продукт менеджер

ОАО "АвтоВАЗагрегат"

Начальник отдела диспетчирования и складских операций

С 01.10.2011 по 01.09.2016 (4 года 11 месяцев)

Руководство отделом логистики ( складской комплекс, транспортный отдел); Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%; Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); Складские издержки снизил на 25%; Склад — 6000кв.м., более 3500 SKU; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 10%; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

ОАО "АвтоВАЗагрегат"

Начальник отдела диспетчирования и складских операций

С 01.10.2011 по 01.09.2016 (4 года 11 месяцев)

Руководство отделом логистики ( складской комплекс, транспортный отдел); Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%; Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); Складские издержки снизил на 25%; Склад — 6000кв.м., более 3500 SKU; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 10%; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Университет

Тольяттинский экономико-технологический колледж

Университет

Московский государственный открытый университет им. В.С. Черномырдина, Москва Юриспруденция

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Интеграция в единую информационную систему склада

• Создание филиальной розничной сети

• филиальной структуры; расчет и у

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• оперативное планирование

• оптимизация затрат

• управление товарными запасами

• формирование бюджета

• разработка регламентов

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• бизнес-анализ

• Аналитика и прогнозирование

• управление бизнес процессами

• Консолидированная управленческая отчетность

• управление запасами

• управление цепочкой поставок

• планирование запасов

• разработка и внедрение политик и процедур

• контроль поставок

• Умение продавать, коммуникабельность, многозадачность

• • управление персоналом • организаторские навыки • обучение персонала • проведение инвентаризаций •

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• логистический менеджмент

• внутренняя логистика

• 1с: транспортная логистика

• работа с поставщиками

• Финансовое планирование

• 1с: склад

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• оптимизация логистических процессов

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• постановка задач разработчикам

Дополнительная информация

Интеграция в единую информационную систему склада, розничной сети, филиальной структуры; Расчет и установка норм товарного запаса; автоматизация процесса нормирования товарного запаса и его контроль на основных, филиальных складах и в розничной сети; Поиск и привлечение к сотрудничеству новых контрагентов; Ввод адресного хранения на складах компании; Перевод транспортного подразделения компании на хозрасчетную систему; Организация служб контроля в рамках складской и транспортной логистики; Автоматизация управления и контроля транспортной составляющей компании; Разработка и внедрение мотивационных схем для персонала подразделений; Организация распределительного центра с «0» и ввод его в эксплуатацию.