2D художник

Konig Labs

Head of Production (Руководитель департамента разработки и проектного обеспечения)

С 01.04.2022 по настоящее время (2 года 7 месяцев)

Руководство производством разработки заказного программного обеспечения. Департамент разработки включает в себя Full Stack /Backend/Frontend/Mobile разработчиков, бизнес аналитиков, архитекторов, UX/UI дизайнеров, QA Team, Support Team, DWH и BI инженеров, проектных менеджеров. Технологический стек: - Frontend (Web|Mobile): React, Angular, Vue.js, Typescript|Android & iOS SDK, Kotlin|Swift; - Backend: C# .NET, .NET Core, Node.js, MSMQ, IBM MQ, Websphere, RabbitMQ, Kafka, ElasticSearch, Apache NIFI; - Databases: PostgreSql, MS SQL, Oracle, MySql, ADO.Net; - DevOps: Service development Azure, Docker, WebSphere; - Project Management: Azure DevOps, Jira, Git, Agile (Scrum|Kanban). Примеры проектов: - Разработка системы мониторинга обеспечения безопасности сетей и анализа трафика для нужд РЖД; - ПО управления жизненным циклом изделий/продукта (Product Lifecycle Management system); - Система контроля полного цикла тестирования новых разработок в автомобильной промышленности; - Мобильное приложение (Super App) G2C сектора; - Разработка и внедрение BI системы и ETL обработки данных для правительства одного из регионов России; - МИС (Медицинская информационная система). Операционные активности: • Формирование плана работы Компании по достижению результатов, заложенных в долгосрочную стратегию (OKR/ЦКР – цели и ключевые результаты), участие разработке и реализация стратегии цифровой трансформации в соответствие с общей стратегией развития Компании; • Определение текущего и проектирование целевого состояния IT архитектуры Компании; • Выстраивание эффективной системы менеджмента и бизнес-процессов Компании, разработка и управление проектами цифровизации бизнес-процессов, управление функциональной и технической архитектурой реализуемых проектов, координация деятельности рабочих групп, контроль разработки архитектурных решений, повышение эффективности всех IT процессов Компании; • Координация и приведение к единому знаменателю работы всех поддерживающих подразделений; • Выстраивание и контроль коммуникации между поддерживающими подразделениями: планирование, инициирование, распределение задач по срокам (раскладывание больших идей и целей на конкретные шаги и действия, дальнейший контроль исполнения); • Переход от управления в ручном режиме к систематизации и автоматизации всех возможных процессов; • Неразрушающий и мотивирующий контроль за имплементацией и качеством всех принятых инициатив и кросс-функциональных проектов; • Планирование всех видов ресурсов для стабильного и эффективного развития компании; • Обеспечение информационной безопасности и целостности информации в IT - системах. Организация мероприятий по защите информации и информационной безопасности; • Разработка обучающих программ и наполнение базы знаний для конечных пользователей. Проведение обучения по работе в корпоративных информационных системах; • Формирование профессиональной команды (как операционного блока, так и под проектную деятельность).

Konig Labs

Head of Production (Руководитель департамента разработки и проектного обеспечения)

С 01.04.2022 по настоящее время (2 года 7 месяцев)

