системный администратор

ТОО "Freedom Telecom", Центральный аппарат

Директор. Департамент управления проектами

С 01.06.2023 по 01.10.2023 (4 месяца)

Создание департамента управления проектами с "нуля". Создание и организация бизнес-процессов управления проектами с "нуля". Рекрутинг, отбор и обучение менеджеров проектов и координаторов проектов с "нуля". Рекрутинг, отбор и обучение менеджеров по управлению ценностями (Value manager) с "нуля". Формирование, организация работы команд для разработки и внедрения портфеля проектов информационно-телекоммуникационного комплекса (ИТК) с "нуля". Создание системы мотивации и развития менеджеров проектов и координаторов проектов с "нуля". Создание сплоченной команды управления проектами нацеленной на результат. Организация, планирование и контроль управления портфелем проектов ИТК (формирование устава проекта; составление и ведение базового плана проекта; разработка и ведение карты заинтересованных лиц проекта, реестра проблем, реестра рисков проекта, реестра действий; расчет финансово-экономической модели проекта; расчет и контроль бюджета проекта; сбор исходных данных для проектирования; организация заключения и ведения договоров; проведение строительно - монтажных и пусконаладочных работ по проектам; контроль реализации и приемки работ по проектам; проведение презентаций и совещаний по проектам; управление изменениями и проектным подходом). Взаимодействие и ведение переговоров с подразделениями "Freedom Holding corp." по вопросам внедрения ИТК на объектах "Freedom Telecom". Взаимодействие с ТОП -менеджментов Компании по вопросам становления и развития проектного управления. Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения на объектах "Freedom Telecom". Результат работы: 1. Создан департамент управления проектами. 2. Сформирован портфель проектов ИТК. 3. Создана слаженная команда по управлению проектами.

ТОО "Freedom Telecom", Центральный аппарат

Директор. Департамент управления проектами

С 01.06.2023 по 01.10.2023 (4 месяца)

Создание департамента управления проектами с "нуля". Создание и организация бизнес-процессов управления проектами с "нуля". Рекрутинг, отбор и обучение менеджеров проектов и координаторов проектов с "нуля". Рекрутинг, отбор и обучение менеджеров по управлению ценностями (Value manager) с "нуля". Формирование, организация работы команд для разработки и внедрения портфеля проектов информационно-телекоммуникационного комплекса (ИТК) с "нуля". Создание системы мотивации и развития менеджеров проектов и координаторов проектов с "нуля". Создание сплоченной команды управления проектами нацеленной на результат. Организация, планирование и контроль управления портфелем проектов ИТК (формирование устава проекта; составление и ведение базового плана проекта; разработка и ведение карты заинтересованных лиц проекта, реестра проблем, реестра рисков проекта, реестра действий; расчет финансово-экономической модели проекта; расчет и контроль бюджета проекта; сбор исходных данных для проектирования; организация заключения и ведения договоров; проведение строительно - монтажных и пусконаладочных работ по проектам; контроль реализации и приемки работ по проектам; проведение презентаций и совещаний по проектам; управление изменениями и проектным подходом). Взаимодействие и ведение переговоров с подразделениями "Freedom Holding corp." по вопросам внедрения ИТК на объектах "Freedom Telecom". Взаимодействие с ТОП -менеджментов Компании по вопросам становления и развития проектного управления. Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения на объектах "Freedom Telecom". Результат работы: 1. Создан департамент управления проектами. 2. Сформирован портфель проектов ИТК. 3. Создана слаженная команда по управлению проектами.

Группа "ERG", ТОО "BTS"

Руководитель проектов. Управление по развитию производственных систем

С 01.04.2022 по 01.05.2023 (1 год 1 месяц)

