Rust-разработчик

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов)

Преподаватель магистерской программы по сокращению выбросов СО2 в промышленности

С 01.01.2022 по настоящее время (2 года 10 месяцев)

Ведение магистерского курса "Основы интеграции и карбоноэффективное проектирование технологических процессов".

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов)

Преподаватель магистерской программы по сокращению выбросов СО2 в промышленности

С 01.01.2022 по настоящее время (2 года 10 месяцев)

Ведение магистерского курса "Основы интеграции и карбоноэффективное проектирование технологических процессов".

Национальный научный центр содействия достижению углеродной нейтральности экономики «Ансельм»

Директор проектов климатической трансформации.

С 01.06.2020 по настоящее время (4 года 5 месяцев)

ОПЫТ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 1. Технико-экономическое обоснование инвестиций интеграции бизнеса в повестку устойчивого развития, включая консультационные услуги по климатической повестке и соблюдению норм внутренних / международных актов. 2. Расчёт углеродного следа продукции. 3. Инвентаризация выбросов парниковых газов. 4. Подготовка отчётов по Устойчивому развитию (ESG-отчетность). 5. Расчёт потенциала сокращения выбросов парниковых газов и сокращения энергоёмкости (с применением метода Ансельм). 6. Разработка детальных мероприятий по карбоноэффективной реконструкции производства в части сокращения выбросов ПГ и энергоемкости (с применением метода SELOOP-анализа). 7. Разработка стратегий выпуска углеродно-нейтральной продукции. 8. Разработка стратегий декарбонизации компании / предприятия. • Подготовка и публикация Аналитического доклада «Принципы и подходы к установлению ставки карбонового налога и реализации проектов по карбоноэффективности в РФ». • Разработана и зарегистрирована в реестре отечественного ПО для ЭВМ программа Anselm Zero CO2 Emissions, для расчета мероприятий, обеспечивающих низкий уровень выбросов парниковых газов промышленных предприятий. • Программый комплекс ANSELM. Zero Emission Manager - первый и единственный в мире продукт в периметре решений SAP Store, который позволяет разрабатывать мероприятия по сокращению прямых выбросов CO2 • Формирование Национального Центра Компетенций Федерального проекта «Чистый воздух» • Подготовка учебных программ по сокращению прямых выбросов СО2 для промышленности. • Подписание меморандума о сотрудничестве с Всероссийским обществом охраны природы Вячеслава Фетисова. • Подписание меморандума о сотрудничестве с АНО «Инновационный инжиниринговый центр» (Фонд «НИР» («Иннопрактика»). • Создана платформа автоматизированного расчёта выбросов парниковых газов и формирования отчётности в соответствии с Федеральным законом №296-ФЗ от 2 июля 2021 года «Об ограничении выбросов парниковых газов». • Создана платформа автоматизированной подготовки ESG-отчётности для коммерческих предприятий. • Подана заявка на статус верификатора климатических проектов ВЭБ.РФ • Разработаны методики создания углеродно-нейтральной продукции. • Разработана методика достижения полной углеродной нейтральности компании.

ООО "РусЭнергоПроект"

Управляющий директор

С 01.05.2013 по настоящее время (11 лет 6 месяцев)

