Оператор нейросетей

ТВК Авиапарк 400000кв.м,428 арендаторов, самый высокий аквариум в мире

Операционный директор

С 01.06.2019 по настоящее время (5 лет 5 месяцев)

Операционное управление действующим объектом недвижимости с целью получения максимального дохода, минимизации дебиторской задолженности, обеспечение безопасности, комфорта и сервиса. Руководство трудовым коллективом. Систематизация основных процессов управления коммерческой деятельностью и эксплуатации, общее руководство и мотивация персонала. Контроль составления и выполнения бюджета. Анализ и устранение критичных ситуаций. Анализ и разработка арендной стратегии, пула арендаторов, ведение переговоров. Работа с арендаторами по заключенным договорам. Обеспечение полной жизнедеятельности объекта Взаимодействие с администрацией г.Москвы, с замами Мэра, Префектом САО и его замами, главой управы , МЧС, МВД, Росприроднадзором, СЭС, Ростехнадзором, Департаментом архитектуры, Департаментом строительства, Департаментом рекламы и марткетинга г, Москвы (письменная доверенность на представлении интересов с правом подписи), снятие претензий и штрафов. Проведение тендеров для заключения договоров с аутсортинговыми компаниями. Проведение реноваций и реконструкций отдельных пространств ТРЦ, в том числе аквариума, въездной/выездной группы парковки. Привлечение инвесторов для отдельных проектов (создание лучшего хаба по быстрой зарядке электромобилей). Автоматизация парковочного пространства (парковка Авиапарка самая умная в Европе) Создание зеленых зон на территории перед ТРЦ. Подбор персонала, расстановка задач, определение обязанностей. Обеспечение соблюдения стандартов класса «А++» в управлении и эксплуатации.

ТВК Авиапарк 400000кв.м,428 арендаторов, самый высокий аквариум в мире

Операционный директор

С 01.06.2019 по настоящее время (5 лет 5 месяцев)

Операционное управление действующим объектом недвижимости с целью получения максимального дохода, минимизации дебиторской задолженности, обеспечение безопасности, комфорта и сервиса. Руководство трудовым коллективом. Систематизация основных процессов управления коммерческой деятельностью и эксплуатации, общее руководство и мотивация персонала. Контроль составления и выполнения бюджета. Анализ и устранение критичных ситуаций. Анализ и разработка арендной стратегии, пула арендаторов, ведение переговоров. Работа с арендаторами по заключенным договорам. Обеспечение полной жизнедеятельности объекта Взаимодействие с администрацией г.Москвы, с замами Мэра, Префектом САО и его замами, главой управы , МЧС, МВД, Росприроднадзором, СЭС, Ростехнадзором, Департаментом архитектуры, Департаментом строительства, Департаментом рекламы и марткетинга г, Москвы (письменная доверенность на представлении интересов с правом подписи), снятие претензий и штрафов. Проведение тендеров для заключения договоров с аутсортинговыми компаниями. Проведение реноваций и реконструкций отдельных пространств ТРЦ, в том числе аквариума, въездной/выездной группы парковки. Привлечение инвесторов для отдельных проектов (создание лучшего хаба по быстрой зарядке электромобилей). Автоматизация парковочного пространства (парковка Авиапарка самая умная в Европе) Создание зеленых зон на территории перед ТРЦ. Подбор персонала, расстановка задач, определение обязанностей. Обеспечение соблюдения стандартов класса «А++» в управлении и эксплуатации.

АО «Управление отходами»

Заместитель генерального директора

С 01.11.2018 по 01.05.2019 (6 месяцев)

Заместитель генерального директора по развитию г. Москва. http://volgoduma.ru/informacziya-press-sluzhby/news/25881-ekosovet-otsenit-rabotu-po-vyvozu-tko-v-rayonah-volgogradskoy-oblasti-.html Управляющий Генеральный директор дочерней компании - Регионального Оператора Волгоградской области «Управление отходами Волгоград». Количество персонала по штатному расписанию 865 человек; Круг задач: Построение компании Регионального оператора нуля, создания департаментов и отделов для выполнения задач. Представление интересов компании в администрации Волгоградской области на уровне общения с губернатором и его заместителями. Построение взаимоотношений с гос.органами контроля и администрацией. Проведение переговоров и заключение с подрядными организациями Построение политик компании по финансовому контролю и документообороту. Контроль качества предоставляемой услуги. Построение тактики и стратегии компании. Анализ рисков. Разработка регламентов оказания услуги. Контроль составления и выполнения бюджета.

