Контент-менеджер

ООО «Тиссен Майнинг Констракшн Ист» (ООО «Тиссен Шахтбау ГмбХ» (Германия)

Заместитель начальника строительства / Руководитель аналитического отдела / Инженер

С 01.08.2013 по настоящее время (11 лет 3 месяца)

Заместитель начальника управления строительства по поверхностному комплексу (2022 – н.в.): Опасный производственный объект: Строительство двух вертикальных шахтных стволов (скиповой ствол (-385м), клетьевой ствол (-349м) по объекту: «ПАО «Уралкалий. Южный рудник СКРУ-2. Этап 1. Строительство вертикальных шахтных стволов» (продолжительность 7 лет; стоимость 10 млрд.₽). 1. Руководство строительной площадкой на поверхности: 1.1. СМУ (строительно-монтажный участок): строительство зданий и сооружений постоянного поверхностного комплекса, временные здания, демонтаж. Подчинение: 4 ИТР, 20 монтажников, 50 субподрядчиков и 10 единиц техники. 1.2. АО (аналитический отдел): расходные тендеры, договоры, графики. Подчинение: 6 человек. 1.3. ПЭО (планово-экономический отдел): КС-2 и КС-3, ведение бюджета проекта, доходные тендера. Подчинение: 3 человека. 2. Замещение начальника управления строительства: 2.1. Руководство строительной площадкой до 500 сотрудников (сотрудники компании и подрядчики). 2.2. Управление и координация процессов строительства на поверхности и в подземных условиях. 2.3. В подчинении 21 отдел: главный инженер, охрана труда и промышленной безопасности, участок подземных работ, строительно-монтажный участок, отдел монтажа и наладки оборудования, эколог, производственно-технический отдел, авторский надзор, отдел главного энергетика, отдел главного механика, аналитический отдел, геолого-маркшейдерский отдел, бухгалтерия, отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел материального снабжения, автотранспортный отдел, административно хозяйственный отдел, ИТ отдел, служба безопасности, переводчики. Руководитель аналитического отдела (2018-2022): 1. В подчинении 6 человек. 2. Тендеры: запрос, анализ коммерческих предложений, редукцион. 3. Договоры: разработка, согласование, риски, сопровождение. 4. Контроль субподрядчиков: анализ освоения, контроль выплат и сроков, штрафные санкции. 5. Графики в Spider Project: создание базовой модели; ежедневная актуализация и детализация; анализ отклонений и фиксирование причин; формирование компенсационных мероприятий; отчеты о ходе проекта, выявление рисков, прогноз завершения. 6. Администрирование контрактов: взаимодействие с Заказчиком, Подрядчиками, переговоры, деловая переписка. 7. Аналитика: обработка информации с выводами и предложениями для руководства по решению задач для увеличения производительности, сокращению затрат и оптимизации бизнес процессов. Заместитель начальника аналитического отдела / Инженер (2013-2018): Объект: Строительство Комплекса объектов стволов ВС-10 (-2055м) и СКС-1 (-2052м) рудника "Скалистый" ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" (продолжительность 12 лет; стоимость 60 млрд.₽). Организация работы аналитического отдела: тендеры, договоры, контроль подрядчиков, администрирование контрактов, графики КСП, аналитика. В подчинении 5 человек. Достижения (Заместитель начальника строительства): После обучения на PMP (Project Management Professional) было реализовано: 1. Управление интеграцией проекта: внедрение системы ежедневных / еженедельных совещаний по выполненным задачам, работы над ошибками и как итог более точное планирование и выполнение работ, позволившее сократить график производства работ на полгода. 