Формирование, организация работы команд для разработки и внедрения проектов АСУ ТП на объектах Группы "ERG". Организация, планирование и контроль управления проектами АСУ ТП на объектах Группы "ERG" (составление и ведение устава проекта, базового плана проекта; разработка и ведение карты заинтересованных лиц проекта и реестра рисков проекта; расчет и контроль бюджета проекта; формирование и ведение инвестиционной программы в части АСУ ТП; разработка технических заданий/заданий на проектирование АСУ ТП; заключение и ведение договоров по АСУ ТП; выдача исходных данных для проектирования АСУ ТП; проведение экспертизы рабочих проектов/проектно-сметной документации АСУ ТП; проведение строительно - монтажных и пусконаладочных работ по проектам АСУ ТП; обеспечение проведения опытно-промышленной эксплуатации АСУ ТП; контроль реализации и приемки работ по проектам АСУ ТП; проведение презентаций и совещаний по проектам АСУ ТП; управление изменениями и проектным подходом в части АСУ ТП). Взаимодействие и ведение переговоров с подразделениями Группы "ERG" по вопросам внедрения АСУ ТП на объектах Группы "ERG". Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения АСУ ТП на объектах Группы "ERG".

АО KEGOC, Исполнительная дирекция

Руководитель Блока цифровизации (локальных проектов) Центра по трансформации бизнеса

С 01.08.2018 по 01.04.2022 (3 года 8 месяцев)

Набор, обучение и подготовка менеджеров (руководителей) проектов для реализации портфеля проектов цифровизации. Организация и контроль формирования менеджерами проектов команд для разработки и внедрения портфеля проектов цифровизации (5 менеджеров проектов, 5 проектных команд). Планирование, координация, организация и контроль исполнения задач по цифровизации согласно установленным планам, дорожным картам по цифровизации; оперативная координация, организация и контроль работы блока цифровизации; организация и контроль разработки инструментов для реализации цифровизации; организация и контроль обеспечения своевременной разработки результатов по направлениям блока цифровизации; организация и контроль обеспечения соблюдения всех процедур по цифровизации; обеспечение методологической поддержки проектного управления (PMBOK, PRINCE2) по цифровизации; обеспечение своевременного решения возникших проблем по цифровизации или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения. Организация и контроль управления портфелем проектов цифровизации (составление дорожных карт, контрольных точек и листов цифровизации; составление портфеля проектов цифровизации; формирование уставов портфеля проектов цифровизации; определение финансовых показателей, бюджетов и выгод портфеля проектов цифровизации; расчет бизнес-кейсов портфеля проектов цифровизации; расчет финансовой модели портфеля проектов цифровизации; определение организационного периметра портфеля проекта цифровизации; определение КПД / КПЭ портфеля проектов цифровизации; формирование инвестиционной программы и плана закупок в части портфеля проектов цифровизации; разработка технического задания/ технической спецификации на внедрение портфеля проектов цифровизации, формирование тендерной документации портфеля проектов цифровизации; заключение договоров портфеля проектов цифровизации; контроль реализации, экспертизы и приемки работ портфеля проектов цифровизации; управление бюджетом портфеля проектов цифровизации; проведение презентаций; управление изменениями и проектным подходом цифровизации). Организация и контроль исполнения мероприятий Государственной программы "Цифровой Казахстан" в рамках цифровизации компании. Организация и контроль исполнения мероприятий национального проекта "Технологический рывок за счет цифровизации, науки и инноваций" в рамках цифровизации компании. Взаимодействие с научными институтами (математические модели, НИОКР, НИР, ТЭИ, ТЭО) по вопросам цифровизации. Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам цифровизации. Взаимодействие с ФНБ "Самрук - Казына", АО "НИХ Зерде", Государственными органами по вопросам цифровизации. Достижения: Премия Digital Bridge Awards "Лучший офис цифровизации среди квазигосударственных организаций" "Серебряная награда" во втором Национальном конкурсе "Qazaqstan Project Management Awards 2021" в номинации "Лучший проект 2021 года в квазигосударственном секторе" Результат работы: Успешно завершена Государственная программа "Цифровой Казахстан". Завершено мероприятие (программа цифровизации) "Автоматизация управления режимами ЕЭС Казахстана": Компонент1. Введена в промышленную эксплуатацию централизованная система противоаварийной автоматики. Компонент2. Введена в промышленную эксплуатацию система автоматического регулирования частоты и мощности. Компонент3. Введены в промышленную эксплуатацию системы на основе синхрофаз. технологий. Введена в промышленную эксплуатацию биллинговая система. Введены в промышленную эксплуатацию системы обеспечивающие кибербезопасность.

