администратор сайта

Профессиональное развитие, проектная деятельность

Руководитель проектов

С 01.10.2015 по настоящее время (9 лет 1 месяц)

- Выступал членом Экспертного Совета Платформы «РОСИНФРА» Национального Центра ГЧП (ВЭБ.РФ) и экспертом Санкт-Петербургского международного экономического форума, осуществлял экспертизу проектов, законодательных инициатив, исследовал зарубежный опыт ГЧП. - Работал на временной основе по направлениям проектного финансирования (Совкомбанк), подготовки облигационных выпусков (ППК «РЭО») и финансового управления (ОАО «МКР», ООО «ЦДС»). - В 2023 г. выпустил книгу «ГЧП: экономика, политика, право» - В 2017 г. выпустил книгу «Государственно-частное партнерство: мировой опыт и правовое регулирование в Российской Федерации»

Профессиональное развитие, проектная деятельность

Руководитель проектов

С 01.10.2015 по настоящее время (9 лет 1 месяц)

- Выступал членом Экспертного Совета Платформы «РОСИНФРА» Национального Центра ГЧП (ВЭБ.РФ) и экспертом Санкт-Петербургского международного экономического форума, осуществлял экспертизу проектов, законодательных инициатив, исследовал зарубежный опыт ГЧП. - Работал на временной основе по направлениям проектного финансирования (Совкомбанк), подготовки облигационных выпусков (ППК «РЭО») и финансового управления (ОАО «МКР», ООО «ЦДС»). - В 2023 г. выпустил книгу «ГЧП: экономика, политика, право» - В 2017 г. выпустил книгу «Государственно-частное партнерство: мировой опыт и правовое регулирование в Российской Федерации»

МГИМО (Университет) МИД РФ

Соискатель кафедры МЭОиВЭС

С 01.09.2019 по 01.10.2023 (4 года 1 месяц)

Провел исследование, посвященное международному опыту финансирования инфраструктурных проектов с использованием механизмов ГЧП - экономическому обоснованию, нормативно-правовой базе, государственной стратегии и политике, влиянию на социально-экономическое развитие (Великобритания, Канада, Франция, Россия).

London Business School

Sloan Fellow in Leadership and Strategy

С 01.12.2017 по 01.02.2019 (1 год 2 месяца)

Программа для опытных руководителей Sloan сфокусирована на разработке стратегии и стратегическом управлении (Executive Leadership, Corporate Strategy, Global Corporate Agenda, Corporate Finance, Financing the Entrepreneurial Business, Managing Corporate Turn-Arounds, M&A, Private Equity, Energy: Markets, Models and Strategy, Negotiations and Bargaining, Fintech) Награжден стипендией David and Molly Pyott Foundation

Сбер

Директор по федеральным проектам – Sberbank CIB

С 01.06.2011 по 01.09.2015 (4 года 3 месяца)

- Отвечал за разработку и внедрение стратегии сегмента Public Finance: - готовил материалы для защиты стратегии на комитете корпоративного бизнеса; - готовил дорожные карты реализации мероприятий по достижению стратегических целей; - анализировал лучшие международные практики для учета в разрабатываемой стратегии; - организовывал работу группы по разработке стратегии, в том числе координировал работу консультантов. - Руководил деятельностью в области финансирования инфраструктуры и промышленности, включая проекты ГЧП и проекты с государственной поддержкой, с точки зрения привлечения клиентов, структурирования сделок и развития отношений с клиентами (органами власти РФ и частными партнерами). - Структурировал и обеспечивал согласование проектов, включая финансовую, техническую и правовую экспертизу. Выступал ответственным за подготовку инвестиционных меморандумов, бизнес планов и других документов, требуемых для финансового закрытия. Объем кредитного портфеля – свыше 100 млрд. руб. - Координировал деятельность проектных команд (в среднем – 10 человек в команде), включая подготовку документов для переговоров с клиентами, актуализацию данных клиентов в CRM и подготовку проектов документов для кредитных комитетов. - Отвечал за разработку стратегии, координацию работы консультантов, разработку нормативных актов. - Совместно с юридической службой разрабатывал законотворческие инициативы. Ключевые достижения: ✔ Осуществил проект по созданию и внедрению стратегии и модели покрытия сегмента ключевых корпоративных клиентов (Public Finance), что привело к росту рыночной доли на 10% и выручки на 50%. ✔ Запустил новую продуктовую линейку для клиентов сегмента Public Finance, включающую стандартизированные решения, которые были масштабированы по всей России во всех отделениях (17 региональных банков, 14 000 отделений). ✔ Увеличил долю банка в «кошельке» ключевых клиентов Public Finance с 50% до 70%.

