Администратор документооборота

ФАУ» Российский морской регистр судоходства»

Советник заместителя генерального директора

С 01.01.2024 по настоящее время (1 год 1 месяц)

Проектная работа. Финансово-технический аудит плавучих сооружений. Экспертиза сделок due diligence. Взаимодействие с внешними экспертными группами.

ФАУ» Российский морской регистр судоходства»

Советник заместителя генерального директора

С 01.01.2024 по настоящее время (1 год 1 месяц)

Проектная работа. Финансово-технический аудит плавучих сооружений. Экспертиза сделок due diligence. Взаимодействие с внешними экспертными группами.

ООО Оупенрашатурз

Генеральный директор

С 01.06.2023 по настоящее время (1 год 8 месяцев)

Реализации проектов в сфере туризма, медицинского туризма, санаторно-курортного лечения

ГК «ИК Охта»

Управляющий партнер

С 01.08.2022 по настоящее время (2 года 6 месяцев)

Стратегическое и операционное управление . • Формирование и реализация стратегии компании, долгосрочных и краткосрочных целей и задач. • Создание филиальной сети. • Организация работы и контроль за подчиненными структурными подразделениями . • Построение эффективной команды, работа с людьми по задачам бизнеса. • Анализ, контроль и управление финансовыми показателями. • Выполнение финансовых и ключевых показателей компании. • Ответственность за плановую доходность. • Управление коллективом.

ООО НФК Аудит

Начальник управления финансового анализа, управленческого учета и налогообложения

С 01.05.2022 по 01.08.2022 (3 месяца)

Весь спектр корпоративных услуг; аудит, оценка, бизнес- планирование, Дью-Дилидженс (DUE DILIGENCE), бухгалтерское обслуживание, юридическое сопровождение бизнеса, ведение дел в судах, арбитраж, банкротства, корпоративное сопровождение.

«ПАО «МРСК Северо-Запада» (mrsksevzap.ru), «Россети Северо-Запад». Основной оператор.15000 чел., 176,4 тыс. км. линий электропередач, 1176 подстанций 35 кВ, 19,46 тыс. мощн. центров питания. Оборот 47 млрд ₽ в год.

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

С 01.08.2014 по 01.12.2018 (4 года 4 месяца)

Основные задачи: • Работа в Совете Директоров с представителями миноритарных акционеров, контрагентами с дебиторской задолженностью 5 млрд ₽; • Оказание услуг по передаче электроэнергии и присоединению к электросетям; • Выполнение KPI по управлению непрофильными активами. Представление интересов и правовая защита интересов общества. Соблюдение интересов всех акционеров ПАО «МРСК Северо-Запада»; • Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; • Управление собственностью и непрофильными активами общества; • Взаимодействие с ведущими адвокатским коллегиями СПб и Москвы; • Реализация стратегии по защите интересов общества в делах о банкротстве должников (введение лояльного временного управляющего, смена конкурсного управляющего, отмена торгов в АО «Новгородэнергосбыт», «Архэнергосбыт», «Волгодаэнергосбыт»). ============== KPI, Достижения: • Организована работа подразделения из 44 чел. Обеспечено управление филиалами в 7 субъектах СЗФО (15000 чел.), (Архангельская, Вологодская, Мурманская, Новгородская, Псковская обл., Республики Карелия и Коми; • Организовано управление группировкой ПАО «МРСК Северо-Запада» на всероссийских учениях по восстановлению электросетевой инфраструктуры в Республике Дагестан в августе 2018 года; • В рамках работы с акционерами и инвесторами обеспечено взаимодействие с представителями инвест. сообщества, аналитиками фондового рынка. Выстроена коммуникация с представителями миноритарных акционеров (в т. ч., в рамках ГОСА, выездных заседаний СД, деловых и индивидуальных встреч). Все вопросы, выносимые на рассмотрение Совета директоров, одобрены большинством голосов Совета. Участники рынка неоднократно отмечали рост эффективности деятельности менеджмента Компании, в том числе, в части контроля над операционными издержками и капитальными затратами, а также сокращением дебиторской задолженности, что нашло отражение в росте биржевой стоимости акций Общества; • Заключено мировое соглашение с крупнейшими контрагентами (ПАО «Северсталь» (Череповецкий металлургический комбинат). Сумма урегулированной задолженности - 3 млрд ₽; • Успешно реализована стратегия в отношении одного из крупнейших должников (группа МРСЭН) по обращению не вступивших в силу судебных решений к немедленному исполнению с применением банковских гарантий на сумму более 1,6 млрд ₽; • Выстроена в полном объеме GR функция в администрациях регионов присутствия на уровне губернаторов и различных государственных органах (Минэнерго, МВД, Прокуратура, ИФНС, Росреестр, Ростехнадзор, Росприроднадзор).

Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности ЛО (econ.lenobl.ru). Орган исполнительной власти Лен. области по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению

Заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности

С 01.08.2012 по 01.07.2014 (1 год 11 месяцев)

Основные задачи: • Организации предоставления государственных услуг; • Создание, развитие и обеспечение деятельности МФЦ для предоставления государственных и муниципальных услуг; • Лицензирование розничной продажи алкогольной продукции, деятельности по заготовке, переработке, хранению и реализации лома черных металлов, цветных металлов; • Государственный надзор за организацией и проведением региональных лотерей, приема деклараций об объеме розничной продажи алкогольной и спиртосодержащей продукции; • Осуществление контроля в сфере размещения государственных заказов для нужд Ленинградской области; • Организация работы экспертного совета при Губернаторе области по разработке и реализации долгосрочных и ведомственных целевых программ. ============== KPI, Достижения: • Обеспечена работа подразделения из 20 чел. и руководство деятельностью 2-х департаментов Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности области (Департамент государственных услуг, департамент государственного лицензирования и контроля государственных заказов). • Организовано управление бюджетами 500 млн ₽; • Разработаны и утверждены Концепция социально-экономического развития на период до 2025 года, Схема территориального планирования Ленинградской области; • В области «с нуля» создана филиальная сеть МФЦ для предоставления государственных услуг. Успешно реализован проект по созданию «с нуля» 33 МФЦ во всех районах области, с численностью 1500+ чел.; • Организована выдача разрешений, на регулярной основе обеспечено проведение проверок более 100 лицензируемых объектов торговли; • Проведено более 5 стратегических сессий в целях обучения и повышения мотивации персонала для повышения эффективности и производительности труда; • Заключено 50+ соглашений о межведомственном взаимодействии с органами местного самоуправления области и федеральными органами власти, предоставляющими государственные услуги (Росреестр, Кадастровая палата, ФМС, МВД, Пенсионный фонд, ФОМС).

Правительство Орловской области (orel-region.ru). Орган государственной власти. 24 муниципальных района и 3 городских округа.

Заместитель Председателя Правительства, Руководитель блока инфраструктуры

С 01.03.2009 по 01.03.2012 (3 года)

Основные задачи: • Обеспечение деятельности блока инфраструктуры Правительства области, включая департаменты имущества, промышленности и информатизации, строительства, транспорта и жилищно-коммунального хозяйства, управление по государственному строительному надзору и жилищной инспекции, подведомственные организации (ОГУП, ОАО в сферах строительства, энергетики, предоставления гостиничных услуг). • Реализация государственной политики на территории субъекта в сферах государственной собственности, промышленности, информатизации, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, транспорта и дорожной инфраструктуры; • Организация работы штаба по обеспечению безопасности электроснабжения на территории Орловской обл., комиссий по БДД, информатизации. • В период работы избирался в составы совета директоров ОАО «АИЖК Орловской области», ОАО «Орелоблэнерго», ПАО «Орелстрой», ОАО «Агрофирма Мценская». ============== KPI, Достижения: • За время работы реализовано более 20 инфраструктурных проектов в рамках подготовки к празднованию 450 лет со дня основания г. Орла. • Построено и введено в эксплуатацию 20 объектов капитального строительства (школы, детские сады, жилые дома, объекты инфраструктуры) в Орловской области в рамках реализации градостроительной политики; • Обеспечено постоянное взаимодействие с Минэкономразвития, Минтрансом, Минпромторгом, Минстроем, Минсельхозом, Росавтодором; • Создан первый МФЦ в области в городе Орле с численностью работающих 100+ человек; • Обеспечено управление бюджетами более 10 млрд ₽; • Организовано обучение персонала на регулярной основе; • Учреждено СРО НП «Орловское региональное общество строителей». • Налажено конструктивное взаимодействие с федеральным органами власти в целях получения федерального финансирования на реализацию инфраструктурных проектов; • Внедрены коммуникации с различными отраслевыми сообществами через создание соответствующих совещательных органов (Совет промышленников и предпринимателей, Совет строителей); • Приведена в нормативное состояние дорожно-уличная сеть г. Орла, в т.ч. с использованием инновационных материалов. Привлечено 700 млн ₽ на строительство сельских дорог и более 1 млрд ₽ в рамках взаимодействия с Фондом капитального ремонта; • Введены в эксплуатацию 5 жилых домов, ранее считавшиеся недостроем. Уменьшено количество обманутых дольщиков. В целом за 2008 - 2012 годы в Орловской области введено в эксплуатацию 1569,6 тыс. кв. метров общей площади жилья. • Удалось справиться с пожароопасной обстановкой на территории области в 2010 совместно с МЧС.

