программист разработчик

Карелия Палп

Руководитель крупных инвестиционных энергетических проектов

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Разработка и реализация стратегии развития компании: - Контроль и надлежащее формирование планов реализации проектов (далее — ПPП), ввод объектов и производственных мощностей в эксплуатацию; - Руководство деятельностью по выполнению ПPП, контроль своевременной выдачи ПСД и техническую документации для производства работ; - Контроль и выполнение бюджетных обязательств в рамках управления; - Руководство разработкой программ инвестиционного развития в рамках компетенций управления; - Участие в определении общего пути развития Компании; - Контроль и соблюдение договорных сроков и объемов строительно-монтажных работ (далее — CMP) и капитальных вложений по отдельные проектам; - Контроль и подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов KC, подготовку документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Инициация, контроль организации конкурсных процедур по выбору подрядчиков для оказания услуг и выполнения работ на всех фазах жизненного цикла проекта с привлечением профильных подразделений Компани; - Внедрение регламентов и процедур (инструкций); - Ответственность за бюджетирование; - Контроль технических и коммерческих рисков; - Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; - Соблюдение финансово-экономических показателей; - Организация работы по направлениям (техническое перевооружение, организация производства, внедрение новых технологий, согласование технических заданий на проектирование, организация поставок оборудования); - Контроль согласования рабочей документации; - Ответственность за утверждение графика выполнения СМР; - Контроль выполнения проектных работ и строительно-монтажных работ; - Ответственность за реализацию инвестиционных проектов (сроки, бюджет); - Организация разработки ТЭО (обоснование инвестиций); - Организация и руководство деятельности по контролю и предоставлению статической и оперативной отчетности по установленным формам; - Руководство и контроль деятельности специалистов как в личном подчинении, так и находящиеся под курированием - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Контроль проведения экспертиз (проектной документации и инженерных изысканий, экологической экспертизы); - Ответственность за выполнение функции технического заказчика и генподрядчика; - Участие в тендерном комитете и техническом совете; - Проведение переговоров с партнерами (поставщики, проектные и подрядные организации); - Поиск и проработка альтернативных поставщиков оборудования и технологий для ЦБП в постоянно меняющейся среде; - Контроль разработки договоров на предоставление услуг (ПИР, СМР); - Согласование договоров; - Контроль ведения контрактно-договорной работы; - Выполнение договорных обязательств; - Контроль за реализацией проектов; - Подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов КС, документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др) - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Контроль изменений проекта и его стоимости; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования; - Организация работ по получению акта об не распространению (ФЗ-35); - Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики; - Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом; - Аудит бизнес-процессов (Opex, Сapex); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Формы КС2, КС3. Экспертиза: - Проектной документации; - Рабочей документации; - Промышленной безопасности. Организация работы 24 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 80 специалистов в рамках проекта.

Карелия Палп

Руководитель крупных инвестиционных энергетических проектов

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Разработка и реализация стратегии развития компании: - Контроль и надлежащее формирование планов реализации проектов (далее — ПPП), ввод объектов и производственных мощностей в эксплуатацию; - Руководство деятельностью по выполнению ПPП, контроль своевременной выдачи ПСД и техническую документации для производства работ; - Контроль и выполнение бюджетных обязательств в рамках управления; - Руководство разработкой программ инвестиционного развития в рамках компетенций управления; - Участие в определении общего пути развития Компании; - Контроль и соблюдение договорных сроков и объемов строительно-монтажных работ (далее — CMP) и капитальных вложений по отдельные проектам; - Контроль и подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов KC, подготовку документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Инициация, контроль организации конкурсных процедур по выбору подрядчиков для оказания услуг и выполнения работ на всех фазах жизненного цикла проекта с привлечением профильных подразделений Компани; - Внедрение регламентов и процедур (инструкций); - Ответственность за бюджетирование; - Контроль технических и коммерческих рисков; - Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; - Соблюдение финансово-экономических показателей; - Организация работы по направлениям (техническое перевооружение, организация производства, внедрение новых технологий, согласование технических заданий на проектирование, организация поставок оборудования); - Контроль согласования рабочей документации; - Ответственность за утверждение графика выполнения СМР; - Контроль выполнения проектных работ и строительно-монтажных работ; - Ответственность за реализацию инвестиционных проектов (сроки, бюджет); - Организация разработки ТЭО (обоснование инвестиций); - Организация и руководство деятельности по контролю и предоставлению статической и оперативной отчетности по установленным формам; - Руководство и контроль деятельности специалистов как в личном подчинении, так и находящиеся под курированием - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Контроль проведения экспертиз (проектной документации и инженерных изысканий, экологической экспертизы); - Ответственность за выполнение функции технического заказчика и генподрядчика; - Участие в тендерном комитете и техническом совете; - Проведение переговоров с партнерами (поставщики, проектные и подрядные организации); - Поиск и проработка альтернативных поставщиков оборудования и технологий для ЦБП в постоянно меняющейся среде; - Контроль разработки договоров на предоставление услуг (ПИР, СМР); - Согласование договоров; - Контроль ведения контрактно-договорной работы; - Выполнение договорных обязательств; - Контроль за реализацией проектов; - Подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов КС, документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др) - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Контроль изменений проекта и его стоимости; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования; - Организация работ по получению акта об не распространению (ФЗ-35); - Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики; - Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом; - Аудит бизнес-процессов (Opex, Сapex); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Формы КС2, КС3. Экспертиза: - Проектной документации; - Рабочей документации; - Промышленной безопасности. Организация работы 24 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 80 специалистов в рамках проекта.

