Бекенд-разработчик

ООО ЭВОТОР

Руководитель проектов управления себестоимостью продукции.

С 01.12.2021 по 01.07.2023 (1 год 7 месяцев)

За время работы в компании, снизил себестоимость наиболее массового изделия, выпускаемого компаний на более, чем 30%, в условиях санкционного запрета на поставку электронных компонентов в Россию. Создал цепочку поставок параллельного импорта для части санкционных комплектующих. На оставшуюся часть найдены аналоги и допустимые замены, поставляемые вне санкционных каналов поставки, с помощью логистики стандартного формата. Проведённые работы позволили достигнуть заявленного результата, в условиях обнулённых западными вендорами управляемых бэклогов комплектующих, размещённых по проектным ценам, глубиной до 24 мес. имеющих Lead time до 32 недель. Принимал участие в подготовке и успешно прошёл аудит служб безопасности Bank of China и ICBC Bank, проводимый при первичном открытии счетов в них. Внедрил методику управления разработкой новой техники, позволяющей достаточно точно прогнозировать потенциальную себестоимость изделия на ранних этапах проведения НИОКР. Инспирировал новое направление в деятельности компании (дистрибьюция), направленное на диверсификацию бизнес-рисков компании. Внедрил новые методики разработки, основанные на методике "Design for manufacturability", позволившие изменить комплексный подход команды разработки к своим локальным задачам. Найден, исследован, изучен и проанализирован источник уникальной информации, дальнейшее поступление и анализ которой, в последствии, поставлен на поток.

ООО ЭВОТОР

Руководитель проектов управления себестоимостью продукции.

С 01.12.2021 по 01.07.2023 (1 год 7 месяцев)

За время работы в компании, снизил себестоимость наиболее массового изделия, выпускаемого компаний на более, чем 30%, в условиях санкционного запрета на поставку электронных компонентов в Россию. Создал цепочку поставок параллельного импорта для части санкционных комплектующих. На оставшуюся часть найдены аналоги и допустимые замены, поставляемые вне санкционных каналов поставки, с помощью логистики стандартного формата. Проведённые работы позволили достигнуть заявленного результата, в условиях обнулённых западными вендорами управляемых бэклогов комплектующих, размещённых по проектным ценам, глубиной до 24 мес. имеющих Lead time до 32 недель. Принимал участие в подготовке и успешно прошёл аудит служб безопасности Bank of China и ICBC Bank, проводимый при первичном открытии счетов в них. Внедрил методику управления разработкой новой техники, позволяющей достаточно точно прогнозировать потенциальную себестоимость изделия на ранних этапах проведения НИОКР. Инспирировал новое направление в деятельности компании (дистрибьюция), направленное на диверсификацию бизнес-рисков компании. Внедрил новые методики разработки, основанные на методике "Design for manufacturability", позволившие изменить комплексный подход команды разработки к своим локальным задачам. Найден, исследован, изучен и проанализирован источник уникальной информации, дальнейшее поступление и анализ которой, в последствии, поставлен на поток.

ГК Штрих-М

Директор по закупкам

С 01.01.2019 по 01.01.2021 (2 года)

