vfx дизайнер

ООО "СоюзБалтКомплект"

Начальник склада готовой продукции

С 01.09.2015 по 01.12.2016 (1 год 3 месяца)

Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований компании. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Организация работ по адресному размещению товара, а так же по обустройству мест хранения. Наличие подчиненных и их количество-90

ООО "СоюзБалтКомплект"

Начальник склада готовой продукции

С 01.09.2015 по 01.12.2016 (1 год 3 месяца)

Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований компании. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Организация работ по адресному размещению товара, а так же по обустройству мест хранения. Наличие подчиненных и их количество-90

ООО ХК "Домоцентр"

Руководитель отдела логистики

С 01.06.2014 по 01.06.2015 (1 год)

Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований компании. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации -доставки товара как в г. Хабаровске, так и по городам ДФО, приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Организация работ по адресному размещению товара, а так же по обустройству мест хранения. Наличие подчиненных и их количество-5 (кладовщики-4, оператор-кассир). Организация работы склада с "нуля", подбор персонала, выбор подрядных организаций (транспортных компаний, сервисных (обслуживание и ремонт техники) и заключение договоров, организация адресного хранения товара

ООО "Складская логистика"

Ведущий менеджер

С 01.02.2011 по 01.06.2014 (3 года 4 месяца)

1. Коммерческая работа (работа по привлечению клиентов-"холодные звонки", выявление потребностей, разработка тарифов и ставок, подготовка коммерческих предложений, встречи с клиентами, обсуждение договоров и подготовка договоров к подписанию) 2. Финансовая, бухгалтерская работа (выставление счетов и контроль оплаты, подготовка бухгалтерских отчётных документов для клиентов (сч-ф, акты), сбор отчётной документации для бухгалтерии. Контроль над техникой безопасности, легальностью бизнеса. Поддержание отношений с подрядными организациями, контролирующими, налоговыми и другими государственными органами. Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований клиентов. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Наличие подчиненных и их количество-8 (кладовщики-2, водитель-погрузчика-2, грузчики-4). Организация работы склада с "нуля", подбор персонала, выбор подрядных организаций (транспортных компаний, сервисных (обслуживание и ремонт техники) и заключение договоров. Коммерческая работа-заключение договоров на складское обслуживание "Балтика-Хабаровск", "Хабаровский НПЗ"("Альянс"), "Шелехов-ламинат", "Дока-Рус", "Эртей Петрошем Рус"

ООО "Решение"

Начальник отдела логистики и закупок

С 01.04.2010 по 01.02.2011 (10 месяцев)

Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований компании. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации доставки товара клиентам компании. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Организация работ по адресному размещению товара, а так же по обустройству мест хранения. Наличие подчиненных и их количество-5 (товаровед, экономист складского учёта, комплектовщики, водитель-экспедитор).

ООО "Т.Б.М.-Даль"

Заведующий складом Регионального распределительного центра

С 01.09.2009 по 01.01.2010 (4 месяца)

Заведующий складом Регионального распределительного центра Подбор и расстановка персонала. Организация приёмки-выдачи и учёта ТМЦ, организация размещения и хранения ТМЦ с учётом требований компании. Осуществление контроля эксплуатации погрузо-разгрузочной техники и средств малой механизации. Взаимодействия с транспортными компаниями по вопросам организации приёмки и выгрузки контейнеров и автомобилей, контроль соблюдения временных норм предъявляемых к разгрузке транспортных средств. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Решение административно-хозяйственных вопросов. Контроль состояния складских помещений и систем обеспечения. Организация работ по адресному размещению товара, а так же по обустройству мест хранения. Наличие подчиненных и их количество-20 (заместитель заведующего, менеджер по инвентаризации и рекламациям, экономист складского учёта, комплектовщики).

ООО ТЭК "Флагман Амур"

Директор

С 01.02.2008 по 01.12.2008 (10 месяцев)

Наем, мотивация и развитие персонала, четкий контроль деятельности каждого члена команды, его роли и вклада в развитие бизнеса.Контроль над техникой безопасности, легальностью бизнеса. Поддержание отношений с контролирующими, налоговыми и другими государственными органами. Коммерческая работа. Организация работы склада.

ООО "РЛС-ДВ"

Директор филиала, региональный финансовый директор

С 01.01.2003 по 01.02.2008 (5 лет 1 месяц)

Организация и открытие филиала. Составление бюджета филиала, контроль над расходами и доходами, выполнением бюджета в течение года. Наем, мотивация и развитие персонала, четкий контроль деятельности каждого члена команды, его роли и вклада в развитие бизнеса. Проведение ежегодных аттестаций персонала. Контроль над техникой безопасности, легальностью бизнеса. Поддержание отношений с контролирующими, налоговыми и другими государственными органами. Коммерческая работа. Организация работы регионального склада. Кол-во подчинённых- от 10 до 30 сотрудников. Подписание договоров на складское обслуживание и работа- "Орифлейм", ООО "Стимул"(табачная продукция), "Минеральные воды "Боржоми", "Крафт Фудс", "Рехау", "Джонсон и Джонсон", "Юнилевер", ООО "Мегаполис". Подписание договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание: "Балтимор-Амур", "Амур-Пиво".

