разработчик нейросетей

ООО "Интернет Системы"

Директор ИТ

С 01.05.2023 по 01.06.2024 (1 год 1 месяц)

1. Проектное управление. Обязанности: - Организация и обеспечение достижения результатов проектов в утвержденные сроки - Выявление заинтересованных сторон проекта, определение целей и задач проекта, разработка и согласование Устава проекта - Формирование, мониторинг, прогнозирование исполнения, корректировка плана-графика проекта, ключевых контрольных точек проекта - Планирование, мониторинг и обеспечение исполнения выделенного на проект бюджета - Прогноз и управление рисками проекта, организация мероприятий по снижению/устранению рисков - Формирование и управление командой проекта - Организация коммуникаций (проектная команда, эксперты, подрядчики) - Постановка и контроль задач для участников проекта - Формирование регулярной отчетности по проектам, презентаций - Контроль удовлетворенности Заказчика проекта и Ответственного от бизнеса - Формирование и организация согласования регламентированного пакета документов, подтверждающего достижение результатов проектов. - Обеспечение контрактования необходимых ресурсов (внутренних и внешних) и прохождения закупочных процедур - Управление изменениями и качеством в проекте - Взаимодействие и интеграция со смежными проектами компании. - Внедрение в Компании технологии управления проектами от планирования и бюджетирования до контроля и достижения целей на базе отечественной платформы АСПРО (аналог Atlassian Jira) - расходы Компании на пусконаладочные работы сокращены на 30%. Проект eSIM. Удалённое управление, загрузка и удаление абонентскими профилями для М2М-решений Выполнено: - Разработано приложение и выполнены работы в соответствии с Календарно-ресурсным планом. - Сформирована команда разработки (железо и ПО). - Получен патент на изобретение. - Регистрация в реестре РосПО. - Разработан уникальный коммерческий отечественный Продукт в соответствии с международными стандартами SGP 31 и 32. - Разработан и развёрнут защищённый инфообмен с инфрастурой ПАО "МТС". - Проведена презентация Продукта на международной выставке Связь-Экспо - получено порядка 30 запросов на Продукт. - Сокращены расходы Компании на монтажные и пусконаладочные работы на 35% 2. Разработка и реализация стратегии ИТ в соответствии с бизнес-целями компании. Составлен план работ по реорганизации Отдела Сформирована карта развития ИТ Отдела, Определён бюджет Отдела Сформировано штатное расписание Собрана новая команда 3. Аудит ИТ-инфраструктуры: - Анализ имеющегося оборудования компании, - Выявление и оптимизация маршрутов и инфообмена, - Централизация бизнес-процессов закупки и учёта ИТ-активов. Результат: - Внедерена система автоматической инвентаризации и учёта ИТ-активов CMDB, - Закупки ИТ-активов ведутся только через ИТ-Отдел, - Устранены нецелевые расходы, - Заложена основа для перспективного бюджетирования, - Определены ответственные за Информационные системы, - Внедрено долгосрочное планирование закупок активов, продление лицензий и сертификатов, - Сформирован план сопровождения и обслуживания оборудования и активов - Централизовано взаимодействие с Поставщиками ИТ-активов. - Оптимизировано обслуживание и сопровождение платёжных систем Компании. Время решения сокращено на 50%. 4. Обеспечение кибербезопасности и защиты данных, в том числе мониторинг угроз, внедрение политик безопасности и обучение сотрудников. Результат: - Реструктуризована ИТ инфраструктура, изменена архитектура ИТ-ландшафта (результат одобрен независимым ИТ-аудитором) - Спроектирована и развёрнута доменная служба Active Directory - Доступ к файлохранилищу в соответствии с правами доступа AD - Запущен Центр Безопасности Касперского - Развёрнут центр хранения паролей и секретов Компании. 5. Разработка и внедрение инновационных решений и цифровых технологий для улучшения бизнес-процессов и повышения эффективности ИТ-отдела и команды разработки. Поддержка: - Повышено качество внутреннего обслуживания (по итогам независимого ИТ-аудита показатель 9,04 балла из 10, а 75% опрошенных отметили повышение качества даже по сравнению с предыдущими местами работы). - Сокращено кол-во повторных запросов на 95%. Разработка: - Реализована система контроля качества кода, - Развёрнут конвейер CI/CD с автоматической проверкой наличия ошибок кода, - Разработан и внедрён стандарт ведения разработки - Повышено качество и чистота кода, кол-во исправлений кода сократилось на 50%

ООО "Интернет Системы"

