральных, государственных и местных законов и постановлений, касающихся безопасности на рабочем месте и профилактики COVID-19
Список используемой литературы:
Название книги | Автор | Описание |
---|---|---|
Навигатор по поиску работы | Мэтт Дерфи | Эта книга предлагает практические советы соискателям работы, включая рекомендации о том, как ориентироваться на рынке труда и исследовать потенциальных работодателей. В нем также содержатся советы о том, как профессионально преподнести себя и произвести сильное впечатление во время собеседований. |
Основное руководство по расследованиям на рабочем месте | Лиза Джей Герин | Эта книга содержит рекомендации для работодателей по проведению тщательных и справедливых расследований на рабочем месте. В нем рассматриваются такие темы, как сбор доказательств, опрос свидетелей и документирование выводов. Он также включает информацию о правовых аспектах и передовой практике. |
Отдел кадров извне в | Дэйв Ульрих, Джон Янгер и Уэйн Брокбэнк | Эта книга дает представление об эффективных методах управления персоналом с точки зрения внешних заинтересованных сторон, таких как клиенты и акционеры. Она включает тематические исследования и практические советы о том, как привести функции управления персоналом в соответствие с общими бизнес-целями и способствовать успеху организации. |
Управление человеческими ресурсами | Луис Р. Гомес-Мехия, Дэвид Б. Балкин и Роберт Л. Карди | Этот учебник охватывает различные аспекты управления персоналом, включая подбор персонала, управление производительностью, вознаграждение и отношения с сотрудниками. В нем представлен всесторонний обзор практики и стратегий управления персоналом и приведены реальные примеры и тематические исследования. |
Трудовое право для бизнеса | Дон Д. Беннетт-Александер и Лора П. Хартман | В этом учебнике рассматриваются правовые аспекты управления персоналом, такие как дискриминация, притеснения и неправомерное увольнение. В нем содержатся рекомендации о том, как соблюдать соответствующие законы и нормативные акты и избежать юридической ответственности. Она включает в себя тематические исследования и примеры реальных юридических проблем. |