1с программист

СУ-10

Зам.Нач. СВК

С 01.01.2015 по 01.02.2022 (7 лет 1 месяц)

Контроль снабжения, снижение себестоимости материалов, проведение переговоров с поставщиками по сотрудничеству, контроль работы строителей на стройплощадках, расчет себестоимости производства собственных изделий. Экономический эффект в размере 150 млн. р. / год ( снижение стоимости материалов)

СУ-10

Зам.Нач. СВК

С 01.01.2015 по 01.02.2022 (7 лет 1 месяц)

Контроль снабжения, снижение себестоимости материалов, проведение переговоров с поставщиками по сотрудничеству, контроль работы строителей на стройплощадках, расчет себестоимости производства собственных изделий. Экономический эффект в размере 150 млн. р. / год ( снижение стоимости материалов)

ООО "Агро менеджмент", Птицефабрика, Птицеперерабатывающий завод.

Генеральный директор

С 01.11.2007 по 01.02.2015 (7 лет 3 месяца)

1. Антикризисное управление 2. Полное управление компанией. 3. Оперативное и стратегическое управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компаний. 4. Организация правильной системы управления 5. Управление активами предприятий 6. Организация бизнес-планирования, Бюджетного процесса (БДДС и БДР) текущей деятельности 7. Организация, управление и контроль движения финансовых потоков 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9. Организация управленческого учета 10. Осуществление руководства по формированию кредитной, налоговой политики 11. Организация налогового планирования и оптимизации налогообложения 12. Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сетевые магазаины (Метро, Ашан, В 2-х шагах, Магнит).13. Организация маркетинговых мероприятий 14. Управление ассортиментом и ценообразованием, калькуляцией себестоимости продукции 15. Организация исследования, анализ и оптимальное использование затрат на закупку сырья, материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, процентов за пользование кредитных ресурсов, арендной платы и содержание аппарата управления. 16. Организация конроля дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Организация процесса получения и использования субсидий. 18. Обеспечение повышения эффективности производственного процесса. 19. Анализ рентабельности инвестиций, выпускаемой продукции 20. Взаимодействие с конролирующими и регулирующими органами 21. Представление интересов собственника. Финансирование 2 000 млн. руб. Рентабельность 30 %

РАПТ (Агропромышленный холдинг) Свиноводство, КРС, растениеводство

директор по финансам и коммерции УК, генеральный директор Торгового дома

С 01.04.2005 по 01.11.2007 (2 года 7 месяцев)

Общее руководство (оперативное управление) 6 компаний.(2 свинокомплекса, 2 мясокомбината, 1 комплекс КРС, торговая компания) 1. Организация бизнесов с нуля (создание компаний, структуры, привлечение внешнего финансирования и строительство), стратегическое и тактическое планирование финансовой деятельности 2. Организация и разработка бизнес-планирования 3. Разработка учетной и финансовой политики 4. Организация составления БДДС и БДР, управленческого учета и отчетности. 5. Разработка и реализация стратегии бизнеса, анализ финансовых условий заключаемых хозяйственных договоров с контрагентами. 6. Обеспечение выполнения планов по СМР, техническому развитию 7. Обеспечение эффективного использования капитальных вложений 8. Управление движением финансовых ресурсов 9. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения 10. Организация четкого взаимодействия между подразделениями 11. Ведение сделок по приобретению новых активов. 12. Создание концепции маркетинга и организация создания и внедрение на рынок новой торговой марки 13.Разработка тактики выхода новой продукции на рынок. 14. Развитие каналов сбыта : опт, колхозные рынки, сетевые магазины 15.Ассортиментная политика. 16. Разработка стратегической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. Анализ рынка. 17. Анализ экономической эффективности работы. 18.Контроль за строительными работами. 18. Организация и управление системой управленческого учета в ERP. 19. Оптимизация бизнес-процессов группы компаний. 20. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса.21. Оценка эффективности вложений. 22. Организация работы по взаимодействию с комм.банками и лизинговыми компаниями по финансированию. Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (2 600 млн. руб.) Рентабельность 40 % рассмотрение новых бизнес-проектов

Хладокомбинат, «Национальный Деликатес» (производство и продажа мороженного,переработанной рыбы и морских прод.)

директор по финансам и коммерции

С 01.08.2004 по 01.04.2005 (8 месяцев)

1. Антикризисное управление 2. Организация руководства финансово-хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью организаций 3.Руководство деятельностью всех финансовых и коммерческих служб (бухгалтерия , ПЭО, ФЭО, отделы продаж, слад).4. Определение, формирование и контроль финансовых, сбытовых и административных структур компаний. 5.Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. 6. Определение и контроль рентабельности. 7. Оценка эффективности вложений. 8. Организация разработки стратегической и тактической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. 9. Построение системы оптовых и розничных продаж: розница, сетевые магазины, опт 10. Управление логистикой 11.Оперативное и стратегическое бизнес-планирование текущих и новых проектов 12. Разработка системы управленческого учета. 13.Разработка перспективных видов продукции на производстве, оптимизация процессов 14. Разработка мотивационной схемы для персонала 15. Организация ведения управленческого учета, расчет себестоимости и рентабельности. 16. Организация, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Анализ экономической эффективности продукции 18. Проведение переговоров на высоком уровне. 19. Работа с банками по финансированию. 20. Организация и участие в выставках. 21. Организация вывода новой торговой марки на рынок. Привлечение кредитных ресурсов (150 млн. руб.) Увеличение рентабельности на 5 % в подчинении 3 юр. Лиц. Кол-во численности 250 чел., в том числе в непосредственном подчинении 150 чел.