Руководство производством разработки заказного программного обеспечения. Департамент разработки включает в себя Full Stack /Backend/Frontend/Mobile разработчиков, бизнес аналитиков, архитекторов, UX/UI дизайнеров, QA Team, Support Team, DWH и BI инженеров, проектных менеджеров. Технологический стек: - Frontend (Web|Mobile): React, Angular, Vue.js, Typescript|Android & iOS SDK, Kotlin|Swift; - Backend: C# .NET, .NET Core, Node.js, MSMQ, IBM MQ, Websphere, RabbitMQ, Kafka, ElasticSearch, Apache NIFI; - Databases: PostgreSql, MS SQL, Oracle, MySql, ADO.Net; - DevOps: Service development Azure, Docker, WebSphere; - Project Management: Azure DevOps, Jira, Git, Agile (Scrum|Kanban). Примеры проектов: - Разработка системы мониторинга обеспечения безопасности сетей и анализа трафика для нужд РЖД; - ПО управления жизненным циклом изделий/продукта (Product Lifecycle Management system); - Система контроля полного цикла тестирования новых разработок в автомобильной промышленности; - Мобильное приложение (Super App) G2C сектора; - Разработка и внедрение BI системы и ETL обработки данных для правительства одного из регионов России; - МИС (Медицинская информационная система). Операционные активности: • Формирование плана работы Компании по достижению результатов, заложенных в долгосрочную стратегию (OKR/ЦКР – цели и ключевые результаты), участие разработке и реализация стратегии цифровой трансформации в соответствие с общей стратегией развития Компании; • Определение текущего и проектирование целевого состояния IT архитектуры Компании; • Выстраивание эффективной системы менеджмента и бизнес-процессов Компании, разработка и управление проектами цифровизации бизнес-процессов, управление функциональной и технической архитектурой реализуемых проектов, координация деятельности рабочих групп, контроль разработки архитектурных решений, повышение эффективности всех IT процессов Компании; • Координация и приведение к единому знаменателю работы всех поддерживающих подразделений; • Выстраивание и контроль коммуникации между поддерживающими подразделениями: планирование, инициирование, распределение задач по срокам (раскладывание больших идей и целей на конкретные шаги и действия, дальнейший контроль исполнения); • Переход от управления в ручном режиме к систематизации и автоматизации всех возможных процессов; • Неразрушающий и мотивирующий контроль за имплементацией и качеством всех принятых инициатив и кросс-функциональных проектов; • Планирование всех видов ресурсов для стабильного и эффективного развития компании; • Обеспечение информационной безопасности и целостности информации в IT - системах. Организация мероприятий по защите информации и информационной безопасности; • Разработка обучающих программ и наполнение базы знаний для конечных пользователей. Проведение обучения по работе в корпоративных информационных системах; • Формирование профессиональной команды (как операционного блока, так и под проектную деятельность).

Правительство Московской области (основной заказчик)

Руководитель ИТ

С 01.11.2020 по 01.03.2022 (1 год 4 месяца)

Руководство подразделениями компании для выполнения государственных контрактов органов государственной власти Московского региона.

ПАО Мосэнерго (основной заказчик)

Директор по реализации инвестиционных проектов

С 01.09.2017 по 01.10.2020 (3 года 1 месяц)

Руководство техническими подразделениями и аутсорсинговыми проектами. Проекты: Заказчик - ПАО Мосэнерго: - обслуживание СКС всех филиалов и подразделений Мосэнерго; - Проектно-изыскательские работы по теме "Строительство ВОЛС для филиалов ПАО «Мосэнерго»". - Проект "Строительство ВОЛС для нужд ПАО "Мосэнерго" - обслуживание инженерных систем ЦОДов. Заказчик - Департамент Информационных Технологий (ДИТ) правительства г. Москвы: - проведение работ по инсталляции и настройке систем МЭШ (Московская электронная школа); - проектирование и внедрение систем СКС и КМС в больницах города Москвы. Разработка концепции развития компании, руководство текущими проектами по стратегии развития компании и взаимодействие с ключевыми лицами заказчиков и соисполнителей.

AT Consulting

Руководитель направления IT аутсорсинга

С 01.02.2015 по 01.07.2017 (2 года 5 месяцев)

Руководство проектами разработки, внедрения и сопровождения IT систем комплексного сервиса. Текущие проекты: - разработка и внедрение глобальной системы Service Desk для федерального органа исполнительной власти; - разработка и внедрение базы знаний для федерального органа исполнительной власти; - техническое сопровождение рабочих мест крупной энергетической компании, включая колл-центр, первую и вторую линии поддержки, консультирование по бизнес приложениям заказчика.

Инфосистемы Джет

Руководитель службы IT эксплуатации/директор проектов

С 01.09.2009 по 01.01.2015 (5 лет 4 месяца)

Руководство постановкой крупных заказчиков на аутсорсинговое обслуживание в Сервисный Центр компании Инфосистемы Джет. Примеры завершенных проектов: - построение и обслуживание ЦОД (до уровня ППО) для крупного (топ 20) банка; - создание и внедрение ППО верхнего уровня для подразделений ГУ МВД по г. Москве (4 тыс. рабочих мест), проектирование и построение распределенного ЦОД, постановка системы на сервисное обслуживание; - постановка на аутсорс розничной сети крупного ритейлера (260 объектов в Москве, Московской области и ЦФО, сопровождение до уровня ППО - MS Dynamics Navision), создание ЦОД и миграция всех IT сервисов в ЦОД; - создание и дальнейший аутсорс 4-х ЦОД для крупной процессинговой компании в нефтяной отрасли в Москве и западной Европе; - построение инфраструктуры для новых офисов и создание ЦОД для дочернего банка крупнейшей банковской группы, сопровождение и поддержка пользователей и всей IT инфраструктуры сети федерального масштаба (более 2000 офисов/точек продаж) и аутсорс ЦОДа; - техническая поддержка ЦОД крупнейшей нефтяной компании; - руководство проектом внедрения CRM и DWH решения на основе Oracle Exadata для крупнейшей розничной сети федерального масштаба; - миграция SAP в частное облачное решение на основе VMware и дальнейшее сопровождение по схеме SaaS для крупной розничной сети федерального уровня.