АО KEGOC, Исполнительная дирекция

Главный эксперт "ТОРО" Блока разработки бизнес-решений Центра по трансформации бизнеса

С 01.06.2016 по 01.08.2018 (2 года 2 месяца)

Формирование и организация команды для разработки и внедрения целевых бизнес - процессов управления производственными активами (структура из 5 функциональных руководителей и более 700 исполнителей). Разработка, контроль качества и донесение принципов, стандартизированных бизнес - процессов в области технического обслуживания и ремонта оборудования, управления производственными активами согласно стандарта «ISO 55000 Asset Management» до всех заинтересованных лиц; разработка, контроль качества и донесение единых методологических документов в области технического обслуживания и ремонта оборудования, управления производственными активами согласно стандарта «ISO 55000 Asset Management» до всех заинтересованных лиц; разработка и донесение организационных структур в области технического обслуживания и ремонта оборудования, управления производственными активами согласно стандарта «ISO 55000 Asset Management», необходимые для целевой модели деятельности компании до всех заинтересованных лиц; предоставление функциональной экспертизы в области технического обслуживания и ремонта оборудования, управления производственными активами согласно стандарта «ISO 55000 Asset Management»; определение требований к информационным системам, необходимым для внедрения целевой модели деятельности компании в области технического обслуживания и ремонта оборудования, управления производственными активами согласно стандарта «ISO 55000 Asset Management». Моделирование и внедрение бизнес-процессов по управлению производственными активами (проведение детального анализа бизнес-процессов по управлению производственными активами через интервьюирование; описание бизнес-процессов по управлению производственными активами с 1-4 уровень и выявление проблем как возможностей для улучшения; проведение fit-gap анализа бизнес-процессов по управлению производственными активами и формирование изменений, улучшений; разработка и внедрение методологической документации, КПД/КПЭ, отчетности, предложений по организационной структуре и рискам). Организация и контроль управления проектом автоматизации управления производственными активами на базе SAP ERP PM (инициация проекта; проведение бенчмаркинга, разработка технических условий на выбор решения; составление устава проекта, базового, календарного и ресурсного плана проекта; расчет бизнес-кейса проекта; расчет бюджета проекта, финансовых показателей и выгод проекта; определение организационного периметра проекта; определение КПД / КПЭ проекта; выбор ИТ -архитектуры автоматизации бизнес-процессов проекта и межмодульной интеграции SAP ERP; разработка проектных решений SAP ERP PM; разработка технического задания на внедрение SAP ERP PM и осуществление экспертизы, согласование тендерной документации в части реализации проекта; разработка технический спецификаций на автоматизацию бизнес- процессов управления производственными активами SAP ERP PM; контроль реализации и приемка работ SAP ERP PM; техническая поддержка SAP ERP PM; разработка инструкций пользователя SAP ERP PM). Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения SAP ERP PM. Результат работы: Внедрены базовые бизнес -процессы и методологическая документация по управлению производственными активами, согласно требованиям стандарта «ISO 55000 Asset Management», следующих направлений: Здания и сооружения, Прочие основые средства, Оборудование подстанций, Транспорт, РЗ и А, Телекоммуникации, ИТ. Обучено более 700 конечных пользователей SAP ERP PM. Внедрена и введена в промышленную эксплуатацию система SAP ERP PM

АО KEGOC, Исполнительная дирекция

Менеджер отдела автоматизации подстанций ДРЗиАП

С 01.06.2009 по 01.06.2016 (7 лет)

