фронтенд разработчик

ООО "Торговый Дом ССК"

Главный бухгалтер

С 01.01.2019 по настоящее время (5 лет 11 месяцев)

- бухгалтерский и налоговый учет согласно законодательства - оптовая / розничная торговля, производство, строительство - ООО на ОСНО, ИП на ОСНО - возмещение НДС из бюджета с перечислением на расчетный счет в течении нескольких кварталов (около 78 млн.руб.) - полный спектр бухгалтерских и налоговых операций , кроме заработной платы. - оборот до 300 млн.руб. по торговле и до 5 млн.руб. по производству в месяц, строительство объекта стоимостью около 700 млн.р. - управленческий учет - ВЭД : импорт-Турция и Китай ,Таможенный союз/экспорт -Таможенный союз - Валютный контроль - методологии и регламенты по отделу бухгалтерии и смежных структур - успешное проведение налоговых проверок (в том числе выездных), отсутствие разрывов по НДС - оптимизация налогообложения - переход из 1С 7 Бух. в 1С 8.3 Бух , импорт данных из 1С 7ТИС в 1С 8.3 Бух , формирование тех. заданий программистам - налоговая, валютная ,статистическая отчетность - факторинг - бухгалтерия 5 чел - переход с УСНО на ОСНО - территория : Самарская область, Ульяновская область, Башкирия, Оренбургская область, Саратовская область

ООО "Торговый Дом ССК"

Главный бухгалтер

С 01.01.2019 по настоящее время (5 лет 11 месяцев)

- бухгалтерский и налоговый учет согласно законодательства - оптовая / розничная торговля, производство, строительство - ООО на ОСНО, ИП на ОСНО - возмещение НДС из бюджета с перечислением на расчетный счет в течении нескольких кварталов (около 78 млн.руб.) - полный спектр бухгалтерских и налоговых операций , кроме заработной платы. - оборот до 300 млн.руб. по торговле и до 5 млн.руб. по производству в месяц, строительство объекта стоимостью около 700 млн.р. - управленческий учет - ВЭД : импорт-Турция и Китай ,Таможенный союз/экспорт -Таможенный союз - Валютный контроль - методологии и регламенты по отделу бухгалтерии и смежных структур - успешное проведение налоговых проверок (в том числе выездных), отсутствие разрывов по НДС - оптимизация налогообложения - переход из 1С 7 Бух. в 1С 8.3 Бух , импорт данных из 1С 7ТИС в 1С 8.3 Бух , формирование тех. заданий программистам - налоговая, валютная ,статистическая отчетность - факторинг - бухгалтерия 5 чел - переход с УСНО на ОСНО - территория : Самарская область, Ульяновская область, Башкирия, Оренбургская область, Саратовская область

ООО "Градиент Дистрибьюция"

финансовый директор-главный бухгалтер

С 01.05.2010 по настоящее время (14 лет 7 месяцев)

Управление несколькими юридическими лицами Бизнес-единица федеральной компании (территория: Самара,Самарская область, Башкирия, Ульяновская область,Пенза,Оренбург,Чувашия,Татария,Мари Эл) - дистрибуция, транспортно-логистические услуги, интернет-продажи: - управленческий учет (фактические данные БДДС и БДР) - бюджетирование - привлечение денежных потоков через разные виды кредитования, в том числе факторинга - взаимоотношения с банками для оптимизации денежных потоков - взаимоотношения с налоговыми органами и аудиторами - руководство бухгалтерией нескольких юр.лиц.ОСНО,УСНО,ЕНВД. - знание всех участков бухгалтерского учета и отчетности,разработка единой учетной политики - оптимизация налогообложения - оптимизация бизнес-процессов и документооборота - координация группы товародвижения - работа с ДЗ и КЗ - построение команды и разграничение функционала - опыт перехода на ERP системы -переход на филиальную систему управления -разработка единых методологий компании

ЗАО "ВМК"

главный бухгалтер

С 01.12.2009 по 01.05.2010 (5 месяцев)

филиальная система федеральной комапнии , штат бухгалтерии 40 чел.,около 200 обособленных подразделений Поволжья и Урала, филиальная система управления. Торговля, услуги,производство. Организация бухгалтерского учета структурных подразделений на отдалении. Финансовый контороль. Взаимодействие с банками и налоговыми органами.

ОАО "Автовокзалы и автостанции Самарской области" группа компаний

финансовый директор-главный бухгалтер

С 01.07.2009 по 01.12.2009 (5 месяцев)

