devops

Иннотех, Группа компаний

CPO/ Лидер стрима

С 01.08.2022 по настоящее время (2 года 3 месяца)

Создание продуктов в рамках платформы производства "Сфера", входящих в программу импортозамещения для сегментов B2B, B2B2B и B2G. Отвечаю за развитие и внедрение инженерных инструментов и практик в следующих направлениях: — DevOps инструменты: Разработка и поддержка инструментов версионирования кода, оркестрации, сборки и хранения дистрибутивов (конвейер CI/CD). — Кибербезопасность: Инструменты анализа уязвимостей и качества кода (SAST, SCA/OSA). — Тестирование: Инструменты для автоматизации тестирования, нагрузочное тестирование (НТ), мобильное тестирование. — Обезличивание и безопасность данных: Разработка инструментов защиты данных и их обезличивания. — Искусственный интеллект (AI): Применение AI в инженерных инструментах. — Архитектурные инструменты: система учета API использованных в компании. Обязанности: — Запуск продуктов с нуля — Развитие и управление портфелем из 12 продуктов. Руководство 9 PO и более 140 человек в командах разработки — Формирование стратегии и видения для продуктов на несколько лет. — Приоритизация бэклогов и управление задачами. — Найм и развитие руководителей команд. — Оптимизация процессов работы стрима. — Управление P&L и достижение KPI. — Взаимойдествие с клиентами — Поиск точек роста бизнеса Достижения: — Выпустил на рынок более 11 продуктов — Сокращение затрат: Сократил операционные расходы на 30%, что позволило сэкономить более 200 млн рублей в год без потери эффективности команд. — Стратегическое планирование: Построил и успешно защитил долгосрочную стратегию продуктов, адаптировав её к быстро меняющимся условиям рынка, что привело к увеличению рыночной доли. — Оптимизация CJM: Внедрил сквозной CJM через все продукты стрима, что позволило выявить и устранить узкие места, улучшив пользовательский опыт. — Успешные MVP: Запустил MVP за 3 месяца совместно командой для 6 продуктов, которые успешно вышли на рынок. — Увеличение конверсии: Увеличил конверсию в пилотные проекты в 2,5 раза, что привело к значительному росту клиентской базы. — Оптимизация ресурсов: Уменьшил затраты на продукты за счет оптимизации ресурсов команд, без потери Т2М — Внедрение юнит-экономики: Внедрил систему расчета юнит-экономики для продуктов, что позволило лучше управлять затратами и доходами. Позволило оптимизировать бэклог и ускорить вывод функций. — Система отчетности: Внедрил систему отчетности на основе метрик по продуктам, что повысило прозрачность и контроль, сократив время на подготовку отчетов на 40%. — Индустриальный отчет: Запустил ежегодный DevOps Report, который стал примером для отрасли и повысил узнаваемость бренда. Публичная деятельность: — Участник многих конференций (DevOpsConf, HighLoad++, TeamLead Conf и др.) — Автор статей на habr, cnews, РБК

Иннотех, Группа компаний

CPO/ Лидер стрима

С 01.08.2022 по настоящее время (2 года 3 месяца)

