3d аниматор

ООО Оклинз (Деятельность по управлению финансово-промышленными группами)

Руководитель HR-проектов

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

Организационное развитие, внедрение системы непрерывного улучшения БП. Аудит кадровой политики, HR процессов. Формирование и внедрение стратегии HR, Системы сбалансированных показателей, Бизнес-процессов HR, Мотивационной системы (грейды, KPI, переменная ЗП), организационной структуры организации, оценки эффективности персонала и контроля качества. Создание системы развития и обучения персонала: воронка подбора, адаптация, план развития/компетенции, программа обучения по должностям/грейдам, наставничество, кадровый резерв, Корпоративная культура. Проекты 2018-2019г. 1. мебельная компания федерального уровня производственно-торговая Цель проекта - сокращение издержек на персонал: • оптимизирован HR процесс «Учет рабочего времени и численность персонала»; • увеличен трафик притока соискателей в ГК, сокращены время\руб затрат на поиск; • выявлены маркеры роста производительности труда персонала, внедрены KPI, грейды. 2. обувная компания федерального уровня производственно-торговая Цель проекта - увеличение средней прибыли сотрудника по году: • сформированы цели и стратегия компании; • проведена оценка качества работы персонала; • разработаны HR процессы; • оптимизирована система мотивации в рознице; • разработана система и программа обучения и управления по компетенциям. 3. производитель одежды (fashion retail) Цель проекта - увеличение оборота компании: разработаны БП HR направления франчайзинга.

ООО Оклинз (Деятельность по управлению финансово-промышленными группами)

Руководитель HR-проектов

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

Организационное развитие, внедрение системы непрерывного улучшения БП. Аудит кадровой политики, HR процессов. Формирование и внедрение стратегии HR, Системы сбалансированных показателей, Бизнес-процессов HR, Мотивационной системы (грейды, KPI, переменная ЗП), организационной структуры организации, оценки эффективности персонала и контроля качества. Создание системы развития и обучения персонала: воронка подбора, адаптация, план развития/компетенции, программа обучения по должностям/грейдам, наставничество, кадровый резерв, Корпоративная культура. Проекты 2018-2019г. 1. мебельная компания федерального уровня производственно-торговая Цель проекта - сокращение издержек на персонал: • оптимизирован HR процесс «Учет рабочего времени и численность персонала»; • увеличен трафик притока соискателей в ГК, сокращены время\руб затрат на поиск; • выявлены маркеры роста производительности труда персонала, внедрены KPI, грейды. 2. обувная компания федерального уровня производственно-торговая Цель проекта - увеличение средней прибыли сотрудника по году: • сформированы цели и стратегия компании; • проведена оценка качества работы персонала; • разработаны HR процессы; • оптимизирована система мотивации в рознице; • разработана система и программа обучения и управления по компетенциям. 3. производитель одежды (fashion retail) Цель проекта - увеличение оборота компании: разработаны БП HR направления франчайзинга.

ООО Эксперт (Группа компаний производственно-торговая)

HR бизнес-партнер

С 01.02.2012 по 01.12.2017 (5 лет 10 месяцев)

Аудит HR в ГК и оптимизация БП и кадровой политики. Участие в разработке стратегии нового направления бизнеса (ССП, бизнес-процессы). Выстраивание организационной структуры. Управление HR-процессами и экономическая оценка эффективности HR процессов и оценка эффективности персонала: подбор, адаптация, разработка системы мотивация (грейды, KPI), обучение, кадровый учет (нормирование численности персонала), корпоративная культура. Контроль КДП, разработка и внедрение ЛНА, регламентов/стандартов. Обучение (очное и дистанционное), разработка методических материалов, план-графиков. Бюджетирование, планирование затрат и инвестиций в персонал. Организация работы персонала на производстве в КНР. Создание системы взаимодействия с ЦО. Взаимодействие: с консалтинговыми компаниями, КА, адвокатами по трудовым спорам, ПФР, ФСС, ФОМС, администрацией вузов, собственниками фабрик в Китае, медиа-сценаристами (в целях проведения корпоративных мероприятий и PR-кампаний).

Паоло Конте (Группа Компаний производственно-торговая)

Директор департамента персонала и учебного центра

С 01.09.2006 по 01.01.2012 (5 лет 4 месяца)

Формирование кадровой политики и направлений ее развития в соответствии со стратегией ГК. Оптимизация организационной структуры ГК, штатного расписания. Управление HR –департаментом (4 человека) и Учебным центром (4 тренинг-менеджера). Создание системы взаимодействия центрального офиса с филиалами ГК. Организация и координация работы HR- подразделения "с нуля": подбор, адаптация, аттестация, оценка эффективности персонала, наставничество, формирование кадрового резерва, мотивация, обучение и развитие персонала. Контроль кадрового делопроизводства, разработка и внедрение нормативной и регламентирующей документации. Разработка системы мотивации на основе ССП, KPI, грейдов. Бюджетирование, управление затратами и инвестициями в персонал. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Формирование HR-бренда. Кадровый учет. Нормирование численности персонала. Участие в разработке БП Франчайзинга (ритейл), обучение бизнес-партнеров франчайзи. Управление персоналом розничных магазинов, подготовка промо-акций, стимулирование эффективной работы персонала. Организация и обучение менеджеров опта для участия на выставках: «МосШуз», международная выставка по франчайзингу «Buybrend Expo», «SHOESACCESS». Взаимодействие с ведущими вузами, в том числе МГУ им. Ломоносова. Успешное разрешение в судах трудовых споров.

Университет

Учебный центр "Министерство образования РФ"

Университет

Московский педагогический государственный университет

Университет

Московский педагогический государственный университет

Университет

Организация и управление учебным центром компании

Университет

Правовые вопросы кадрового делопроизводства в организации

Университет

Развитие и обучение персонала

Университет

Региональное развитие компании. Эффективное управление филиалами

Университет

Технологии продаж. Комплексное решение Totachi

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Организация направления франчайзинга

• обучение и консультирование бизнес-партнеров

• организация работы производственного персонала с контролем качества и оценкой результатов

• проектная деятельность

• создание эффективной команды профессионалов

• 1с: зарплата и управление персоналом

• управление учебным центром

• разработка стратегии организации

• Оптимизация бизнес-процессов

• ссп

• кадровая политика

• кадровая стратегия

• Оценка и мотивация персонала

• опыт судебных разбирательств

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• Развитие и оценка персонала

• Подбор персонала; телефонное интервью; кадровое делопроизводство; адаптация персонала.

• разработка регламентов

• Массовый подбор персонала

• грейдинг

• антикризисное управление

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• Подбор и обучение персонала

• • подбор персонала • организаторские навыки • hr • корпоративная культура • рекрутмент • оценка перс

• кадровое планирование

• кадровый резерв

• кадровый аудит

• разработка и внедрение политик и процедур

• организационное развитие

• Организация системного рекрутмента

• оптимизация численности персонала

• формирование бюджета

• • управление бюджетом на персонал

Дополнительная информация

ПК: Microsoft office (в т.ч. PowerPoint, Photoshop), 1С документооборот, Консультант+, Битрикс 24 (CRM), E-Staff (рекрутинг). Замужем, сын.