IT-юрист

ООО "Инженерно-технологические решения"

Финансовый директор

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 7 месяцев)

Организация и ведение финансово-экономической деятельности организации. 1. Разработка и внедрение Регламента Платежей (БДДС + оперативное управление казначейскими операциями). 2. Организация позаказного (Проектного метода) учёта затрат, организация контроля реализации Проектов. Бюджеты Проектов -> Бюджет Доходов и расходов организации. - Калькуляция себестоимости - калькуляция с полным поглощением затрат, калькуляция по переменным затратам (маржинальный метод), попроцессная калькуляция (ABC). - Проведение анализа прямой прибыльности продукта (Проекта) (DPP), анализа прибыльности покупателей (CPA) 3. Разработка и внедрение Регламента планирования, учёта и анализа рабочего времени производственных подразделений организаций. 4. Организация учета и контроля за операциям по ВЭД. (Сокращения сроков проведения платежей с семи дней до двух, контроль сроков выполнения обязательств Импортеров. 5. Контроль трансформации бухгалтерской отчетности в управленческую, для принятия управленческих (тактических) решений. - Оценка финансового состояния, оценка рисков и работа по их минимизации. - Оценка инвестиционных проектов, контроль их реализации. 6. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и снижению рисков. 7. Работа с финансовыми институтами - привлечение проектного финансирования (кредитование проектов и текущей деятельности). 8. Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: 1) Организована система по Проектной калькуляции затрат (план-факт) по Проектам с он-лайн контролем расходов и платежей. 2) Сокращены сроки проведения казначейских операций, в т.ч. по ВЭД с семи до двух дней, обеспечена их прозрачность. 3. Организован контроль сроков исполнения контрактов Импортерам (ВЭД). 4) Организована быстрая обработка данных из 1С и трансформация в управленческую отчётность (план-факт) с возможностью drill-down. 5) В стадии создания финансовые модели в Excel с помощью Power Qwery, с выдачей прогнозов и отчётов в Сводных таблицах (OLAP - куб) с возможностью drill-down. 6) В стадии создания система управленческого учёта, позволяющая оперативно принимать взвешенные управленческие решения, быстро адаптируясь на изменения рынка, маневрируя между функциями и формой.

ООО "Инженерно-технологические решения"

Финансовый директор

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 7 месяцев)

Организация и ведение финансово-экономической деятельности организации. 1. Разработка и внедрение Регламента Платежей (БДДС + оперативное управление казначейскими операциями). 2. Организация позаказного (Проектного метода) учёта затрат, организация контроля реализации Проектов. Бюджеты Проектов -> Бюджет Доходов и расходов организации. - Калькуляция себестоимости - калькуляция с полным поглощением затрат, калькуляция по переменным затратам (маржинальный метод), попроцессная калькуляция (ABC). - Проведение анализа прямой прибыльности продукта (Проекта) (DPP), анализа прибыльности покупателей (CPA) 3. Разработка и внедрение Регламента планирования, учёта и анализа рабочего времени производственных подразделений организаций. 4. Организация учета и контроля за операциям по ВЭД. (Сокращения сроков проведения платежей с семи дней до двух, контроль сроков выполнения обязательств Импортеров. 5. Контроль трансформации бухгалтерской отчетности в управленческую, для принятия управленческих (тактических) решений. - Оценка финансового состояния, оценка рисков и работа по их минимизации. - Оценка инвестиционных проектов, контроль их реализации. 6. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и снижению рисков. 7. Работа с финансовыми институтами - привлечение проектного финансирования (кредитование проектов и текущей деятельности). 8. Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: 1) Организована система по Проектной калькуляции затрат (план-факт) по Проектам с он-лайн контролем расходов и платежей. 2) Сокращены сроки проведения казначейских операций, в т.ч. по ВЭД с семи до двух дней, обеспечена их прозрачность. 3. Организован контроль сроков исполнения контрактов Импортерам (ВЭД). 4) Организована быстрая обработка данных из 1С и трансформация в управленческую отчётность (план-факт) с возможностью drill-down. 5) В стадии создания финансовые модели в Excel с помощью Power Qwery, с выдачей прогнозов и отчётов в Сводных таблицах (OLAP - куб) с возможностью drill-down. 6) В стадии создания система управленческого учёта, позволяющая оперативно принимать взвешенные управленческие решения, быстро адаптируясь на изменения рынка, маневрируя между функциями и формой.

ООО "НПК "ОйлГазМаш"

Финансовый директор

С 01.04.2018 по 01.04.2023 (5 лет)

Организация управленческого учета: - Калькуляция себестоимости - калькуляция с полным поглощением затрат, калькуляция по переменным затратам (маржинальный метод), попроцессная калькуляция (ABC). - Анализ отклонений (план-факт анализ), принятие решений, разработка краткосрочных и стратегических мероприятий, контроль их реализации. - Бюджетирование организации, бюджетирование проектов, контроль реализации бюджетов. - Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую, для принятия управленческих (тактических) решений. Построение финансовых моделей в Excel с помощью Power Qwery, с выдачей прогнозов и отчётов в Сводных таблицах (OLAP - куб) и Power BI с возможностью drill-down. - Трансформация отчётности из РСБУ в МСФО. - Оценка финансового состояния, оценка рисков и работа по их минимизации. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и снижению рисков. Работа с финансовыми институтами - привлечение проектного финансирования (кредитование проектов и текущей деятельности), получение банковских гарантий. Подготовка проекта ERP (Автоматизация и информатизация) на базе 1С: ERP. Разработка программы трансформации организации - реинжиниринг бизнес-процессов. Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: 1) Организована система позаказной калькуляции затрат (план-факт) по Проектам с он-лайн контролем расходов и платежей. 2) Получены банковские гарантии и кредиты Сбербанка, Совкомбанка, ПРИО-ВТБ для реализации Проектов. Осуществлено сопровождение банковских кредитов и гарантий и их погашение. 3) Организована быстрая обработка данных из 1С и трансформация в управленческую отчётность (план-факт) с возможностью drill-down. 4) Совместно с консультантами разработана дорожная карта автоматизации на базе 1С:ERP..