Разные

Временные руководящие позиции / Turn-around

С 01.02.2009 по 01.06.2011 (2 года 4 месяца)

- Работал Финансовым директором ЭСКО ТЮМЕНЬЭНЕРГО, дочернее общество крупнейшей распределительной компании России (МРСК); построил финансовую структуру и выстроил процессы, внедрил системы для эффективного финансового управления, нанял персонал из 10 сотрудников. - Исполнял обязанности Директора по экономике и финансам в ОАО «УРАЛ ПРОМЫШЛЕННЫЙ – УРАЛ ПОЛЯРНЫЙ» / УРАЛЬСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ИНВЕСТИЦИОННОЕ АГЕНТСТВО; вел процесс экономического моделирования, следил за развитием проекта и поддерживал отношения с инвесторами. - Работал Заместителем финансового директора в ЗАО «ПЕЧОРАНЕФТЬ» (нефтяная компания группы АЛЬЯНС) для улучшения корпоративного управления и развития процесса управления рисками. Ключевые достижения: ✔ Построил с нуля финансовую структуру для одной из первых энерго-сервисных компаний. ✔ Разработал процесс управления проектом для крупного инфраструктурного проекта. ✔ Проанализировал финансовые процессы нефтяного дочернего общества, выявил связанные с ними риски и предложил дорожную карту для осуществления необходимых изменений.

First Quantum Petroleum

Директор департамента финансово-инвестиционного анализа

С 01.05.2008 по 01.02.2009 (9 месяцев)

- Руководил анализом портфеля 10 крупных проектов (несколько мдрд. USD) и новых инвестиционных возможностей, включая (1) построение сложных экономических моделей, (2) выявление и оценку рисков. - Обеспечивал эффективное рассмотрение вариантов финансирования, включая воздействие на доходность акционерного капитала. - Обеспечивал поддержку руководства при осуществлении инвестиционных проектов, таких как «Строительство пассажирского порта в Санкт-Петербурге (Морской фасад)», «Создание новых территорий в Финском заливе», проекты развития НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНТЕЙНЕРНОЙ КОМПАНИИ и «Контейнерный терминальный комплекс в Балтийском регионе (Усть-Луга)». Ключевые достижения: ✔ Разработал новые политики управления инвестициями, в т.ч. оценку проектов, финансовый анализ и процессы управления проектами, что повысило эффективность процесса инвестиционного управления. ✔ Улучшил процесс принятия инвестиционных решений с помощью внедрения системы и установления стандартной структуры оценки проектов, что привело к более быстрой оценке новых проектов (от нескольких месяцев до нескольких недель).

THK-BP

Начальник финансового отдела / Начальник отдела контроллинга

С 01.01.2006 по 01.04.2008 (2 года 3 месяца)

- Работал Руководителем Группы по контролю за проектом и впоследствии назначен Начальником отдела финансов Уватской программы, направленной на развитие нефтегазовой ресурсной базы (инвестиционная программа оценивалась в несколько миллиардов USD). - Координировал управления финансами, в т. ч.: (1) управление рисками, (2) финансирование, (3) управленческая отчетность, (4) внедрение управленческих систем, (5) экономическое моделирование. - Обеспечивал подготовку финансовой отчетности/ контроль за рядом газовых инициатив, включая Ковыкту, в роли Начальника отдела контроллинга Газового блока (после передачи Уватской программы в блок Upstream). Ключевые достижения: ✔ Выстроил финансовую структуру (команда из 10 сотрудников) с целью оценки схем осуществления проекта и финансового управления проектом (управление инвестициями, финансовое планирование и анализ, финансовый контроль). ✔ Оптимизировал контроль за развитием ключевого проекта с помощью внедрения автоматизированной системы контроля за затратами (Kildrummy Cost Manager) и отчетных процедур, что привело к существенному росту эффективности и лучшему пониманию стадий проекта руководством проекта. ✔ Обеспечил четкое видение развития проекта и более высокий уровень уверенности стейкхолдеров в успешности проекта с помощью внедрения процессов управления инвестициями и управления рисками.