Норильский никель, ГМК

Директор проектного офиса

С 01.05.2022 по 01.05.2023 (1 год)

Проектный офис по реализации проектов рафинировочного производства (срочный трудовой договор на время реализации проекта). Организация строительства стратегических инвестиционных проектов (новое строительство УГТ – 40; реконструкция цеха СКО): - Контроль и формирование плана реализации проектов (далее ПРП), вод объектов и производственных мощностей в эксплуатацию. Руководство деятельности офиса по выполнению ПРП (подготовка и передача ПСД и технической документации для производства работ). - Подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов КС, документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. - Своевременный ввод объектов в эксплуатацию. - Организация площадки строительства (новое строительство и реконструкция объекта), организация приемочной комиссии по вводу объектов после окончания строительства, подготовке исходных данных для проведения конкурсов на выполнение ПСД (включая обследования и изыскания), СМР, ШМР и ПНР. - Организация и контроль проведения конкурсных процедур по выбору подрядчиков для оказания услуг и выполнения работ на всех фазах жизненного цикла проекта с привлечением профильных структур АО «КГМК» - Руководство деятельности по организации и контролю осуществления технического надзора, своевременного и качественного выполнения ПСД, СМР, ШМР и ПНР в соответствии с действующими нормативами и правилами. Техническими условиями. - Организация деятельности офиса по проверке подрядных и монтажных организаций. - Организация проведения экспертизы проектной документации объектов КС (инвентаризация, обследование и экспертиза объектов НЗС, организация и согласование ПОС, ПОР и ППР). - Организация контроля и планирования движения МТР, оборудования, оформление заявок на выписку оборудования, получение МТР. Согласование графика поставок МТР и оборудования с заинтересованными сторонами проекта. - Организация деятельности по проведению входного контроля поставок МТР, хранения МТР, инвентаризации остатков МТР. - Организация деятельности по контролю и согласованию стоимости МТР, своевременного обеспечения объектов КС и реконструкции МТР и оборудования, расходованию средств отпущенных на приобретение МТР и оборудования. - Организация и руководство деятельности услуг ЦМТО, работ по комплектации проектов МТР. - Организация деятельности по организации по учету выполненных СМР в разрезе объектов КС. - Руководство деятельности за контролем заключения договоров для обеспечения деятельности ПО, а также исполнения заключенных договоров в компетенции ПО. - Организация и руководство деятельности по организации контроля стоимости выполняемых по договорам подряда работ и недопущения предвещания сметных лимитов заключенных договоров, использование сметных лимитов по отдельны объектам. - Организация и руководство деятельности по контролю и предоставлению статической и оперативной отчетности по установленным формам. - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др). - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR). - Контроль изменений проекта и его стоимости. - Руководство и контроль деятельности специалистов как в личном подчинении, так и находящиеся под курированием. - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования. - Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики; - Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом; - Цифровизация строительства; - Процедура PDP в проектном управлении(принципам подготовки и реализации капитальных проектов); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Формы КС2, КС3. Экспертиза: - Проектной документации; - Рабочей документации; - Промышленной безопасности. Организация работы 26 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 200 специалистов в рамках проекта.

