flutter

Усть-Катавский Вагоностроительный Завод

Советник генерального директора

С 01.10.2023 по настоящее время (1 год 1 месяц)

Оптимизация структуры управления предприятия (функции главного бизнес-аналитика) Развитие новых бизнес направлений гражданской продукции

Усть-Катавский Вагоностроительный Завод

Советник генерального директора

С 01.10.2023 по настоящее время (1 год 1 месяц)

Оптимизация структуры управления предприятия (функции главного бизнес-аналитика) Развитие новых бизнес направлений гражданской продукции

КАМАЗ, ПАО

Консультант Заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ (блок продаж пассажирского транспорта)

С 01.04.2017 по 01.08.2022 (5 лет 4 месяца)

Численность блока продаж пассажирского транспорта более 70 человек (развитие и продажа пассажирского автотранспорта), и юр.дицо в г. Москва численностью 100 человек (обеспечение контракта жизненного цикла и сервиса проданной пассажирской автотехники) Функциональные обязанности: 1. Выявление бизнес-проблем и бизнес-возможностей в развитии группы компании ПАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений группы компании ПАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей блока продаж пассажирского транспорта по стратегическим вопросам и системе управления персоналом. 4. Исполнение обязанности главного бизнес-аналитика подразделений блока продаж пассажирского транспорта Заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ. 5. При отсутствии руководителя на рабочем месте и/или по его личному поручению вести переговоры с клиентами, партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями. 6. Исполнение функций заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ в период его временного отсутствия или отпуска. В период с января 2018 г. по январь 2022 было реализовано более 5800 ед. пассажирского транспорта на общую сумму 64,9 млрд. руб. За четыре года обеспечен рост объема продаж более чем 6,5 раза в деньгах ( в 2017г.- 4.2 млр.руб. в год, а 2021г.- 25,7 млрд.руб. в год) и в натуральных единицах более чем 2,9 раза ( в 2017 г.- 720 ед., в 2021 г.- 2088 ед.). Были подготовлены и реализованы следующие организационные изменения: - создана служба развития пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 12 человек. - создана служба Главного конструктора пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 32 человек. - создана служба продаж пассажирского электротранспорта и сформирован коллектив в составе 8 человек Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта и инверторных накопителей электроэнергии для энергетики». Проект направлен на создание собственного производства тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта производства ПАО КАМАЗ и инверторных накопителей электроэнергии для реализации с общим годовым объем производства до 11 млрд в год. Бюджет проекта 2 208 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 997 млн руб. и формирование оборотных средств 1 211 млн. рублей, срок окупаемости проекта 3,2 года. Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж композитных изделий для пассажирского транспорта и газовых баллонов для газомоторной техники». Проект направлен на увеличение маржинальной рентабельности производства пассажирского транспорта в рамках группы «КАМАЗ» за счёт поставок композитных изделий и газовых баллонов собственного производства с общим годовым объем производства до 4,5 млрд в год. Бюджет проекта 1 570 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 1 120 млн руб. и формирование оборотных средств 450 млн. рублей, срок окупаемости проекта 4 года. Подготовлено и заключено соглашения о сотрудничестве ПАО КАМАЗ с ГК Роснано. В рамках данного соглашение в логистический центр Автосборочного завода ПАО КАМАЗ поставлены на пробную эксплуатацию два комплекта литий-ионных батарей для напольных погрузчиков с двумя зарядными станциями.

