продуктовый аналитик

ОАУ "Институт региональной кадровой политики"

Бизнес-тренер

С 01.02.2024 по настоящее время (9 месяцев)

Проведение семинаров, тренингов, мастер-классов, деловых и ролевых игр для государственных и муниципальных служащих

ОАУ "Институт региональной кадровой политики"

Бизнес-тренер

С 01.02.2024 по настоящее время (9 месяцев)

Проведение семинаров, тренингов, мастер-классов, деловых и ролевых игр для государственных и муниципальных служащих

Консалтинг и построение бизнес - процессов в организациях, обучение, коучинг

Бизнес - консультант, HR - аудитор, тренер, коуч

С 01.08.2018 по настоящее время (6 лет 3 месяца)

Функционал: Консалтинг: • Стратегический: Проведение Сессий стратегического планирования (подготовка команды, модерирование Проекта, организация сбора и анализа информации, проведение сессии (ССП), сопровождение внедрения принятой стратегии в работу). Построение «Панели управления» предприятия для управляемого развития. • Организационный: Проведение Сессий оперативного планирования, сопровождение внедрения принятых планов. Проектирование и настройка Эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы). Подготовка бизнес - процессов к комплексной автоматизации. Сопровождение и оптимизация работы отдельных проектов и подразделений. Настройка и регламентация проведения Советов, Совещаний, Рабочих встреч. • Кадровый: Разработка и внедрение HR стратегий, процессов и процедур (Планирование. Найм и адаптация. Оценка и аттестация (Ассесмент-центр, 360 градусов, Метод компетенций, Психодиагностика и пр.) Обучение, развитие, кадровый резерв. Ротация и высвобождение. Нормирование, организация и производительность труда. Вознаграждение и мотивация (ФОТ, KPI, Грейды и пр.). Корпоративная культура, лояльность и HR бренд. Кадровое делопроизводство и соблюдение норм ТК РФ). Консультирование руководителей высшего звена в вопросах управления кадровым потенциалом компании. Отраслевой опыт: Государственное и муниципальное управление. Жилищное и коммунальное хозяйство. Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение. Культура и искусство. Наука и образование. Общественные объединения. Промышленность. Розница и дистрибуция. Связь. Сельское хозяйство. Строительство и девелопмент. Торговля и общественное питание. Транспорт и логистика. Услуги и startup. Digital технологии. Финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение.

Высшая школа управления НИУ БелГУ

Преподаватель МВА, Профессиональной переподготовки, Курсов повышения квалификации, Корпоративных учебных программ. Председатель аттестационной комиссии

С 01.09.2004 по настоящее время (20 лет 2 месяца)

Функционал: Проведение семинаров, тренингов и мастер-классов для слушателей МВА, мини МВА, Президентской программы подготовки управленческих кадров, Предпринимателей и HR специалистов по темам: «Стратегическое управление», «Управление персоналом», «Основы управления персоналом», «Мотивация персонала», «Подбор и адаптация персонала», «Современные персонал технологии», «Корпоративная социальная политика» и др.

Компания «Цифромаркет», «The iStore»

Генеральный директор

С 01.04.2015 по 01.08.2018 (3 года 4 месяца)

Компания «Цифромаркет», «The iStore» (Холдинг «TL group» / Отрасль: Региональная торговля цифровой электроникой / Численность компании: 500 + / 4 филиала / 110 магазинов / 15 регионов: Астрахань, Белгород, Брянск, Владимир, Воронеж, Иваново, Курск, Липецк, Орел, Оренбург, Пенза, Рязань, Саранск, Саратов, Ярославль / Бренды: «Цифромаркет», «The iStore» (Apple Premium Reseller), «Panda Store», «Техно Люкс», «Цифроград», «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Теле 2» ) / Сайты: www.tehlux.ru / www.the-istore.ru / www.mypandastore.ru Функционал: 1. Управление: эффективностью компании и персонала, рисками и изменениями, доходностью операционной деятельности и капитала (активов), политикой развития и ценообразования (маржинальной рентабельностью), корпоративной культурой и проектной деятельностью; 2. Контроль и оптимизация: стратегических планов, сценариев, бюджетов, ключевых показателей эффективности, инвестиционных расходов (вложений), стоимости заемного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, достоверности финансовой отчетности и соответствия деятельности организации законодательству; 3. Совершенствование: производственных систем и систем управления, бизнес-процессов, политик и процедур. Ключевые достижения: 1. Непрерывная положительная динамика KPI бизнеса: рентабельность собственного капитала (+7%), чистая прибыль (+34%), общая выручка (+32%), товарооборот (+ 34%), чистая прибыль на одного сотрудника (+40%), коммерческие (-15%) и управленческие (-6%) затраты, оборачиваемость запасов (-7%), доля аренды в товарообороте (-2%), дополнительные услуги (+39%), неликвид (-32%), потери в спорах с потребителями (-71%), эффективная маркетинговая активность (+21%), успешное прохождение внешнего аудита розницы (+29%), выполнение тактических (96%) и стратегических задач (89%). 2. Эффективная кадровая политика: внедрение стандартов регулярного менеджмента и создание результативной команды, оптимизация ФОТ (-5%) и кадрового состава (-7%), снижение общей суммы недостач (-86%), рост % нулевых пересчетов (+49%), рост средней продолжительности работы в компании (консультанты 3 года, управляющие 6 лет, специалисты 6 лет, руководители 7 лет), вертикальная (+30% офис и +21% розница) и горизонтальная (+10% офис) ротация, снижение месячной текучести персонала розницы с 11 до 3%, уровень лояльности торгового (90%) и офисного (80%) персонала, рост количества социальных мероприятий (+89%), удовлетворенность персонала корпоративными мероприятиями (98%), рост успешно аттестованных (+31%), оптимизация затрат на обучение (-25%), рост исполнительской дисциплины (+24%). 3. Проектная деятельность: «Сессия стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей», «Комплексная автоматизация (Управление торговым предприятием)», «Маркетинговая стратегия», «Panda Store», «Обучающий портал», «HR бренд», «Кадровый резерв», «Комплексная оценка персонала», «Увеличение доли высоко маржинальных продуктов», «Снижение товарного запаса преднеликвида и неликвида», «Бонусная клиентская программа», «Интернет магазин», «Система видео и аудио контроля розницы», «Комплексная система безопасности» и пр.