Формирование и организация команды для разработки и внедрения проектов АСУ ТП (структура из 9 функциональных руководителей и более 300 исполнителей). Технический аудит работ по эксплуатации АСУ ТП ; контролирует работы по технической поддержке в части АСУ ТП (оперативное решение технических вопросов, рассмотрение и согласование программ выполнения работ, непосредственное участие в работах); осуществляет разработку и актуализацию принципиальных технических решений по модернизации АСУ ТП на подстанциях АО «KEGOC»; контролирует работы по экспертизе и согласованию схем перспективного развития электрических сетей, разработке технических условий на присоединение субъектов электроэнергетики к НЭС в части оборудования АСУ ТП; разрабатывает задания на проектирование, технические спецификации, осуществляет экспертизу и согласование тендерной документации в части реализации проекта АСУ ТП по проектам модернизации и реконструкции объектов НЭС; обобщает опыт эксплуатации АСУ ТП (разрабатывает мероприятия по повышению уровня эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, надёжности функционирования АСУ ТП; ведёт учет и анализ неисправностей/отказов, участвует в расследовании аварий/отказов оборудования АСУ ТП). Организация, планирование и контроль управления проектами АСУ ТП строительства новых, модернизации и реконструкции объектов НЭС. Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения АСУ ТП на объектах НЭС. Результат работы: Введены в промышленную эксплуатацию АСУ ТП по проектам: " Модернизация Национальной электрической сети II этап Казахстана", "Строительство ПС 500 кВ Алма с присоединением к НЭС Казахстана линиями напряжением 500, 220 кВ", "Выдача мощности Мойнакской ГЭС".

АО KEGOC, Исполнительная дирекция

Менеджер проекта отдела модернизации средств РЗА ДРЗиАП.

С 01.10.2008 по 01.06.2009 (8 месяцев)

Формирование и организация команды для разработки и внедрения проектов АСУ ТП (структура из 3 функциональных руководителей и более 100 исполнителей). Контролирует и организует подготовку выдачу исходных данных для проектирования, проведения экспертизы рабочих проектов по Модернизации НЭС и другим инвестиционным проектам АО «KEGOC», а также, при присоединении потребителей к НЭС, в части оборудования АСУ ТП; контролирует и организует поддержку, расширение и актуализацию электронной базы данных проектов и документации по АСУ ТП; контролирует и организует внедрение АСУ ТП на ПС 220-1150 кВ. Организация, планирование и контроль управления проектами АСУ ТП строительства новых, модернизации и реконструкции объектов НЭС. Взаимодействие и ведение переговоров с подрядчиками по вопросам внедрения АСУ ТП на объектах НЭС. Результат работы: Введены в промышленную эксплуатацию АСУ ТП по проектам строительства транзита Север - ЮГ

АО KEGOC, Исполнительная дирекция

Главный специалист отдела модернизации средств РЗА ДМиКС/ДРЗиАП.

С 01.06.2005 по 01.10.2008 (3 года 4 месяца)

Комплекс работ по модернизации НЭС: подготовка и выдача исходных данных автоматизации систем управления технологическим процессом (АСУ ТП); разработка проектных решений АСУ ТП; экспертиза и согласование рабочих проектов АСУ ТП ПС 220-1150 кВ; внедрение АСУ ТП непосредственно на площадках ПС 220-1150 кВ. Результат работы: Введены в промышленную эксплуатацию АСУ ТП по проекту "Модернизация Национальной электрической сети Казахстана"

АО KEGOC, Актюбинский филиал МЭС

Инженер РЗА и ЭА

С 01.09.2003 по 01.06.2005 (1 год 9 месяцев)

Техническое обслуживание и ремонт; монтаж, наладка и эксплуатация устройств релейной защиты и автоматики.

Университет

Казахский университет экономики, финансов и международной торговли

Университет

Алматинский Институт Энергетики и Связи

Университет

«Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition»

Университет

«Подготовка к Профессиональной сертификации PMI PMP®»

Университет

«Безопасность и охрана труда на предприятиях по развитию специальных профессиональных компетенций с учетом отраслевой специфики»

Университет

«Практика управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 6 Edition»

Университет

Prosci Fundamentals of Change Management Workshop

Университет

WREAMS Развитие процессов ТОиР согласно требования ISO 55000 Asset Management с использованием SAP S/4 HANA

Университет

CEM 3.03 Конфигурация процессов направления ТОиР

Университет

Навыки коучинга

Университет

«Трансформация через свет»

Университет

"Тренинг тренеров"

Университет

CEM 2.02 Управление проектами

Университет

CEM 2.03 Процессы направления ТОиР

Университет

«Командное взаимодействие»

Университет

«TERP10 SAP ERP Интеграция бизнес процессов»

Университет

«Моделирование профессиональных компетенций»