2. Управление заинтересованными сторонами проекта: выстраивание доброжелательных взаимоотношений со стейкхолдерами проекта - головной офис в Германии, Заказчик, Технадзор, Проектировщик, Госнадзор. Позитивно отразилось на реализации проекта - часть вопросов стала решаться в рабочем порядке без бюрократических долгих процедур; сократилось количество предписаний. 3. Управление содержанием и расписанием проекта: создание базового графика работ (БГР) и детализация работ в текущем графике работ (ТГР) с учетом накопленного опыта (сокращение срока строительства на 7%). 4. Управление стоимостью проекта: сокращение расходной части бюджета на 2% от плановых показателей за счёт сокращения накладных расходов из-за сокращения общих сроков; сокращение ежемесячных текущих затрат площадки путем ежегодных переговоров и проведения тендеров – 5% от общей стоимости объекта. 5. Управление качеством проекта: создан отдел контроля качества, который контролировал изготовление ТМЦ на заводах и выявлял брак на ранних стадиях, что позволило производить СМР с минимальными переделками на объекте (смонтировано 2 тыс. тн металлоконструкций в стволах и 3 тыс. тн на поверхности). 6. Управление ресурсами проекта: - подбор (найм и сокращение) команды, заточенной на результат, за счет внедрение KPI: ИТР: часть ЗП выведено в премию квартальную, годовую, окончание проекта; рабочие: сдельная оплата труда (+ бонусы за финиш контрольных событий проекта), ранее почасовая оплата). - организация безопасного ведения работ, пресечение нарушений правил ОТ и ПБ. За 7 лет стройки проекта (стволы и поверхность) отсутствие тяжелых случаев. 7. Управление коммуникациями проекта: внедрение на совещаниях протоколирования с назначением ответственных лиц и сроками их решения. 8. Управление рисками проекта: планирование рисков по урокам полученным на других объектах, извлечение новых рисков и их архивация в полученные уроки (сокращение сроков и стоимости, повышение безопасности). 9. Управление закупками проекта: тендеры, редукционы, переговоры (снижение затрат компании на 20%: тендер и редукцион -13%, переговоры – 7%). Достижения (Руководитель аналитического отдела): 1. Разработаны типовые формы договоров СМР и поставки. 2. Разработка 4 регламентов: субподряд, снабжение, графики, тендеры. Данные регламенты внедряются во всех филиалах компании для унификации бизнес процессов. 3. Поиск и обучение 19 аналитиков для филиалов: Норильск, Березники, Москва, Казахстан. 4. Внедрение детальных календарно-сетевых графиков производства работ: базовый, текущий, аналитика, KPI. 5. Проведено за период 2018-2023 год 209 затратных тендера: максимальные предложения – 1.6 млрд.руб., заключено договоров на сумму – 1.1 млрд.руб., эффективность – 0.5 млрд.руб. (33%). Участие на всех этапах на разных должностях реализации проектов от подготовки предложения для участия в тендере, заключения контракта, выполнения работ до экспертного сопровождения процесса получения ЗОСа Заказчиком.