ПАО Мотовилихинские заводы

Советник Исполнительного директора ПАО Мотовилихинские заводы

С 01.06.2016 по 01.03.2017 (9 месяцев)

В ПАО Мотовилихинские заводы входят три основных производственных площадок: Камский металлургический завод; Артиллерийский завод; и завод реактивных систем залпового огня. Общая численность 5000+, Объем производства ** млрд. руб. в год. Функциональные обязанности: 1. Выявление бизнес-проблем и бизнес-возможностей в развитии группы компании ПАО МЗ 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений группы компании ПАО МЗ 3. Консультирование и коучинг руководителей организации по стратегическим вопросам управления персоналом 4. Реализация проектов разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации. И пр. В данный период были разработаны и подготовлены к реализации проекты: - «Формирование собственной сети сбора металлолома» - Сбор металлолома и его доставка на территорию МЗ в годовом объеме не менее 250 тыс. тонн (в ценах 2016 года 2,5 млрд. руб. в год). Размер инвестиций 373 млн. рублей, срок окупаемости проекта 2,8 года. - «Производство и реализация сортового металлолома (шихты)» - Производство металлической шихты в объеме до 150 тыс. тонн, сверх собственных потребностей, для реализации (объем продаж в ценах 2016 г. до 1,8 млрд в год с рентабельностью 30%). Размер инвестиций 377 млн. рублей, срок окупаемости проекта 2,2 года Принимал участие в разработке плана финансового оздоровления группы компании ПАО Мотовилихинские заводы (раздел стратегическое управление персоналом), и в разработке программы развития продаж гражданской продукции (раздел металлургия и спецтехника).

ОАО Автоприцеп-КАМАЗ

Член совета директоров

С 01.06.2015 по 01.07.2016 (1 год 1 месяц)

Функциональные обязанности члена совета директоров. В данный период реализован проект создания на базе ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» Ставропольского краевого индустриального парка "Мастер" (СКИП «Мастер») площадью более 110 тыс.кв. метров и до 1000 рабочих мест.

ОАО НЕФАЗ

Заместитель генерального директора по развитию систем управления ОАО НЕФАЗ

С 01.10.2013 по 01.06.2016 (2 года 8 месяцев)

ОАО НЕФАЗ крупнейший в РФ завод спецтехники. Объем производства составлял более 8,6 млрд.руб., численность 7400 человек. Функциональные обязанности: • Директора по персоналу (стратегическое управление персоналом) • Главного бизнес-архитектора предприятия (управление архитектурой единой информационной среды) • Главного бизнес-аналитика (оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры) • Руководителя проектного офиса развития системы управления За два года, с января 2014 г. по января 2016 г., была повышена производительности труда на 24% (с 1304 тыс.руб./чел. до 1618 тыс.руб./чел.), на 40% снижена численность персонала (с 7.4 тыс. человек до 5.3 тыс. человек) и снижены расходы на оплату труда на 11% с 1 808 млн.руб. до 1 630 млн.руб. в год. Было проведено обучений 1 817 чел. в 2014 г. (29% персонала) и 3 716 чел. в 2015 году (68% персонала). В 2014 г. в Нефтекамске на территории ОАО НЕФАЗ создана базовая кафедра ФГБОУ ВО «КНИТУ» «Химическая технология лаков, красок и лакокрасочных покрытий». Произведено обновление серверного и сетевого оборудования, а так же установлен второй (резервный) сервер. Выполнена модернизация оборудования АТС ОАО НЕФАЗ и перевод на IP телефонию. Заключены договора на обеспечение прямого оптоволоконного канала передачи данных со скоростью 2,5 Гб/с протяженностью более 200 км между серверами ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск и серверами ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Установлен дополнительный кеш-сервер в ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск для подключения к Teamcenter ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Переведено более 1800 пользователей доменной сети ОАО НЕФАЗ в доменную сеть ОАО КАМАЗ. ОАО НЕФАЗ включен в лицензионные соглашения ОАО КАМАЗ с поставщиками программного обеспечения. Выполнен реинжиниринг структуры управления предприятия. Централизованы вспомогательные службы (службы инструментального обеспечения, службы главного инженера, АХО, транспортные подразделения, предприятия общественного питания и т.д.). Производство, конструкторские и технологические службы были сформированы по продуктовым направлениям. Управленческие службы (экономика, бухгалтерия, производственное планирование, персонал и т.д.) преобразованы по функционально-процессному принципу. Функции закупок и продаж вместе с персоналом переданы в ОАО КАМАЗ. Были созданы новые удаленные подразделения в городах Ставрополь и Набережные Челны. Сформирована Служба развития бизнес-процессов и проектного управления. Под контролем и администрированием данной службы было реализовано более 18 стратегических и функциональных проектов под руководством Топ-менеджеров предприятий.

