Java-разработчик

МАГНИТ, Розничная сеть

Руководитель управления развития складских технологий

С 01.01.2022 по настоящее время (2 года 10 месяцев)

Запуск технологий pick by line, cross docking, procurement, voice picking.

МАГНИТ, Розничная сеть

Руководитель управления развития складских технологий

С 01.01.2022 по настоящее время (2 года 10 месяцев)

Запуск технологий pick by line, cross docking, procurement, voice picking.

TOO MAGNUM CASH & CARRY

Операционный директор по складской логистике

С 01.01.2019 по 01.01.2022 (3 года)

Создана товарораспределетельная сеть складов. 3 РЦ в ключевых локациях Казахстана. Запущены быстрые технологии pick by line, cross docking. Проведена автоматизация процессов РЦ на базе WMS GOLD STOCK.

ГК Эвентус

Директор по логистике

С 01.05.2018 по 01.12.2018 (7 месяцев)

Руководство логистикой компании. Оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек.

Здоровая Ферма, Группа Компаний

Начальник управления складской логистики (проектная работа)

С 01.10.2016 по 01.07.2017 (9 месяцев)

Задача проекта: - Наладить работу службы складской логистики ГК в регионах присутствия (Санкт-Петербург, Челябинск, Уфа, Екатеринбург). Итоги проекта: - Формирование орг структуры, построение эффективной мотивации персонала - внедрение KPI's; - Запуск холодильно-морозильного склада в Челябинске и Уфе (собственные операции), в т.ч. морозильного склада в Уфе (3PL); - Оптимизация процессов складской обработки продукции; - Оптимизация кросс-функциональных взаимодействий с производством и отделом продаж.

О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть

Руководитель по логистике региона

С 01.05.2013 по 01.08.2016 (3 года 3 месяца)

2015-2016: Руководитель группы развития складской логистики 2013-2015: Руководитель по логистике региона 1. Руководство службой логистики (~ 200 шт.ед.): - складская логистика (сеть складов на территории региона, как собственные операции, так и 3PL); - транспортная логистика (организация перевозок наемным транспортом); - отдел собственного импорта (организация доставки товара из ЕС, ЮВА, стран Латинской Америки); 2. Обеспечение бесперебойной работы РЦ, разработка и реализация логистической и складской стратегии компании, формирование бюджета, управление затратами (анализ и оптимизация логистических издержек) 3. Складской учет, управление остатками (анализ оборачиваемости и достижение оптимального уровня товарного запаса), построение и моделирование цепей поставок и управление ими, контроль сопровождения контрактов поставок на всех этапах 4. Коммуникации с контрагентами, решение всех оперативных орг. и тех. вопросов, претензионная деятельность, развитие, проектирование и оптимизация транспортной инфраструктуры компании 5. Ведение проектов по развитию складской логистики компании - оптимизация процессов WMS, участие в запуске ERP, проработка проекта роботизации складских процессов 6. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на хранение и обработку товара и повышению скорости и качества складских операций - автоматизация процессов Ключевые результаты: - Запуск 3-х собственных РЦ (от заключения договоров аренды складов до проектирования складских процессов): * Фед. РЦ (мультитемпературный склад 65000 кв.м. - KPI'S, SLA); * Рег. РЦ (сухой склад 20000 кв.м.); * Рег. РЦ (ФрОВ 8000 кв.м. - управление процессами склада на базе WMS); - Внедрение технологии обработки - cross-docking, pick by line, pick by store - запуск системы эл. рассмотрения претензий магазинов; - Оптимизации складских процессов, направленной на сокращение затрат на обработку товара на складе и затрат на доставку товара из юго-восточной Азии (ЖД доставка через Дальневосточные порты).