ООО «Тиссен Майнинг Констракшн Ист» (ООО «Тиссен Шахтбау ГмбХ» (Германия)

Заместитель начальника строительства / Руководитель аналитического отдела / Инженер

С 01.08.2013 по настоящее время (11 лет 3 месяца)

Заместитель начальника управления строительства по поверхностному комплексу (2022 – н.в.): Опасный производственный объект: Строительство двух вертикальных шахтных стволов (скиповой ствол (-385м), клетьевой ствол (-349м) по объекту: «ПАО «Уралкалий. Южный рудник СКРУ-2. Этап 1. Строительство вертикальных шахтных стволов» (продолжительность 7 лет; стоимость 10 млрд.₽). 1. Руководство строительной площадкой на поверхности: 1.1. СМУ (строительно-монтажный участок): строительство зданий и сооружений постоянного поверхностного комплекса, временные здания, демонтаж. Подчинение: 4 ИТР, 20 монтажников, 50 субподрядчиков и 10 единиц техники. 1.2. АО (аналитический отдел): расходные тендеры, договоры, графики. Подчинение: 6 человек. 1.3. ПЭО (планово-экономический отдел): КС-2 и КС-3, ведение бюджета проекта, доходные тендера. Подчинение: 3 человека. 2. Замещение начальника управления строительства: 2.1. Руководство строительной площадкой до 500 сотрудников (сотрудники компании и подрядчики). 2.2. Управление и координация процессов строительства на поверхности и в подземных условиях. 2.3. В подчинении 21 отдел: главный инженер, охрана труда и промышленной безопасности, участок подземных работ, строительно-монтажный участок, отдел монтажа и наладки оборудования, эколог, производственно-технический отдел, авторский надзор, отдел главного энергетика, отдел главного механика, аналитический отдел, геолого-маркшейдерский отдел, бухгалтерия, отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел материального снабжения, автотранспортный отдел, административно хозяйственный отдел, ИТ отдел, служба безопасности, переводчики. Руководитель аналитического отдела (2018-2022): 1. В подчинении 6 человек. 2. Тендеры: запрос, анализ коммерческих предложений, редукцион. 3. Договоры: разработка, согласование, риски, сопровождение. 4. Контроль субподрядчиков: анализ освоения, контроль выплат и сроков, штрафные санкции. 5. Графики в Spider Project: создание базовой модели; ежедневная актуализация и детализация; анализ отклонений и фиксирование причин; формирование компенсационных мероприятий; отчеты о ходе проекта, выявление рисков, прогноз завершения. 6. Администрирование контрактов: взаимодействие с Заказчиком, Подрядчиками, переговоры, деловая переписка. 7. Аналитика: обработка информации с выводами и предложениями для руководства по решению задач для увеличения производительности, сокращению затрат и оптимизации бизнес процессов. Заместитель начальника аналитического отдела / Инженер (2013-2018): Объект: Строительство Комплекса объектов стволов ВС-10 (-2055м) и СКС-1 (-2052м) рудника "Скалистый" ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" (продолжительность 12 лет; стоимость 60 млрд.₽). Организация работы аналитического отдела: тендеры, договоры, контроль подрядчиков, администрирование контрактов, графики КСП, аналитика. В подчинении 5 человек. Достижения (Заместитель начальника строительства): После обучения на PMP (Project Management Professional) было реализовано: 1. Управление интеграцией проекта: внедрение системы ежедневных / еженедельных совещаний по выполненным задачам, работы над ошибками и как итог более точное планирование и выполнение работ, позволившее сократить график производства работ на полгода. 2. Управление заинтересованными сторонами проекта: выстраивание доброжелательных взаимоотношений со стейкхолдерами проекта - головной офис в Германии, Заказчик, Технадзор, Проектировщик, Госнадзор. Позитивно отразилось на реализации проекта - часть вопросов стала решаться в рабочем порядке без бюрократических долгих процедур; сократилось количество предписаний. 3. Управление содержанием и расписанием проекта: создание базового графика работ (БГР) и детализация работ в текущем графике работ (ТГР) с учетом накопленного опыта (сокращение срока строительства на 7%). 4. Управление стоимостью проекта: сокращение расходной части бюджета на 2% от плановых показателей за счёт сокращения накладных расходов из-за сокращения общих сроков; сокращение ежемесячных текущих затрат площадки путем ежегодных переговоров и проведения тендеров – 5% от общей стоимости объекта. 5. Управление качеством проекта: создан отдел контроля качества, который контролировал изготовление ТМЦ на заводах и выявлял брак на ранних стадиях, что позволило производить СМР с минимальными переделками на объекте (смонтировано 2 тыс. тн металлоконструкций в стволах и 3 тыс. тн на поверхности). 6. Управление ресурсами проекта: - подбор (найм и сокращение) команды, заточенной на результат, за счет внедрение KPI: ИТР: часть ЗП выведено в премию квартальную, годовую, окончание проекта; рабочие: сдельная оплата труда (+ бонусы за финиш контрольных событий проекта), ранее почасовая оплата). - организация безопасного ведения работ, пресечение нарушений правил ОТ и ПБ. За 7 лет стройки проекта (стволы и поверхность) отсутствие тяжелых случаев. 7. Управление коммуникациями проекта: внедрение на совещаниях протоколирования с назначением ответственных лиц и сроками их решения. 8. Управление рисками проекта: планирование рисков по урокам полученным на других объектах, извлечение новых рисков и их архивация в полученные уроки (сокращение сроков и стоимости, повышение безопасности). 9. Управление закупками проекта: тендеры, редукционы, переговоры (снижение затрат компании на 20%: тендер и редукцион -13%, переговоры – 7%). Достижения (Руководитель аналитического отдела): 1. Разработаны типовые формы договоров СМР и поставки. 2. Разработка 4 регламентов: субподряд, снабжение, графики, тендеры. Данные регламенты внедряются во всех филиалах компании для унификации бизнес процессов. 3. Поиск и обучение 19 аналитиков для филиалов: Норильск, Березники, Москва, Казахстан. 4. Внедрение детальных календарно-сетевых графиков производства работ: базовый, текущий, аналитика, KPI. 5. Проведено за период 2018-2023 год 209 затратных тендера: максимальные предложения – 1.6 млрд.руб., заключено договоров на сумму – 1.1 млрд.руб., эффективность – 0.5 млрд.руб. (33%). Участие на всех этапах на разных должностях реализации проектов от подготовки предложения для участия в тендере, заключения контракта, выполнения работ до экспертного сопровождения процесса получения ЗОСа Заказчиком.