ООО Камские бетонные заводы

Генеральный директор ООО КБЗ (проектное управление по совместительству)

С 01.10.2014 по 01.03.2016 (1 год 5 месяцев)

Объем производства более 50 млн. руб., численность до 10 человек. Функциональные обязанности: 1) Выполнение задач, поставленных учредителями юридического лица по созданию предприятия с нуля и выводу на безубыточность. 2) Общее руководство деятельностью компании, 3) Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей, 4) Организация финансово-хозяйственной деятельности. и т.д. По итогам работы за период с 01.10.2014 по 01.04.2016 года произведено и реализовано в РФ, в Казахстане и в Узбекистане 10 бетонных заводов (Гранит 42 – 8 шт. и Гранит 60 – 2 шт.) В 2015 году было произведено и продано оборудования и запчастей на общую сумму 44,4 млн. руб. без учета НДС с маржинальным доходом 14 млн. руб. (32%). Затраты на продвижение (рекламно-выставочная деятельность) в 2015 году составили 2 300тыс. рублей. По итогам года была достигнута точка безубыточности с чистой прибылью за год в размере 449 тыс. рублей (1%). Средняя численность персонала в 2015 году – 7 человек (+3 совместителя).

ООО "Управляющая компания КАМАЗ-Спецтехника"

Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию ООО УК КАМАЗ-Спецтехника

С 01.10.2012 по 01.09.2013 (11 месяцев)

Общий объем производства блока спецтехника более 12 млр.руб., общая численность более 10 тыс. чел Функциональные обязанности: 1. Операционное управление персоналом и организационным развитием ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника» 2. Стратегическое управление персоналом юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) 3. Корпоративное управление персоналом и организационным развитием заводами спецтехники группы КАМАЗ (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) В данный период было реализовано: 1) Подготовка и проведения организационных мероприятий по созданию блока по спецтехнике ОАО "КАМАЗ". 2) Создание с нуля, формирование коллектива ООО "Управляющей компании КАМАЗ-Спецтехника": a. Подбор и найм персонала ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника" (60 чел.) b. Организация рабочих мест в новом офисе (проектирование, строительство, обеспечение оборудованием, мебелью и коммуникациями. c. Организация рабочих процессов ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника" . 3) Реализация проекта повышения производительности труда юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) за счет оптимизация численности на 11,5% (9,96 тыс.чел. до 8,82 тыс.чел).

ОАО "НПО Электромашина"

Советник Генерального директора ОАО НПО Электромашина (проектное управление по совместительству)

С 01.09.2011 по 01.10.2012 (1 год 1 месяц)

Объем производства ** млрд. руб., численность 2800 человек Функциональные обязанности: 1. Реализация проектов в области управления персоналом и оргразвития. 2. Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации В данный период был разработан и реализован проект объединения в структуру управления Вертикально- интегрированной системы (ВИС) "Электромашина" двух юр. лиц: ОАО "Электромашина" и ОАО "НПО Электромашина". Единовременно переведено из ОАО "Электромашина" в ОАО "НПО Электромашина" более 2800 человек. Разработаны организационные структуры и матрицы распределения функциональных обязанностей.

