офис менеджер

Частная практика

Финансовый директор

С 01.09.2020 по 01.02.2024 (3 года 5 месяцев)

CFO на аутсорсинге для компаний малого/среднего бизнеса. Решение задач в областях: Комплексное сопровождение финансово-экономической деятельности. Диагностика бизнеса, оценка и анализ финансового состояния и финансовой устойчивости бизнеса. Товарный анализ. Оценка экономического эффекта проектов. Расчёт юнит-экономики. Управленческий учёт и отчётность. Оценка операционного (производственного, финансового) цикла. Привлечение финансирования (банки, инвестфонды), подготовка инвестиционного предложения, инвестиционного тизера. Инвестиционный анализ проектов: расчёт показателей ценности проектов, анализ чувствительности. Определение оптимального налогового режима (ОСН, УСН «Доходы», УСН «Доходы-Расходы»), расчёт налоговой базы.

Частная практика

Финансовый директор

С 01.09.2020 по 01.02.2024 (3 года 5 месяцев)

CFO на аутсорсинге для компаний малого/среднего бизнеса. Решение задач в областях: Комплексное сопровождение финансово-экономической деятельности. Диагностика бизнеса, оценка и анализ финансового состояния и финансовой устойчивости бизнеса. Товарный анализ. Оценка экономического эффекта проектов. Расчёт юнит-экономики. Управленческий учёт и отчётность. Оценка операционного (производственного, финансового) цикла. Привлечение финансирования (банки, инвестфонды), подготовка инвестиционного предложения, инвестиционного тизера. Инвестиционный анализ проектов: расчёт показателей ценности проектов, анализ чувствительности. Определение оптимального налогового режима (ОСН, УСН «Доходы», УСН «Доходы-Расходы»), расчёт налоговой базы.

Одинцовский Водоканал, ОАО

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

С 01.10.2017 по 01.12.2019 (2 года 2 месяца)

О компании: 12 обособленных подразделений, 25 тарифных зон, годовая выручка 2 млрд. руб., численность персонала 740 чел. Обязанности: - координация и контроль работы бухгалтерии и ПЭО (14 чел.); - выявление точек роста и неэффективностей; - расчёт и анализ полной себестоимости (плановой и фактической), расчёт удельных затрат; - расчёт затрат по видам, по ЦФО, по видам деятельности, тарифным зонам, анализ отклонений; - развитие системы управленческого учета и отчетности, улучшение их качества; - оперативное управление движением денежных средств; - определение финансовой политики; - анализ ФХД и продаж, производственного и финансового циклов; - установление контрольных показателей; - обеспечение утверждения экономически обоснованного тарифа по 24 тарифным зонам и его индексация; - контроль налоговых обязательств, дебиторской и кредиторской задолженности; - работа с банками (кредиты, РКО, зарплатный проект, лизинг); - прохождение аудиторских и налоговых проверок; - формирование инвестиционной программы; - взаимодействие с учреждениями районной администрации, получение субсидий; - участие в разработке организационно-правовой структуры. Достижения: Определены точки роста прибыли: рост обьема контрактования, снижение технологических потерь, внедрение энергосберегающих мероприятий, снижение затрат на ФОТ. Добился сокращения тарифных зон с 25 до 15, что снизило трудозатраты на документооборот. Успешно прошел аудиторскую проверку. Произведена оценка эффективности видов деятельности и ЦФО. Сформирован годовой мастер-бюджет предприятия. Внедрено на регулярной основе: - формирование управленческой отчетности для расчета фактических показателей прибыльности (Валовая прибыль, EBIT, EBITDA, Чистая прибыль), коэффициента инкассации, дефицита денежных средств, оборачиваемости ДЗ и КЗ, финансового цикла; - создана аналитическая модель реализации услуг в разрезе групп потребителей, что улучшило контроль за собираемостью дебиторской задолженности; - проведение план/факт анализа отклонений от бюджета. Снижена стоимость обслуживания кредитного портфеля с 15% до 11,5%, как следствие снижены расходы на его обслуживание; Реализован проект лизинга машин для автопарка ремонтных бригад. Получена субсидия из районного бюджета на пополнение оборотных средств. Внесение изменений в учетную политику в части управленческих и коммерческих расходов позволило улучшить управление затратами Разработана программа оптимизации численности персонала с новой системой оплаты труда и штатным расписанием, что привело к большей прозрачности в системе оплаты труда ИТР и рабочих, снижению среднесписочной численности персонала и более справедливой оплате труда.