Директор ИТ

С 01.05.2023 по 01.06.2024 (1 год 1 месяц)

1. Проектное управление. Обязанности: - Организация и обеспечение достижения результатов проектов в утвержденные сроки - Выявление заинтересованных сторон проекта, определение целей и задач проекта, разработка и согласование Устава проекта - Формирование, мониторинг, прогнозирование исполнения, корректировка плана-графика проекта, ключевых контрольных точек проекта - Планирование, мониторинг и обеспечение исполнения выделенного на проект бюджета - Прогноз и управление рисками проекта, организация мероприятий по снижению/устранению рисков - Формирование и управление командой проекта - Организация коммуникаций (проектная команда, эксперты, подрядчики) - Постановка и контроль задач для участников проекта - Формирование регулярной отчетности по проектам, презентаций - Контроль удовлетворенности Заказчика проекта и Ответственного от бизнеса - Формирование и организация согласования регламентированного пакета документов, подтверждающего достижение результатов проектов. - Обеспечение контрактования необходимых ресурсов (внутренних и внешних) и прохождения закупочных процедур - Управление изменениями и качеством в проекте - Взаимодействие и интеграция со смежными проектами компании. - Внедрение в Компании технологии управления проектами от планирования и бюджетирования до контроля и достижения целей на базе отечественной платформы АСПРО (аналог Atlassian Jira) - расходы Компании на пусконаладочные работы сокращены на 30%. Проект eSIM. Удалённое управление, загрузка и удаление абонентскими профилями для М2М-решений Выполнено: - Разработано приложение и выполнены работы в соответствии с Календарно-ресурсным планом. - Сформирована команда разработки (железо и ПО). - Получен патент на изобретение. - Регистрация в реестре РосПО. - Разработан уникальный коммерческий отечественный Продукт в соответствии с международными стандартами SGP 31 и 32. - Разработан и развёрнут защищённый инфообмен с инфрастурой ПАО "МТС". - Проведена презентация Продукта на международной выставке Связь-Экспо - получено порядка 30 запросов на Продукт. - Сокращены расходы Компании на монтажные и пусконаладочные работы на 35% 2. Разработка и реализация стратегии ИТ в соответствии с бизнес-целями компании. Составлен план работ по реорганизации Отдела Сформирована карта развития ИТ Отдела, Определён бюджет Отдела Сформировано штатное расписание Собрана новая команда 3. Аудит ИТ-инфраструктуры: - Анализ имеющегося оборудования компании, - Выявление и оптимизация маршрутов и инфообмена, - Централизация бизнес-процессов закупки и учёта ИТ-активов. Результат: - Внедерена система автоматической инвентаризации и учёта ИТ-активов CMDB, - Закупки ИТ-активов ведутся только через ИТ-Отдел, - Устранены нецелевые расходы, - Заложена основа для перспективного бюджетирования, - Определены ответственные за Информационные системы, - Внедрено долгосрочное планирование закупок активов, продление лицензий и сертификатов, - Сформирован план сопровождения и обслуживания оборудования и активов - Централизовано взаимодействие с Поставщиками ИТ-активов. - Оптимизировано обслуживание и сопровождение платёжных систем Компании. Время решения сокращено на 50%. 4. Обеспечение кибербезопасности и защиты данных, в том числе мониторинг угроз, внедрение политик безопасности и обучение сотрудников. Результат: - Реструктуризована ИТ инфраструктура, изменена архитектура ИТ-ландшафта (результат одобрен независимым ИТ-аудитором) - Спроектирована и развёрнута доменная служба Active Directory - Доступ к файлохранилищу в соответствии с правами доступа AD - Запущен Центр Безопасности Касперского - Развёрнут центр хранения паролей и секретов Компании. 5. Разработка и внедрение инновационных решений и цифровых технологий для улучшения бизнес-процессов и повышения эффективности ИТ-отдела и команды разработки. Поддержка: - Повышено качество внутреннего обслуживания (по итогам независимого ИТ-аудита показатель 9,04 балла из 10, а 75% опрошенных отметили повышение качества даже по сравнению с предыдущими местами работы). - Сокращено кол-во повторных запросов на 95%. Разработка: - Реализована система контроля качества кода, - Развёрнут конвейер CI/CD с автоматической проверкой наличия ошибок кода, - Разработан и внедрён стандарт ведения разработки - Повышено качество и чистота кода, кол-во исправлений кода сократилось на 50%

ООО OCS

Руководитель проектов

С 01.05.2021 по 01.02.2023 (1 год 9 месяцев)

