аналитик бизнес процессов

Группа машиностроительных и угольных компаний

Советник председателя совета директоров (де-факто CFO Группы)

С 01.05.2018 по настоящее время (6 лет 6 месяцев)

• Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. • Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). • Провел финансово-экономическую часть due diligence. • Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. • Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. • Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. • Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. • Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров. На моем сайте www.kovalchuk.msk.ru опубликован пример комплекта квартальной отчетности, полученной из системы консолидированной управленческой отчетности, разработанной под моим руководством. Система собирает данные из локальных бухгалтерских баз 1С, трансформирует проводки в управленческий план счетов и автоматически формирует детальную управленческую отчетность как по отдельным предприятиям, так и консолидированную. Внедрить ее можно за два-три месяца.

Группа машиностроительных и угольных компаний

Советник председателя совета директоров (де-факто CFO Группы)

С 01.05.2018 по настоящее время (6 лет 6 месяцев)

• Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. • Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). • Провел финансово-экономическую часть due diligence. • Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. • Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. • Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. • Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. • Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров. На моем сайте www.kovalchuk.msk.ru опубликован пример комплекта квартальной отчетности, полученной из системы консолидированной управленческой отчетности, разработанной под моим руководством. Система собирает данные из локальных бухгалтерских баз 1С, трансформирует проводки в управленческий план счетов и автоматически формирует детальную управленческую отчетность как по отдельным предприятиям, так и консолидированную. Внедрить ее можно за два-три месяца.

Midstream

Финансовый директор, руководитель проекта M&A

С 01.07.2020 по 01.01.2021 (6 месяцев)

• Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора (покупка доли в группе машиностроительных компаний). • Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Организовал финансово-экономическую часть due diligence. • Организовал контроль и согласование платежей. • Обеспечил подготовку управленческой отчетности и разработку бюджетов. • Провел ревизию внутригрупповых взаиморасчетов. • Разработал серию антикризисных финансовых моделей. • Участвовал в реструктуризации задолженностей по банковским кредитам.

Адамас

Советник председателя совета директоров

С 01.02.2009 по 01.07.2019 (10 лет 5 месяцев)

Консультировал руководство группы компаний по вопросам, связанным с финансовым управлением и автоматизацией. (В соответствии с NDA, детали не подлежат разглашению.)

Наша житница

Советник председателя совета директоров

С 01.03.2019 по 01.05.2019 (2 месяца)

• Разработал методологические и технологические требования к ERP-системе. • Организовал отбор компаний-разработчиков и конкурсную процедуру. • Закрыл вакансию финансового директора.

Медлайф

Финансовый директор, руководитель проекта M&A

С 01.05.2014 по 01.03.2017 (2 года 10 месяцев)

• Участвовал в сделке M&A со стороны продавца (покупатель — «Медси»). • Исполнял обязанности финансового директора группы компаний. • Обеспечил подготовку группы к сделке и успешное прохождение due diligence. • Реорганизовал и автоматизировал управленческую отчетность. • Провел реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов. • Закрыл вакансии финансового директора группы и двух главных бухгалтеров.

Золотое наследие

Советник учредителей, руководитель проекта автоматизации, методолог

С 01.04.2015 по 01.01.2016 (9 месяцев)

• Курировал финансово-экономическую деятельность группы компаний. • Руководил проектом автоматизации консолидированной управленческой отчетности. • Провел ревизию и реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов.

Bauklotz

Финансовый директор, антикризисный управляющий

С 01.09.2009 по 01.04.2010 (7 месяцев)

• Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Автоматизировал управление казначейством. • Реструктурировал долги по кредитам, привлек новый кредит. • Разработал несколько антикризисных финансовых моделей. • Разработал и осуществил процедуру частичной ликвидации бизнеса.

Дан

Финансовый директор, антикризисный управляющий

С 01.09.2007 по 01.04.2010 (2 года 7 месяцев)

• Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Разработал методологию бюджетирования и управленческого учета и техническое задание на автоматизацию. • Разработал бизнес-план и комплект документов на соискание внешнего финансирования. • Закрыл несколько финансовых вакансий, включая позицию главного бухгалтера.

Югптицепром

Финансовый директор, советник учредителей

С 01.09.2006 по 01.04.2007 (7 месяцев)

• Создал «с нуля» и возглавил финансово-экономическую службу группы компаний. • Разработал финансовую модель и бизнес-план для нового сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае. • Получил льготный кредит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». • Автоматизировал управленческий учет и бюджетирование.

Главпродукт

Директор производственного департамента

С 01.04.2003 по 01.02.2005 (1 год 10 месяцев)

• Руководил производством и снабжением группы компаний. • Оптимизировал сырьевые запасы и кредиторскую задолженность. • Внедрил основы экономического анализа и планирования производства. • Автоматизировал управление казначейством и снабжением.

Сельскохозяйственные активы «Интерроса»

Начальник финансово-экономического отдела

С 01.05.2002 по 01.03.2003 (10 месяцев)

• Руководил финансово-экономической службой группы компаний. • Руководил проектом автоматизации управленческого учета и бюджетирования. • Оптимизировал запасы готовой продукции и дебиторскую задолженность.

Спортивные активы «Норильского никеля» и «Интерроса»

Финансовый директор

С 01.02.1995 по 01.12.1999 (4 года 10 месяцев)

• Руководил финансово-экономическими службами предприятий. • Осуществлял антикризисное финансовое управление (1998). • Курировал строительство спорткомплекса в Мурманской области.

Университет

МФТИ и Институт системного анализа РАН

Университет

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Университет

Золотой кадровый резерв России XXI века

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Автоматизация процессов управления персоналом

• План-фактный анализ бюджета

• антикризисное управление

• Составление бизнес-плана

• Оптимизация бизнес-процессов

• 1с: предприятие: бухгалтерский учет

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• движение денежных средств

• дью дилиженс

• Прямые инвестиции

• корпоративные финансы

• Продажа кредитных продуктов

• Работа с автомобилями в лизинге

• Отчетность мсфо

• налоговое планирование

• прибыли и убытки

• реструктуризация кредитов

• Консолидация отчетности по рсбу

• Разработка химической продукции с заданными свойствами и себестоимостью

• 1с упп

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Бит.финанс: управленческий учет

• Erp-системы на базе 1с

• Soci (the c++ database access library)

• dcf

• Sap erp

• Ms excel

• Работа в sap

• Приветствуется знание ms sql, vba

• Ms power bi

Дополнительная информация

Обладаю глубокими профессиональными знаниями: отличная математическая подготовка, методы финансового и инвестиционного анализа, методология учета и планирования, проблемы трансформации российской отчетности в МСФО, консолидация, многие аспекты управления производством разных отраслей. Публикации • Себестоимость многопередельного фракционирования // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом — 2009 — № 10 • Применение двойной записи в бюджетировании // E-xecutive.ru — 26.06.2009 Эти статьи и многие другие материалы опубликованы на сайте www.kovalchuk.msk.ru.