Проектная работа

Финансовый директор проекта

С 01.02.2014 по 01.12.2015 (1 год 10 месяцев)

Организация финансирования строительно-монтажных работ на энергоблоках Ростовской и Калининской АЭС от Евразийского банка развития. Лидирование процессов: - обеспечение необходимого информационного и документального сопровождения проекта в компании-заёмщике в соответствии с требованиями банка - взаимодействие с банком по всему спектру вопросов в рамках проекта - переговорного процесса - обеспечение взаимодействия внутри компании-заёмщика и принятие необходимых решений Результат: Обеспечил решение кредитного комитета банка об установлении кредитного лимита (продукт - возобновляемая кредитная линия с грэйс периодом) на долгосрочное финансирование в объёме 1,1 млрд. руб.

NVision Group

Директор департамента казначейства

С 01.09.2012 по 01.08.2013 (11 месяцев)

О компании: разработчик и поставщик решений и услуг на рынке информационных технологий, консолидированная годовая выручка около 30 млрд. руб., 16 филиалов и 12 юр. лиц, в т. ч. международный контур, более 2 тыс. сотрудников Обязанности: - создание и организация централизованного казначейства (3 отдела, 13 чел. - группа платежей, отдел по работе с кредитными организациями, отдел планирования и контроля ДДС) в рамках интеграционных процессов с АФК «Система» - управление денежными потоками, ликвидностью, кредитным портфелем, расчет денежной позиции на конец дня, управление расчетными счетами - краткосрочное прогнозирование движения денежных средств и его контроль - внедрение пакета управленческой отчетности в части движения денежных средств, факторный анализ отклонений - проведение расчетных операций по счетам в рублях и иностранной валюте, конверсионные операции (согласование условий, курсов) - определение стратегии работы с банками, взаимодействие с банками по всем вопросам (привлечение финансирования, проведение расчетных операций, депозиты, кредитование, гарантии, хеджирование валютных рисков, зарплатный проект, конверсионные операции, факторинг) - внедрение казначейских регламентов, - автоматизация платёжного процесса - контроль дебиторской и кредиторской задолженности - хеджирование валютных рисков Достижения: Создан единый центр казначейских операций в рамках интеграции активов АФК "Система": единый центр платежей, консолидированный реестр платежей, стандартизация казначейских процедур Осуществлён переход на 2 платежных дня в неделю Автоматизирован процесс инициации и отправки платежей на базе Аксапты Реализованы дебютные сделки хеджирования валютных рисков, инструмент - открытый беспоставочный форвард Внедрены регламенты по оперативному планированию и исполнению БДДС, управлению торговой дебиторской задолженностью Проведена оптимизация расчетных счетов компаний Группы Проведена реструктуризация кредитного портфеля: - рефинансирован кредитный долг интегрированных компаний 3 млрд. руб. - краткосрочный долг переложен в долгосрочный в рамках открытых 3-х летних кредитных линий в банках Райффайзенбанк 3 млрд. руб. и Зенит 1,5 млрд. руб. Снижена стоимость банковских гарантий с 2% до 1,1% Обеспечены дополнительные источники финансирования за счет: - увеличения кредитных лимитов в банках ВТБ (с 5 до 7 млрд.) и Альфа-Банк (с 1,5 до 6 млрд.) - открытия факторингового лимита в ВТБ-факторинг в размере 2 млрд. руб.