Университет

«Управление проектами в MS Project Online»

Университет

«Эмоциональный интеллект. Коммуникативная компетентность. Навыки влияния и убеждения»

Университет

«Methodology of Business Cases Evaluation»

Университет

«Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide Fifth Edition»

Университет

«Использование MS Project Professional в управлении проектами»

Университет

Регистратор электрических событий цифровой РЭС-3. Устройство, эксплуатация»

Университет

«Средства РЗА. Курс в части оборудования средств СМиУ»

Университет

«Анализ и принятие решений»

Университет

«Коммуникативные компетенции»

Университет

«Ориентация на результат»,

Университет

«Планирование и организация работы»

Университет

«Принципы построения, методика конфигурирования СМиУ, связь между компонентами системы и интерфейсом пользователя»

Университет

«EPLAN Electric P8»

Университет

«Лидерство в команде»

Университет

«Обучение специалистов по вводу в эксплуатацию системы Sicam SAS.»

Университет

«АСУ ТП подстанции Sicam SAS фирмы Siemens»

Университет

«Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000, МС ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:1999»

Университет

«Релейная защита и автоматика в электрических системах»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Автоматизация технологических процессов

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Знание прикладных программ: microsoft office (word, excel, powerpoint), autocad, компас

• техническая документация

• Эффективное ведение переговоров

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Пк деловая переписка

• Хорошие организаторские навыки

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• моделирование процессов

• Agile project management

• My sap erp

• Описание бп и их моделирование - ms visio, aris

• Опыт внедрения асу тп, знания любых птк, навыки программирования

• • проектная документация

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• 1с тоир

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Управление проектами стратегическое мышление

• Деловое лидерство

• управление бизнес процессами

• people management

• Uml / bpmn

• оптимизация бизнес процессов

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• • высокие коммуникативные навыки (уверенные навыки переговоров и презентаций)

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• Ведение переговоров переговоры с первыми лицами компаний

Дополнительная информация

Навыки: 1. Управление проектами: - Организация проектных офисов и разработки методологий. - Организация сбора, оценки и отбора бизнес-инициатив. - Формирование и утверждение портфеля проектов. - Инициация, планирование, реализация, мониторинг, контроль и завершение проектов в срок и в рамках бюджета. - Быстрое и качественное внедрение решений. - Организация делопроизводства по управлению проектами. 2. Управление командами: - Формирование эффективных команд. - Организация и обеспечение совместной работы команд для достижения целей. - Организация и выполнение поставленных задач на уровнях: исполнитель - начальник, подрядчик - заказчик. 3. Бизнес-процессы: - Анализ, описание и реинжиниринг. - Автоматизация и цифровизация с использованием новых технологий. 4. Взаимодействие с ТОП-менеджментом: - Проведение совещаний и презентаций для принятия решений. 5. Взаимодействие с подрядчиками: - Организация совместной работы команд заказчика и подрядчика для достижения целей. 6. Лидерство и стратегия: - Клиентоориентированность. - Разработка долгосрочных планов для достижения целей. - Определение цели и принятие решения, взятие ответственности за результаты достижения цели. - Восприятие проблем как возможность/вызов развития. - Достижение цели в состоянии отсутствия решения и/или неопределенности. 7. Развитие персонала: - Мотивация сотрудников. - Организация развития сотрудников. 8. Работа с программным обеспечением: - ПО «MS Office». - ПО СЭД «Lotus Notes», «Documentolog». - ПО САПР «AutoCAD», «Eplan». - ПО моделирования бизнес-процессов «ARIS Architect & Designer», «Draw.io». - ПО управления ресурсами предприятия «SAP ERP». - ПО АСУ ТП «Simatic Step 7», «Sicam WinCC», «Simeas T par», «Sicam RecProTec». Поощрения: Благодарность АО «KEGOC» Приказ № 649 от 04.12.2009г., Почетная грамота АО «KEGOC» Приказ № 818 от 20.12.2010г., Благодарность за реализацию трансформации 2016г., Благодарность за реализацию трансформации 2017г., Почетная грамота ФНБ "Самрук-Казына" 2017г., Кадровый резерв АО «KEGOC» Семейное положение: Женат, трое детей