ГК Штрих-М известнейший отечественный разработчик и производитель фискальной техники, ПОС оборудования, тахографов и программного обеспечения для соответствующих отраслей. Помимо этого разработчик и производитель специального оборудования, такого как автоматы для продажи билетов в московском метро, ЦППК, МЦД. Оборудование для автоматических парковок. Оборудования для оплаты проезда в общественном транспорте. Широкая номенклатура весов, в том числе и с печатью. Прочее оборудование. Помимо центрального офиса в Москве, компания располагает 5 сборочными производствами (в Москве, Московской, Владимирской, Калужской и Тамбовской областях), а так-же имеет логистический хаб в Красногорске. Мною проведена реструктуризация подразделения, с чётким и однозначным распределением зон ответственности по номенклатуре и операционным задачам между сотрудниками. Организована и налажена тендерная работа в закупках. Стратегически, закупочная деятельность, перефокусирована на работу по прямым контрактам, непосредственно с производителями закупаемых компонентов, узлов, комплектующих и материалам (по тем SKU, которые это позволяли), либо через официальные каналы продаж производителя, в том случае, если прямая закупка была невозможна. Разработана и запущена процедура периодической оценки поставщиков и программа их развития (на основании полученного рейтинга). Результатом проведённых мероприятий явилось получение дополнительных дисконтов (от 10 до 50%) на ТМЦ широкого применения (металлы, метизы, кабельная продукция ect.), и до 500% на специализированные ТМЦ узкого применения (электронные компоненты, сенсоры, custom design parts ect.). В управленческой системе 1С, разработан, подготовлен и внедрён инструмент, формирующий данные для P&L Report, в части, касающейся закупочной деятельности. В управленческой системе ERP (самописной), разработан, подготовлен и внедрён инструмент контроля финансовой дисциплины, инструмент установки приоритетности по текущему cash flow, инструмент и процедура управления текущей кредиторской задолженностью, в том числе и её просроченной частью (инструмент управления долгом). Проведена оценка с предселекцией, с последующим выездным аудитом, ряда Китайских компаний, для определения ключевого партнёра, по разработке и подготовке к постановке на массовое производство, специализированного оборудования на элементной базе Mediatek, RockChip ect. под ОС Android (OEM & ODM Design House). Проведён аудит 7 компаний (прошедших предварительную предселекцию). Результат - ожидаемая (расчётно-целевая) себестоимость изделия, снижена с уровня 125 до 92 USD/each. Стоимость разработки, туллинга и подготовки производства, снижена с ожидаемого (рсчётно-целевого уровня) в 120k USD, до уровня 70k USD. Выявлен победитель, заключён инвестиционный контракт. Себестоимость станций велобайков г. Москвы, снижена на 18%, при сокращении срока производства с 5 до 2-х месяцев. Разработана и внедрена методология снижения логистической составляющей издержек на ТМЦ, закупаемых по ВЭД, за счёт использования сертификатов готовой продукции (что позволило отказаться от обязательной сертификации единичных SKU). Организован и запущен процесс оформления и получения нотификаций, на изделия, узлы и комплектующие, того требующие). Получена возможность использования уникальных компонентов, производства Analog Devices (ранее не имевшие возможность поставки и использования на территорию РФ), с подключением мною к решению задачи вице президента Analog Devices и группы экспертов аудиторской компании Baker McKenzie (ранее, российское представительство вендора и его официальные дистрибьюторы, не могли решить задачу, в течении 3-х лет). Налажено аутсорсинговое производство различных узлов и деталей, а так-же готовых изделий, на предприятиях Тайваня, Китая, России, в случае наличия экономической целесообразности, либо отсутствия технологических возможностей. В результате проведённой работы, не только сформирована профессиональная команда экспертов, вместо коллектива единоличников, объединённых единым рабочим пространством, но и выращены в коллективе, подготовлены и обучены, 2 заместителя, каждый из которых, готов заместить директора, в любое время, без дополнительной адаптации.

Раменское РПКБ, ОАО

Заместитель директора по закупкам и кооперации/Заместитель директора производственного комплекса/Заместитель коммерческого директора

С 01.06.2016 по 01.07.2018 (2 года 1 месяц)