ООО "United Parsel Service (RUS)"("UPS")

Заместитель директора филиала

С 01.02.2001 по 01.01.2003 (1 год 11 месяцев)

Контроль над ежедневной деятельностью и развитием бизнеса компании, подчиненной территории, включая доходы, расходы и ресурсы. Воплощение в жизнь стратегических задач компании. Составление бюджета филиала, контроль над расходами и доходами, выполнением бюджета в течение года и квартальное ребюджетирование. Оптимизация расходов и увеличение прибыли. Контроль над соблюдением сервисных требований. Контроль работы коммерческого представителя, увеличения чистой прибыли и количества клиентов, поднятия позиций компании в регионе. Контроль над внедрением корпоративных стандартов компании на подчиненной территории, принимая во внимание местные условия. Наем, мотивация и развитие персонала, четкий контроль деятельности каждого члена команды, его роли и вклада в развитие бизнеса. Проведение ежегодных аттестаций персонала. Контроль над техникой безопасности, легальностью бизнеса. Поддержание отношений с контролирующими, налоговыми и другими государственными органами. Открытие агентств и контроль их деятельности. Количество подчинённых-4 сотрудника (агент по работе с клиентами, комм.представитель, курьер, бухгалтер) и 3 агента (Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре, Ванино/Сов.гавань) Достижения: Вывод филиала на положительный баланс. Драматическое увеличение активной клиентской базы. Открытие агентства в п. Ванино. Разработка и внедрение нового международного маршрута авиадоставки груза (Хабаровск-Сеул). Результатом которого стало сокращение транзитного времени на доставку отправлений в страны Юго-Восточной Азии.

ЗАО «DHL International»

Директор филиала

С 01.10.1993 по 01.02.2001 (7 лет 4 месяца)

Контроль над ежедневной деятельностью и развитием бизнеса компании, подчиненной территории, включая доходы, расходы и ресурсы. Воплощение в жизнь стратегических задач компании. Составление бюджета филиала, контроль над расходами и доходами, выполнением бюджета в течение года и квартальное ребюджетирование. Оптимизация расходов и увеличение прибыли, через развитие систем управления, включая P&L, ABC, QSR. Контроль над соблюдением сервисных требований. Контроль работы коммерческих представителей, увеличения чистой прибыли и количества клиентов, поднятия позиций компании в регионе. Контроль над внедрением корпоративных стандартов компании на подчиненной территории, принимая во внимание местные условия. Контроль над доведением уровня операций до международного стандарта ISO-9002 и подготовка филиала к сертификации. Наем, мотивация и развитие персонала, четкий контроль деятельности каждого члена команды, его роли и вклада в развитие бизнеса. Проведение ежегодных аттестаций персонала. Контроль над техникой безопасности, легальностью бизнеса. Поддержание отношений с контролирующими, налоговыми и другими государственными органами. Открытие агентств и контроль их деятельности. Кол-во подчинённых-14 человек. Достижения: разработка и внедрение ускоренного процесса таможенного оформления доставляемых отправлений с низкой стоимостью путем периодического декларирования, оптимизация работы филиала в условиях финансового кризиса, Вывод филиала на положительный баланс, успешное внедрение новой формы услуги компании (импорт-экспресс, оплата доставки получателем). Хабаровский филиал одним из первых в России внедрил в действие приказ ГТК РФ, №262 «Условный выпуск товаров», что привело к существенным сокращениям сроков доставки. 4.1997-11.1997, директор грузового терминала. Контроль ежедневной деятельности грузового терминала. Контроль над таможенной очисткой входящих и выходящих из страны грузов. Контроль операций по сортировке и перевалке груза. Контроль над расходами. Наем, мотивация и развитие персонала, Четкий контроль деятельности каждого члена команды. Проведение ежегодных аттестаций персонала грузового терминала. Количество подчиненных 7 человек. 1.1996-4.1997, менеджер по развитию сервиса в Дальневосточном регионе. Определение и внедрение лучших форм сервиса, операционной деятельности среди филиалов, агентств компании на территории Дальнего Востока. Контроль поддержания высокого уровня сервиса, операционной деятельности среди филиалов, агентств компании на территории Дальнего Востока. Анализ и организация необходимых курсов обучения среди сотрудников компании в Дальневосточном регионе. Обучение сотрудников на местном уровне. Анализ работы филиалов, агентств в области сервиса. Составление отчетов. Вывод Дальневосточного региона на 1-2 место по сервисным показателям. Анализ и разработка новых маршрутов доставки груза на Дальний Восток с целью уменьшения сроков доставки. 10.1993-1.1996, супервайзер грузового терминала.

Университет

Дальневосточный государственный гуманитарный университет

Университет

«Правовое регулирование трудовых отношений»

Университет

«ПРОДАЖИ: Никаких возражений»

Университет

"Развитие бизнес-менеджеров"

Университет

«Забота о клиенте».

Университет

"Опасные грузы. Классификация, и транспортировка».

Университет

Программа «Бизнес организатор».Time=Money $ystem

Университет

"Таможенная очистка и организация"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• 1с: склад

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• логистический менеджмент

• первичная бухгалтерская документация

• складской документооборот

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• Статистическая финансовая отчетность

• оптимизация логистических процессов

• 1с: транспортная логистика

• 1c: логистика управление складом

• работа с тмц

• автомобильные грузоперевозки

• Оценка и мотивация персонала

• экспедирование

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• руководство коллективом

• работа с таможенными органами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• оптимизация затрат

• разработка регламентов

• Разработки в системе 1с: документооборот

• Эффективное ведение переговоров

•  опытный пользователь пк (word, excel, internet и др.);

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Подбор и обучение персонала

• Организаторские и управленческие навыки

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Составление и заключение договоров

• Хорошие организаторские навыки