Лукойл Оверсиз

Контролер / Начальник отдела контроля региональных бюджетов

С 01.08.2002 по 01.12.2005 (3 года 4 месяца)

- Принят на работу для создания надежной и эффективной системы бюджетирования, охватывающей приблизительно 50 компаний; система включала методику, процедуры и средства, обеспечивающие быстрый рост за рубежом. - Повышен до уровня Начальника отдела контроля бюджетов для развития высоко-приоритетных для руководства бизнес процессов; осуществлял координацию развития систем оценки эффективности, управления рисками и управления проектами. - Подчинялся руководителю управления бюджетного планирования, руководил 2-мя специалистами, 2-мя ведущими специалистами и Главным специалистом. Ключевые достижения: ✔ В процессе внедрения системы управления рисками идентифицировал ключевые финансовые риски. ✔ Улучшил контроль за реализацией проектов с помощью создания бюджетных политик и процессов управленческой отчетности в корпоративном центре и региональных офисах. ✔ Внес вклад в достижение экономии налоговых выплат в размере 30% благодаря корректному отнесению 100% затрат на соответствующие им доходы, что стало возможным благодаря запуску системы аллокации затрат.

Georgia-Pacific

Заместитель контролера – Россия и СНГ

С 01.12.2000 по 01.08.2002 (1 год 8 месяцев)

Осуществлял функцию стратегического контроллинга на локальном производственном предприятии, и занимался развитием бизнес процессов критичных для успеха развития бизнеса GP в России: - планирование и бюджетирование; - формирование и контроль себестоимости продукции; - контроль за платежами; - управление ИТ системой - контроль за запасами - анализ новых проектов Ключевые достижения: ✔ Внедрил ключевые бизнес процессы в области экономики и финансов Ключевые достижения: ✔ Упорядочил систему контроля за запасами Ключевые достижения: ✔ Внедрил систему управленческой отчетности, соответствующую корпоративным требованиям международной холдинговой компании

ЛУКОЙЛ-Пермь

Старший экономист по контролю зарубежных активов

С 01.12.1999 по 01.12.2000 (1 год)

Занимался различными вопросами в области экономики и финансов - с точки зрения развития методологии, а также внедрения и поддержки бизнес процессов: - анализ новых зарубежных проектов; - развитие системы внутреннего контроля в компании ЛУКОЙЛ-Пермь; - координация проектов проведения сравнительного анализа нефтяных компаний; - реорганизация зарубежной собственности - взаимодействие с зарубежными партнерами Ключевые достижения: ✔ Успешно осуществил ряд проектов стратегической значимости для развития компании, позволивших впоследствии создать международную нефтяную компанию LUKOIL Overseas: система внутреннего контроля, сравнительный анализ, развитие стратегии

Philip Morris Neva

Аналитик по внутреннему контролю

С 01.09.1998 по 01.06.1999 (9 месяцев)

- Занимался подготовкой, согласованием и внедрением политик и процедур компании на местной фабрике, с учетом требований внутреннего контроля головной компании Philip Morris International; - Координировал проведение мероприятий внутреннего контроля - проверки, IC review; - Обеспечивал взаимодействие со службой внутреннего аудита. Ключевые достижения: ✔ Разработал и утвердил ряд важных для компании процедур: контроль за запасами, управление наличными денежными средствами, контроль за себестоимостью продукции

Университет

Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации

Университет

Лондонская Бизнес Школа (LBS)

Университет

Московская Государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина

Университет

Bodø Regional University

Университет

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Университет

Балтийский государственный технический университет ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова

Университет

Английское право

Университет

Программа Финтех

Университет

CIMA - уровень Fellow

Университет

Инструменты английского права при структурировании сделок

Университет

Проекты ГЧП в сфере транспорта – от идеи к возврату инвестиций

Университет

CFA - успешно сдал 2 уровня

Университет

ГЧП проекты – юридические схемы, экономика, риски

Университет

Сделки M&A – стратегия и переговоры

Университет

Проектное финансирование проектов ГЧП

Университет

Финансовое моделирование в MS Excel

Университет

Сделки M&A – Организация и правовая поддержка

Университет

Использование Альт-Инвест для оценки строительных проектов

Университет

Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление

Университет

Введение в Merak PEEP

Университет

Экспертная экономическая оценка

Университет

Экономика нефтегазовой отрасли

Университет

Общекорпоративная система управления рисками

Университет

Лидерство и управление проектами

Университет

Управление проектами в Primavera

Университет

Нефтегазовое производство

Университет

International Studies

Университет

International English Language Testing System (IELTS)

