Системный аналитик

И.П.Ярошенко В А.

Руководитель проекта

С 01.06.2018 по настоящее время (6 лет 5 месяцев)

Участие в проектирование , разработке и изготовление мебели по заказам клиентов. Изготовление мебели HoReCa.Общение с клиентами , выезд на замеры и установку . Ведение проекта от приема заказа и до сдачи клиенту.Сотрудничество с дизайнерами и проектировщиками .Исполнение заказов по чертежам и фотографиям . Обеспечение материалами производства. Поиски новых поставщиков .

И.П.Ярошенко В А.

Руководитель проекта

С 01.06.2018 по настоящее время (6 лет 5 месяцев)

Участие в проектирование , разработке и изготовление мебели по заказам клиентов. Изготовление мебели HoReCa.Общение с клиентами , выезд на замеры и установку . Ведение проекта от приема заказа и до сдачи клиенту.Сотрудничество с дизайнерами и проектировщиками .Исполнение заказов по чертежам и фотографиям . Обеспечение материалами производства. Поиски новых поставщиков .

Эльсинор , производство мягкой мебели

Начальник цеха

С 01.07.2016 по 01.06.2018 (1 год 11 месяцев)

Общее руководство работой цеха , участков распиловочного , каркасного , поклейки поролона , обивки , погрузочного. 36 человек в подчинение. Среднемесячный выпуск продукции 500 единиц.Проведение статистики продаж , анализа востребованности элементов модельного ряда , выявление устаревших моделей , анализ возможности реанимирования невостребованных моделей , усовершенствования моделей .Участие в разработке и модернизации модельного ряда. Тесное сотрудничество с торговыми представителями . Работа в условиях жесткой экономии материалов в кризисный период (осень 2017 , весна 2018 года) Хозяйственное обеспечение работы производства. Отбор сотрудников на производство , обучение . Контроль за трудовой дисциплиной. Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве. ДОСТИЖЕНИЯ:За почти два года моей работы на предприятие были введены 13 моделей. Непосредственно участвовал в разработке большинства моделей. Был опыт создания модели "по фотографии" .Кроме того , после выявления причин невостребованности некоторых моделей, под моим руководством были проведены модернизации этих изделий.По моей инициативе была произведена реорганизация складских помещений.Находился в постоянном контакте с торговыми точками , лично контролировал поступление изделий клиентам и в торговую сеть. Организовал чат по готовности изделий , что значительно облегчило работу торговых представителей. ПРИЧИНА УХОДА:Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы.При сложившейся ситуации не видел возможности для карьерного роста и повышения заработной платы.

Адельфи

Управляющий производством

С 01.10.2012 по 01.07.2016 (3 года 9 месяцев)

Руководство рабочим коллективом , 25 человек. Среднемесячный выпуск продукции - 300 единиц.Выполнение производственного плана , введение новых моделей , реорганизация и модернизация производства . Контроль за трудовой дисциплиной. Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве. ДОСТИЖЕНИЯ : По моей инициативе была введена складская программа, наиболее востребованные модели в определённом количестве были представлены на складе перед "высоким сезоном". Мною проводились мероприятий по учету , контролю за продукцией и отслеживанию поступления в продажу ,,стока,, , не востребованных моделей.Находился в тесном сотрудничестве с торговыми представителями.Проводил анализ рынка продаж , для выявления наиболее востребованных моделей для различных регионов и торговых точек. Неоднократно лично выезжал к клиентам с готовой продукцией для контроля работы службы доставки. По моей инициативе была проведена реорганизация производства. Объединены производственные участки , находящиеся в разных местах в одном цехе, что привело к существенной экономии материалов, рабочего времени и высвобождения дополнительных площадей .Работа проводилась в условиях жесткой экономии материалов в кризисный период ( с 2015 года). Однако при жёстком контроле готовых изделий качество продукции не пострадало. Проводил поиски дополнительных возможностей занятости рабочего коллектива .По моей инициативе был применён на производстве проект по перетяжке и ремонту мягкой мебели , сохранив при этом коллектив. Мною лично проводился отбор сотрудников на производство , обучение . Поиск новых поставщиков материалов . ПРИЧИНА УХОДА: Не устраивал уровень заработной платы. На предприятие началась задержка зарплаты.