Обязанности: развитие бизнеса, контроль реализации проектов, руководство и лидерство над командами. Под моим руководством: • РусЭнергоПроект – компания №1 в Европе в направлении оптимизации технологических схем, цифровизации энергоэффективности промышленных предприятий. • Разработана и внедрена на предприятиях ТЭК методология автоматизации и цифровизации повышения эффективности «Ансельм» - оценка потенциала сокращения энергопотребления промышленного предприятия и сокращения выбросов вредных веществ в атмосферу. Ансельм – не имеющая аналогов в мире система, дающая топ-менеджменту эффективный, точный, автоматизированный инструмент снижения оперативных затрат. • Разработана и внедрена на предприятиях ТЭК система бенчмаркинга энергоэффективности предприятия • Разработано собственное ПО для проведения работ по расчёту индексов Ансельм, пинч-анализу и SELOOP-анализу. • Создана и проводится ежегодная собственная научная конференция EUROP «Эффективность и устойчивое развитие отраслей промышленности». • Подготовлено ICO (Initial Coin Offering) проекта Anselm Ecosystem. • Открыто 2 новых научных направлений деятельности компании. • Реализуются контракты с сетевыми компаниями, ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть», предприятиями Росатома и проч. • География выполнения заказов: от Северного Кавказа до Курил. • Подтвержденный экономический эффект заказчиков от предложений компании - более 12 млрд. рублей. • Осуществляется эффективное взаимодействие с органами государственной власти.

ООО "2050АТ"

Генеральный директор

С 01.03.2020 по 01.12.2021 (1 год 9 месяцев)

Задача компании - производство деталей для ремонта локомотивного состава с помощью 3D-технологий. Организация импортозамещения производства деталей для промышленных предприятий. Проблемы: • Нет материала, который был бы согласован РЖД для использования • Нет 3D моделей для печати • Не согласован с РЖД метод производства • Операционный убыток, отсутствие системного заказа, простаивающие производственные мощности. Результат: • Сформирована команда. • Разработана и согласована стратегия развития. • Компания стала резидентом Сколково с проектом распределённой 3D фабрики, что позволило существенно снизить налоговые платежи. • Компания присоединилась к глобальному договору ООН по устойчивому развитию. • Собственными силами разработан уникальный материал для 3D печати, на него получены все разрешительные документы. • Подана заявка на регистрацию патента. • Разработка собственного 3D-принтера. • Заключен ряд контрактов на производство как внутри группы, так и с внешними компаниями. • Оценено влияние деятельности ООО "2050АТ" на ESG-параметры Холдинга и структур РЖД. • Выход на операционную окупаемость. - Сформирована цепочка производства деталей промышленного качества в рамках импортозамещения.

ТНК-BP

Директор по энергетике БН Переработка и Торговля

С 01.08.2010 по 01.05.2013 (2 года 9 месяцев)

Направление Переработка отвечало за работу 5 основных нефтеперерабатывающих заводов в России, общая мощность по сырью - 30 миллионов тонн нефти в год (600 тысяч баррелей в сутки), более 6 тысяч работников. Показатель EBITDA: более 4 миллиардов долларов США. Направление Торговля отвечало за розничный и оптовый бизнес реализации нефтепродуктов, в том числе за сеть АЗС под брендами ТНК и ВР. 1. Разработка и реализация стратегии по энергетике блока Переработка и Торговля. Суммарный эффект от внедрения программы – 2,5 млн.долл. за 3 года. 2. Повышение показателя EBITDA по проектам энергетики на 50% 3. Внедрение в Компании стандарта по энергетическому менеджменту ISO 9001 4. Формирование воронки проектов по развитию Компании. 5. Отбор и защита инвестиционных проектов 6. Организация текущей работы по закупочной деятельности в части энергетического/энергопотребляющего оборудования и услуг. Организация цепочки закупа – от разработки типового ТЗ на поставку до технической / коммерческой оценки и заключения договора. 7. Разработка и внедрение методик закупки, основанных на оценке стоимости жизненного цикла оборудования – ТСО. 8. Создание корпоративного хранилища данных (DWH) «Банка Данных по документации и инновациям»

ТНК-BP

Руководитель крупных проектов

С 01.08.2006 по 01.01.2010 (3 года 5 месяцев)

