Blockchain

Gadgetparts

Исполнительный директор

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

Организационное развитие компании, постановка и реинжиниринг бизнес процессов. Участие в разработке стратегии развития компании. Постановка регулярного менеджмента. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Осуществление оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Внедрение учетно-информационной системы (CRM). Поиск новых поставщиков. Разработка и совершенствование логистических схем. Курирование работы интернет-магазина.Руководство внутренними проектами развития компании.

Gadgetparts

Исполнительный директор

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

Организационное развитие компании, постановка и реинжиниринг бизнес процессов. Участие в разработке стратегии развития компании. Постановка регулярного менеджмента. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Осуществление оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Внедрение учетно-информационной системы (CRM). Поиск новых поставщиков. Разработка и совершенствование логистических схем. Курирование работы интернет-магазина.Руководство внутренними проектами развития компании.

ЗАО "Новая фаза"

Исполнительный директор

С 01.01.2015 по 01.12.2017 (2 года 11 месяцев)

Реструктуризация компании, постановка и реинжиниринг бизнес процессов. Организационное развитие компании. Участие в разработке стратегии развития компании. Оптимизация организационной структуры компании. Постановка регулярного менеджмента. Разработка и внедрение регламентирующих документов. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Разработка и постановка целей, систем планирования и отчетности. Осуществление оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Организация обучения персонала. Совершенствование системы мотивации сотрудников компании. Разработка и внедрение системы риск-менеджмента. Руководство внутренними проектами организационного развития. Увеличение валовой выручки. Увеличение прибыли компании. Выход в новые регионы.

ООО "Балтийская инжиниринговая компания"

Директор по проектному управлению и системному анализу

С 01.10.2012 по 01.12.2014 (2 года 2 месяца)

Участие в start-up компании. Внедрение системы и методологии проектного управления в компании. Разработка внутреннего корпоративного стандарта по управлению проектами. Построение корпоративной системы управления проектами. Контроль и анализ выполнения портфеля и программ проектов компании. Разработка и внедрение регламентирующих документов. Реорганизация компании. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями компании. Описание и внедрение бизнес процессов компании. Контроль выполнения планов проектов. Организация контроля соблюдения графиков финансирования проектов в рамках утвержденных лимитов, графиков комплектации, поставок и выполнения работ по проектам. Подготовка консолидированной отчетности руководству о реализации проектов/программ и планов.

ООО «ЛенТехСтрой»

Директор по проектному управлению и системному анализу

С 01.04.2010 по 01.09.2012 (2 года 5 месяцев)

Реорганизация компании. Участие в разработке стратегии развития бизнеса. Внедрение системы проектного управления. Разработка и внедрение новой организационной структуры компании. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Формирование методики процессного управления бизнес-функциями компании. Описание, формализация, реинжиниринг, развитие и повышение эффективности бизнес процессов компании. Разработка и внедрение регламентирующих документов. Постановка работ по контролю (аудиту) исполнения утвержденных бизнес процедур (формирование обратных связей процессного управления). Постановка системы планирования в компании. Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы. Формирование и реализация требований к ИТ-системе в целях автоматизации, прозрачности и контроля бизнес процессов. Внедрен корпоративный стандарт управления проектами. Внедрена система регулярного менеджмента. Выстроена система взаимодействия между подразделениями компании.

ООО "Макромир"

Заместитель директора департамента

С 01.06.2008 по 01.05.2009 (11 месяцев)

Внедрение методологии проектного управления: создание корпоративного стандарта, разработка технического задания и внедрение информационной системы управления проектами. Обучение сотрудников компании. Описание и реинжиниринг бизнес процессов компании. Структурирование системы документов компании и управления документооборотом. Разработка системы мотивации участников проектов.

ООО "Интарсия"

Директор по проектному управлению

С 01.05.2007 по 01.05.2008 (1 год)

Внедрение корпоративной системы управления проектами. Разработка внутреннего корпоративного стандарта по управлению проектами. Построение системы контроля и анализа реализации проектов компании. Управление проектами развития компании. Внедрение системы бюджетирования компании и проектов. Организация работы по сертификации СМК ISO 9000. Разработка предложений и проведение реструктуризации группы компаний. Участие в формировании управляющей компании. Разработка и внедрение элементов системы корпоративного управления. Проведена реструктуризация. Создана управляющая компания. Внедрена система планирования и контроля строительных проектов. Компания сертифицирована.

Корпорация «СБР» («Стройбаза «Рыбинская», сеть гипермаркетов DIY "Метрика").

Директор по сопровождению проектов и системному анализу.