Росводоканал,ООО

Начальник отдела корпоративного финансирования

С 01.02.2010 по 01.03.2011 (1 год 1 месяц)

Обязанности: Организация комплекса финансирования: - работа с финансово-кредитными институтами по привлечению финансирования на CAPEX, развитие бизнеса, пополнение оборотного капитала) - размещение облигаций, проведение операций РЕПО облигаций - контроль выполнения ковенант и иных условий в рамках кредитных соглашений с банками - получение бюджетных ассигнований Инвестфонда РФ Реализация функции Investor Relations: - организация раскрытия информации - подготовка Информационного меморандума - проведение Road-Show, презентаций для инвесторов Прохождение оферт по облигациям Поддержание кредитного рейтинга компании и ее долговых обязательств от рейтингового агентства Fitch Ratings Взаимодействие с внешними консультантами, акционерами Определение потребности в ресурсах, включая заемные Участие в оперативном и стратегическом (5-ти летнем) планировании Достижения: 1) В рамках продолжения реализации стратегии диверсификации финансирования: - открыты 5-ти летние кредитные линии для финансирования CAPEX в банках Райффайзенбанк, Собинбанк и Абсолют-Банк общей суммой 2,9 млрд. руб. - получено решение операционного комитета ЕБРР о выделении 2-го транша кредита в сумме до 3 млрд. руб. на срок 13 лет на цели реализации инвестпрограммы - размещен 2-й выпуск облигаций объемом 3 млрд. руб. и сроком обращения 5 лет (организаторы - Альфа-банк, МДМ-банк) - в 4-х регионах стартовали проекты на получение бюджетных ассигнований Инвестфонда РФ 2) пройдена 2-я оферта по облигациям дебютного выпуска 3) произведен обратный выкуп с рынка облигаций дебютного выпуска 4) в целом улучшена структура, увеличена дюрация долга Группы (длинный долг - 85%, короткий долг - 15%), снижена средневзвешенная стоимость заемного капитала с 12 до 9% годовых.

Росводоканал,ООО

Начальник отдела казначейских операций

С 01.09.2006 по 01.02.2010 (3 года 5 месяцев)

О компании: межрегиональный холдинг в составе Альфа-групп, частный оператор в сфере ЖКХ, имеет 10 регионов присутствия, консолидированная годовая выручка ~30 млрд. руб., более 12 тыс. сотрудников Обязанности: Матричное управление финансовыми отделами компаний Группы; Управление заемным капиталом Группы: определение потребности в ресурсах, учет и планирование долга, контроль кредитной позиции и риска рефинансирования долга, контроль выполнения ковенант; Привлечение и структурирование финансирования на CAPEX, развитие бизнес-портфеля Группы, пополнение оборотного капитала; Работа с международными финансовыми организациями (EBRD, IFC) в рамках проектного финансирования; Реализация функции Investor Relations; Планирование, учет, контроль за движением денежных средств и их использованием в Группе; Организация внутригруппового финансирования; Формирование финансового плана Группы, участие в создании стратегических (5-ти летних) бизнес-планов; Обеспечение положительной ликвидности; Участие в сделках M&A, работа с нерезидентами и оффшорами; Разработка KPI; Получение/поддержание международных кредитных рейтингов компании и ее долговых обязательств; Взаимодействие с консультантами и акционерами Достижения: 1) Организована "с нуля" функция корпоративных финансов и IR, разработана и внедрена методологическая база, систематизированы процессы, поставлена финансовая дисциплина и контрольные процедуры, отлажен интерфейс взаимодействия с финансовыми службами компаний Группы; 2) получен международный кредитный рейтинг и рейтинг по национальной шкале от агентств Fitch Ratings и S&P; 3) централизован функционал по работе с банками, сформирован пул опорных банков; 4) диверсифицированы источники и инструменты финансирования за счёт: - дебютного выпуска 3-х летних рублевых облигаций 1,75 млрд.руб.; - внедрения операций РЕПО облигаций; - вторичного размещения облигаций; - открытия кредитной линии ЕБРР в объеме 5 млрд. руб. на срок 13 лет; 5) увеличена дюрация долга; 6) 10-кратный рост кредитного портфеля (с 500 млн. до 6 млрд. руб.) и снижение его стоимости с 15% до 12% годовых; 7) организовано эффективное управления ликвидностью, приносящее доп. прибыль; 8) пройдена оферта по облигационному займу в период кризиса 2009г., успешная реструктуризация кредитного соглашения с банком ТРАСТ в преддверии оферты; 9) обратный выкуп облигаций с рынка с доходностью

ОАО "Группа "РАЗГУЛЯЙ", субхолдинг "ДонАгро"

Главный Казначей

С 01.11.2005 по 01.06.2006 (7 месяцев)