АО РПКБ - ведущее российское предприятие полного цикла, сфокусированное на разработке, производстве и обслуживанию новейшей высокотехнологичной продвинутой авионики (в первую очередь, но не ограничиваясь) прицельно-навигационными комплексами, комплексами управления вооружением, многофункциональными приборами, предназначенными для использования ВКС России (как на самолётах, так и на вертолётах), и для поставок по экспортным договорам Рособоронэкспорта. Общее количество сотрудников - около 2500 чел. совокупный годовой оборот - более 20 млрд. руб. В прямом подчинении: Отдел снабжения, складское хозяйство, заготовительный участок, транспортный отдел, АХО. В косвенном весь производственный комплекс предприятия (около 800 чел.) помимо перечисленных подразделений. Достижения: Мною была сформулирована, создана и реализована модель осуществления закупочной и снабженческой деятельности, которая позволяла работать подразделению в условиях отсутствия какой-либо входящей информации от смежных подразделений. В подчинённым подразделениях введены в эксплуатацию такие инструменты, как работа по принципам минимальных/максимальных остатков наиболее распространённых номиналов, что позволило обеспечить равномерную загрузку заготовительного участка, УМШ (улучшение малыми шагами или Dao Kaizen) с вовлечением в процесс всех сотрудников вверенных подразделений, инструмент выявления причинно-следственной связи инцидентов на глубину "до корневых причин" (5 почему с построением диаграммы Исикавы), и прочие лучшие практики "Азбуки научной организации труда" Джильберта Франка, и Бережливого производства. На базе корпоративной 1С8.2, на основании моего ТЗ, реализован инструмент автоматической постановки задач и распределения зон ответственности по профильным SKU среди ответственных исполнителей. Среднемесячный пробег автотранспортных средств предприятия - сократился более, чем на 35%. Средний срок изготовления заготовок - сократился более, чем в 2,3 раза. По моей инициативе - создана рабочая группа, под моим руководством, которая, работая в тесном контакте с конструкторскими, технологическими и производственными подразделениями предприятия, сформировала рабочий ограничительным перечень SKU предприятия, а также методологию его формирования и наполнение, с инструментами управления изменениями. Количество активных SKU сократилось более, чем в 2,5 раза, без ущерба для качества продукции в результате работы группы. Разработана система оценки поставщиков и проведена тотальная оценка по всему пуллу контрагентов. В результате количество поставщиков сократилось с более, чем 600 до 234 компаний (при одновременном сокращении стоимости продукции до 300%, при условии сохранения, либо улучшения качества поставляемых ПКИ, узлов и материалов). Огромное значение я придавал привлечению и развитию персонала во вверенных подразделениях. Как результат - на конкурсе молодых специалистов 2018г. все 3 призовых места заняли представители подчинённых мне подразделений (первые 2 - сотрудниками ОМТС, 3-е - заготовительного участка). Подготовкой претендентов к конкурсу, консультированием по докладам к конкурсу и предварительным тренингом - занимался лично.

АТОЛ, группа компаний

Директор по закупкам

С 01.09.2013 по 01.03.2016 (2 года 6 месяцев)

Мною создана с 0 команда высочайшего класса по обеспечению нового проекта компании с продуктом ранее компанией не производившимся (тахограф), в отрасли, в которой компания ранее не присутствовала (автомобильная электроника). Достижения: Устройство, поставлено на серийное массовое производство, при этом имеет минимальную себестоимость по сравнению с аналогичными (не менее, чем на 30% ниже, чем себестоимость конкурентов), в тоже время обладающее качеством - выше, либо аналогичным, не смотря на то, что основные конкуренты заняли данную рыночную нишу 3 и более года назад. Организован процесс обеспечения на 2-х производственных площадках в Китае, в ОЭЗ в России (Калининградская область), и в России, комплектующими, необходимыми для сборки устройства на их мощностях. Себестоимость продукции фискального направления - снижена на 19% (там, где потенциал снижения отсутствовал в принципе, по оценкам профильных экспертов и владельца бизнеса). Организован процесс обеспечения ОКР и процедура сорсинга составляющих, позволяющая создать минимальную себестоимость на этапе R&D. К процессу разработки - мною были привлечены интеллектуально-технические ресурсы производителя. В качестве руководителя проекта по оптимизации дизайна продукции - мною, совместно с R&D лидером - создано техническое решение, которое производители фискальной техники не могли реализовать в течении 12 лет (как результат применения мною методики управления проектами Design for Manufacturability D.M. Anderson). По результатам моей работы в компании - была создана Dream Team (команда лучших в профессии), в области материально технического обеспечения.

РОНИКОН, фабрика шкафов

Директор по снабжению

С 01.10.2012 по 01.09.2013 (11 месяцев)

В подчинении: ОМТС, Складское хозяйство, Транспортное хозяйство. Достижения: Стоимость закупки ДСП снижена на 7% (составляет около 50% в структуре себестоимости мебели, производители и качество материала - сохранены). Стоимость закупки алюминиевого профиля снижена на 15% (составляет около 25% в структуре себестоимости мебели, производители и качество материала - сохранены). Вышеперечисленные мероприятия - реализованы в условиях жёсткого дефицита материала (рынок продавца). Скорость проведения погрузочно-разгрузочных работ, сокращена на 30 - 700%, за счёт разработки альтернативной методики и грамотному применению специализированного инструмента и оборудования, по моей инициативе.

