менеджер по рекламе

ФИТ

COO

С 01.06.2022 по настоящее время (2 года 5 месяцев)

Управление проектами saharcard и payqr Стек по ИТ - Go, СУБД MongoDB, Fiber, AST/Jennifer,Protobuf Postgres SQL, java

ФИТ

COO

С 01.06.2022 по настоящее время (2 года 5 месяцев)

Управление проектами saharcard и payqr Стек по ИТ - Go, СУБД MongoDB, Fiber, AST/Jennifer,Protobuf Postgres SQL, java

Удаленная проектная и консультационная деятельность

Консультант

С 01.02.2020 по настоящее время (4 года 9 месяцев)

ЮК «Зарцын и партнеры», внешний консультант Cargebacku.net, советник; ДомКомфорт (Казахстан) , перепроектирование и внедрение pnpl-проекта «Хуэйцзинь Хуася» (Китай) – подготовка к выводу на рынок РФ уникальной платежной системы, built-in в популярный мессенджер. Разработка MVP BNPL проекта. creditmore.ru - внешний консультант проекта (кредитный брокеридж) "Отпусти долги" - внешний консультант проекта (стадия pre MVP сервиса банкротства)

Платиза.ру

Шеф проектного офиса (CPO)

С 01.03.2019 по 01.01.2020 (10 месяцев)

Управление внутренними ИТ-проектами компании. Управление внуренними стартапами (удаленные команды разработки) Управление внедрениями проектов в инфраструктуру. Прямое подчинение Генеральному директору. Солидарная ответственность с СТО (СIO) за результат. Удаленные команды локация Пермь/Минск/Алматы Координация взаимодействий с вендором CRM Внедрение страховки Внедрение акцизных продуктов Внедрение Installment Loans как продукта Коррекция и координация деятельности аналитиков и дизайнеров. Стек управления: Project: Agile (Scrum, Kanban), Atlassian, Trello Стек продуктов: А/B тестирование, ICE Scoring, ROI, LTV, SaaS, Оптимизация метрик (C1-Cn, activation, retention) Управление продуктом и разработкой во внутреннем стартапе "Зарплата вперед" , как продуктолог и руководитель проекта.

ООО РНКО "Единая касса"

Руководитель бизнес-направления

С 01.10.2016 по 01.06.2018 (1 год 8 месяцев)

Вывод компании на новые рынки с новыми продуктами (ввод/вывод средств). МФИ, ломбарды, залоговое кредитование, куппля-продажа автомобилей. Разработка новых продуктов, адаптация и доработка технологической составляющей. Взаимодействие с партнерами. Доработка технологии идентификации. Платежи и переводы в пользу юрлиц (погашение микрозаймов). Доработка договорной базы. Адаптация техподдержки. Кастомизация продуктов под ключевых клиентов. Разработка и реализация корп. стратегии Функция руководителя проектов разработки (постановка и распределение задач, контроль сроков, управление загрузками ИТ-команд, координация коменд в Мск, Минске и Оренбурге), сопряженная с развитием бизнеса - прямые продажи решений топ-компаниям, взаимодействие с первыми лицами компаний- клиентов. Операционная отчетность, контроль бюджетов Успехи - от 0 до 4 В руб. оборота по одному направлению. Управление процессами интеграций по заключенным договорам. По факту - совмещение функций project/product/sale

Кроулли, ООО

Коммерческий директор (финансовые рынки)

С 01.10.2015 по 01.06.2016 (8 месяцев)

Первый опыт работы в инновационном стартапе (финтех) Адаптация технологии (screenscraping, account aggregation) под определенный сегмент рынка (микрофинансовые организации (МФО, МКК,МФК, КПК) и формирование линейки продуктов для данного сегмента финансового рынка. Формирование концепции, презентационных и ознакомительных материалов, стратегии продаж, плана продаж ( в том числе и инвестиционного плана). Оформление к настоящему моменту 3 продуктов - обогащение данных, включая поставку данных в виде агрегатов, опосредованная верификация и матчинг заемщиков, комплекс безакцептного списания задолженности по микрозайму. Прямые продажи, исполнение функции project manager, исполнение функции SMM и менеджера продуктов. ТАкже функции GR и формирования спроса. Аналитика, улучшение продуктов. За полгода - 5 успешных внедрений и 15 договоров на внедрение.