С 01.03.2006 по 01.05.2007 (1 год 2 месяца)

Внедрение методологии проектного управления в компании. Разработка внутреннего корпоративного стандарта по управлению проектами. Построение корпоративной системы управления проектами. Контроль и анализ выполнения портфеля и программ проектов компании. Анализ, описание, реинжиниринг, внедрение и контроль выполнения бизнес процессов компании, инструкций, положений, регламентов. Разработка системы стратегических показателей деятельности компании. Разработка технического задания и внедрение информационной системы управления проектами. Разработка и внедрение системы мотивации участников проектов. Анализ и оптимизация организационной структуры компании. Разработка и внедрение элементов корпоративного управления, регулярного менеджмента. Член правления компании. Разработаны документы корпоративного управления. Созданы и организована работа коллегиальных органов управления – Правление, Совет по развитию. Разработана и внедрена система календарного планирования, система бюджетирования строительных проектов. Сокращено на 20% время выполнения проектов по строительству и запуску гипермаркетов.

Группа компаний "Сити Инвест Строй".

Заместитель Генерального директора по организационному развитию - Начальник проектного офиса.

С 01.05.2005 по 01.02.2006 (9 месяцев)

Внедрение проектного управления в компании. Организационное развитие компании. Разработка и внедрение внутреннего стандарта компании по управлению проектами. Внедрение информационной системы, поддерживающей управление проектами. Обучение сотрудников компании. Внедрение системы управления документооборотом. Создана управляющая компания, предоставляющая полный комплекс услуг по выполнению строительных проектов. Сокращено на 15% время выполнения проектов. Внедрена система регулярного менеджмента.

Управляющая компания Промышленно-строительного банка.

Начальник управления развития.

С 01.06.2003 по 01.04.2005 (1 год 10 месяцев)

Разработка стратегических планов развития компании. Разработка, вывод на рынок и сопровождение новых продуктов компании. Создание, внедрение и сопровождение системы риск-менеджмента. Разработка, описание и внедрение бизнес процессов компании. Создание розничной и агентской сети компании. Организационное развитие компании. ПИФы «Стоик» и «Титан» по итогам 2004 года заняли первое и третье место по доходности в стране. Восьмое место из 51 УК по количеству привлеченных средств в управление по итогам первого этапа пенсионной реформы.

Компания "Пятерочка".

Дирекция регионального развития. Начальник группы.

С 01.09.2001 по 01.04.2003 (1 год 7 месяцев)

Инжиниринг, реинжиниринг и описание бизнес процессов компании; структурирование системы документов компании и управления документооборотом, разработка новых документов. Организация бизнеса и создание сети магазинов “Пятерочка” в регионах: разработка целей и системы планирования; подготовка и обучение технологиям ведения бизнеса команд специалистов компаний-франчайзи в бизнес школе компании “Пятёрочка”; разработка, анализ и оптимизация организационной структуры для компаний-франчайзи; набор топ-менеджеров в регионах; внедрение и настройка бизнес процессов у регионального партнера. Участие в запуске и организация работы в первых четырех региональных сетях: Воронеж, Челябинск, Уфа, Пермь.

Университет

Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия

Университет

Военный инженерный институт имени А.Ф.Можайского.

Университет

Курс "Управление проектами".

Университет

Курс "Практика управления проектами в компании".

Университет

400 часовые курсы английского языка.

Университет

"Сертифицированный профессионал по управлению проектами

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Реинжиниринг бизнес-процессов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• разработка регламентов

• pmbok

• управление бизнес процессами

• стратегическое планирование

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• бизнес-анализ

• 1с: управление предприятием

Дополнительная информация

Большой практический опыт и знания по созданию корпоративных систем управления проектами в различных отраслях. Управление портфелем проектов предприятия в соответствии со стандартами PMI (PMBoK) и IPMA (НТК). Обладаю международным сертификатом в области управления проектами. Большой опыт в оганизации и постановке работы проектного офиса. Проведение реструктуризации и организационное развитие компаний. Большой практический опыт в описании, реинжиниринге и внедрении бизнес процессов, а также постановке и управлении по целям. Управление проектами различного типа: ведение переговоров; разработка и согласование проектной документации; управление сроками и бюджетом; анализ и управление рисками проекта; постановка, распределение и контроль выполнения задач; управление изменениями в проекте; формирование и предоставление различной отчетности; анализ завершенного проекта. Успешное открытие и развитие новых направлений бизнеса. Большой опыт по созданию команды профессионалов и единомышленников. Хорошие организаторские и аналитические способности. Высокая степень ответственности, порядочности. Ориентация на результат, готовность принимать самостоятельные решения. Умение работать в команде.