• Разработка и запуск проектов внедрения корпоративных информационных систем группы компаний в России. • Участие в IT трансформации компании. • Планирование работ, постановка задач, анализ требований, контроль выполнения работ • Контроль бюджета проекта. • Управление рисками. • Ведение проектной документации и отчётности для Stakeholder и проектного офиса. Ключевые результаты: 1. Разработал и запустил проект внедрения CMDB систему учёта ИТ-активов (общая балансовая стоимость активов ~ 10 млрд руб. ). 2. Организовал инвентаризацию, обеспечил учёт и обслуживание корпоративных SIM-карт в соответствии с требованиями ПП РФ от 31.05.2021 N 844 3. Организовал инвентаризацию корпоративных и партнёрских Web-ресурсов и их доработки под требования ФЗ №152. (~300 интернет ресурсов). 4. Организовал пилотный запуск корпоративного файлообменника (аналог Google Docs). 5. Разработал и подготовил к защите проект по внедрению Единой системы информационно-технической поддержки ServiceDesk для работы 20 коммерческих подразделений группы Компаний.

Первый БИТ

Руководитель проектов

С 01.10.2020 по 01.05.2021 (7 месяцев)

- Разработка и запуск проектов внедрения информационных систем продуктовой линейки 1С в России и за рубежом. - Проработка лидов с коммерческим департаментом. - Организация pre-sale активностей. - Экспертная оценка новых направлений бизнеса и его развитие (RFID, зарубежное направление, фармацевтика). Ключевые результаты: 1. Запустил проект по внедрению 1С:ERP с зарубежным клиентом (+ перспектива партнёрства в дальнейшем). 2. Организовал проектную деятельность по внедрению 1С-решений с использованием продуктов, использующих технологию RFID.

ООО «IT-Содействие бизнесу» (торговая марка 585.Золотой)

Руководитель IT проектов

С 01.08.2019 по 01.10.2020 (1 год 2 месяца)

• Разработка и запуск проектов внедрения информационных систем группы компаний в России. • Участие в оптимизации бизнес-процессов компании. • Планирование работ, постановка задач, анализ требований, контроль выполнения работ • Контроль бюджета проекта. • Управление рисками. • Ведение проектной документации и отчётности для Stakeholder. • Защита выполненных работ в проектном офисе. • Оптимизация расходов на сервис покопийной печати в сети розничных продаж, МФО и ломбардов компании. • Экспертная оценка новых направлений и инициатив бизнеса. Ключевые результаты: Направление Эксплуатация: 1. Сократил расходы на услуги покопийной печати федеральной розничной сети группы компаний на 28%, добился снижения инцидентов на 35% и улучшения качества обслуживания. 2. Разработал проект и подготовил к запуску систему управления контентом на медиа-панелях на 1000 объектах федеральной розничной сети группы компаний. 3. Проект обеспечения сквозного подписания эл. документов усиленной квалифицированной подписью (УКЭП) без использования физических носителей Rutoken. Направление информационные системы: 1. Разработал и запустил проект внедрения CMDB систему учёта ИТ-активов (кол-во юр лиц: 43; общая балансовая стоимость активов ~ 1 млрд руб. ). 2. Провёл предпроектное обследование, развернул опытный сегмент и подготовил к защите проект внедрения ЕАМ – системы учёта активов и ведения обслуживания и ремонтов торговых площадок группы компаний.

ООО «Август» (торговая марка oodji)

Руководитель ИТ-проектов

С 01.07.2018 по 01.08.2019 (1 год 1 месяц)

• Разработка проектов внедрения учётных информационных систем компании в России, Китае и США. • Участие в оптимизации логистических бизнес-процессов компании. • Планирование работ, постановка задач, анализ требований, контроль выполнения работ • Контроль бюджета проекта. • Управление рисками. • Ведение проектной документации и отчётности для Stakeholder. • Защита выполненных работ в проектном офисе. • Организация монтажа сетевого оборудования и систем СКС на объекте собственного производства. • Оптимизация расходов на телеком. услуги в сети собственных магазинов компании. Ключевые результаты: Направление Телеком: 1. Сократил расходы на услуги федерального Колл-центра на 10%, добился снижения LCR до 3% и улучшения качества обслуживания. 2. Сократил расходы на услуги связи в собственной сети магазинов (ежегодная экономия – 900 тыс. рублей) 3. Запустил систему поддержки покупателей по короткому номеру 8-800 (Tmall, российский регион). 4. Обеспечил SMS-информирование и сопровождение заказов собственного Интернет-магазина. Направление ERP: 1. Внедрил систему бухгалтерского учёта в филиале компании в Китае. 2. Спроектировал и запустил проект взаимодействия Китайских информационных систем Компании с электронной витриной T-Mall. 3. Обеспечил интеграцию и взаимодействие учётных систем в филиале компании в США. 4. Разработал проект по внедрению «ERP 1С:Управление производством 2» на производственном объекте компании