Руководитель проектов строительства электростанций на ключевых месторождениях Компании: 1. ОАО «Верхнечонскнефтегаз» 2. ООО «ТНК-Уват» 3. ОАО «ТНК-Нягань» 4. ООО «Тагульское» 5. ООО «СП Ваньеганнефть» Должностные обязанности: 1. Обеспечение процессов строительства объектов электроснабжения. 2. Тендерные мероприятия. 3. Обеспечение электроснабжения объектов (в части присоединения к внешним сетям). 4. Подготовка долгосрочных и среднесрочных планов Компании, связанных с вопросами курируемым направлением. 5. Общение с Caterpillar, Solar Turbines, General Electric, MAN Diesel, Rolls-Royce, Waukesha, с компаниями, предоставляющими свои услуги в части проектирования, строительства «под ключ», обслуживания, представителями госорганов. 5.1. Анализ готовящихся и исходящих законодательных актов по подконтрольному направлению деятельности. 5.2. Разъяснительные мероприятия по возможным последствиям принимаемых законодательных актов. 5.3. Защита предлагаемых изменений в госорганах.

Московское Предприятие МЭС Центра - филиал ОАО «ФСК ЕЭС»

Заместитель начальника подстанции 500 КВ "Пахра"

С 01.03.2006 по 01.08.2006 (5 месяцев)

• Координация и управление деятельностью вверенных подразделений: оперативно-диспетчерской группы, службы РЗиА, ремонтного персонала (40 человек в подчинении) • Организация проведения ремонтов, контроль выполнения работ, приём оборудования из ремонта • Планирование затрат на ремонт и обслуживание: основного оборудования, зданий и сооружений; работа с подрядчиками и поставщиками.

Университет

Национальный минерально-сырьевой университет "Горный"

Университет

Учебный центр "ПрофНадзор"

Университет

Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева

Университет

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса

Университет

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Университет

Московская Академия Предпринимательства при правительстве Москвы

Университет

Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет)

Университет

«Трудовое законодательство 2022-2023»

Университет

FBK, LLC

Университет

Учебный центр "ПрофНадзор"

Университет

Академия SELOOP-анализа

Университет

Академия SELOOP-анализа

Университет

Академия SELOOP-анализа

Университет

РусЭнергоПроект

Университет

РусЭнергоПроект

Университет

РусЭнергоПроект

Университет

Экономика нефтегазовой отрасли

Университет

Финансы для нефинансовых менеджеров

Университет

Риторический Арсенал Лидера. Публичная Речь

Университет

Санкт-Петербургский Энергетический Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Минэнерго РФ

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Стратегический анализ

• анализ рисков

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• стратегическое планирование

• риск-менеджмент

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• управленческое консультирование

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• бизнес-консультирование

• производственное планирование

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• анализ инвестиционных проектов

• корпоративная стратегия

• импортозамещение

• бизнес-анализ

• • высокие коммуникативные навыки (уверенные навыки переговоров и презентаций)

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Анализ финансовых показателей, финансовый менеджмент

• оперативное планирование

• бизнес-моделирование

Дополнительная информация

1. Выполнение проектов по климатической трансформации предприятий, валидации и верификации климатических проектов, расчёту углеродного следа, инвентаризации парниковых газов, проектов по сокращению выбросов СО2. 2. Признанный эксперт в системном повышении энергоэффективности и сокращении выбросов предприятий, основатель научной школы. 3. 2 высших образования: электроэнергетика, стратегический менеджмент. 4. 2 профессиональные переподготовки: химическая технология; валидация и верификация климатических проектов. 5. Диссертация кандидата технических наук по химической технологии и системному анализу, управлению и обработке информации. 6. В работе докторская диссертация по экономическим аспектам устойчивого развития. 7. Успешный опыт кризис-менеджера. 8. 20-летний управленческий и прикладной опыт в cферах: a. Обеспечения бесперебойной деятельности электрических сетей, b. Энергоэффективности нефтехимических предприятий, c. Сокращение выбросов парниковых газов, d. Обслуживания железнодорожного транспорта, e. Создании распределенных цифровых решений и инструментов. 9. Руководство кросс-функциональными командами. 10. Организация процесса обучения и системного внедрения новых технологий.