Связь инжиниринг, ЗАО

Директор дирекции обеспечения производства.

С 01.11.2009 по 01.10.2012 (2 года 11 месяцев)

В подчинении: Отдел снабжения, Отдел комплектации, Складское хозяйство, Транспортный отдел, Группа проведения погрузочно-разгрузочных работ. Достижения: Полностью перестроена структура, методологическая и тактическая модель обеспечения предприятия. С 0 организована собственная внешнеэкономическая деятельность предприятия (в области закупок и обеспечения). Разработан и внедрён специализированный софт, позволяющий автоматизировать процесс постановки задач и распределению зоны ответственности по обеспечению ТМЦ, на базе Oracle (на первой стадии) и на базе 1С УПП 7.8 позже. Реорганизован процесс обеспечения R&D, что позволило сократить срок обеспечения в 3 и более раз, в качестве результата.

Диал-Электролюкс, ООО/Электрон (по совместительству).

Заместитель Генерального директора по закупкам и снабжению.

С 01.07.2007 по 01.04.2009 (1 год 9 месяцев)

Достижения: Запущено производство высокотехнологичного оборудования, совместно с немецкой компанией Rehm Thermal Solutions. Мною достигнуто значение в 70% по импортозамещению (в течении 6 мес.) Подписано несколько прямых контрактов и дистрибьюторских соглашений, за счёт чего нивелирована зависимость от монопольных производителей. Успешно решены несколько технических проблем, которые компания не могла решить в течении 7 лет. Получены эксклюзивные коммерческие условия на поставку и взаиморасчёт (например максимальная отсрочка платежа - составила 8 мес. (на низкомаржинальный товар, номинированный в валюте)).

Альтоника

Руководитель службы материально-технического снабжения.

С 01.09.2002 по 01.07.2007 (4 года 10 месяцев)

В подчинении: Отдел комплектации, Отдел снабжения и аутсорсинга, Отдел оборудования и сервиса, Отдел логистики, Типография, Группа операторов базы данных. Достижения: Разработан и внедрён с параллельным обучением - блок "Закупки" в корпоративную ERP систему (PLM base), с элементами искусственного интеллекта на базе разностороннего ABCXYZ анализа используемых SKU. Складские остатки сократились в результате на 10 - 35%. Соотношение дебиторско-кредиторской задолженности изменилось с уровня - 200 до уровня +800 тыс. долл. (что соответствует примерно 2-х месячному бюджету закупающих подразделений). Себестоимость выпускаемой продукции - снижена от 3 до 35% (в зависимости от типа). Создана Dream Team (команда лучших в профессии) на тот момент.

ФГУП Научно-производственное объединение измерительной техники

Инжинер конструктор/Сервис инженер/Инженер по обеспечению.

С 01.07.1995 по 01.08.2002 (7 лет 1 месяц)

Пройден путь от инженера конструктора (разработанные устройства до настоящего времени - успешно работают на нескольких промышленных предприятиях), сервис-инженера, до инженера по обеспечению. Наибольшим достижением считаю то, что в одной персоне совмещал функции отдела снабжения, отдела планирования, транспортного отдела, службы технической поддержки, финансовой аналитики, функции грузчика, экспедитора.

Университет

Московский государственный университет леса, Москва (в настоящий момент, это подразделение Бауманского университета).

Университет

d through whole warehouse squarage including module units. Collaboration between automatic and manservise departments.

Университет

Особенности учета, обращения и списания оборудования, содержащего драгметаллы.

Университет

Agile in purchasing provision & procureement.

Университет

D.M. Anderson "Design for manufacturability".

Университет

ABB holding electrotechnical plants Quality Control System.

Университет

Clean rooms, automatic production & storage warehouses in action along electrotechnical holding plants.