Группа «Илим»

Руководитель проекта СМР технического перевооружения

С 01.01.2020 по 01.03.2022 (2 года 2 месяца)

Организация строительства крупного инвестиционного проекта (Энергетичеcкие котлы и паровая турбина): - Реализация проектов по процедуре PDP (Project Delivery Process) принятой в компании, с этапов FEL 3 (2) и этапа реализации; - Подготовка технических заданий на проектирование, поставку технологии и оборудования, выполнения СМР; - Организация и повдение технико-коммерческих переговоров по подбору технологии и оборудования для реализации проектов; - Организация работы сотрудников и подрядных организаций, работающих над реализацией проекта; - Оценивал альтернативы по технологии и оборудованию обосновывал и выбирал наилучшие варианты; - Координирование разработки базового и детального инжиниринга; - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования. - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др); - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Руководство СМР, ШМР и ПНР; - Управление рисками в рамках проекта; - Контроль качества выполняемых работ; - Планирование на проекте (составление и утверждение графиков, контроль сроков, коррекция процессов); - Организация работу по подготовке и проведению тендерных процедур и заключению контрактов на поставку оборудования и СМР, определение бюджета; - Координирование и управление бюджетом проекта; - Цифровизация строительства; - Процедура PDP в проектном управлении (принципам подготовки и реализации капитальных проектов); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Определение и подготовка мест приемки и размещения приходившего на площадку оборудования (Склады); - Ведение отчетности; - Формы КС2, КС3. Работа по стандартами: - FM Global; - NFPA - International Paper. - Экспертиза, проектной документации, рабочей документации, промышленной безопасности. Организация работы 11 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 100 специалистов в рамках проекта.

POYRY (ООО «Пеуру Рус»)

Главный инженер проекта

С 01.02.2019 по 01.01.2020 (11 месяцев)

Организация проектирования и строительства крупного инвестиционного проекта ЦКК в сотаве: - Выпарная станция ВВУ №3; - Энергетические котлы и правая турбина МТК и ТО; - Технологический котлел СРК; - АБК и общезаводская автоматизация; - Станция ООС; - Цех ОРСМ. Разработка: - инвестиционной заявки FEL-3 (презентация и защита FEL); - проектной и рабочей документации; - ОВОС, СТУ, СЗЗ; - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др); - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Цифровизация строительства; - Цифровой двойник производства; - Процедура PDP в проектном управлении(принципам подготовки и реализации капитальных проектов). Проведение инженерных изысканий и обследований, авторский надзор, поставка технологии, адаптация базового и детального инжиниринга, получение необходимых разрешений. Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Экспертиза проектной документации (в том числе экологическая, гос.экс.). Работы по согласованию с (ФБУЗ, Роспотребнадзором, Росрыболовством, Росавиацией, Администрациями) Координирование работы 30 специалистов Основные проекты: Строительство ЦКК в г. Усть-Илимск

Объединённая компания РУСАЛ

Заместитель главного инженера проекта (срочный трудовой договор)

С 01.10.2018 по 01.01.2019 (3 месяца)

Руководство проектно-изыскательскими работами; Планирование и контроль разработки проектной и рабочей документации; Защита проектных решений в экспертных организациях; Согласования и утверждения проектной продукции, согласование проектной продукции с заказчиком Проведение отборов для выполнения проектно-изыскательских работ; сопровождение субподрядных договоров, обеспечение организационно-технического взаимодействия и проверок качества документации, обеспечение оперативности исполнения, проверки, анализа, учет заданий на проектирование; ведение отчетности и документооборота по проекту; Координирование работы 90 специалистов Экспертиза проектной документации (гос). Работы по согласованию с (Роспотребнадзором, Росавиацией, Администрациями) Основные проекты: Строительство ТаАЗ г. Тайшет

ООО "Макорус"

Главный инженер проекта

С 01.04.2017 по 01.09.2018 (1 год 5 месяцев)

