VFX artist

Сбер

Product Owner (Application Security)

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

- Формирование, развитие и управление 2 продуктовыми командами (Change и Run) - Разработка видения и стратегии развития группы продуктов (Roadmap, PV) - Разработка, декомпозиция метрик и контроль достижения (Деревья метрик, MindMap) - Приоритизация, декомпозиция и постановка задач на основе данных (RICE, SMART) - Анализ, моделирование и внедрение процессов AppSec в DevOps Банка - Проведение CustDev, UX/UI исследований и A/B тестов - Планирование и управление бюджетом продукта - Управление рисками продукта ( идентификация, анализ и оценка, митигация) Результат: Разработал и внедрил методику контроля безопасности ПО выпускаемого в CD/CD Разработал и внедрил процесс поддержки клиентов услуг AppSec (1-2-3 линии поддержки) Внедрил в производственный процесс: - 13 AppSec инструментов (вендорское ПО, open source, собственная разработка) - 5 AppSec практик (SAST, SCA, API Fuzzin и др.) - 3 автоматизированых контроля (Quality Gate) Обеспечил рост команды с 3 до 14 человек Обеспечил рост CSI с 60% до 85% Обеспечил снижение показателя техдолга на 60% (c 36К до 14.4К дефектов) Количество проверяемых ИС выросло в 2.3 раза (с 2.5К до 5.8). Среднее количеством ежедневных запрос по каждой практике AppSec составило 4К+ . MAU по практикам составляет 15К+

Сбер

Product Owner (Application Security)

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

- Формирование, развитие и управление 2 продуктовыми командами (Change и Run) - Разработка видения и стратегии развития группы продуктов (Roadmap, PV) - Разработка, декомпозиция метрик и контроль достижения (Деревья метрик, MindMap) - Приоритизация, декомпозиция и постановка задач на основе данных (RICE, SMART) - Анализ, моделирование и внедрение процессов AppSec в DevOps Банка - Проведение CustDev, UX/UI исследований и A/B тестов - Планирование и управление бюджетом продукта - Управление рисками продукта ( идентификация, анализ и оценка, митигация) Результат: Разработал и внедрил методику контроля безопасности ПО выпускаемого в CD/CD Разработал и внедрил процесс поддержки клиентов услуг AppSec (1-2-3 линии поддержки) Внедрил в производственный процесс: - 13 AppSec инструментов (вендорское ПО, open source, собственная разработка) - 5 AppSec практик (SAST, SCA, API Fuzzin и др.) - 3 автоматизированых контроля (Quality Gate) Обеспечил рост команды с 3 до 14 человек Обеспечил рост CSI с 60% до 85% Обеспечил снижение показателя техдолга на 60% (c 36К до 14.4К дефектов) Количество проверяемых ИС выросло в 2.3 раза (с 2.5К до 5.8). Среднее количеством ежедневных запрос по каждой практике AppSec составило 4К+ . MAU по практикам составляет 15К+

Сбер

Delivery Lead

С 01.05.2021 по 01.02.2022 (9 месяцев)

- Оптимизация и наладка бизнес процессов - Организация и сопровождение закупок вендорского ПО - Анализ причин отклонений показателей удовлетворенности клиентов и поиск решений - Контроль и организация устранение рисков инфраструктуры - Problem management Результаты: - Организация и ввод в промышленную эксплуатацию 2 ИТ услуг (систем) Application Security - Разработка и внедрение процесса сопровождения ИТ услуг. (1-2-3 линии поддержки) - Анализ и приведение в порядок ресурсов команды. Нормализация стэка используемых ресурсов

СИБИНТЕК, ООО ИК

Руководитель проекта BI

С 01.11.2020 по 01.04.2021 (5 месяцев)

- Планирование этапов и стадий проекта; - Формирование команды проекты; - Организация выполнения работ по проекту; - Постановка и распределение задач по проекту, контроль за своевременным исполнением; - Осуществления оперативного управления проектом; - Управление объёмом проекта; - Контроль подготовки проектной документации; - Организация встреч рабочих групп и проведение регулярных встреч по проекту с заказчиком; - Подготовка отчетов по проекту; - Управление взаимоотношениями, ожиданиями стейкхолдеров; - Отслеживание возможных проектных рисков и организация мер по снижению степени влияния риска на результаты проекта; - Контроль соблюдения качества выполняемых работ и оценка удовлетворенности заказчика; -Контроль выполнения рабочих инструкций и методики работы; - Согласование и контроль бюджета проекта.

ООО "Газпром переработка"

Менеджер проектов ИТ

С 01.05.2018 по 01.10.2020 (2 года 5 месяцев)

Административное управление проектами в области развития информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) (направление Индустрия 4.0) и развития локальных ИУС. - Управление инициацией проекта: участие в разработке уставов проекта; - Управление содержанием проекта: разработка и контроль исполнения ИСР (WBS); - Управление ресурсами проектами: разработка ИСР (RBS), разработка матрицы ответственности (RACI); - Управление коммуникациями проекта: формирование плана управления коммуникациями, организация встреч по проектам, формирование управленческих отчетов, участие в разработке портала проекта на SharePoint; - Управление рисками проекта: разработка и актуализация реестров рисков, разработка плана управления рисками, мониторинг рисков. - Управление стейкхолдерами: разработка реестра заинтересованных сторон, проведение анализа заинтересованных сторон. - Кросс функциональное взаимодействие со всеми подразделениями компании в части развития ИТ инфраструктуры. - Наставничество и развитие младших сотрудников. Ключевые результаты: Руководство и администрирование проекта по внедрению процесса "Управлению надежностью тех. оборудования" Руководство проектом по автоматизации процесса формирования управленческой отчетности с применением BI инструментов(Power BI, SAP Discovery). (в подчинении 5 человек) Руководство проектом по разработке и внедрению ПО для учета и анализа событий. (в подчинении 13 человек) Обучил 450 человек Общества обработке больших массивов информации в Excel и Power BI. За успешное выполнение задач и реализацию личных инициатив признан лучшим молодым работником ООО "Газпром переработка" в 2019 году.