DELL

Руководитель глобальной группы поддержки

С 01.11.2006 по 01.07.2009 (2 года 8 месяцев)

Руководство глобальной группой поддержки Production middleware infrastructure (L2/3/4). Участие в качестве архитектора в проектах по созданию новых или обновлении текущих систем промежуточного слоя (Middleware systems). Результаты работы и достижения: в результате реорганизации и объединения групп поддержки была создана глобальная система, работающая по принципу Follow the sun. Разработка и внедрение проекта по переносу IT инфраструктуры и приложений для производства из Лимерика (Ирландия) в Лодзь (Польша). Было перенесено и внедрено в производство 9 производственных линий. Software: ERP - Oracle EBS 11.0.3/11i/12g; DB - Oracle DB 9i/10g, MS SQL server 2k/2005; Middleware - IBM WebSphere 5/6/7, webMethods 4; Nastel tools 4/6; OS - Win 2k/2003, Sun Solaris, RedHat Linux Enterprise, HP Tandem; PM - MS Project, MS Visio; Action request - Remedy; BTO - HP TestDirector. Hardware: Dell EMEA Middleware (56 Win 2003 servers, 17 2 nodes active-passive MSCS, 4 4-nodes active-active MSCS, 2 SUN SPARC servers, 12 RHLE VIP clusters, 6 HP Tandem nodes) и Global Middleware (более чем 300 серверов различной направленности) Функциональные обязанности по hardware: подготовка требований к hardware согласно performance testing и чувствительности к ресурсам; согласование: необходимого базового ПО, размещения hardware в дата центрах, выделения сетевых ресурсов; участие в подготовке обоснованности расходов по бюджету проектов.

Люксофт (группа компаний IBS) - аутсорсинг для Dell Inc., Москва

Системный аналитик/IT архитектор

С 01.11.2003 по 01.11.2006 (3 года)

Руководство проектом внедрения корпоративной системы прямых продаж компании Dell в части создания Middleware infrastructure, основанной на Oracle 11.0.3/11i E-Business Suite (Oracle application server, Oracle forms, PL/SQL), а также MS SQL Servers, HP Tandem, IBM WebSphere MQ, Mercator. Результаты работы и достижения: корпоративная система управления внедрена в производство, был осуществлён переход с версии 11.0.3 на 11i, далее на 12g.

Отраслевой центр внедрения, ЗАО

Ведущий специалист

С 01.07.2000 по 01.11.2003 (3 года 4 месяца)

Разработка с помощью Borland Builder 5.0 и MS Visual C++ 6.0 под операционную систему реального времени RTOS 3.0 (OnTime Informatik Gmbh) на основе CAN (Control Area Network) технологии промышленной автоматизации бортовой программы управления электровозом, подготовка технических требований и написание технических заданий для сторонних разработчиков программно-аппаратных средств для пульта управления электровоза, руководство сертификацией пульта на безопасность, администрирование Интранет-сети. Результаты работы и достижения: Пульт управления электровозом (УНИКАМ – унифицированная кабина машиниста) сертифицирован на безопасность. Налажено серийное производство, электровозы с УНИКАМ введены в эксплуатацию. Получен патент на полезное изобретение (RU 32457 U1 Блок Управления локомотивом) на базе CAN (Control Area Network). В течение 3 лет являлся членом совета директоров организации CAN in Automation Russia (CAN в Автоматизации). Построил интранет-сеть на основе серверов Windows 2000 Sever и FreeBSD 4.6 с выделенным каналом в Интернет (Cisco маршрутизатор, aDSL), организовал различные службы (Active Directory, DNS server, Samba, Squid, ISA server, Qmail, PrintServer…) Software: OS - Win 2k, FreeBSD, RTOS (real-time OS); Dev tools - Borland Builder, MS Visual Studio; Net - CAN (Control Area Network), TCP/IP, aDSL; Web - MS ISA server, MS Exchange, Samba, Squid; Hardware: Непосредственное участие в закупках оборудования (4 сервера, 3 Win 2k, 1 FreeBSD), установка, наладка, конфигурирование серверов как на OS (Win 2K, FreeBSD), так и на прикладном (Active directory, DNS/DHCP servers, почтовый и файл-сервер Samba, Microsoft ISA server и т.п.) уровне, разработка сетевой топологии, подготовка и согласование установки CISCO оборудования для оптико-волоконной линии