О компании: аграрный субхолдинг, включает 8 предприятий животноводства и растениеводства Обязанности: - проведение платежей - рефинансирование кредитного портфеля - обеспечение внутригруппового и внешнего финансирования - финансовое планирование и контроль cash flow - ведение управленческого учета - обеспечение страховой защиты имущества субхолдинга - систематизация данных об имущественном комплексе - взаимодействие с оценочными компаниями

АгроХимАльянс

Финансовый директор

С 01.06.2002 по 01.09.2003 (1 год 3 месяца)

О компании: поставщик химических средств защиты растений, 10 региональных филиалов, годовая выручка 3 млрд. руб., количество сотрудников - 500 чел. Обязанности: - управление денежными потоками - привлечение банковского финансирования, организация лизинговых операций - разработка и реализация схем финансирования - подготовка и предоставление бюджета компании, контроль его исполнения, бизнес-планирование - формирование управленческой отчетности, в т.ч. P&L, CF и баланс - анализ безубыточности торговых марок - внедрение стандартов кредитоспособности покупателей - работа с аудиторами - расчет и обоснование экономической эффективности проектов

Мособлинвестбанк, ООО

Заместитель Председателя Правления

С 01.07.2001 по 01.02.2002 (7 месяцев)

Привлечение корпоративных клиентов на РКО и предоставление кредитных продуктов банка. Анализ кредитоспособности заемщиков. Утверждение заявок на Финансовом и Технологическом комитетах банка. Представление интересов банка в Торгово-промышленной палате и администрации Московской области. Финансирование программ Московской области. Участие в заседаниях Финансового и Кредитного комитетов банка в качестве члена комитетов.

Министерство финансов Московской области

Начальник управлания долговых обязательств

С 01.10.2000 по 01.06.2001 (8 месяцев)

Финансирование дефицита областного бюджета. Привлечение в областной бюджет долгового финансирования от финансово-кредитных организаций. Финансирование бюджетополучателей через бюджетные кредиты, гарантии бюджета, субсидии и субвенции.

Инкомбанк, ОАО

Заместитель начальника управления финансирования производства и реструктуризации корпоративной задолженности

С 01.10.1993 по 01.07.1998 (4 года 9 месяцев)

Разработка продуктов / услуг в интересах корпоративных клиентов банка в целях оптимизации налогообложения и реструктуризации корпоративной задолженности. Организация продаж и продвижение услуг Управления через филиальную сеть банка и прямых продаж. Консультирование ТОП-клиентов банка. Утверждение проектов на Финансовом и Технологическом комитетах банка. Участие в работе Финансового и Технологического комитетов банка.

РОС лтд

Главный бухгалтер

С 01.05.1993 по 01.10.1993 (5 месяцев)

Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ИНТЕХ, МНПО

Главный бухгалтер

С 01.11.1991 по 01.04.1993 (1 год 5 месяцев)

Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Университет

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Университет

Мастер-класс «Построение системы внутреннего контроля"

Университет

Повышение квалификации «Финансовое моделирование"

Университет

Программа профессиональной переподготовки «Корпоративные финансы"

Университет

Повышение квалификации «Финансовый менеджмент. Управление потоками денежных средств: практические решения"

Университет

Повышение квалификации «Эффективные связи с инвесторами"

Университет

The KenBlanchard Ситуационное руководство II

Университет

IFRS/US GAAP

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Привлечение денежных средств

• движение денежных средств

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• 1с: управление финансами

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• проектное финансирование

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Эффективное ведение переговоров

• финансовое планирование

• корпоративные финансы

• Консолидированная управленческая отчетность

• Самостоятельная торговля на финансовых рынках. управление денежными средствами инвесторов.

• инвестиционное планирование

• Хорошие организаторские навыки

• стратегическое планирование

Дополнительная информация

Имею опыт управления финансовой функцией более 10 лет в крупных холдингах и бизнес-единицах. Обладаю экспертными знаниями в области экономики предприятия, управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования. Владею методами оценки инвестпроектов, стоимости предприятия, доходности, рисков. Имею успешный опыт привлечения внешнего финансирования, в том числе на публичных рынках капитала и проектного финансирования, прохождения аудиторских проверок. Опыт руководства коллективом от 10 человек. Hard skills: построение дашбордов, сводные таблицы.