Создание продуктов в рамках платформы производства "Сфера", входящих в программу импортозамещения для сегментов B2B, B2B2B и B2G. Отвечаю за развитие и внедрение инженерных инструментов и практик в следующих направлениях: — DevOps инструменты: Разработка и поддержка инструментов версионирования кода, оркестрации, сборки и хранения дистрибутивов (конвейер CI/CD). — Кибербезопасность: Инструменты анализа уязвимостей и качества кода (SAST, SCA/OSA). — Тестирование: Инструменты для автоматизации тестирования, нагрузочное тестирование (НТ), мобильное тестирование. — Обезличивание и безопасность данных: Разработка инструментов защиты данных и их обезличивания. — Искусственный интеллект (AI): Применение AI в инженерных инструментах. — Архитектурные инструменты: система учета API использованных в компании. Обязанности: — Запуск продуктов с нуля — Развитие и управление портфелем из 12 продуктов. Руководство 9 PO и более 140 человек в командах разработки — Формирование стратегии и видения для продуктов на несколько лет. — Приоритизация бэклогов и управление задачами. — Найм и развитие руководителей команд. — Оптимизация процессов работы стрима. — Управление P&L и достижение KPI. — Взаимойдествие с клиентами — Поиск точек роста бизнеса Достижения: — Выпустил на рынок более 11 продуктов — Сокращение затрат: Сократил операционные расходы на 30%, что позволило сэкономить более 200 млн рублей в год без потери эффективности команд. — Стратегическое планирование: Построил и успешно защитил долгосрочную стратегию продуктов, адаптировав её к быстро меняющимся условиям рынка, что привело к увеличению рыночной доли. — Оптимизация CJM: Внедрил сквозной CJM через все продукты стрима, что позволило выявить и устранить узкие места, улучшив пользовательский опыт. — Успешные MVP: Запустил MVP за 3 месяца совместно командой для 6 продуктов, которые успешно вышли на рынок. — Увеличение конверсии: Увеличил конверсию в пилотные проекты в 2,5 раза, что привело к значительному росту клиентской базы. — Оптимизация ресурсов: Уменьшил затраты на продукты за счет оптимизации ресурсов команд, без потери Т2М — Внедрение юнит-экономики: Внедрил систему расчета юнит-экономики для продуктов, что позволило лучше управлять затратами и доходами. Позволило оптимизировать бэклог и ускорить вывод функций. — Система отчетности: Внедрил систему отчетности на основе метрик по продуктам, что повысило прозрачность и контроль, сократив время на подготовку отчетов на 40%. — Индустриальный отчет: Запустил ежегодный DevOps Report, который стал примером для отрасли и повысил узнаваемость бренда. Публичная деятельность: — Участник многих конференций (DevOpsConf, HighLoad++, TeamLead Conf и др.) — Автор статей на habr, cnews, РБК

БКС

Head of Product/Product Lead/Руководитель продукта

С 01.10.2021 по 01.08.2022 (10 месяцев)

Head of Product/Product Lead/Лидер кластера Управление запуском и развитием ряда сервисных продуктов, направленных на улучшение клиентского опыта в B2C сегменте и оптимизацию внутренних процессов. — Платформа для поддерки клиента — Разработка чат-бота для менеджеров и поддержки — Инструменты персонализации на базе машинного обучения (ML) Обязанности: — Развитие продуктов кластера — управление эклогами команд входящих в кластер — управление 11 продуктам в рамках кластера — разработка стратегии и видения по продуктам — организация процесса работы с гипотезами в кластере — приоритизация задач в бэклоге продуктовых команд — построение сквозного CJM по продуктам и сервисам кластера Руководитель продукта/Product owner Видение, стратегия и развитие чатов и ботов в БКС Мир Инвестиций, БКС Банк и партнерских сервисах, а также персонализацию в приложении БКС Мир инвестиций. Обязанности: — Проведение клиентских исследований — Выявление потребностей пользователей — Прототипирование и проверка гипотез — Приоритизация и наполнение бэклога команды (GIST + ICE) — Управление распределенной и удаленной командой — Анализ рынка конкурентов — Определение точек роста — Работа с метриками продукта по чатам/бота — Внедрение чат-бота и разработка сценариев — Внедрение и разработка новой чат-платформы + сопровождение 2х старых чат платформ и нескольких чат-ботов — Планирование и защита бюджета проект и продукта Управляю 2мя командами: Команда чатов: 1 РО, 1 PM, 1 iOS, 1 Android, 2 аналитика, 1 QA, 1 C#, 1 JS, 2 DS, 1 дизайнер Команда персонализации: 1 TL, 2 аналитика, 1 QA, 3 Java, 2 DS, 1JS, 1 дизайнер Являюсь наставником для 2 РО разных сервисных направлений. Результаты работы: — Достиг основных KPI — за 1 месяц провел тендера по чат-платформе и ботам — за 2 месяца организовал работу по выстраиванию 5-ти больших процессов от стейкхолдеров по персонализации и чатам. Достижения: — Построил дерево метрик для сервисных продуктов — Организовал обучение и стал наставником для владельцев продукта (РО) — За 2 месяца снизил кол-во инцидентов в проде на 61% — Организовал и закончил тендер по смене чат-платформы за 1 месяц — Взял курирование 2х РО по разным сервисным направлениям — За 2 месяца самостоятельно провел исследования, разработал видение продукта и стратегию на ближайшие несколько лет с отрисовкой прототипа и успешно защитился перед акционерами.