ООО "AT-Consulting"

Руководитель проектов

С 01.01.2017 по 01.05.2018 (1 год 4 месяца)

• Управление портфелем проектов внедрения сервисов единой системы информационно-аналитического обеспечения деятельности (ИСОД) МВД РФ в СЗФО. • Успешное применение разных проектных подходов (Agile, Waterfall, Lean). Ведение проектной деятельности в соответствии с рекомендациями PMBOK. • Подготовка и ведение технической документации по проектам. • Юридическое сопровождение проекта и контроль соответствия законодательным актам РФ и требованиям гос. регуляторов (ФСТЭК и ФСБ). • Организация и управление проектной деятельности (проектные группы, заказчик, подрядчики). Мотивация команды (16 сотрудников), управление персоналом, поиск и приём на работу новых сотрудников. • Организация и контроль команд внедрения и информационно-технической поддержки. • Проведение Workshop'ов по расшиванию узких мест процессов; • Контроль и обеспечение сроков исполнения SLA. • Управление рисками проектов. • Контроль бюджета. • Руководство географически распределённой командой сотрудников внедрения. • Работа с подрядчиками. • Подготовка планов работ (MS Project) и дорожных карт по внедрению сервисов ИСОД МВД РФ в регионах. • Установление связей, проведение эффективных переговоров с руководством МВД, согласование планов по внедрению сервисов, контроль выполнения. • Обеспечение аналитики и формирование корректирующих мероприятий на отчётных встречах с руководством ГУ МВД. • Подписание закрывающих документов в регионе. Результат деятельности: • Вывел СЗФО в топ лучших регионов страны (получены благодарности от руководства МВД во всех регионах СЗФО) • Инициировал качественное улучшение работы ключевых сервисов (Система Электронного Документооборота, Сервис Электронной почты). • Улучшил показатели работы с инцидентами в 6 раз. (кол-во просроченных инцидентов сокращено с 46% до 7%).

МегаФон

Менеджер специальных программ и взаимодействия с гос. органами

С 01.12.2009 по 01.09.2016 (6 лет 9 месяцев)

• Управление полным циклом реализации проектов • Планирование работ, постановка задач, анализ требований, контроль выполнения работ • Разработка и контроль бюджета проекта • Юридическое сопровождение проектов, проведение аттестационных мероприятий и контроль соответствия законодательным актам РФ и требованиям гос. регуляторов (ФСТЭК и ФСБ). • Оценка рентабельности и перспективности проекта • Управление рисками • Защита выполненных работ у заказчика • Организация и поддержка эффективного кросс‐ функционального взаимодействия на уровне макрорегиона (маркетинг, продажи, финансы, ИТ и эксплуатация) • Подготовка документации по проекту, написание ТЭО, ИТР, HLD и пр. • Участие в разработке и тестировании программного обеспечения для стационарных и мобильных систем (корректная работа с семейством UNIX-подобных ОС, Debian, Астра-Линукс и пр.); • Участие в тестировании, разработке и внедрении инновационных технологий передачи данных и абонентского терминального оборудования, в том числе оборудования специального назначения для органов государственной власти и силовых структур; • Проектирование сетей передачи данных в том числе с использованием криптографического оборудования и шифротехники; • Внедрение на объектах бизнес-партнёров компании средств и систем криптографической защиты информации, в том числе на уровне «Сов.сек.»; Ключевые результаты: - Создание уникального телекоммуникационного оборудования, аналогов на территории РФ нет. - Обеспечение на рынке связи преимущественного положения для компании посредством запуска инновационных сервисов и услуг. - Увеличение абонентской базы на 10% Наиболее значимые реализованные проекты: • Виртуальный оператор "АТС Смольного". • Проект 112. • Портативная система доступа к закрытым сетям на уровне Совершенно Секретно. • Электронная подпись на SIM-карте. • Мобильные платежи с использованием NFC-SIM-карт. • Защищённый мобильный комплекс связи. • Видеотрансляции заседаний Правительства Санкт-Петербурга. • Федеральная услуга защищённой передачи данных «Криптошлюз».

