Frontend-developer | Frontend-разработчик

Компания по эксплуатации и управлению производственной недвижимостью

Операционный директор

С 01.04.2021 по настоящее время (3 года 7 месяцев)

- анализ процессов и операционной деятельности подразделений и служб компании и их оптимизация (финансовый, договорной и административный отделы, отдел продаж и аренды, бухгалтерия, служба эксплуатации); - разработка и внедрение новой организационной структуры фирмы с целью улучшения эффективности функционирования, внутренних и внешних коммуникаций; - разработка и внедрение внутренних регламентов, служебных обязанностей и должностных инструкций; - оптимизация внутренних рабочих документов для точного и оперативного предоставления информации собственнику; - подготовка БДР по объектам с возможностью консолидации; - взаимодействие с ключевыми клиентами при подготовке договоров аренды и купли-продажи; - клиентское сопровождение после совершения сделок; - подготовка объектов к сдаче в аренду и продаже, включая СМР и заключение договоров с монополистами; - проведение тендерных процедур, заключение договоров подряда/поставок; - координация взаимодействия внешних подрядчиков и собственной службы эксплуатации; - подбор и адаптация персонала. Результаты: - создание структуры компании и рабочих процессов с возможностью масштабирования; - своевременная сдача в аренду 7000 м2 производственных помещений; - подготовка к сдаче в аренду имущественного комплекса общей площадью 30 000 м2 на земельном участке 20 Га.

Компания по эксплуатации и управлению производственной недвижимостью

Операционный директор

С 01.04.2021 по настоящее время (3 года 7 месяцев)

- анализ процессов и операционной деятельности подразделений и служб компании и их оптимизация (финансовый, договорной и административный отделы, отдел продаж и аренды, бухгалтерия, служба эксплуатации); - разработка и внедрение новой организационной структуры фирмы с целью улучшения эффективности функционирования, внутренних и внешних коммуникаций; - разработка и внедрение внутренних регламентов, служебных обязанностей и должностных инструкций; - оптимизация внутренних рабочих документов для точного и оперативного предоставления информации собственнику; - подготовка БДР по объектам с возможностью консолидации; - взаимодействие с ключевыми клиентами при подготовке договоров аренды и купли-продажи; - клиентское сопровождение после совершения сделок; - подготовка объектов к сдаче в аренду и продаже, включая СМР и заключение договоров с монополистами; - проведение тендерных процедур, заключение договоров подряда/поставок; - координация взаимодействия внешних подрядчиков и собственной службы эксплуатации; - подбор и адаптация персонала. Результаты: - создание структуры компании и рабочих процессов с возможностью масштабирования; - своевременная сдача в аренду 7000 м2 производственных помещений; - подготовка к сдаче в аренду имущественного комплекса общей площадью 30 000 м2 на земельном участке 20 Га.

ООО "УК "Управление недвижимостью"

Управляющий директор

С 01.11.2017 по 01.06.2019 (1 год 7 месяцев)

- анализ финансового положения и операционной деятельности компании (отель, бизнес-центр, рестораны); - реструктуризация подразделений компании для повышения эффективности их функционирования и снижения расходов; - проведение политики по повышению узнаваемости объекта и лояльности гостей/клиентов; - разработка и исполнение бюджета доходов и расходов; - разработка и внедрение тендерной политики; - разработка и внедрение программ мотивации, планов найма и адаптации персонала; - работа с руководителями подразделений и линейным персоналом с целью повышения лояльности к фирме, мотивации и результативности труда; - обеспечение достижения установленных собственником показателей по чистой прибыли предприятия. Результаты: - повышение эффективности использования сдаваемых в аренду офисных помещений и залов для конференций; - увеличение загрузки отеля на 15%; - увеличение чистой прибыли компании в 2,1 раза; - повышение общего рейтинга отеля среди основных агрегаторов на 0,2 единицы; - присвоение отелю категории 4 звезды; - создание и внедрение бизнес-процессов в коммерческих подразделениях компании.

Производитель товарного бетона

Генеральный директор

С 01.09.2014 по 01.12.2017 (3 года 3 месяца)

- подготовка и проведение сделки по купле-продаже крупного производителя бетона для одной из ведущих строительных компаний Санкт-Петербурга; - работа в качестве Генерального директора в созданной в результате сделки компании.