Префектура Центрального административного округа. г Москвы (cao.mos.ru). Государственный исполнительны орган столицы.

Начальник управления экономики и перспективного развития

С 01.05.2006 по 01.03.2009 (2 года 10 месяцев)

Основные задачи: • Координация работы по планированию и исполнению расходов бюджета города Москвы по префектуре ЦАО, включая формирование лимитов бюджетных обязательств по управам районов, на соответствующий финансовый год; • Анализ эффективности работы предприятий, подведомственных префектуре ЦАО более 100 ГУП; • Координация работы по подготовке ежегодных программ социально-экономического развития ЦАО; • Определение и утверждение приоритетов развития и финансирование социальных мероприятий, направленных на улучшение качества жизни гостей и жителей города; • Контроль за размещением гос. заказа в рамках курируемых вопросов. ============== KPI, Достижения: • Организована работа управления. В прямом подчинении 7 чел., косвенном 25 чел.; • Разработана концепция развития Центрального административного округа города Москвы на 2008-2012 гг. Оптимизирована структура управления подведомственными предприятиями ГУП ДЕЗ районов, дирекции дорожной инфраструктуры и благоустройства. • Организовано управление бюджетами в объеме 24 млрд ₽; • Автоматизировано составление и ведение сметы расходов префектуры ЦАО; • Обеспечен контроль за целевым и эффективным расходованием бюджетных средств совместно с Казначейством и Контрольно-счетной платой г. Москвы.; • Оптимизирована сеть подведомственных предприятий. Обеспечено 100% освоение денежных средств по целевому назначению. Разработана Концепция развития ЦАО на 2008-2012 гг.

Центральное территориальное агенство Департамента имущества города Москвы

Начальник отдела

С 01.10.1998 по 01.01.2006 (7 лет 3 месяца)

Обеспечен подбор и оформление нежилых помещений для размещения значимых социальных объектов (стадион «Динамо», Галерея искусств З.К. Церетели, здание Росреестра на ул. Б.Тульская 15)

Университет

Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС).

Университет

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Университет

«МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая школа государственного администрирования»

Университет

«Северо-западный институт управления РАНХиГС»

Университет

«Северо-западный институт управления РАНХиГС»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Государственные структуры

• корпоративное управление

• контроль исполнения решений

• акционерное право

• создание филиальной розничной сети

• управление активами

• корпоративное право

• стратегическое планирование

• защита активов

• Эффективное ведение переговоров

• договорная работа

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Организаторские и управленческие навыки

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Хорошие организаторские навыки

• государственные закупки

• Водородная энергетика

• 1с: управление предприятием

• долгосрочное бюджетирование и планирование

• банкротство

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Оценка и мотивация персонала

• финансовое планирование

• финансовый контроль

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Подбор и обучение персонала

Дополнительная информация

До 2006 года занимал должности Бухгалтера, Главного специалиста, Начальника отдела в организациях: «АОЗТ «Комплекс», «Управление координации имущественно – земельных отношений Правительства Москвы, Центральное территориальное агентство Департамента имущества города Москвы», «ГУП «Объединенная дирекция по управлению имущественным комплексом киносетей». ====================== Ключевые знания и навыки: • Высшее экономическое образование и ряд повышений квалификации. Большой опыт работы на позиции Топ-менеджера в крупных публичных организациях с развитой корпоративной культурой и сложными бизнес-процессами. Опыт создания профессиональной команды. • Экспертные знания в области разработки и внедрения стратегии управления бизнесом, операционного управления и территориального развития, опыт разработки и внедрения моделей построения бизнеса «с нуля. • Многолетний опыт корпоративного управления, а также организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний. Применение лучших практик в сфере разработки и реализации мотивационных систем для персонала и партнеров. • Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию и управлению бизнесом, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. • Высокий уровень качества корпоративного управления ежегодно подтверждался рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) на уровне А++.gq «Наивысший уровень качества управления». Годовые отчеты общества неоднократно побеждали в международных конкурсах годовых отчетов (Московская биржа, ARC Awards, MarCom Awards). • Стратегическое мышление, готовность реагировать на изменения окружающей среды, навыки управления проектами, в сочетании со способностью координировать усилия многих для достижения целей компании. =========== Награждения: 2010: «МЧС России» «Участнику ликвидации пожаров 2010 года», (Медаль) «XV лет МЧС России», (Медаль) 2018: «Правительство Республики Дагестан» Благодарности Главы Республики Дагестан В.А. Васильева 2018: ПАО «Россети» Благодарность Генерального директора П. А. Ливинского. ======================== Дополнительная информация: • Владение ПК: «Консультант+», Гарант Эксперт, АСУД, CRM системы • Иностранные языки: английский язык – владею свободно; • Водительские права: категория «А», «В» • Рекомендации: предоставляются по запросу.