тестировщик мобильных приложений

ООО ЕВРАЗ

Руководитель проектов дирекции по развитию бизнес-системы

С 01.03.2024 по настоящее время (8 месяцев)

Лидерство в программе дивизиона по трансформации системы управления охраной труда и промышленной безопасностью. Руководство проектными командами по развитию культуры безопасности. Диагностика текущего состояния и разработка планов развития для систем промышленной безопасности и охраны труда. Трансформация организационных структур, функционала и бизнес-процессов. Повышение организационной эффективности. Повышение производительности труда. Развитие сотрудников Предприятия через матрицы компетенций, кадровые комитеты и планы развития. Внедрение инструментов бизнес-системы в функциональных дирекциях. Организация и проведение корпоративных мероприятий

ООО ЕВРАЗ

Руководитель проектов дирекции по развитию бизнес-системы

С 01.03.2024 по настоящее время (8 месяцев)

Лидерство в программе дивизиона по трансформации системы управления охраной труда и промышленной безопасностью. Руководство проектными командами по развитию культуры безопасности. Диагностика текущего состояния и разработка планов развития для систем промышленной безопасности и охраны труда. Трансформация организационных структур, функционала и бизнес-процессов. Повышение организационной эффективности. Повышение производительности труда. Развитие сотрудников Предприятия через матрицы компетенций, кадровые комитеты и планы развития. Внедрение инструментов бизнес-системы в функциональных дирекциях. Организация и проведение корпоративных мероприятий

ООО ЕВРАЗ

Старший менеджер по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗ

С 01.11.2019 по настоящее время (5 лет)

Руководство проектными командами по совершенствованию бизнес-процессов функциональных дирекций. Руководство проектными командами трансформации системы управления охраны труда. Повышение производительности труда и организационная эффективность. Выстраивание взаимодействия и коммуникаций между командами дивизиона и командой управляющей компании. Формирование каскада KPI и мониторинг их выполнения. Наставничество для руководителей компании. Демо-дни по проектам на уровне вице-президентов и президента компании. Разработка методологий проектов. Организация и проведение отчетных встреч по проектам и корпоративных мероприятий (стратегические сессии, саммиты, решение проблем, мозговые штурмы и т.д.). Продажа изменений, решений и результатов работы

ЕвразХолдинг

Старший менеджер/руководитель команды по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗ

С 01.08.2018 по 01.10.2019 (1 год 2 месяца)

Руководство командами по внедрению и развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа с нуля, развитию инструментов бережливого производства. Развитие корпоративной культуры. Формирование амбициозного целеполагания, генерация мероприятий, инициатив и программ по повышению организационной и операционной эффективности. Обучение работников компании, обеспечение их вовлечённости в процесс непрерывных улучшения. Наставничество для руководителей. Формирование и представление результатов проекта на уровне вице-президента компании

ЕвразХолдинг

Менеджер по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗ

С 01.11.2017 по 01.08.2018 (9 месяцев)

Создание и внедрение методологии стандартных управленческих практик. Развитие корпоративной культуры. Наставничество для менеджеров бизнес-системы. Внедрение инструментов бережливого производства. Внедрение инструментов вовлеченности персонала. Построение карт потока создания ценности. Решение проблем в формате А3. Формирование целей и KPI производственных подразделений. Внедрение практики «Бережливого учета» (бережливые KPI). Поиск экономического потенциала и реализация инициатив. Поиск и устранение потерь. Участие в формировании клиентских соглашений с внутренними и внешними клиентами

АО "СибурТюменьГаз"

Ведущий инженер по охране труда, и.о. начальника управления ОТ,ПБ и Э

С 01.12.2016 по 01.11.2017 (11 месяцев)

Организация деятельности управления, направленной на обеспечение безопасности выполнения работ на газоперерабатывающем предприятии. Генерация и реализация мероприятий, направленных на снижение объёмов вредных выбросов и воздействия на окружающую среду. Снижение индекса аварийности производственного объекта. Реализация мероприятий, направленных на повышение индекса соответствия системе управления ОТ и ПБ. Реализация мероприятий, направленных на развитие уровня соответствия мировым стандартам интегрированной системы менеджмента. Методолог/ведущий сессии по идентификации опасностей и оценке рисков возможных аварий. Организация совместной работы с государственными/проверяющими органами. Оценка здоровья и безопасности труда на рабочих местах. Внедрения лучших практик в области ОТ, ПБ и Э. Исполнял обязанности руководителя управления ОТ, ПБ и Э

АО "СибурТюменьГаз"

Главный эксперт, руководитель команды по внедрению "Производственная Система СИБУРа", рабочее направление "Лидерство и Культура, Бережливое производство".