Администрация Домодедовского р-на МО, г. Домодедово, Московская область

Инженер-программист

С 01.03.1999 по 01.06.2000 (1 год 3 месяца)

Разработка, поддержка и настройка корпоративной информационной системы масштаба района (Visual Studio, MS SQL Server). Администрирование Интранет-Сети. Результаты работы и достижения: Объединение в единую информационную сеть нескольких ключевых госпредприятий по управлению районом (Администрация, ГОРФУ, ГНИ).

Государственная Налоговая Инспекция по г. Домодедово, Московская область

Старший государственный налоговый инспектор, советник налоговой службы III ранга

С 01.10.1997 по 01.12.1998 (1 год 2 месяца)

Начальник отдела Информатизации Результаты работы и достижения: разработка совместно с ГНИВЦ системы оперативного учёта на основе СУБД FoxPro и Novell NetWare 3.12/4; управление отделом информатизации налоговой инспекции. Software: OS - Novell NetWare, Windows 3.11/NT 3.51; СУБД - FoxPro; Dev tools - FoxPro 2.6; Hardware: Руководство администрированием и поддержкой локальной сети в налоговой инспекции (2 сервера Dell, около 100 рабочих станций Dell). Непосредственное осуществление upgrade Novell NetWare с версии 3.12 на 4.

АОЗТ "Компания КРУНГ" (Сеть магазинов бытовой техники), Москва

Менеджер по рекламе и маркетингу

С 01.10.1996 по 01.07.1997 (9 месяцев)

Разработка системы распределённого сбора данных розничных торговых точек (6 магазинов по продаже швейной техники и сопутствующих товаров) на основе POS-терминалов. Результаты работы и достижения: Оперативность в получении информации о наличии в магазинах той или иной продукции, быстрая связь с центральными службами и складом.

АО "Люберецкие ковры", КШФ, г. Домодедово, Московская область

Инженер-программист

С 01.03.1995 по 01.10.1996 (1 год 7 месяцев)

Разработка программы бухгалтерского учёта (Центральная бухгалтерия, Материальный учёт, Расчётный отдел) на FoxBASE 2.0, FoxPro 2.6

Университет

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана

Университет

ВМНУЦ ВТИ

Университет

Корпоративная защита от внутренних угроз информационной безопасности

Университет

Automation and Cloud Management Solutions

Университет

Business Service Management Solutions

Университет

ITIL V3 - ITIL and the Service Lifecycle

Университет

ITIL V3 - Service Design Processes

Университет

ITIL V3 - Service Operation Processes

Университет

WebSphere MQ series administration

Университет

webMethods Integration Server 6.0 Administration

Университет

Oracle 11i/2.6 E-Business Functional Workflow Fundamentals

Университет

Oracle 11i/2.6 Implement Oracle Workflow

Университет

Oracle 11i/2.6 Order to Cash Fundamentals

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• agile project management

• scrum

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• Agile project management

• Система заявок 1c itil

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• • управление бюджетом на персонал

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• руководство командой разработчиков

• управление качеством

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Эффективное ведение переговоров

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Хорошие организаторские навыки

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Промышленная разработка по

• • проектная документация

• Асу тп автоматизация производства автоматизированное рабочее место (арм) scada

• Функциональное тестирование

• управление производством

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Mbs navision

• Sap erp

• pmbok

• erp systems

• .net, .net framework, asp.net mvc, asp.net core, sql

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

Дополнительная информация

25-летний опыт работы в информационных технологиях. Руководство командами разработки и аутсорсинга, сервисными подразделениями, IT проектами с использованием PMBoK, ITIL v. 3, ITSM. Практический опыт реализации и внедрения сложно-структурированных IT-проектов, включая стадии анализа бизнес-процессов, проектирования, разработки, тестирования и внедрения в производство. Патент на полезное изобретение (RU 32457 U1 Блок Управления локомотивом) на базе CAN (Control Area Network) Сильные лидерские и управленческие качества. Общителен, активен, исполнителен. Кандидат в мастера спорта по шахматам. Женат, 2 детей.