Компания «Цифромаркет», «The iStore»

Директор по персоналу. Заместитель Генерального директора

С 01.10.2009 по 01.04.2015 (5 лет 6 месяцев)

Вертикальный рост внутри Группы компаний «TL group»: 29.04.2015 – 10.08.2018 г. Генеральный директор «Цифромаркет» УК «TL group» (3 года 3месяца); 15.04.2014 - 28.04.2015 г. Директор по персоналу. Заместитель ГД «Цифромаркет» УК «TL group» (1 год); 01.04.2012 – 14.04.2014 г. Директор по персоналу Управляющей Компании «TL group» (2 года); 29.10.2009 – 31.03.2012 г. Руководитель Службы управления персоналом «Цифромаркет» УК «TL group» (2 года 5 месяцев). Общий стаж работы в Группе: 8 лет 9 месяцев. Состав департамента: отдел привлечения персонала и трудовых отношений – 5 ед.; отдел оценки и развития персонала – 8 ед.; юридический отдел – 3 ед.; отдел труда и ЗП – 3 ед.; внештатные полиграфологи – 7 ед. Итого: 26 единиц. Функционал: реализация стратегии работы с персоналом в компании; внедрение и соблюдение всех основных HR политик и процедур; разработка и совершенствование регламентирующих документов и положений; организация и контроль подбора и адаптации персонала всех уровней; формирование кадрового резерва и управление ротацией; проведение оценки компетенций и потенциала ключевых сотрудников; выявление потребности, обучение и развитие всех уровней персонала; разработка и внедрение KPI для всех групп должностей; управление программами материального и нематериального стимулирования; формирование и контроль бюджета и отчетности подразделения; развитие корпоративной культуры и внутреннего корпоративного пространства. Ключевые достижения: 100% охват всех должностей комплексной системой адаптации, оценки, обучения, развития и стимулирования персонала; создание эффективной и сильной кроссфункциональной команды; обеспечение единого подхода к управлению персоналом; формирование корпоративной культуры, направленной на повышение ответственности за результат; создание и выявление приемников на ключевые роли функций, 100% взаимозаменяемость; повышение лояльности и снижение текучести персонала; разработка и внедрение проектов материального и нематериального стимулирования; оптимизация расходов на персонал; руководство двумя проектами по оптимизации, систематизации и регламентированию бизнес процессов компании «Движение к гармонии» и «Фундамент».

Управляющая Компания Холдинга «TL group»

Директор по персоналу

С 01.04.2012 по 01.04.2014 (2 года)

Холдинг «TL group» / Отрасль: гостинично-ресторанный бизнес, сеть фитнес клубов, сеть общепита, девелопмент, розничная торговля / Численность: 1000+ Функционал: методология и контроль HR функции в ЦФО; разработка и внедрение локально нормативно-правовых актов в области трудовых отношений; проведение кадрового аудита; мониторинг эффективности форм и систем оплаты труда; контроль за соблюдением плана численности персонала и ФОТ; организация формирования бизнес планов в разделе УП; контроль за соблюдением штатной дисциплины; мероприятия по совершенствованию организационных структур Холдинга; подбор персонала на ключевые и сложно закрываемые позиции; участие в разрешении трудовых споров на всех уровнях; взаимодействие с государственными структурами в сфере трудовых отношений; управление в условиях реструктуризации и создания новых компаний; налаживание эффективных коммуникаций в Группе. Ключевые достижения: своевременное обеспечение новых бизнес единиц квалифицированным персоналом и их полное HR сопровождение, оптимизация численности руководящего состава верхнего и среднего уровня управления, подготовка и внедрение единой для всех ЦФО политики в области УП, изменение системы мотивации на основе стратегических целей и KPI.