Сургутский Завод Стабилизации Конденсата, Филиала ООО "Газпром переработка"

Инженер группы менеджмента качества

С 01.01.2016 по 01.05.2018 (2 года 4 месяца)

- Обеспечение функционирования и улучшение ИСМ. - Обеспечение прохождения сертификации (ресертификации) ИСМ. - Организация и проведение внутренних аудитов ИСМ. - Анализ несоответствий, неполадок, инцидентов и аварий. (HAZOP, FMEA, ETA и д.р.). Подготовка предложений по их устранению. - Описание процессов (AS IS), разработка, диагностика и выработка рекомендаций по переходу бизнес-процессов в целевое состояние. Работа с нотациями IDEF0, ARIS, VAD, IDEF3, eEPC DFD и BPMN. - Взаимодействие с надзорными органами. Участие в прохождении проверок и анализе рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов. - Внедрение принципов Бережливого производства в производственных и административных подразделениях. (Kanban, 5s, SMART target,VSM и д.р.). - Внедрение системы управления рисками. Идентификация, оценка и анализ рисков. - Подготовка аналитических отчетов "о фактическом состоянии бизнес-процессов" и "об анализе данных и ИСМ". - Кросс функциональное взаимодействие со всеми подразделениями компании. - Наставничество и развитие младших сотрудников. Ключевые результаты: автоматизировал процесс внутреннего аудита на базе пакета MS Office (Excel - Power View, Power Pivot, VBA; InfoPath), что позволило сократить время на сбор и обработку данных. Благодаря консолидации информации, ее анализу по остановкам и неполадкам установки налива удалось сформулировать решение по сокращению простоев производства. За успешное выполнение задач и реализацию личных инициатив неоднократно получал благодарность от руководства.

Инновационная инфраструктура УРФУ

Главный специалист центра трансфера технологий и предпринимательсва

С 01.01.2014 по 01.01.2016 (2 года)

Главный специалист центра трансфера технологий и предпринимательства (09.2015 – 01.2016), специалист по развитию научно-технических и инновационных проектов (01.2014 – 08.2015) В подчинении 4 человека - Административное управление портфелем проектов (около 7 проектов), в соответствии с процессами PMBok Guide (дорожные карт, план графики и д.р.): Управление содержанием проекта. Управление расписанием проекта, ресурсами проектами, рисками. - Формирование портфеля проектов в соответствии с стратегическими и тактическими целями компании и на основе результатов оценки эффективности проектов. Разработка и реализация стратегии по поиску и привлечению проектов в структуру. - Разработка методологии бизнес-процессов и регламентов работы. -Подготовка проектов под получение государственных инвестиций и размещение на краудфандинговых площадках. -Подготовка и презентация проектов руководству. Формирование аналитических отчетов о состоянии проектов портфеля. - Управление эффективностью работы персонала. Ключевые результаты: успешная реализация целей 3 групп проектов в области машиностроения, нефтехимии и ИТ. Внедрение корпоративной системы управления проектами.

Университет

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Университет

Физико-технологически институт, УРФУ им. Б.Н.Ельцина

Университет

ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная практика""

Университет

НОЧУ ДПО УМСЦ

Университет

НОЧУ ДПО УМСЦ

Университет

Инновационная инфраструктура УРФУ

Университет

ТКБ Интерсертифика

Университет

ТКБ Интерсертифика

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Итальянский

Ключевые навыки

• Проведение презентаций

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• постановка задач разработчикам

• Проведение custdev

• Разработка mvp

• hadi

• управление бэклогом

• agile project management

• • kanban / scrum

• mind map

• customer journey mapping

• Построение roadmap

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• scrum

• Ms power bi

• atlassian jira

• Знаком с python

• Research and market data analysis

• Ms sql

• Опыт поддержки систем 1с корпоративного уровня, управление разработкой в 1c

• Linux sql astralinux information security

• Игровые продуктовые метрики

• devsecops

• Data driven product development

• a/b тесты

• as is/to be mapping

• ux/ui исследования

• jtbd

• разработка нового продукта

• Управление проектами стратегическое мышление

Дополнительная информация

Ключевые компетенции: • В короткий срок самостоятельно изучил BI-инструменты (SAP Lumira, Power BI). Инициировал и реализовал проект по автоматизации процесса формирования управленческой отчетности с применением данных инструментов. • Провел анализ процессов по "управлению рисками" и "внутренний аудит" в организации. Предложил и реализовал решения по автоматизации процесса на базе Excel с применением VBA и Power Query. • Изучил синтаксис Python и для закрепления языка написал аналоги игр doodle jump и арканоид. • Создал "Клуб иностранных языков" и на базе клуба организовал обучение работников компании иностранным языкам. • Нестандартный подход к решению различных задач. Системное мышление и ориентация на бизнес задачи. • Экспертные знания в области запуска инновационных проектов по поиску и реализации эффективных бизнес решений. • Опыт наставничества и развития персонала в рамках компании. Свободное от работы и самообучения время стараюсь провести за занятием спортом в бассейне или играя в баскетбол/футбол. Зимой катаюсь на сноуборде.