С 01.05.2014 по 01.11.2016 (2 года 6 месяцев)

Руководство командой проекта по развитию производственной системы. Диагностика и развитие корпоративной культуры. Реализация планов организационных улучшений на предприятиях компании. Устранение всех видов потерь. Проведение технической диагностики, выявление потенциала, разработка мероприятий по его достижению. Обучение персонала инструментам "Бережливого производства" с дальнейшим внедрением на производственных участках (доски эффективности, 5С, фабрика идей, СОП). Обучение руководителей практикам инструмента "Стандарт работы руководителя" (сертифицированный внутренний тренер компании). Коучинг с руководителями предприятий с целью повышения управленческих компетенций

ООО "Запсибтрансгаз"

Инженер, и.о. начальника участка линейно-производственного управления

С 01.04.2010 по 01.05.2014 (4 года 1 месяц)

Обеспечение бесперебойной перекачки углеводородов. Ведение нормативно-технической документации. Организация и проведение совместных работ с подрядными организациями. Организация и проведение работ повышенной опасности (огневые, газоопасные, земляные, работы на высоте). Руководство работами по очистке и диагностике магистральных газопродуктопроводов

ООО "Газпром добыча Ноябрьск"

Оператор по добыче нефти и газа

С 01.01.2004 по 01.06.2009 (5 лет 5 месяцев)

Контроль бурения газовых скважин. Обеспечение бесперебойной и стабильной добычи и подготовки газа. Участие в огневых и газоопасных работ. Участие в работах по очистке и диагностике магистральных газопроводов. Исполнял обязанности старшего оператора смены.

Университет

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Университет

Управление балансом сил в переговорах

Университет

Успешное проведение сложных разговоров

Университет

Проведение обучения по стандартным практикам руководителя

Университет

Разработка и реализация государственных целевых программ: методология

Университет

Внутренний тренер по охране труда

Университет

Семинар для членов комиссий по СОУТ

Университет

«Эмоциональный интеллект. Коммуникативная компетентность. Навыки влияния и убеждения»

Университет

Навыки преодоления сопротивления организационным изменениям

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

Инструменты Бережливого производства

Университет

Эмоциональная и коммуникативная компетентность лидера

Университет

Методология проведения обучения практикам Стандарта работы руководителя

Университет

Управляй другими

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Бережливое производство

• • командообразование

• организационная эффективность

• повышение эффективности бизнес-процессов

• разработка и внедрение системы kpi

• формирование стратегий

• развитие культуры безопасности

• Эффективное решение проблем.

• поиск экономического потенциала

• разработка методологий и тренингов

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• внедрение системы оценки и развития персонала

• управление рисками производства и бизнеса

• переговоры и убеждение

• проведение корпоративных мероприятий

• синтез и вынесение рекомендаций

• управленческая смелость

• нотации idef3

• Uml / bpmn

• нотация vad-верхнеуровневое описание деятельности

• матрица функций и процессов

• B2c продажи

• стандартные практики руководителя

• цифровые проекты

• диагностика системы промышленной безопасности

• развитие системы управления отипб

Дополнительная информация

1. Выигран всероссийский конкурс «Лучший специалист по охране труда», организованный «3М» 2. Реализован цифровой проект по управлению экспертизами промышленной безопасности 3. Реализовано инициатив за период мини-трансформаций на сумму 0,5 млрд рублей 4. Сокращен средний срок реализации инвестиционных проектов с 39 до 24 месяцев 5. Проведена оценка производственных, рисков бизнеса и получено финансирование на программу по снижению их уровня на сумму более 1 млрд рублей 6. Согласован подход по трансформации функции HR на уровне вице-президента 7. Реализован подход оценки и развития персонала 8. Реализован проект по оптимизации организационной структуры функции 9. Внедрен подход по развитию управленческих компетенций (практики руководителя) 10. Реализованы проекты бизнес-трансформаций на газоперерабатывающем заводе, главном офисе дивизиона углеводородов, в производственных подразделениях металлургии и функциональных дирекциях Ключевые компетенции лидера, по моему мнению: 1. Ролевая модель-вовлекающий лидер коллектива; 2. Развитие своих людей-наставничество, обратная связь, индивидуальные планы развития; 3. Амбициозность-постановка амбициозных целей, вызов, борьба с сигналами «это невозможно»; 4. Готовность решать любые проблемы, не уходить от них, не избегать; 5. Командообразование-вовлечение, разделение успехов и неудач. Основные ценности и интересы: 1. Семья-главная ценность 2. Безопасность-ролевая модель и развитие людей 3. Честность и доверие-их отсутствие разрушает отношения 4. Командная работа-один в поле не воин 5. Постоянное развитие-остановился, заканчивай карьеру 6. Спорт и здоровье, с том числе ментальное, без неправильных парадигм (футбол, фитнес, горные лыжи).