Сбербанк

Product owner

С 01.05.2016 по 01.10.2021 (5 лет 5 месяцев)

Владелец продуктов "Консалтинг и коммуникации ВЭД" Развитие продуктов ВЭД в СберБизнес. Отвечаю за продукты информирования по нарушениям валютного контроля, консалтинговые продукты ВЭД, переписка с банком в разделе ВЭД и мониторинг. Обязанности: — Поведение клиентских исследований. — Построение CJM и выявления точек пересечения с другими продуктами. — Определение точек роста платных продуктов информирования. — Анализ рынка и конкурентов. — Работа с основными метриками продукта LTV, Retention rate, Churn rate и прочих. Результаты работы: — Собрал команду за 1 месяц и погрузил в процесс разработки. — за 2 недели организовал процесс тестирования в новой команде. — За 4 недели проработал CJM, построил схемы процессов AS IS и TO BE (их не было) — Планомерное увеличение продаж продукта, рост числа клиентов платного пакета услуг информирования. — Сформировал бэклог задач и организовал работы по миграции продуктов на целевые платформы банка за короткий срок. — Совмещение миграции и поддержка продукта в legacy. Результаты работы: — увеличил число пользователей подписочного продукта с 2 тыс до 5 тыс — провел более 20 клиентских исследований за 4 недели — оцифровал показатели прибыли по подписочному сервису Владелец продукта "Сбердруг Web" Обязанности: — организация, руководство и обеспечение эффективной работы команды продукта: координация 28 сотрудников (разработчики (web, Java), тестировщики, SCRUM-мастера, Delivery Lead, дизайнеры, аналитики); — создание продукта для группы Сбербанка (владелец внутреннего продукта «ДРУГ» и "Сбердруг"); — планирование развития продукта (vision/roadmap/marketing); — формирование и актуализация бэклога продукта (Jira); — управление разработкой с использование Agile-практик (Sbergile, Agile); — проектирование решений для клиентов, проведение сессий дизайн-мышления и CustDev, работа с обратной связью от пользователей; — управление коммуникациями с заказчиком, сбор и документирование бизнес-требований; — оптимизация бизнес-процессов. Результаты работы и достижения: — обеспечил эффективную поддержку 2-х текущих продуктов и развитие 3-го продукта; — показал рост количества пользователей в 4 раза на старом продукте (рост посещаемости продукта в день до 47 000 человек в течении 3-х месяцев с момента вступления в должность); — обеспечил уменьшение количества дефектов в текущих продуктах на 67%; — вывел из использования 2 старых продукта; — увеличил скорость работы продукта (оптимизация процесса за счет включения модульной структуры в код); — выстроил систему эффективного кросс-функционального взаимодействия со смежными подразделениями (интеграция HR-сервисов в продукт); — согласовал увеличение штатной численности (с 18 до 28 сотрудников), сформировал эффективную команду; — провел реструктуризацию: разделил одну большую команду на три продуктовые команды; — реализовал эффективную поддержку процесса адаптации новых сотрудников (оnboarding); — вырастил преемников на ключевые позиции внутри компании (ведущий тестировщик (повышение грейда), руководитель разработки); — успешное совмещение должностей (выполнение роли SCRUM-мастера); — успешно перевел иностранные дочерние предприятия со старых инструментов на новый Сбердруг. — усилил профессиональную экспертизу: получил опыт работы на проекте с ОС Android и iOS. Принимал участие в проектировании и разработке: — Конструктора микроприложений для банковской платформы "Сбердруг"; — Системы администрирования контента (CMS) Друг.Контент, через которую производится управление подборками для пользователей; — SDK для разработки нативных микроприложений; Руковожу командой дизайн-системы: — Проектирование и отрисовка макетов компонентов дизайн-системы под три платформы web, iOS, Android; — Разработка собственной UI-библиотеки (пока готова библиотека под web) — Внедрение дизайн-системы в продукт Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Product Owner, Руководитель направления веб-разработки 2. Старший инженер 3. Ведущий инженер 4. Инженер В роли инженера(разработчика) принимал участие в разработке внутренних продуктов банка: 1. КУРС Разработка и верстка сервисов закупок мат. ценностей и справочник помещений принадлежащих Банку. Разработка Веб версии КУРСа Стек технологий: XML, Less, SAPUI5, ES5 2. Success Factors Разработка страницы получения сертификата для внутренних пользователей Стек технологий: HTML, Less, JS 3. SAP HR Участие в разработке сервиса учета зп и премирования (фронт и верстка) Стек технологий: HTML/XML, CSS, ES5 4. ДРУГ (ЛД1) Разработка нового функционала сервиса Лимитов по транспорту Стек технологий: HTML/XML, CSS, ES5 5. ДРУГ (ЛД2) Участие в разработке нового продукта с нуля. Переход на React с GWT, подключение и разработка на Material UI, написание своего UI Kit базированном на Material UI, участие в архитектурном проектирование сложного каталога сервисов на 6000+ шаблонов. Стек технологий: React, CSS/Less, ES5, Material UI, MobX Причина рассмотрения предложений о работе: желание дальнейшего профессионального развития.