Университет

Investor Relations

Университет

Функционирование и регулирование рынка ценных бумаг

Университет

CIMA

Университет

International Financial Reporting Standards

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Корпоративное управление

• управление инвестициями

• стратегическое бизнес планирование

• оценка эффективности деятельности

• развитие отношений с клиентами

• развитие отношений с инвесторами

• создание команды и лидерство

• анализ и управление проектами

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• финансовое моделирование

• Финансовая аналитика и управление рисками

• внутренний контроль

• ре-инжиниринг процессов

• контроль за затратами

• projects evaluation

• accounting & stock controls

• Sap erp

• management planning & control

• management reporting

• правовые базы

• Применение в структуре бизнеса crm bitrix24, amo

• анализ и структурирование сделок

• российское право

• английское право

• исламские финансы

• разработка и реализация стратегии

• инвестиционный анализ

• оценка бизнеса

Дополнительная информация

Опытный руководитель в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковского дела, показавший высокую результативность, связанную с финансовым управлением и развитием бизнеса, в том числе - разработкой и внедрением стратегий, направленных на развитие организаций и повышение эффективности. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: - Создание и поддержание сильных партнерств для обеспечения конкурентного положения на рынке, включая взаимодействие с ведущими банками, институтами развития и органами государственной власти - Способность эффективно управлять корпоративными финансами и проектным финансированием для обеспечения своевременного финансирования важных инициатив - Отличные навыки в создании и внедрении четких внутренних процессов для повышения финансовой эффективности и обеспечения процесса принятия взвешенных решений - Опыт в создании, управлении и обучении сильных, высокопрофессиональных команд для поддержания и улучшения конкурентоспособности - Отличные коммуникативные навыки, стрессоустойчив КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✔ СБЕРБАНК РОССИИ – разработка модели покрытия и стратегии развития на рынке крупнейших корпоративных клиентов. Внедрение новой модели покрытия привело к увеличению рыночной доли банка (+10%). ✔ УСПЕШНАЯ КООРДИНАЦИЯ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ И СДЕЛОК - проектное финансирование: строительство ледокольного флота «Газпромнефть» (25 млрд. руб.), строительство установок по переработке НПГ «Сибур» (3,3 млрд. руб.), строительство завода по производству труб «Трубодеталь» ОМК (33,6 млрд. руб.), производство среднемагистральных самолетов SSJ «ИРКУТ» (400 млн. долл.), строительство фармзавода «Нанолек» (1,5 млрд. руб.), модернизация завода по производству автозапчастей «Мотордеталь» (1,3 млрд. руб.) - корпоративное кредитование: РОСНАНО (60 млрд. руб.) - облигационные выпуски: КАМАЗ (35 млрд. руб.) - инвестиционный анализ инфраструктурных и промышленных проектов: взимание платы с автомобилей грузоподъемностью свыше 12 тн. («Платон»), строительство очистных сооружений «Невская Вода» (СПб), строительство завода по переработке ТКО «Янино» (СПб), строительство ж/д «Северный Широтный Ход», строительство современного пассажирского порта и намывных территорий в Финском заливе «Морской Фасад» (СПб), развитие Первого контейнерного терминала (СПб), строительство Контейнерного терминала в Усть-Луге (СПб), строительство Контейнерного терминала «Порт Бронка» (СПб), строительство цементного завода «Цемент» (Новгородская обл.) ✔ THK-BP – Создание финансового подразделения для развития многомиллиардной программы нефтяных проектов (Уватские проекты). В настоящее время НГДУ ПАО РОСНЕФТЬ «Уватнефтегаз» добывает более 10 млн. т. нефти в год. ✔ LUKOIL OVERSEAS – Разработка и внедрение новой системы бюджетирования и оценки эффективности деятельности для группы зарубежных проектов (около 50 дочерних компаний).