А.Д.К.

Технолог цеха готовой продукции

С 01.10.2011 по 01.10.2012 (1 год)

Контроль за соблюдением технологической дисциплины в цеху.Проведение экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство. Анализ причины брака и выпуска продукции низкого качества.Введение в производство новых моделей. Создание технологических карт.Работа в чётко налаженном коллективе , тесное сотрудничество с технологами смежных цехов , с конструкторским бюро , отделом по работе с рекламациями. ПРИЧИНЫ УХОДА: приглашение на новое место работы. Переезд в Россию.

ЧП ПКФ Алекс Мебель

Обойщик, оклейщик поролона, начальник производства.

С 01.06.2000 по 01.07.2011 (11 лет 1 месяц)

Обойщик (3 года, 4 месяца) Сборка мягкой мебели, диванов, кресел, угловых модулей, из различных сортов тканей и кожи. Оклейщик поролона (2 года, 5 месяцев) Нарезка и поклейка поролона, подготовка каркасов к обивке материалом. Начальник производства (5 лет, 2 месяца) В подчинение 92 человека.Общее количество работников на предприятие 450 человек.Среднемесячный выпуск продукции - 2000 единиц.Организация производства "с нуля". Подбор персонала, структуризация коллектива.Организация поэтапного производства мебельных каркасов , от сушильного цеха до цеха сколотки каркасов с промежуточными складами заготовок и готовой продукции. Выполнение производственного плана. Контроль за трудовой дисциплиной. Приём материалов , леса, фурнитуры.Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования.Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве.В кризисный период ( 2009-2010 года) реформирование работы столярного цеха, введение новых методов труда,оптимизация производства. ДОСТИЖЕНИЯ: Участие в разработке новых моделей.По моей инициативе проведено реформирование столярного цеха,как результат были сохранены лучшие работники , костяк коллектива.По моей инициативе форма оплаты труда в столярном цехе переведена со ставки на сдельную, как следствие , повысились производительность труда и качество продукции. Поиски эффективных методов экономии материалов . По моей инициативе в работе столярного цеха был осуществлён переход с доски на брус , что привело к существенной экономии материалов , рабочего времени и повышению качества продукции. Так же , по моей инициативе в производство была запущена линия по сращиванию древесины , для использования в работе отходов и обрези твёрдых пород , что привело к экономии материалов. По моей инициативе было организовано изготовление садовой и туристической мебели из производственных отходов древесины . ПРИЧИНА УХОДА: приглашение на новое место работы.

Университет

Одесский национальный морской университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление производством

• Поиск и подбор производственного персонала

• управление производственным персоналом

• руководство коллективом

• производственный контроль

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• производственное планирование

• Канал horeca

• Организаторские и управленческие навыки

• технология производства

• 1с: производство

• контроль исправности оборудования

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

• Понимание бизнеса, аналитические способности

• водительские права категории в

• Эффективное ведение переговоров

• Хорошие организаторские навыки

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Подбор и обучение персонала

• Пк деловая переписка

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Массовый подбор персонала

• Уверенный пользователь пк

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Развитие и обучение сотрудников

Дополнительная информация

Опыт работы работником производства мягкой мебели :Сборка мягкой мебели, диванов, кресел, угловых модулей, из различных сортов тканей и кожи. Нарезка и наклейка поролона, синтепона. Обширный опыт работы начальником производства :Реформирование работы столярного цеха, введение новых форм расчёта оплаты труда, введение новых методов труда. Оптимизация производства в кризисный период. Поиски новых возможностей занятости рабочего коллектива. Организация на производстве складской программы. Отслеживание и анализ востребованности модельного ряда . Реанимирование устаревших моделей. Проектирование и разработка новых моделей. Введение изготовления новых моделей в производство. Выявление недочётов и брака по изготовлению новых моделей и моделей из существующего модельного ряда. Тесное сотрудничество с торговыми представителями. Отбор сотрудников на производство , обучение . Контроль за трудовой дисциплиной. Контроль за состоянием станков и оборудования на производстве. Организация и проведение профилактических и ремонтных работ станков и оборудования. Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве. Выявление перспективных работников для привлечения их к разработкам новых моделей . Организация структуры коллектива .