МегаФон

Старший эксперт фиксированной связи и высокотехнологичных услуг

С 01.10.2007 по 01.12.2009 (2 года 2 месяца)

• Кастомизация и тестирование новых продуктов Компании; • Организация работы сотрудников со специализацией «Hi-Tech» в Центрах Продаж и Обслуживания по всему Северо-Западному региону; • Участие в бизнес-процессах по приоритетным направлениям Компании, в том числе - создание и обслуживание собственной сети фиксированной связи, организация обслуживания пользователей междугородной/международной связи, тестирование и контроль работоспособности сервисов в сети 3G. Ключевые результаты: 1. На всей территории СЗФ организована "с нуля" сеть пунктов информационно-технической поддержки. 2. Увеличены продажи высокотехнологичных услуг на 15%.

МегаФон

Эксперт группы информационно-технической поддержки

С 01.09.2005 по 01.10.2007 (2 года 1 месяц)

• Администрирование и поддержка публичных сайтов, а также интранет-сайтов Компании; • Написание программных продуктов для Компании; • Создание баз данных; • Организация и проведение внутреннего обучения сотрудников по направлению «Hi-Tech»; • Программирование с использованием: Java, ASP, MS Access, MS SQL; • Установка и администрирования серверов на базе IIS.

МегаФон

Консультант развития Интернет и самообслуживания

С 01.09.2004 по 01.09.2005 (1 год)

• Проведение внутреннего обучения сотрудников по направлению «Hi-Tech»; • Поддержка систем самообслуживания Компании (обслуживание по электронной почте, Сервис-Гид); • Работа с VIP-клиентами и поддержка иностранных клиентов Компании.

ЗАО «Машсервис»

Начальник информационной службы

С 01.04.2004 по 01.05.2004 (1 месяц)

• Информационно-техническое обеспечение Компании; • Ведение деловых переговоров и переписка с партнёрами

ООО «Юниверсал Меритайм Эссистанс»

Старший менеджер

С 01.06.2003 по 01.02.2004 (8 месяцев)

• Организация работы представительства; • Работа с иностранными поставщиками.

Университет

Санкт-Петербургский государственный университет

Университет

Санкт-Петербургский государственный университет

Университет

UnixEducationalCenter

Университет

UnixEducationalCenter

Университет

МГТУ им. Баумана

Университет

МГТУ им. Баумана

Университет

Учебный Центр ЦБИ

Университет

Фактор-ТС

Университет

Учебный Центр ЦПР

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Исполнительность

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Хорошие организаторские навыки

• • проектная документация

• agile project management

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• Финансовое планирование

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• atlassian jira

• работа с проектной документацией

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• Понимание бизнеса, аналитические способности

• Agile project management

• Управление проектами стратегическое мышление

• умение принимать решения

• составление бизнес-плана

• деловая этика

• • самостоятельная реализация проектов

• Customer business planning

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Стратегическое управление продуктом

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• контроль исполнения решений

• руководство командой разработчиков

• Финансовая аналитика и управление рисками

• постановка задач разработчикам

• риск-менеджмент

• It risk management

• erp-системы на базе 1с

Дополнительная информация

• Опыт работы в сфере телекоммуникаций – 20 лет • Опыт руководящей деятельности и управления персоналом – 11 лет • Опыт реализации крупных федеральных проектов с бюджетом более 1 млн. евро • Владение методологиями и инструментами разработок и проектного управления PMBoK, Waterfall, LEAN, AGILE, SCRUM. • Многолетний опыт подготовки проектной документации (HLD, Use Cases, ТЭО, ИТР и пр). • Формирование команды, управление запуском, поддержка, анализ эффективности. • Опыт разработки, оценки и внедрения новых коммерческих инициатив в федеральной телекоммуникационной компании • Знание и опыт применения СТР-К • Понимание ГОСТ 19 и 34 • Опыт создания, организации и управления бизнес-процессами подразделения • Глубокое понимание телекоммуникационного бизнеса. Широкий кругозор в вопросах экономики, тенденций телекома, интернет- и телеком-технологий технологии и стандарты • Организация и поддержка кросс-функционального взаимодействия на уровне макрорегиона (ИТ и эксплуатация, продукт, маркетинг, продажи) • Конкурентный анализ рынка, перспективное планирование • Способность принимать сложные решения, реализовывать их, нести ответственность. • Отличные способности к командной работе и способность находить общий язык с разными людьми. • Высокая степень самоорганизации. Способность действовать самостоятельно в соответствии с поставленными задачами. Ориентированность на результат.