КТФ "Мостоотряд-46" ПАО "Мостотрест"

Заместитель начальника отдела управления проектами / инженер

С 01.04.2011 по 01.08.2013 (2 года 4 месяца)

1. Управление проектами в программе Spider Project; 2. Создание модели проекта, с назначением стоимости, материалов, ресурсов; 3. Оценка рентабельности проекта к торгам; 4. Формирование и контроль исполнения производственной программы и бюджета затрат; 5. Координация работ на объекте и в офисе; 6. Взаимодействие со структурными подразделениями, заказчиком, подрядчиками; 7. Ежедневная актуализация проекта; 8. Разработка и контроль соблюдения графиков поставки материалов; 9. Составление отчетов о ходе реализации проекта и прогнозов его завершения; 10. Анализ основных финансово-экономических показателей проекта; 11. Контроль отклонений фактических показателей от плановых, выявление причин отклонений; 12. Консолидация портфеля проектов; 13. Разработка нормативной, методологической документации, регламентов по управлению проектами. Объекты: 1. Транспортная развязка №2 (Западная) Строительство федеральной автодороги М-27 Джубга – Сочи до границы с Грузией на участке Адлер – Веселое. 2. Реконструкция Бусиновской транспортной развязки г. Москва.

ЗАО "Трест Ямалстройгаздобыча"

Инженер ПТО / Инженер тендерного отдела

С 01.09.2009 по 01.04.2011 (1 год 7 месяцев)

1. Контроль качества строительно-монтажных работ и ведение исполнительной документации. 2. Подготовка конкурсной документации для участия в конкурсах на право заключения договоров генподряда (субподряда) на строительство объектов нефтяной и газовой отрасли. Объекты: 1. "Компрессорная станция Байдарацкая" (ЯНАО, п-в Ямал). 2. "Полигон захоронения, утилизации и переработки нефтепромысловых отходов поселка Варандей" (ЯНАО, п. Варандей).

Университет

Вятский государственный университет

Университет

Управление строительными проектами: организация строительства, управление проектами

Университет

ВИК (визуальный и измерительный контроль)

Университет

Горное дело: право технического руководства работами на объектах ведения горных работ и переработки полезных ископаемых

Университет

Управление проектами на базе PMBOK 7 (2021). Основные инструменты команды проекта.

Университет

Sparta

Университет

Безопасность строительства и осуществление строительного контроля

Университет

Архитектурно-строительное проектирование

Университет

Project Management Institute, г. Москва

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Тендеры

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• производственное планирование

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• договорная работа

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• разработка регламентов

• Эффективное ведение переговоров

• Управление проектами стратегическое мышление

• spider project

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Agile project management

• pmbok

• Reverse engineering

• Владение основными методологиями ведения проектной и продуктовой деятельности (jtbd, agile, bpmn, ан

• pmbok7

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• руководство коллективом

Дополнительная информация

1. Аттестации по промышленной безопасности в Ростехнадзоре (А 1; Б. 4.2, 4.5, 8.3, 8.6, 9.3, 9.4, 9.6, 12.1). ВИК. 2. НОСТРОЙ - С-59-274764. 3. Личные качества: организаторские и управленческие навыки; инициативность, точность и исполнительность; высокая работоспособность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение работать в системе многозадачности; готов осваивать новые области знаний; постоянное саморазвитие. 4. Женат, воспитываю трёх сыновей. 5. Здоровый образ жизни, не пью, не курю. 6. Учредитель фирмы по домашней автоматизации – умный дом. 7. Увлечения: спорт (плавание, велосипед), чтение, баня, рыбалка, туризм, садоводство, гвоздестояние.