помощник дизайнера

ООО "Золотое пенсне"

Супервайзер

С 01.09.2015 по настоящее время (9 лет 2 месяца)

• Управление 14 салонами направления оптики. • Участие в разработке структуры ассортимента и товарных матриц магазинов. • Анализ покупательского спроса, запроса потенциальных и реальных покупателей, деятельность конкурентов, работу имеющихся и потенциальных поставщиков, продажи товара.  • Анализ результата деятельности своего направления, постоянный поиск путей улучшения плановых показателей.  • Участие в ценообразовании товаров. • Подготовка и предоставление отчетности руководству , предложений по оптимизации рабочих процессов и формированию ассортиментной политики. • Определение требования к кандидатам во время принятия на работу, принимать участие в выборе претендентов на вакантную должность. • Разработка и корректировка месячных планов посещения  салонов оптики и маршрутов движения исходя из категории и конкретных задач в каждой торговой точке.  • Контроль исполнения заданий, распределение задач, организация работы персонала, оценка качества работы всех сотрудников.

ООО "Золотое пенсне"

Супервайзер

С 01.09.2015 по настоящее время (9 лет 2 месяца)

• Управление 14 салонами направления оптики. • Участие в разработке структуры ассортимента и товарных матриц магазинов. • Анализ покупательского спроса, запроса потенциальных и реальных покупателей, деятельность конкурентов, работу имеющихся и потенциальных поставщиков, продажи товара.  • Анализ результата деятельности своего направления, постоянный поиск путей улучшения плановых показателей.  • Участие в ценообразовании товаров. • Подготовка и предоставление отчетности руководству , предложений по оптимизации рабочих процессов и формированию ассортиментной политики. • Определение требования к кандидатам во время принятия на работу, принимать участие в выборе претендентов на вакантную должность. • Разработка и корректировка месячных планов посещения  салонов оптики и маршрутов движения исходя из категории и конкретных задач в каждой торговой точке.  • Контроль исполнения заданий, распределение задач, организация работы персонала, оценка качества работы всех сотрудников.

ООО "Большой Аутлет"

Управляющий магазина

С 01.11.2014 по 01.04.2015 (5 месяцев)

Управляющий стокового магазина - 1500 кв.м , в подчинении до 10 человек - Организация работы магазина; - Подбор и расстановка персонала; - Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; - Анализ результата продаж и качества обслуживания покупателей, для увеличения продаж; - Контроль деятельности сотрудников; - Принятие и организация разбора поставок; - Заказ товара (одежда, обувь, аксессуары) - Анализ коллекций; - Проведение инвентаризации; - Влияние на формирование коллекции и ценовую политику; - Анализ трендов предстоящего сезона; - Планирование товарного запаса в магазине, с учётом особенностей целевой аудитории, сезонности и динамики продаж.

BGN

Региональный управляющий

С 01.07.2014 по 01.10.2014 (3 месяца)

Управляющий розничными магазинами-3 точки продаж (150, 130 и 70, кв.м *2) ТЦ Гринвич, Гермес плаза, Европа. Запуск с 0 ТП в ТЦ Гринвич. Участие в подготовке управленческой отчетности. Организация и обеспечение бесперебойной и эффективной работы всех магазинов: Мерчендайзинг, формирование ассортиментного ряда, общая координация работы сотрудников (14 человек), выход на плановые показатели продаж. Подготовка для модельных показов: Составление look`ов созвучно концепции показа, отбор моделей, общая координация мероприятия с организаторами (владельцы торговых площадок) Принятие кадровых решений (подбор и оценка персонала, организация обучения персонала). Анализ работы, внесение предложений по оптимизации процесса, улучшению эффективности продаж. Причина ухода - Упразднение ставки Управляющего в г. Екатеринбурге..

ООО Sun Fashion

Региональный управляющий

С 01.07.2013 по 01.07.2014 (1 год)

Управляющий розничными магазинами-2 точки продаж (40 кв.м *2). Выполнение плановых показателей продаж и показателей по развитию бизнеса- в сезон 1-1,5 млн. и 0,8 в межсезонье с каждой ТП. Участие в составлении управленческой отчетности, расчет мотивации сотрудников. Организация и обеспечение бесперебойной и эффективной работы магазинов: Общая координация работы сотрудников (10 человек), оформление заявок на обновление ассортимента. Взаимодействие с арендодателями и контролирующими гос.органами (пожарная служба, роспотребнадзор) Анализ работы, постоянная оптимизация процесса продаж и продвижения. Подбор и обучение персонала. Составление отчетов о проделанной работе.

ООО «ФоксЛеваев» м-н FOX

Управляющий магазином

С 01.08.2008 по 01.10.2012 (4 года 2 месяца)

Управляющая монобрендовым магазином "Fox" - 500 кв.м. Увеличены показатели продаж по развитию бизнеса- с плановых 2,5 до фактических 4 млн. руб. Строгое соблюдение Брендбука. Организация и обеспечение бесперебойной и эффективной работы магазинов: Мерчендайзинг, отбор сезонных коллекций в Израиле. Общая координация работы сотрудников (20 человек). Контроль соблюдения кассовой дисциплины и инкассации. Принятие кадровых решений (подбор и оценка персонала, организация обучения) Анализ работы, внесение предложений по оптимизации процесса, улучшению эффективности продаж. Выполнения контрольных заданий, поручений, составление отчетов о проделанной работе

ООО «Айрис» м-н Adilisik

Администратор, директор

С 01.06.2006 по 01.02.2008 (1 год 8 месяцев)

Директор монобрендового магазина - 150 кв.м. 10 сотрудников в подчинении. Эффективные прямые продажи, организация работы магазина-администрирование персонала и контроль работы с ККО, инкассация; •выполнение поставленных планов продаж, обучение персонала, соблюдение мерчандайзинга по стандартам компании; •прием и отбор товара, ведение отчетности, инвентаризация, начисление з/п, взаимодействие с внешними проверяющими органам.

ИП Ишутинов м-н "Партизан"

Директор магазина

С 01.09.2004 по 01.03.2006 (1 год 6 месяцев)

Startup c 0: Обеспечение эффективной текущей деятельности магазинов, планирование и анализ продаж, разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение продаж; Определение ассортиментной политики, определение политики ценообразования; оценка работы персонала, мотивация сотрудников, оценка потребности обучения; бучение персонала;Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов, утверждение графика отпусков; утверждение графиков работы, организация и проведение инвентаризаций, взаимодействие с другими подразделениями.

Университет

Уральский институт экономики, управления и права

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Управленческие навыки

• Оценка и мотивация персонала

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• Складская логистика 1с: торговля и склад формирование заказов

• взаимодействие с контрольными органами

• Консолидированная управленческая отчетность

• Визуальный мерчандайзинг

• ценовая политика

• Хорошие организаторские навыки

• Финансовое планирование

• Массовый подбор персонала

• Эффективное ведение переговоров

• Навыки презентации, навыки продаж, доброжелательность

• навыки презентации

• Системное администрирование

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Уверенный пользователь пк

Дополнительная информация

Аналитический склад ума, обучаемость, способность принятия нестандартных решений, работоспособность, целеустремлённость, стрессоустойчивость, высокая степень ответственности, коммуникабельность, деловая этика, исполнительность, умение работать в команде, дисциплинированность, аккуратность.