ОАО КАМАЗ

Руководитель службы развития систем управления. Консультант Заместителя генерального директора ОАО КАМАЗ по организационному развитию

С 01.09.2009 по 01.10.2012 (3 года 1 месяц)

Объем производства ОАО КАМАЗ *** млрд.руб., численность 42 тыс. человек Функциональные обязанности: 1. Обязанности Главного бизнес-аналитика ОАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений организационной структуры группы компании ОАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей ОАО КАМАЗ системе управления предприятием. В данный период было реализовано: - Разработка и реализация концепции централизации функции управления группы организаций ОАО КАМАЗ - Проведение организационных изменений по слиянию ОАО "КАМ-ПРЗ", ОАО "КАМАЗ-Дизель", ОАО "КИСМ", ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в ОАО "КАМАЗ" - Внедрение в ОАО «КАМАЗ» инструмента оптимизации бизнес-процессов «Business Studio». Обучение более 240 активных пользователей.

ООО ТАТПРОМТЕК

Первый заместитель генерального директора - Директор по развитию ООО ТАТПРОМТЕК

С 01.02.2006 по 01.08.2009 (3 года 6 месяцев)

Объем производства более **млн. руб., численность до 100 человек. Функциональные обязанности: 1. Развитие системы продаж и увеличение объемов производства. 2.Развитие новых бизнес-направлений. 3. Оптимизация затрат В данный период было реализовано: - Сформирована службы продаж, увеличение объемов продаж в три раза - Произведено слияние 7 организаций в одно юр.лицо. - Развитие новых бизнес-проектов "Эксплуатация эскалаторов", "Эксплуатация лифтов", "Капитальное строительство".

ООО "ТАТПРОФ"

Первый заместитель директора ООО "ТАТПРОФ", Заместитель директора по логистике ООО "ТАТПРОФ".

С 01.01.2005 по 01.09.2005 (8 месяцев)

Объем производства более *** млн. руб., численность до 400 человек. Функциональные обязанности: 1. Оптимизация логистических потоков складских операций хранения и отгрузки готовой продукции. 2. Оптимизация бизнес-процессов управления продажами, планирования и производства заказов. Было реализовано: - Сокращение оборачиваемости складских запасов в три раза. - Пересмотр процедур размещение заказов в производство, сокращение сроков поставок в два раза. Участие в проектной группе внедрения ERP Axapta ( блок CRM и блок электронного документооборота)

ООО "Строительная компания ТАТПРОФ"

Исполнительный директор ООО СК ТАТПРОФ

С 01.09.2003 по 01.12.2004 (1 год 3 месяца)

Объем производства более *** млн. руб., численность более 200 человек. Функциональные обязанности: 1. Общее руководство строительно-монтажной организацией, со своим проектным подразделением и производством светопрозрачных фасадных конструкций. 2. Управление продажам. 3. Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей. В данный период: - Создана строительная компания с функциями продаж, проектирования производства и монтажа светопрозачных фасадных конструкций. - Увеличен объем продаж в два раза. - Спроектированы, изготовлены и смонтированы светопрозрачные фасадные конструкции более чем 20 знаковых объектов в гг. Набережные Челна и Сочи.

ООО Лачын сервис

Технический директор ГК Сапсан

С 01.04.2003 по 01.08.2003 (4 месяца)

Бюджет строительства и эксплуатации *** млн. руб., численность службы более 50 человек. Функциональные обязанности: 1. Строительство, содержание и эксплуатация автоцентров по продаже легковых автомобилей. 2. Обеспечение промышленной и пожарной безопасности. 3. Административно-хозяйственное обеспечение. И пр. Ведение трех строительных площадок в гг. Набережные Челны, Казань и Киров. Эксплуатация пяти мультибрендовых автосервисных комплексов и двух офисов управляющей компании в гг. Казань и Набережные челны.

Управление Приволжского округа Госгортехнадзора России

Государственный инспектор - Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 3 класса

С 01.10.2001 по 01.04.2003 (1 год 6 месяцев)

Функциональные обязанности: Государственный надзор за подъемными сооружениями (лифты) Контроль более 1800 технических устройств в 200 поднадзорных организаций.