ООО «Онкен» (Холдинг «Dr. Oetker» (Германия)

HR generalist / Менеджер по персоналу

С 01.09.2006 по 01.10.2009 (3 года 1 месяц)

HR generalist / Менеджер по персоналу (подчинение Генеральному директору). Инженер по охране труда и технике безопасности (внутреннее совместительство). ООО «Онкен» (Холдинг «Dr. Oetker» (Германия) / Отрасль: производство йогуртов и бакалейной продукции / Численность компании: 150+ / 2 фабрики). Функционал: разработка организационной структуры; подготовка нормативных документов по управлению персоналом в рамках внедрения системы менеджмента качества ИСО 9001; планирование и организация подбора и отбора (психодиагностика) персонала; разработка системы адаптации новых сотрудников; внедрение политик оценки, обучения, развития и стимулирования; формирование корпоративной культуры; организация и контроль кадрового делопроизводства; управление бюджетом; оказание помощи руководящему составу организации в решении социальных и психологических трудностей.

Белгородский институт государственного и муниципального управления (филиал) ОРАГС

Руководитель проекта «Кадровое агентство». Методист отдела исследовательских и образовательных программ

С 01.09.2004 по 01.09.2006 (2 года)

Функционал: оценка и подбор персонала высокой степени надежности по заданным критериям; методическое обеспечение; проведение семинаров, тренингов, лекций; организация и проведение презентаций, конференций, форумов и пр. 2005 – 2006 г. Работа в качестве Психолога – эксперта в процессе проведения психологического тестирования специалистов, участвующих в конкурсном отборе, осуществляемом в рамках реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа).

ОГУ «Центр молодежных инициатив» администрации Белгородской области

Руководитель Центра социально – психологической адаптации молодежи

С 01.10.2001 по 01.09.2004 (2 года 11 месяцев)

Функционал: тренинги личностного роста, лидерства, социальной адаптации; профилактика употребления психоактивных веществ; профориентация; индивидуальное психологическое консультирование и диагностика; в рамках деятельности кадрового агентства «Шанс» - поиск, целевой подбор персонала всех уровней; организация мероприятий городского и областного масштаба; разработка и реализация инновационных программ на федеральном и областном уровне; организация и проведение занятий клуба практической психологии для молодежи и клуба социально – психологической адаптации лиц с ограниченными возможностями. Опыт консультационной практики более 2000 часов.

Университет

Многопрофильный институт развития компетенций, г. Москва

Университет

Международный центр финансово экономического развития.

Университет

Таллиннская школа менеджеров.

Университет

Университетская Бизнес Школа. Научный парк МГУ им. М.В. Ломоносова.

Университет

Курский государственный университет

Университет

Институт государственного и муниципального управления БелГУ

Университет

Белгородский государственный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Оптимизация бизнес-процессов

• руководство коллективом

• Организаторские и управленческие навыки

• кадровая политика

• кадровая стратегия

• организационное развитие

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Хорошие организаторские навыки