Разработка, проектной и рабочей документации; Выполнение функций заказчика и генерального проектировщика; Разработка ТЗ субподрядным проектным и изыскательским организациям; Координация работы с производителями и поставщиками оборудования в рамках разработки технологической части; Обеспечение эффективности проектных решений; Разработка технико-коммерческих предложений; Совмещение должности «Руководитель отдела ТХ»; Организация и контроль процессов разработки проектной и рабочей документации для проектов в химической, энергетической, целлюлозно-бумажной промышленности в соответствии с требованиями действующих международных и региональных стандартов и требований; Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Аудит документации, подготовка к внешней сертификации на соответствие стандарта ISO 9001:2015. В прямом подчинении 6 специалистов Координация работы 20 специалистов Экспертиза проектной документации. Работы по согласованию с (ФБУЗ, Росрыболовством, Росавиацией, Администрациями) Основные проекты Строительство новой линии ТММ, г. Балахна; Строительство нового фанерного завода, тюменская область; Модернизация системы подачи химикатов на БДМ, г. Коряжма Техническое перевооружение содорегенерационного котла СРК-3 в г. Усть-Илимск.

Атомэнергопроект

Руководитель группы проектирования (ТХ)

С 01.04.2009 по 01.04.2017 (8 лет)

Руководство и разработка проектных и рабочих решений по технологической части проектов (так же комплексных решений по проектам); Организация работы сотрудников проектной группы; Экспертиза проектной и рабочей документации (Гос.экспертиза в том числе экологическая экспертиза) Управление ген. подрядчиком в рамках выполнения проекта; Подготовка тендерной документации (участие в тендерах); Авторский надзор; Расчет трудозатрат для выполнения проектных работ, разработка и выпуск проектной и рабочей документаций (детальный инжиниринг); Адаптация зарубежных проектов под российское законодательство и нормы; Проведение инженерных изысканий и обследований, поставка технологии, адаптация базового и детального инжиниринга, получение необходимых разрешений; Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Организация работы в рамках «Проектного офиса»; Активная работа с поставщиками оборудования и заказчиком; Постановка задач, сбор исходных данных для проектирования, контроль этапов проекта, выдача технических заданий смежным подразделениям, подрядным организациям и их контроль. Экспертиза проектной документации (гос). Работы по согласованию с (Роспотребнадзором, Росрыболовством) В прямом подчинении 5 специалистов Координация работы 80 специалистов Основные проекты: Строительство АЭС «Ханхикиви-1», Финляндия Строительство АЭС «Пакш-2», Венгрия Строительство АЭС «Лаэс-2» г. Сосновый Бор Строительство завода по производству микроэлектроники, г. Нижний Новгород

Атомэнергопроект

Инженер-проектировщик (ТХ)

С 01.03.2005 по 01.04.2009 (4 года 1 месяц)

Разработка технологической части проектной документации

Университет

«Национальная академия современных технологий» (ООО « НАСТ») г. Москва

Университет

Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М. Кирова

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Сертификат Layher

Университет

TrumpJet® Flash Mixing (Системы смешивания)

Университет

Национальный реестр специалистов

Университет

Practice Standard for Earned Value Management – Second Edition "Управление стоимостью проекта. Освоенный объем"

Университет

Управление проектами на основе Стандарта PMBOK® Guide – Fifth Edition (PMI)

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Autodesk Inventor, advanced user

Университет

Повышение квалификации в сфере мобилизационной подготовки железнодорожного транспорта

Университет

Квалификационный аттестат ИРУП «Белстройцентр» на осуществление функций главного инженера о/строительных работ от 26.01.2024г СТ№209270

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Хорошие организаторские навыки

• Эффективное ведение переговоров

• Пк деловая переписка

• agile management: scrum

• • kanban / scrum

• lean product management

• управление строительством

• строительство промышленных объектов

• Внедрение bim

• agile project management

• pmbok

• Ansi pmi

• организационное развитие

• Agile, scrum

• работа с инвесторами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• oracle primavera

• деловая этика

• Финансовая аналитика и управление рисками

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• стратегический анализ

• антикризисное управление

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• Agile project management

• инвестиционное планирование

• бизнес-анализ

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

Дополнительная информация

19-летний опыт работы в области проектирования и строительства промышленных объектов ЦБП, энергетических, химических и металлургических, а также особо опасных и др. производств. Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики. Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом. Управлении проектами, опыт публичных выступлений. Социальное проектирование. Прямая работа с собственниками, советом директоров и генеральным директором. Работа на результат.