Генеральный директор Торгового комплекса

Гарант-Инвест, Финансово-промышленная корпорация

С 01.12.2016 по 01.11.2018 (1 год 11 месяцев)

Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Бизнес-Центра класса «А+» «Тульский» город Москва Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца ТК «Галерея Аэропорт» город Москва. Круг задач: Анализ качественных объектов недвижимости для инвестирования.. Контроль объектов (проектиро-вание, риски, строительство, качество строительства, сдача в аренду, безопасность, маркетинг, ввод в эксплуатацию). Анализ и разработка арендной стратегии, пула арендаторов, ведение переговоров. Анализ и разработка маркетинговой стратегии для повышения посещаемости. Создание команды для операционной деятельности ТРЦ, БЦ, Подбор персонала, расстановка задач, определение обязанностей. . Управление объектами недвижимости с целью получения максимального стабильного дохода от сдачи площадей в аренду, минимизация расходов на содержание объектов недвижимости. Систематизация основных процессов управления коммерческой деятельностью и эксплуата-ции объектов недвижимости, общее руководство и мотивация персонала на местах. Обеспечение соблюдения стандартов класса «А+» объектов недвижимости в управлении и эксплуатации. Разработка регламентов оказания услуг по управлению и техническому обслуживанию недвижимости. Обеспечение безопасности, комфорта и сервиса на объектах. Операционное управление объектов недвижимости на этапе эксплуатации, минимизации дебиторской задолженности, контроль составления и выполнения бюджета. Проведение тендеров для заключения договоров с подрядными компаниями. Достижение максимально эффективного взаимодействия между Центральным офисом

РосЕвроДевелопмент, ООО

Директор по управлению недвижимостью РосЕвроДевелопмент

С 01.12.2007 по 01.12.2016 (9 лет)

Анализ и аудит действующих объектов недвижимости для покупки. Анализ и разработка арендной стратегии, пула арендаторов, ведение переговоров, заключение договоров аренды. Управление и эксплуатация Объектов недвижимости с целью получения максимального стабильного дохода от сдачи площадей в аренду, минимизация расходов на содержание объектов недвижимости. Систематизация основных процессов управления коммерческой деятельностью и эксплуатации Объектов недвижимости, общее руководство и мотивация персонала на местах. Обеспечение соблюдения стандартов класса «А+» объектов недвижимости в управлении и эксплуатации. Разработка регламентов оказания услуг по управлению и техническому обслуживанию. Обеспечение безопасности, комфорта и сервиса на объектах. Операционное управление объектов недвижимости на этапе эксплуатации, минимизации дебиторской задолженности, контроль составления и выполнения бюджета. Проведение тендеров для заключения договоров с аутсортинговыми компаниями. Достижение максимально эффективного взаимодействия между Центральным офисом и Региональными компаниями. Создание региональной команды для операционной деятельности ТРЦ, БЦ, Логистических парков. Подбор персонала, расстановка задач, определение обязанностей. Общее количество прямых подчиненных 120 человек, вместе с аутсортинговыми компаниями более 600 человек персонала. Ввод в эксплуатацию вновь построенных объектов недвижимости, технический аудит действующих объектов недвижимости ООО «РосЕвроДевелопмент» с 2007 по август 2016 Директор по управлению объектами недвижимости. Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Бизнес-Центра класса «А+» «РосЕвроПлаза» город Новосибирск. Общая площадь 35 000 кв. м. (Продан Сбербанку Сибирь) Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Логистического Парка класса «А» «Крекшино» город Москва. Общая площадь 248000 кв. м. Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Торгово – Развлекательного Центра «Аура» город Новосибирск. Общая площадь 150 000 кв. м. управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Торгово – Развлекательного Центра «Планета» город Уфа. Общая площадь 154 058 кв.м. Управляющий Генеральный директор дочерней компании - владельца Торгово – Развлекательного Центра «Планета» город Новокузнецк. Общая площадь 162 000кв.м. Операционный управляющий дочерней компании - владельца Торгово – Развлекательного Центра «Планета» город Красноярск. Общая площадь 125 000 кв.м. Операционное Управление действующими объектами недвижимости компании ( БЦ «РосЕвроПлаза» город Новосибирск , ТРЦ «Планета» город Красноярск, ТРЦ «Планета» город Уфа, ТРЦ «Аура» город Новосибирск, Логистического Парка «Крекшино» Москва), с целью получения максимального дохода, минимизации дебиторской задолженности; руководство трудовыми коллективами на местах в регионах; контроль составления и выполнения бюджета, как доходной части, так и расходной; анализ и устранение критичных ситуаций; запуск объектов с нуля после приемки от строителей, контроль гарантийных обязательств строителей; работа с арендаторами по заключенным договорам; обеспечение полной жизнедеятельности объектов; взаимодействие с муниципальными органами; подготовка к продаже, продажа и передача действующего БЦ«РосЕвроПлаза», подготовка к покупке, покупка и вывод на операционную деятельность ТРЦ «Аура»