ООО "БИЗНЕС КУБ"

Генеральный директор

С 01.02.2016 по 01.04.2018 (2 года 2 месяца)

Регистрация Организации в государственных органах. Выбор и организация системы учета. Определение приоритетных направлений развития Организации.

ООО "Технологии энергетического машиностроения"

Генеральный директор, исполнительный директор

С 01.12.2008 по 01.07.2015 (6 лет 7 месяцев)

Поставка трубной продукции для предприятий атомного машиностроения, инновационная деятельность. Годовой оборот (выручка) 200 млн. руб. Общая численность 12 человек. Общее руководство организацией. Взаимодействие с учредителями, контрагентами (ЗМЗ, Мечел, ДСС, ЧТПЗ, Интерпайп, Ижорский завод, ЧМЗ (ТВЭЛ), АЭМ-Технологии, ЦНИИТМШАШ, Курчатовский Институт, Гидропресс), сотрудниками, кредитными организациями и государственными институтами. Организация закупок и поставок в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок ГК "РосАтом". Разработка и реализация стратегических, среднесрочных планов и проектов организации. Разработка и реализация инновационных проектов в области металлургии для атомного машиностроения (технологии и материалы). Разработка Бизнес-планов для предприятий ГК "РосАтом". Подготовка организации к продаже (diu diligence). Достижения: развитие конкуренции на рынке производителей, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, повышение качества продукции, ключевое участие в реализации освоения новой продукции на предприятиях ГК "РосАтом", получено более 15 патентов на технологии и изобретения. Успешно реализовано 3 долгосрочных проекта.

ЗАО "Трансмаст СПб"

Директор по экономике и финансам

С 01.06.2008 по 01.11.2008 (5 месяцев)

Производство и реализация антенно-мачтового оборудования для сотовой связи и опор для РЖД. Общая численность более 100 человек. Антикризисное управление. Организация и руководство финансово-экономической службой. Взаимодействие с подразделениями организации, учредителями, кредитными организациями и государственными институтами. Организация и контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности.

Объединенные машиностроительные заводы

Финансовый контролер, финансовый директор, финансовый директор Бизнес-единицы

С 01.09.2003 по 01.04.2008 (4 года 7 месяцев)

Сентябрь 2005г. - Апрель 2008г. ООО «ИЗ-ЗМК» г. Санкт-Петербург (Колпино). Производство металлоконструкций. Финансовый директор. Ноября 2006г. - Ноябрь 2007г. Бизнес-единица «ЗМК». Операционное управление тремя юр. лица. Финансовый директор (Совместительство). Февраль 2007г. – май 2007г. ОАО "НПО ВНИИПТМАШ", г. Москва. Разработка и проектирование подъемно-кранового оборудования. Финансовый директор (Совместительство). Октябрь 2003г. - сентябрь 2005г. ООО «Объединенные машиностроительные заводы» г. Москва, Центральный офис. Финансовый контролер. Организация и руководство финансово-экономической службой. Организация и контроль формирования финансового (РСБУ и МСФО), налогового и управленческого учета и отчетности. Формирование консолидированной отчетности. Анализ финансово-экономической деятельности. Формирование ТЭО инвестиционных проектов. Разработка мероприятий по повышению эффективности, постановка задач перед подразделениями и контроль их исполнения,. Взаимодействие с сотрудниками, подразделениями организации, контрагентами кредитными организациями и государственными институтами, Управляющей компанией. Участие в разработке и реализации стратегических, среднесрочных краткосрочных планов организации. Разработка внутренних регламентов. Достижения. Положительные аудиторские заключения от PWC (Прайсвотерхаускупес) . Организация экономической службы была признана одной из лучших среди предприятий корпорации.

ЗАО "Шугар Трейдинг Компани"

Финансовый менеджер

С 01.05.2003 по 01.09.2003 (4 месяца)

Контроль формирования бюджетов и отчетов за исполнением бюджета предприятий группы. Разработка регламента бюджетирования.

ОАО "Димитровградский автоагрегатный завод"

Заместитель начальника расчетного центра, экономист

С 01.07.1995 по 01.08.2002 (7 лет 1 месяц)

Формирование управленческой отчетности. Анализ финансового состояния предприятия. Формирование ТЭО инвестиционных проектов. Трансфертное ценообразование. Оптимизация налогообложения. Разработка внутренних инструкций и регламентов. Участие в IT-проекте по внедрению учетной системы.

Университет

HOCK Training

Университет

HOCK Training

Университет

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН"

Университет

Самарский государственный экономический университет

Университет

CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса"

Университет

CIMA P1 "Управления эффективностью операций"

Университет

Финансовый директор -2021

Университет

Президентская программа повышения квалификации

Университет

Вводный курс по Управлению Проектами для высшего руководства компании

Университет

МСФО

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Бит.финанс: управленческий учет

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Хорошие организаторские навыки

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• критическое мышление и способность к анализу

• умение видеть и решать проблему

• • высокая самоорганизация

• способность к активному обучению

• психологическая устойчивость

• стрессоустойчивость и гибкость мышления

• системность мышления

Дополнительная информация

Чтение профессиональной и художественной литературы. Целеустремленность, системный подход, работоспособность, стрессоустойчивость. Вредные привычки отсутствуют