ЗАО РУС ОТИС

Директор Закамского филиала

С 01.11.1998 по 01.10.2001 (2 года 11 месяцев)

Объем более ** млн. руб., численность до 20 человек. Функциональные обязанности: 1. Руководство филиалом. 2. Управление продажам. Регистрация и создание с нуля Закамского филиала ЗАО РУС ОТИС. Формирование коллектива, управление и организация работы по техническому обслуживанию лифтов. Заключение сервисных договоров на территории Закамского региона РТ с ключевыми партнерами (Татнефть, ТатОилГаз, Татнефтехим, КАМАЗ и пр.).

СФ Подъемник ЗАО КАМАЗЖИЛБЫТ

Первый заместитель директора - главный инженер

С 01.05.1997 по 01.11.1998 (1 год 6 месяцев)

Объем производства более **млн. руб., численность до 100 человек. Функциональные обязанности: 1. Общее руководство специализированной фирмой. 2. Обеспечение промышленной безопасности на эксплуатируемых объектах. 3. Организация безопасного проведения работ по ремонту и эксплуатации лифтов и оборудования охранно-пожарной сигнализации Создание с нуля и формирование коллектива специализированной фирмы. Управление и организация работы по техническому обслуживанию лифтов и охранно-пожарной сигнализации в организациях ОАО КАМАЗ. Организация лаборатории ремонта промэлектроники и электроизмерений

СУ "Лифтреммонтаж" ПО КАМАЗ; КП "Лифтреммонтаж"

Заместитель Главного инженера по развитию; Начальник финансово-договорного отдела; Начальник электро-технической лаборатории; Наладчик КИПиА

С 01.11.1989 по 01.05.1997 (7 лет 6 месяцев)

Объем технического обслуживания 3500 лифтов, численность более 1300 человек. Функциональные обязанности: 1. Развитие новых направлений 2. Заключение договор на техническое обслуживание лифтов. 3. Управление электротехнической лабораторией. 4. Ремонт и наладка оборудования промэлектроники Развитие новых направлений бизнеса монтаж лифтов. Ведение переговоров с клиентами, заключение новых и перезаключение договоров сервиса на обслуживание лифтов. Заключение коммерческих договоров на модернизацию лифтов и проведение электроизмерений.

Управление ремонта и эксплуатации промэлектроники ПО КАМАЗ

Наладчик КИПИиА

С 01.03.1986 по 01.11.1989 (3 года 8 месяцев)

Настройка изготовленных аналогов импортных электронных плат для замены их на импортном оборудовании. Проведение пусконаладочных работ.

Университет

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)

Университет

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)

Университет

Камская государственная инженерно-экономическая академия

Университет

Камский автомеханический техникум

Университет

Курсы повышения квалификации по программе «Строительство зданий и сооружений

Университет

ОТИС – Университет (Годовой курс корпоративной программы развития менеджеров)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий, Тата?

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• организационное развитие

• разработка нового продукта

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• Adobe photoshop графический дизайн иллюстрирование дизайн разработка концепции графика художник упак

• организационное проектирование

• Малоэтажное строительство

• организационная структура

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Оценка и мотивация персонала

• руководство коллективом

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Эффективное ведение переговоров

• Хорошие организаторские навыки

• Менеджер по продажам, прямые продажи, менеджер по работе с клиентами, продажи.

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• работа с большим объемом информации

• Анализ и планирование продаж

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Уверенный пользователь пк

• Подбор и обучение персонала

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Составление и заключение договоров

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• business studio

Дополнительная информация

Стаж работы более 36 лет, из них боле 20 лет в строительной отросли и ЖКХ и более 15 лет в машиностроительной отросли, в том числе и на предприятиях ВПК. Более 25 лет на руководящей работе от должности мастера до позиций Исполнительных и Генеральных директоров. Более 10 лет опыт прямых комплексных продаж сложного технологического оборудования. Более 7 лет опыт управления персоналом и организационным развитии. Большой опыт консалтинговой работы в сфере управления персоналом и организационным развитием предприятия, построения и оптимизации бизнес-процессов, управления продажами, управления продуктовым развитием и построения новых бизнес-направлений.