ООО «УК Фрагра»

Заместитель генерального директора

С 01.10.2006 по 01.12.2007 (1 год 2 месяца)

• Операционное Управление компанией • Контроль составления и выполнения бюджета, как доходной части, так и расходной; • Анализ и устранение критичных ситуаций; • Запуск объектов с нуля после приемки от строителей, контроль гарантийных обязательств строителей; • Работа с подрядными компаниями по заключенным договорам; • Обеспечение полной жизнедеятельности объектов; • Взаимодействие с муниципальными органами; • Создание отдела главного инженера с нуля. Организация работ всех инженерных служб (аварийная служба, служба кондиционирования, строительные подразделения, служба КИП и А, служба IT). • Ведение переговоров и заключение договоров на обслуживание и управление с рядом серьезных компаний (, РАО ЕЭС, ОАО «Медицина», сеть магазинов «Старик Хоттабыч»). • Ведение технадзора строительства больших объектов • Проведение тендеров, подготовка документации для проведения тендеров.

«M+W Zander Facility Management СНГ»

Менеджер проекта "ТНК-ВР"

С 01.10.2003 по 01.10.2006 (3 года)

Управление и эксплуатация объектов недвижимости (центральный офис ТНК-ВР Арбат1 - 45000 кв.м, Арбат10 - 6300 кв.м, Донская – 5500 кв.м) Организация и контроль деятельность подчиненных подразделений Выполнение персональных поручений руководства, контроль за надлежащим и своевременным исполнением поручений Контроль за техническим обслуживанием и ремонтом помещений, оргтехникой, оформлением необходимых документов Организация материально-технического обслуживания совещаний, конференций и иных мероприятий Участие в организации приема и необходимого обслуживания лиц, прибывших в служебные командировки

Теплосеть ГорГаз

Мастер

С 01.01.1995 по 01.10.2003 (8 лет 9 месяцев)

Контроль систем газоснабжения и теплоснабжения

Вооруженные силы РФ

Офицер

С 01.07.1994 по 01.01.1995 (6 месяцев)

Командование военными подразделениями

Университет

Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства

Университет

Коломенское высшее артиллерийское командное училище (военный институт)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Руководство коллективом

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

• региональные сети

• управление затратами

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• административное управление

• коммерческая недвижимость

• управление производственным персоналом

• • управление бюджетом на персонал

• Подбор, адаптация, мотивация, развитие, построение hr бизнес процессов

• Финансовая аналитика и управление рисками

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• 1с: управление предприятием

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• аналитика продаж

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Эффективное ведение переговоров

• Хорошие организаторские навыки

• Подбор и обучение персонала

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Составление и заключение договоров

• Пк деловая переписка

• формирование бюджета

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• 1с: зарплата и управление персоналом

• управление бизнес процессами

• анализ качественных объектов недвижимости для инвестирования. подготовка к продаже

• продажа бц

• Предпечатная подготовка

Дополнительная информация

Профессиональный управляющий любого типа коммерческой недвижимостью (опыт property management – 15 лет, facility management – 10 лет, под управлением единовременно 6 объектов класса А+: 600 000 кв.м. торговых площадей , 250 000 кв.м. складских комплексов класса А+, 35 000 кв.м. офисных площадей класса А ) с инновационным мышлением, сильными лидерскими и исполнительскими качествами, способный работать с различными структурами компании на самом высоком уровне в четко поставленных рамках бюджетов и сроков. Систематический подход к вопросам оценки рисков и финансовому анализу .Анализ и разработка арендной стратегии, пула арендаторов, ведение переговоров, заключение договоров аренды. Анализ качественных объектов недвижимости для инвестирования. Подготовка к продаже, продажа БЦ, подготовка к покупке, покупка ТРЦ. Создание региональной команды для операционной деятельности ТРЦ, БЦ, Логистических пар-ков. Подбор персонала, расстановка задач, определение обязанностей. Руководство компаниями с численностью персонала 170 человек, контроль над подрядными организациями численностью 1500 человек. Ввод в эксплуатацию вновь приобретенных и построенных объектов недвижимости. Систематизация основных процессов управления коммерческой деятельностью и эксплуатации объектов недвижимости, общее руководство и мотивация персонала на местах. Обеспечение соблюдения стандартов класса «А+» объектов недвижимости в управлении и эксплуатации. Разработка регламентов оказания услуг по управлению и техническому обслуживанию. Обеспечение безопасности, комфорта и сервиса на объектах. Операционное управление объектов недвижимости на этапе эксплуатации, минимизации де-биторской задолженности, контроль составления и выполнения бюджета. Проведение тендеров для заключения договоров с аутсортинговыми компаниями. Достижение максимально эффективного взаимодействия между Центральным офисом и Реги-ональными компаниями.