Полушка

Директор по логистике

С 01.10.2012 по 01.05.2013 (7 месяцев)

1. Руководство службой логистики компании: сеть складов, транспортные операции (собственный и наемный автотранспорт) 2. Организация работ по введению в строй РЦ - управление работами на всех стадиях (объемы, бюджеты, сроки, качество, итоги), обеспечение бесперебойной работы РЦ, стандартизация процессов 3. Комплексное складское управление - разработка процедур и политик, сопровождение поставок на всех этапах, расчет логистических затрат в рамках проектов, оптимизация логистических цепочек 4. Контроль взаиморасчетов, мониторинг рынка логистических услуг в разрезах ценообразования, участников рынка, тенденций развития Ключевые результаты: - Проект внедрения WMS SOLVO; - Запуск современного мульти-температурного РЦ.

ДИКСИ, группа компаний

Директор регионального отделения логистики

С 01.04.2005 по 01.08.2012 (7 лет 4 месяца)

2008-2012: Директор регионального отделения логистики 2005-2008: Руководитель отдела организации перевозок 1. Руководство службой логистики (1300 шт.ед., РЦ - 36000 и 14000 кв.м., автохозяйство - 180 грузовых автомашин): формирование орг. структуры, разработка и внедрение инструкций и регламентов, построение мотивации персонала (внедрение сдельно-премиальной оплаты труда, KPI's) 2. Организация работы логистики (приёмка/отгрузка), управление товарными запасами (хранение, оборачиваемость, поддержание оптимальных запасов), бюджетирование и контроль затрат 3. Стандартизация и контроль всех процессов складской логистики, работа по их оптимизации и автоматизации, в т.ч. разработка мероприятий по оптимизации затрат на хранение и обработку товара и повышению скорости и качества складских операций 4. Разработка логистических схем, поиск транспортных средств, анализ затрат и логистических издержек, разработка мер по оптимизациям затрат, контроль взаиморасчетов, проектирование и управление цепями поставок 5. Обеспечение бесперебойной работы РЦ по приемке товара, его размещению, хранению, отборке и доставки клиентам и в филиалы компании 6. Контроль всего необходимого документооборота, развитие логистических бизнес-процессов, участие в стратегическом планировании развития компании в целом, работа по оптимизации деятельности Ключевые результаты: - Запуск современного мультитемпературного РЦ (от этапа проработки проекта технологий до финишной настройки складских процессов); - Централизация операций, оптимизация показателей продуктивности использования производственного персонала - сокращение издержек на логистику; - Запуск автоматизированной системы рассмотрения претензий магазинов - сокращение операционных потерь; - Внедрение графика доставки товара в магазины компании, технологии контейнерной доставки и технологии доверительной приемки товара, в т.ч. запуск системы эл. планирования маршрутов - сокращение затрат на доставку.

Университет

Сибирский государственный индустриальный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Автоматизация склада

• ответственное хранение

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• оперативное планирование

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• логистический менеджмент

• оптимизация затрат

• руководство коллективом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• управление цепочкой поставок

• 1с: транспортная логистика

• разработка регламентов

• управление товарными запасами

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• управление эффективностью

• региональное развитие

• запуск рц с "0"

Дополнительная информация

- Знание основ экономики, менеджмента, правил и норм охраны труда, техники безопасности; - Знание логистических аспектов деятельности предприятия (закупки, запасы, складирование, перевозка, хранение, финансовые потоки) - опыт внедрения адресной системы хранения; - Понимание процессов внутренней и внешней логистики, знания правил технической эксплуатации механизмов, устройств, оборудования и техники; - Понимание технико-эксплуатационных данных и правил технической эксплуатации автотранспортных средств, правил перевозки грузов, правил его оформления; - Опыт выстраивания процессов работы распределительного центра/склада, опыт внедрения WMS и автоматизации работы склада; - Владение ПК и ПО на уровне уверенного пользователя (1С, AXAPTA, GOLD и пр.); Способен обеспечить систематическое выполнение поставленных задач и плановых показателей. Эффективно используя доступные ресурсы и грамотное управление, готов обеспечить бесперебойную работу и развитие складского и логистического направления в компании. (!) С июля 2017 г. реализую частные проекты по складскому и логистическому управлению.