ОАО «Игротека» (игорный бизнес)

Исполнительный и Финансовый директор

С 01.04.2003 по 01.08.2004 (1 год 4 месяца)

Построение управляющей компании, структуры холдинга. Определение, формирование и контроль финансовых структур компаниий, организация процесса с нуля. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. Оценка эффективности вложений. . Определение и контроль рентабельности. Организация процесса с нуля. Работа в условиях реструктуризации. Анализ инвестиционных проектов и рисков. Административное управление персоналом, построение организационной структуры, управление и распределение финансовыми потоками, бизнес-планирование, финансовый менеджмент, Оперативное управление персоналом, бюджетирование (БДР, БДДС), кредитование, управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность). Вексельные схемы .управленческий и налоговый учет, анализ и оценка эффективности деятельности компании, разработка финансовых схем, формирование отчетности. Стратегическое планирование бизнеса. Генерирование и реализация идей. Финансовая и управленческая отчетность. Построение единой системы отчетности. Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (240 млн. руб.) Реструктуризация задолженности. Увеличение прибыли на 15 % .в подчинении 6 юр. Лиц. Кол-во численности 200 чел., в том числе в непосредственном подчинении 180 чел.

ООО “Галекс-МКМ”.

Финансовый директор

С 01.01.2002 по 01.04.2003 (1 год 3 месяца)

Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль, управление и распределение финансовыми потоками, бюджетирование компании (БДР, БДДС). Работа в условиях реструктуризации. Формирование оптимальных схем финансовых потоков. Формирование и контроль реализации кредитной политики. Организация финансирования компании. Определение финансовой структуры предприятия, организация процесса с нуля., оптимизация налогообложения, управленческий учет, Управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность), налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции. . Определение и контроль рентабельности. Разработка финансовых схем и их реализация. Вексельные схемы. Разработка системы управленческого учета. Прогноз прибыли и убытков. Формирование отчетности, консолидации. Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (150 млн. руб.) Реструктуризация задолженности. Увеличение прибыли на 10 % .в подчинении 3 юр. Лиц. Кол-во численности 350 чел., в том числе в непосредственном подчинении 30 чел.

“Разгуляй УкрРос” (Агропромышленный холдинг)

Зам. Начальника Управления Казначейства

С 01.07.2001 по 01.01.2002 (6 месяцев)

Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, оценка привлекательности инвестиций, организация финансирования инвестиционных проектов компаний группы, бизнес-планирование проектов, организация финансирования поддержания оборотов компаний группы (кредитование), оптимизация налогообложения, финансовый менеджмент и анализ. Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями и инвестиционными компаниями по финансированию. Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов ( 200 млн. $ США.) Увеличение прибыли на 20 % .в подчинении 28 юр. Лиц. Кол-во численности 2500 чел., в том числе в непосредственном подчинении 40 чел

“Сиал-Лизинг” группа “Сибирский Алюминий” (БАЗЕЛ).

Исполнительный директор проектов

С 01.07.2000 по 01.07.2001 (1 год)

Организация и ведение лизинговых проектов в лизинговой компании, работа с кредитными организациями по финансированию лизинговых проектов. Работа со страховыми организациями, разработка схем взаимодействия с клиентами, подписание и сопровождение договоров, сдачи в лизинг: оборудования, имущества, автотранспорт. Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию. Организация компании с «0» Привлечение инвестиционных ресурсов - 10 млн. $ США.

Объединенная дирекция мясокомбината ”

Зам. Генерального директора по экономике и финансам (Финансовый директор)

С 01.03.1999 по 01.07.2000 (1 год 4 месяца)

Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, организация финансирования компании (кредитование), оптимизация налогообложения, управленческий учет, ведение дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции, разработка финансовых схем и их реализация. Построение системы управления подразделениями Холдинга. Формирование отчетности о прибылях и убытков, оптимизация расходов, работа с аккредитивами, разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию. Бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета, планирование. Покупка мясокомбината. Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (5 млн. $ США.) Увеличение прибыли на 10 % в подчинении 4 юр. Лиц. Кол-во численности 1000 чел., в том числе в непосредственном подчинении 25 чел

КБ “СДМ-БАНК”.

Зам. Начальника клиентского и операционного управления,

С 01.07.1994 по 01.03.1999 (4 года 8 месяцев)

Знание законодательства банковских операций, управление финансовыми потоками банка, организация и ведение лизинговых проектов, организация работы отдела развития и корротношений, разработка и реализация финансовых проектов с крупными клиентами, развитие бизнеса банка в Москве и регионах (привлечение и сопровождение клиентов, продвижение услуг банка, установление и развитие деловых отношений), анализ, ведение и контроль деятельности отделений и филиалов банка, обеспечение эффективной деятельности филиалов и отделений, опыт внедрения новых банковский услуг и финансовых продуктов и схем, проведение маркетинговых исследований банковских продуктов и услуг, расчетное обслуживание клиентов (операционная работа), проектное финансирование клиентов, анализ залогов и финансового состояния, управление ресурсами банка и межбанковское сотрудничество, Увеличение оборота и прибыли банка по оказанию услуг. Формирование стратегии развития банка, Подготовка и исполнение бюджета. Отчетность в ЦБ по бюджетным и кассовым операциям, знание правил бух. учета в кредитных организациях, составление сводного баланса и работа аккредитивами. Оценка привлекательности инвестиций и бизнес-планирование. Опыт руководства проектами. Кол-во численности 500 чел., в том числе в непосредственном подчинении 45 чел.

Университет

Российская экономическая академия им.Г.В. Плеханова

Университет

Ростовский машиностроительный унивесрситет

Университет

Бухгалтерские курсы

Университет

тесты по финансам, психологии

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

Дополнительная информация

Хороший тактик и стратег отличные организаторские способности отличает высокую: исполнительность, ответственность, оперативность в решении задач, прозорливость нацеленность на результат высокая самостоятельность в решениях порядочность