Строительная компания

Руководитель обособленного подразделения в Москве

С 01.06.2016 по 01.07.2017 (1 год 1 месяц)

Руководство генподрядной деятельностью по строительству многоквартирного жилого дома со встроенными помещениями и подземной автостоянкой

Производитель товарного бетона

Исполнительный директор

С 01.04.2014 по 01.07.2014 (3 месяца)

Аудит крупного производителя товарного бетона (С-Петербург). Цель - принятие решения о целесообразности покупки данного бизнеса заинтересованными инвесторами.

ЗАО "Бетомикс ЛО" (производство и продажа бетона), дочернее предприятие финского концерна “RUDUS OY”, CRH plc, численность персонала ~ 100 человек, 5 производственных площадок

Генеральный директор

С 01.09.2007 по 01.02.2014 (6 лет 5 месяцев)

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия: - обеспечение роста объемов продаж и достижения финансовых показателей компании; - стратегическое и оперативное планирование; - разработка целей и задач департаментов компании; - бюджетирование, согласование с материнской компанией; - отчетность: управленческая, охрана труда и техника безопасности, экологическая; - внедрение системы контроля качества продукции и услуг; - внедрение системы охраны труда и техники безопасности в соответствии с требованиями международного концерна; - координация процессов, связанных с организацией деятельности по добыче инертных материалов. Финансовый менеджмент: - управление финансово-экономическим подразделением компании; - управление внешними и внутренними финансовыми потоками компании; - анализ финансово-экономической деятельности подразделений и компании в целом; - контроль эффективности использования всех видов ресурсов; - оценка возможных рисков, построение краткосрочных и долгосрочных финансовых прогнозов; - анализ системы управленческого учета и её оптимизация; - участие в развитии бизнес-аналитики, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов; - взаимодействие с учредителями; - контроль процедуры проведения тендеров и закупочной политики. Антикризисное и проектное управление: - оптимизация производственных и управленческих процессов, логистических цепочек и всех видов затрат для снижения себестоимости продукции и общего уровня расходов - реструктуризация клиентского портфеля - реализация срочного удалённого проекта (период 1 год 8 месяцев) - реорганизация АТХ и ремонтной службы, внедрение практики использования аутсорсинга - внедрение системы контроля за расходом всех видов сырья - разработка и реализация программы по оптимизации и сокращению персонала компании - взыскание дебиторской задолженности (в том числе в судебном порядке) в размере 1,5 млн. евро

ЗАО "Бетомикс ЛО"

Коммерческий Директор

С 01.10.2003 по 01.09.2007 (3 года 11 месяцев)

Личные активные продажи Координация деятельности отдела продаж Обеспечение экстенсивного развития компании в условиях нарастающей конкуренции (увеличение количества клиентов и одновременный рост производственных мощностей от 2 до 5 площадок) Обеспечение обратной связи от клиентов Ответственность за поддержание утвержденного уровня дебиторской задолженности Маркетинговый анализ рынка Проведение рекламных компаний, тренингов Совокупная доля привлеченных клиентов в объёме продаж - более 80%

ЗАО "Бетомикс ЛО"

Руководитель отдела продаж

С 01.08.2002 по 01.10.2003 (1 год 2 месяца)

Построение структуры отдела продаж с целью увеличения доли рынка Личные активные продажи Осуществление взаимодействия участников цепочки «клиент-продажа-производство»

ЗАО "Бетомикс ЛО"

Менеджер по продажам

С 01.08.2000 по 01.08.2002 (2 года)

Поиск новых клиентов. Формирование клиентской базы Персональная ответственность за этапы цепочки «поиск клиента - заключение контракта – согласование условий поставки - размещение заказа на производстве – координация отгрузок – контроль дебиторской задолженности»

ООО "Фирма "Севзапметалл"

начальник отдела продаж алюминиевой продукции

С 01.01.1998 по 01.08.2000 (2 года 7 месяцев)

Организация нового направления деятельности фирмы, покупка и продажа алюминиевой продукции

ООО "Фирма "Севзапметалл"

Менеджер отдела продаж чёрного металлопроката

С 01.11.1996 по 01.01.1998 (1 год 2 месяца)

Продажа чёрного металлопроката

Университет

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН"

Университет

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

Дополнительная информация

1994-1996 Служба офицером в ВМФ РФ, преподавательская деятельность Дополнительная информация Курс «Активные продажи» (Mercuri) Курс «Работа с ключевыми клиентами» (Mercuri) Курс «Формирование команды и работа в ней» (Fintra) В настоящее время – программа профессиональной переподготовки по специальности «Промышленное и гражданское строительство» (Санкт-Петербургский государственный политехнический университет) Английский язык Семейное положение: женат, трое детей Хобби: путешествия, чтение, спорт, автомобили