QB

Frontend-разработчик

С 01.06.2015 по 01.05.2016 (11 месяцев)

Основные обязанности: - верстка макетов различной сложности, доработки существующих сайтов; - участие в разработке следующих продуктов (верстка и JS); - доработки по сайтов для компаний-заказчиков (back-end, front-end); - документирование кода, проведение code-review; - написание нового функционала. Стек технологий: РНР, Bitrix, JavaScript (Framework jQuery), HTML, Sass/Less, Netcat.

DEFA

HTML-верстальщик

С 01.07.2013 по 01.04.2015 (1 год 9 месяцев)

Основные обязанности: - постановка задач и контроль их исполнения (2 человека); - верстка сложных проектов, рассылок; - участие в разработках сайтов для крупных компаний-клиентов (внутренние порталы, промо-страницы, интернет-магазин). Стек технологий: РНР, Bitrix, JavaScript (Framework jQuery), HTML, Sass/Less.

ITSoft, компания

Web-мастер

С 01.06.2012 по 01.07.2013 (1 год 1 месяц)

Основные обязанности: - верстка макетов различной сложности, написание JS скриптов для сайтов, натягивание верстки на CMS Bitrix, наполнение сайтов; - выполнение проектов для клиентов (верстка второстепенных страниц, верстка всего сайта, адаптивная верстка, контент, написание программной части сайта (Bitrix), верстка программной части (CMS студии)). Стек технологий: РНР, Bitrix, JavaScript (Framework jQuery), HTML, Sass/Less.

Университет

Московский государственный открытый университет им. В.С. Черномырдина, Москва Юриспруденция

Университет

Владелец продукта

Университет

Agile: базовый курс. постоянны только перемены

Университет

Риск-менеджмент

Университет

Тестирование программного обеспечения

Университет

React (базовый курс)

Университет

Java Script

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Sap

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• agile project management

• Agile, scrum

• Agile project management

• Стратегическое управление продуктом

• Agile product management

• разработка нового продукта

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Хорошие организаторские навыки

• Электропривод и автоматика, автоматизация технологических процессов

• Циклический процесс повышения качества cjm, ux, quality reviews

• Material ui

• проектирование пользовательских интерфейсов

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Проработка и запуск новых продуктов

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• Эффективное ведение переговоров

• навыки презентации

• Оценка и мотивация персонала

• руководство коллективом

Дополнительная информация

В период с 2011 до 2013 гг. работал: 1. Frontend-разработчик (Мир Квартир) 2. Web-мастер (ironpumping.ru) 3. Web-мастер (Seoplazma.ru) 4. Младший научный сотрудник (32 ГНИИИ Мин. Обороны РФ) Знание английского языка: Intermediate level (читаю и понимаю техническую документацию). Знание методологий управления проектами (Agile, Kanban, SCRUM, Waterfall). Развитые управленческие навыки (опыт формирования проектной команды, в подчинении более 25 человек). Наличие лидерских качеств, инициативность, умение влиять и убеждать. Умение организовать эффективную команду, нацеленную на результат. Отличные коммуникативные навыки, организаторские способности, умение работать с большими объемами информации. Опыт работы по построение продуктовых команд и переход от Waterfall к Agile. Внедрение культуры клиентских исследований. Организация работ подрядчика и рассчет стоимости разработки версий продукта. Профессиональные навыки: знание HTML/HTML 5, CSS/CSS 3, JS, jquery, БЭМ, LESS/SASS(SCSS), базовые знания AJAX, git, начальные знания PHP, верстка табличная, блочная, адаптивная, знание графических редакторов, опыт работы с Gulp, Twitter Bootstrap 3, Foundation 5, Skeleton, Grid 960, а также Jade, SVG, опыт верстки под 1С-Bitrix, создание сайтов на 1С-Bitrix, опыт работы с NetСat. Опыт работы в качестве проектировщика пользовательских интерфейсов (UХ), понимание принципов (UI), A/B testing. Готов предоставить контакты рекомендателей по запросу.