Университет

Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Производственная логистика

• управление производством

• оптимизация закупок

• управление цепочкой поставок

• канбан (kanban)

• 5с(5s)

• 6 сигм (six sigma)

• кайдзен (kaidzen)

• бережливое производство (lean production)

• 5 почему (5 why cause-and-effect relationships technique)

• problem solving

• Agile, scrum

• agile project management

• design for manufacturability (d.m. anderson)

• Аккуратность в отчетах и оценках

• ранжирование и развитие поставщиков (cmmi)

• teambuilding

• teamleading

• teamplayer

• dream team maker

• T-flex plm

• Sap erp

• cost cutting

• cost control

• out of the box thinking

• helicopter view

• Бит.финанс: управленческий учет

• Эффективное ведение переговоров

• управление затратами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

Дополнительная информация

Люблю учиться новому. Всегда стараюсь освоить новые инструменты и методики, в том случае, если они доказали свою эффективность. При этом, имею здоровый критический взгляд, на окружающую действительность и преподаваемый материал. Умею мыслить нестандартно (Out of the box thinking. Helicopter view. Open mined.) Обладаю умением увидеть процесс целиком (Helicopter view), идентифицировать наличие потенциала к оптимизации, выявить потенциальные риски в бизнес-процессах и разработать пути реализации потенциала либо локализации и снижению рисков, с методикой внедрения и довести разработанное до успешной реализации. Умею определить критерии оценки бизнес-партнёра и внедрить методику и процесс их оценки на постоянной основе. Способен работать автономно и в команде. Имею ярко выраженные лидерские качества. Способен добиваться поставленной цели. Быстро адаптируюсь к новым задачам. Знание ПК – уверенный пользователь - MS Office, PLM, DBLAN, SAP, 1С, ERP, JIRA, MS Project, СЭД Directum. Обладаю прекрасными знаниями и навыками оптимизации применения комплектующих следующих всемирно известных производителей: 3M, ABB, Amphenol, Analog Devices, ADATA, Asahi-Seiko, APS, Bourns, Bossard, BOE, Conec, Hager, HANNING, EATON, Eurocoin, Envicool, TDK, Epcos, JAE, Gemalto, Geyer, GIGAVAC, DIRAK, DBK, DBG, JAE, JCM, DESAY SV Automotive, EBM Papst, EGGER, IXYS, Intel, Kyocera, CUSTOM, IZOVAC, Honneywell, HUBER-SUHNER, KDS, KLS, Kronospan, Linde, Leitz, KINGFONT, Infineon, Kemet, King Slide, Littelfuse, LEM, Quectel, Maxim, MORS SMITT, Murata, Molex, Mitsubishi, MEC, Minebea, NDK, JST, JRC, Microchip, MEDIATEK, NEC, NXP, NVIDIA, Ostrava capacitors, Nichicon, National Electric, NVIDIA, OMRON, Panasonic, PIC, PEWATRON, Phoenix Contact, Orientalmotor, PRT, Power-One, Rohm, Richco, RECTRON, Raztec, Renesas, Rose, SIMCom, Seiko Instruments, Siemens, Sandvik, Sumida, Cypress, SUNON, Sierra Wireless, Schnider Electric, STMicroelectronics, Secheron, International Rectifier, Fairchild Semiconductor, TERASAKI, Telit, TYCO, Texas Instruments, U-blox, Freescale, WURTH, Wisdom Electronics, FCI, Minebia, Phoenix Contact, FUJI Electric, Hanning, Fujitsu, Hager, Hirose Electric, Quectel, QIWI, LG, TDK-Epcos, VISHAY, Xilinx, Holtek, Janitza, ZIPPY, Zilog. Активно работал с такими компаниями как: Avnet, Arrow, Alstom, The Broker Forum, Baker McKenzie, Silika, Argussoft, EBV, Ecomal, Gamma SPb, Гамма Выборг, EBV, Компэл, Макро Групп, МТ-Систем, Микро-Эм, Платан, ПетроИнТрейд, Rutronik, RTSoft, Rainbow, TTI, СкантиРус, КУМЗ, Симметрон, Сканти, TTI, Чип-Селект, Элтех, ЭФО, YEInternational, ЭКМ и пр.