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• корпоративная стратегия

Дополнительная информация

Дополнительное образование: Курсы повышения квалификации / Семинары / Тренинги: 2002 - 2021 г. 1. Управление компанией: «Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления» С. Мальцев, 24 ч. / «Практика управления рисками в коммерческой компании» М. Серов, Э. Иванченко, 16 ч. / «Практический курс по управлению бизнес-процессами (разработка и внедрение системы регламентации деятельности компании)» Н. Коршак, 24 ч. / «Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями» С. Мальцев, 16 ч. / «Системный владельческий контроль: как сохранить и развить бизнес в сложные времена» Н. Сафонова, 16 ч. / «Финансы для ТОП-менеджеров» М. Серов. Э. Иванченко, 16 ч. / «Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения» М. Серов, Э. Иванченко, 16 ч. / «Практический курс для Генерального директора» М. Серов, Э. Иванченко, В. Фокин, 24 ч. / «Владельческий контроль бизнеса» М. Серов, Э. Иванченко, 16 ч. / «Защита бизнеса при налоговой экономии. Риски оптимизации. Новые налоговые схемы 2017-2018 гг». Э. Митюкова, 16 ч. / «Управление закупками, работа с поставщиками, логистика и склад» Ю. Барняк, 24 ч. / «Как повысить точность управления: планирование, делегирование, контроль» А. Фридман, 16 ч. / «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы» А. Фридман, 8 ч. / «Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании» В. Моженков, 8 ч. 2. Менеджмент / Лидерство: «Школа наставников» Сколково, 24 ч. / «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера» А. Фридман, 8 ч. / «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» Р. Гандапас, 8 ч. / «Управление без спешки и стресса: психология хаос-менеджмента» А. Фридман, 8 ч. / «Менеджмент в организации. Управленческие навыки руководителя» ИРСОТ, 80 ч. / «Центр развития бизнес-лидеров компании» Т. Базаров, 36 ч. / «Наука побеждать. 31 Ген Директора» В. Моженков, 8 ч. / «Менеджмент организации. Манипуляции в бизнесе: как переиграть оппонента» ИРСОТ, 80 ч. / «Кросскультурный менеджмент» БГУ ИГМУ, 16 ч. / «Ситуационное лидерство» БГУ ИГМУ, 8 ч. / «Интернет-технологии в профессиональной деятельности» Федерация интернет образования,72 ч. / «Тайм менеджмент» Д. Разумовский,16 ч. / «Между ангелом и чертом: как настроить отношения с подчиненными» А. Фридман, 8 ч. / «Идеальный подчиненный» В. Тарасов, 20 ч. / «Менеджер и команда: как создать команду мечты» М. Батырев, 8 ч. 3. Эффективная коммуникация: «Деловые переговоры: секреты мастерства» Л. Лестер, 20 ч. / «Продажи. Переговоры» С. Азимов, 20 ч. / «Убеждай и побеждай: секреты убеждения и аргументации» Н. Непряхин, 8 ч. / «Жесткие переговоры» И. Рызов, 16 ч. / «Бизнес-текст: как писать простым, понятным и человеческим языком» Д. Каплунов, 8 ч. / «Ораторское мастерство: как говорить убедительно и красиво» БГНИУ, 120 ч. / «Эффективные совещания от процесса до результата» Г. Базарова, 20 ч. / «Манипуляция и влияние в деловых переговорах» С. Озоль, 16 ч. / «Символдрама в эриксоновском гипнозе» В. Руженков, 40 ч. 4. Маркетинг: «Разработка маркетинговой стратегии» И. Балахнин, 16 ч. / «105 любимых инструментов маркетинга» И. Манна, 8 ч. / «Маркетинговая стратегия. Инструменты-документы» И. Балахнин, 6 ч. / «Как стать № 1 в том, что ты делаешь» И. Манн, 8 ч. / «Основы маркетинга и инновационного менеджмента» БГУ ИГМУ, 20 ч. 5. Мотивация: «Материальная мотивация» Владимир Моженков, 8 ч. / «Построение эффективной системы оплаты труда: пути оптимизации ФОТ с целью повышения производительности труда» М. Гулиева, 16 ч. / «Мотивация 24: игра, в которую выигрывают все» В. Якуба, 8 ч. / «Управление персоналом. Управление мотивацией и лояльностью персонала: прикладные методики» ИРСОТ, 78 ч. 6. Управление персоналом: «Школа директора по персоналу» Научный парк МГУ им. М.В. Ломоносова, 250 ч. / «Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности» Н. Самоукина, 16 ч. / «Новые инструменты и технологии в HR. Западная и российская практика» БГНИУ ИГМУ, 8 ч. / «Рекрутмент 2.0» В. Якуба, 8 ч. / «Управление персоналом. Организация эффективной работы HR – службы: комплекс технологий» ИРСОТ, 78 ч. / «Управление персоналом. Последние изменения в трудовом законодательстве. Обзор новаций» ИРСОТ, 78 ч. / «Подбор и адаптация персонала» БГУ ИГМУ, 8 ч. / «Трудовое право: закон и практика. Заочная школа кадровика» Национальный союз кадровиков, 250 ч. / «Управление персоналом. Развитие и обучение персонала: планирование, технологии, оценка результативности» МЦФЭР, 16 ч. / «Управление персоналом. Рабочее время и время отдыха: сложные вопросы применения правовых норм на практике» МЦФЭР, 16 ч. / «Вас проверяют: требования ГИТ» МЦФЭР, 16 ч. / «Узкие места» трудового законодательства: как найти правовые решения и как применять их на практике» МЦФЭР, 16 ч. / «Анализ и оценка должностей: технологии и инструменты» МЦФЭР, 16 ч. / «Организация кадрового делопроизводства: строим систему с нуля» МЦФЭР, 16 ч. / «Методы оценки персонала. Процедура аттестации и методы ее проведения» Ю. Лунев, 16 ч. / «Управление персоналом» БИГиМУ ОРАГС, 72 ч. / «Документационное обеспечение управления» БИГМУ ОРАГС, 72 ч. По всем направлениям обучений имеются сертификаты