контент менеджер

Крупные частные предприятия и госкорпорации с оборотами 1 млрд – 5 трлн.руб с видами деятельности: производство, торговля, СМР, услуги, общепит

Финансовый директор, аудитор, главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, эксперт, специалист

С 01.06.2002 по настоящее время (22 года 5 месяцев)

• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителю PL - отчёт о прибылях и убытках, BS - бухгалтерский баланс по 150 детализированным подстатьям, CF - отчёт о движении денежных средств, БДР - бюджет доходов и расходов по 4000 – 5000 видам доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам с начала образования более 100 юр.лиц (раздельно и консолидировано) 5 групп компаний. • Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. Оперативно обнаружил хищение более 800 млн. активов и предотвратил потерю ещё 1 млрд. в одной из компаний, хищение 170 млн. активами и 70 млн.денежными средствами в другой компании, 25 млн. ежемесячно в третьей компании. • Внедрил контроль закупочных цен всей номенклатуры сырья, товаров для устранения откатов. • Внедрил контроль ценообразования с указанием статей, отсутствующих в калькуляциях/спецификациях производимой продукции, продаваемых товаров, что отрицательно сказывается на финансовом результате. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Руководил и участвовал в инвентаризациях всех активов и обязательств перед составлением годовой отчётности более 1 миллиона наименований товарных позиций, более 25 тыс. основных средств и прочих активов. • Внедрил около 100 автоматических оперативных, управленческих, бухгалтерских и налоговых отчётов и документов в зарубежной ERP-системе: карточки, ведомости, описи, формы, отчёты, декларации. • Успешно осуществил более 100 переходов с 1С 7.7 на 1С 8.2 и 1С 8.3, переходы с «Бухгалтерии предприятия» на "УПП – управление производственным предприятием". • Обеспечил бесперебойное ведение учёта на всех участках - замещал главных бухгалтеров в период их поиска или нахождения на больничном - вёл учёт, составлял и сдавал отчётность, успешно отстоял налоговые споры более 20 млн. • Расшифровывал отчетность, подготавливал пакеты документов для получения банковских гарантий, кредитов, факторинга, ВКЛ, проектного финансирования на 5 миллиардов, рефинансирования 1 млрд. кредита под более низкий процент. • Контролировал и анализировал состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Сократил ДЗ И КЗ на 1,8 миллиарда. • Разработал учётную политику по бухгалтерскому и налоговому учётам. Внутренние регламенты и приказы. • Дважды успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems. • Значительно улучшил финансовый результат – привнёс 50 млн. чистой прибыли ежемесячно и вывод убыточных предприятий до 40 % рентабельности.

Крупные частные предприятия и госкорпорации с оборотами 1 млрд – 5 трлн.руб с видами деятельности: производство, торговля, СМР, услуги, общепит

Финансовый директор, аудитор, главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, эксперт, специалист

С 01.06.2002 по настоящее время (22 года 5 месяцев)

• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителю PL - отчёт о прибылях и убытках, BS - бухгалтерский баланс по 150 детализированным подстатьям, CF - отчёт о движении денежных средств, БДР - бюджет доходов и расходов по 4000 – 5000 видам доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам с начала образования более 100 юр.лиц (раздельно и консолидировано) 5 групп компаний. • Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. Оперативно обнаружил хищение более 800 млн. активов и предотвратил потерю ещё 1 млрд. в одной из компаний, хищение 170 млн. активами и 70 млн.денежными средствами в другой компании, 25 млн. ежемесячно в третьей компании. • Внедрил контроль закупочных цен всей номенклатуры сырья, товаров для устранения откатов. • Внедрил контроль ценообразования с указанием статей, отсутствующих в калькуляциях/спецификациях производимой продукции, продаваемых товаров, что отрицательно сказывается на финансовом результате. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Руководил и участвовал в инвентаризациях всех активов и обязательств перед составлением годовой отчётности более 1 миллиона наименований товарных позиций, более 25 тыс. основных средств и прочих активов. • Внедрил около 100 автоматических оперативных, управленческих, бухгалтерских и налоговых отчётов и документов в зарубежной ERP-системе: карточки, ведомости, описи, формы, отчёты, декларации. • Успешно осуществил более 100 переходов с 1С 7.7 на 1С 8.2 и 1С 8.3, переходы с «Бухгалтерии предприятия» на "УПП – управление производственным предприятием". • Обеспечил бесперебойное ведение учёта на всех участках - замещал главных бухгалтеров в период их поиска или нахождения на больничном - вёл учёт, составлял и сдавал отчётность, успешно отстоял налоговые споры более 20 млн. • Расшифровывал отчетность, подготавливал пакеты документов для получения банковских гарантий, кредитов, факторинга, ВКЛ, проектного финансирования на 5 миллиардов, рефинансирования 1 млрд. кредита под более низкий процент. • Контролировал и анализировал состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Сократил ДЗ И КЗ на 1,8 миллиарда. • Разработал учётную политику по бухгалтерскому и налоговому учётам. Внутренние регламенты и приказы. • Дважды успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems. • Значительно улучшил финансовый результат – привнёс 50 млн. чистой прибыли ежемесячно и вывод убыточных предприятий до 40 % рентабельности.

Университет

Международная ассоциация сертифицированных бухгалтеров

Университет

Московская международная школа бизнеса «МирБиС»

Университет

Институт повышения квалификации Аудиторской Палаты России

Университет

Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

Смоленский техникум электронных приборов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Диагностика финансового состояния

• установления причин убыточности

• максимизация прибыли компаний

Дополнительная информация

• Создание дашбордов. Power BI Desktop: Power Query, Power Pivot, Power View. PLEX. Dashboards. • Создание макросов, программ в VBA, кубов данных, сводных таблиц, многоуровневых формул работы с БД. • 1С 7.7 - 8.3 (бухгалтерия предприятия, УПП, ERP управление предприятием 2, управление холдингом ERP, корпорация, комплексная автоматизация 2, УСО, строительство, управление торговлей, розница, ЗиУП, ресторан). Navision. Парус. SAP R/3. Oracle. StoreHouse. R-Keeper. • Гранд-Смета; ArchiCad • Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Visio, Project. Photoshop. • Программы составления и сдачи электронной отчётности ИФНС, ПФР, ФСС, статистика. • Консультант Плюс, Гарант. Клиент-Банк. Обеспечу ежедневное предоставление актуальных данных: 1. Аудит за 24 предшествующих месяца перед каждым обновлением пакета отчётности, с блоком выявления ошибок, с блоком контроля исполнения аудиторских рекомендаций. 2. PL - отчёт о прибылях и убытках (отчёт о финансовых результатах) по месяцам, кварталам, без нарастания и с нарастанием; с финансовыми моделями бизнеса по годам; блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам; с возможностью проставление плановых значений для план-фактного анализа. 3. БДР - бюджет доходов и расходов по месяцам, с блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам. 4. BS - бухгалтерский баланс с детализацией 150 статей активов и пассивов по месяцам, годам; стоимостными и абсолютными показателями; с графическим отображением динамики и структуры, динамики структуры. 5. CF – отчёт о движении денежных средств по месяцам без нарастания и нарастающим итогом; графиками текущей, инвестиционной и финансовой деятельности; без нарастания и нарастанием. 6. Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности; её состав по контрагентам, договорам, первичным документам. 7. Контроль закупочных цен абсолютно всех ТМЦ - материалов, сырья, полуфабрикатов, товаров. 8. Паспорт предприятия - расшифровка всех статей бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах за 9 предшествующих кварталов - для предоставления паспорта предприятия учредителю или в банк для успешного кредитования. 9. Расчёт около 100 коэффициентов и показателей. • Ежедневно Вы получаете полную прозрачную всестороннюю картину Вашего предприятия • Устраните факторы, снижающие прибыль Вашего предприятия и, благодаря всестороннему контролю, не позволите им снова появиться.