управление финансовой деятельностью холдинга : терминальная деятельность , пассажироперевозки , торговля , аренда. Финансовый директор-главный бухгалтер. Несколько юридических лиц , структурных подразделений. ЕНВД,УСНО,ОСНО. В подчинении финансовый отдел, бухгалтерия, отдел IT, склад, контрольно-ревизионный отдел. Основные должностные обязанности • постановка управленческого учета с нуля в разрезе видов деятельности и мест возникновения доходов и расходов • анализ хозяйственной деятельности не позднее 8 числа следующего за отчетным месяцем • постановка бюджетного процесса с нуля (доходы/расходы по ЦФО и МВЗ,инвестиционный бюджет, движение денежных средств) • управление финансовыми потоками • технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов • анализ труда и заработной платы , разработка систем мотивации • разработка методик операционного анализа, нормирование доходов и расходов • постановка бухгалтерского учета исходя из бизнес-процессов компании с полным документооборотом • постановка системы задач автоматизации программного комплекса • налоговое планирование • бухгалтерская, налоговая , статистическая отчетность. • проведение ревизий во всех областях деятельности группы компаний • заключение договоров по поставкам , постановка складского учета 1С бухгалтерия,зарплата,торговля,специализированные программы терминальной деятельности и программы автотранспортного предприятия

Федеральная сеть универсамов "Копейка"

начальник управления экономики и финансов

С 01.08.2006 по 01.05.2009 (2 года 9 месяцев)

Несколько территориальных управлений. Несколько юр.лиц и структурных подразделений. Значительное увеличение прибыли дирекции при выходе за точку безубыточности. - формирование бизнес-процессов исходя из эффективности деятельности компании - формирование бюджета компании годового , трехгодового. - формирование инвестиционного бюджета - технико-экономическое обоснование и мониторинг приобретения объектов недвижимости, анализ и оценка инвестиционных проектов - формирование бюджетов-проектов инвестиционных объектов. - формирование помесячного бюджета движения денежных средств. Контроль и принятие решений по его пополнению и расходу. - осуществление стратегического и текущего контроля за деятельностью компании в целях эффективности деятельности. - оценка и управление финансовыми рисками - различные формы управленческой отчетности - управление стоимостью компании , ликвидностью - АХД с предоставлением возможных вариантов решения задач - налоговое планирование - разработка и внедрение финансовых схем - организация бухгалтерского учета Дирекции в режиме день в день - контрольно-ревизионная деятельность SAP R/3,БОСС.В подчинении 36 чел.

ГК "Вланкас"

директор по экономике и финансам, исполнительный директор

С 01.10.2004 по 01.07.2006 (1 год 9 месяцев)

Общество является управляющей компанией группы многопрофильных предприятий ( семь юридических лиц) : производство резинопробковых прокладок из импортного сырья , производство резиновых прокладок с использованием НИОКР , строительство, мебельное и столярное производство , транспортно-логистические услуги , охранные услуги , торговый дом , предприятие как держатель внеоборотных активов. Одно из предприятий является совместно-португальским . Полное бюджетирование предприятий . Консолидация и агрегирование баланса и бюджетных форм . Формирование управленческого учета и промежуточного контроля. Факторный анализ. Разработка бизнес-планов проектов , анализ инвестиционных проектов. Общий контроль АХД. Организация тендеров и коньюктурного анализа по приобретаемым ТМЦ и услугам. Разработка организационных штатных структур , построение функциональных бизнес-единиц и регламентов. Постановка задач для IT . Мотивация сотрудников. Организация документооборота. Контрольно-ревизионная работа . Бест

ГК "СОК"

директор по экономике и финансам

С 01.09.2003 по 01.09.2004 (1 год)

Директор экономики и финансов. ООО «ИжТранс». Предприятие является дочерним предприятием Ижевского автомобильного завода. Одно из самых крупных транспортных предприятий страны. Транспортно-логистические услуги. Работа на выезде в еженедельные командировки в г. Ижевск. В подчинении находилось 4 транспортных предприятий группы «СОК» с осуществлением бухгалтерской , управленческой отчетности и ее консолидацией. Контроль за финансовыми потоками группы предприятий и ее подразделениями. Оптимизация налогообложения. АХД. Увеличение доходов как за счет существенного увеличения объемов , так и увеличения тарифов. Расчет окупаемости и составление инвестиционных планов. Бюджетирование . Увеличение прибыли компании более чем в 2 раза.1С-7.7

ГК "Вланкас"

от программиста до главного бухгалтера

С 01.07.1992 по 01.08.2003 (11 лет 1 месяц)

Группа производственных предприятий. От программиста до главного бухгалтера (с 1996г.) . Выполнение функционала финансового директора. Вывод активов в новые юридические лица с разработкой схем финансовой и юридической поддержки. Составление бизнес-планов новых юридических лиц. Составление и ведение бюджета (как БДДС , так и БДР). АХД. Взаимоотношения с банками , администрацией и налоговыми органами. Практически все виды деятельности. Полное знание и выполнение бухгалтерского , налогового и управленческого учета , а так же организация процесса его ведения день в день. Разработка учетной политики и полного документооборота с его внедрением. Успешное проведение налоговых и аудиторских проверок.

Университет

АНХ ВШМБ при Правительстве РФ

Университет

Самарская экономическая академия

Университет

Куйбышевский гос.университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управленческий учет

• управление бухгалтерией

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• инвестиционное планирование

• разработка и внедрение политик и процедур

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• налоговое планирование

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• финансовый контроль

• 1с: управление финансами

• разработка регламентов

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• My sap erp

Дополнительная информация

оптимальный выбор приоритетов, командное исполнение задач, процессное решение, нацеленность на результат