НКО АО "ЛИДЕР"

Директор по развитию Платежной системы

С 01.12.2012 по 01.09.2015 (2 года 9 месяцев)

• Основные направления платежных сервисов НКО: платёжные терминалы, кассы, электронный кошелек • Продуктовые зоны ответственности – платежи (мобильная связь, интернет, ЖКХ и т.д.), банковский сектор, микрофинансовые организации, государственные услуги и т.д. • High-level коммуникации с партнерами • Разработка концепций, ТЗ, финансовых моделей и реализация как руководитель продуктов • Управление IT разработкой и внедрением как проектный менеджер (контроль исполнения задач, распределение ресурсов) • Внутренние и внешние коммуникации, управление сопровождением проектов и клиентов. • Маркетинг, продуктовая, клиентская и реализационная политики бизнес-направления. • Контроль бэк-офиса и документооборот Основные проекты: • Управление группой проектов по развитию системы денежных переводов как канала выдачи и погашения микрозаймов МФО, разработка и реализация новых услуг (пластик для МФО, интернет-эквайринг, переводы на пластик клиентов МФО (подробнее - http://leadermt.ru/partner/mfi/)) • Управление группой проектов по подключению НКО к ГИС ГМП, а также реализация проекта пополнение карт "Тройка" ДТМ в НКО • Управление группой проектов по сотрудничеству с банками ближнего зарубежья (пополнение счетов) и банками РФ. Реализация основной миссии - поиск новых ниш и сервисов для клиентов, их разработка и имплементация. Достижения и награды: Лучший start-up 2013 года (по версии ЛИДЕР и КБ "Балтика"

Группа Компаний "Народная Казна"

Генеральный директор МФО, директор по сратегическому развитию Группы Компаний

С 01.07.2011 по 01.09.2013 (2 года 2 месяца)

• Управление сетью региональных представительств и партнеров (федеральный уровень, более 60 в 40 субъектах РФ) • Управление деятельностью по реализации программ микрофинансирования малого и микробизнеса (микрофинансовые продукты) • Формирование функциональных стратегий и политик Группы Компаний. • Бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование, включая бизнес-аналитику. • Управление блоком маркетинга и разработки новых продуктов • Разработка и внедрение технологий взаимодействия с клиентами и партнерами. Основное достижение - создание распределенной технологии предоставления услуг на базе четко прописанных бизнес процессов, системы клиентской лояльности, системы партнерской лояльности и т.д., направленных на достижение понятных и осязаемых целей. Основной результат - увеличение ссудного портфеля на несколько порядков, создание предпосылок для его дальнейшего увеличения.

АМС -управление производственными активами

Руководитель проектов

С 01.06.2010 по 01.02.2011 (8 месяцев)

Проекты в сфере управления производственными активами: • Полный цикл продаж • Пост-продажное сопровождение • Внешние и внутренние коммуникации • High-level коммуникации • Управление рабочими группами • Управление конфликтами и ожиданиями • Документооборот Проекты: • Координация и управление международной деятельностью компании - взаимодействие с Институтом управления активами (IAM), Великобритания. • Внутренние методологические проекты, в том числе адаптация методологии IAM BSI по аудиту предприятий на соответствие общедоступной спецификации по управлению активами PAS'55:2008 • Управление успешным законченным проектом в ОАО "РусГидро" - Оценка оптимальности системы управления производственными активами компании (http://www.amstm.ru/content/view/38/56/) • Участие в подготовке предпроектных и проектных документов для ОАО "Холдинг МРСК", ОАО "МРСК Урала", инициация проекта для ОАО "ЕвразХолдинг" и др. • Формирование новых услуг компании - "Управление энергоэффективностью", "Повышение производительности оборудования и снижение затрат на производственные активы - карта активов" • Управление проектом по модернизации корпоративного интернет-портала, от реализации до контента

Аудиторская консалтинговая компания "Аудитлэнд" (ООО)

Директор Департамента консалтинговых проектов

С 01.04.2006 по 01.04.2008 (2 года)

Старт-ап управление проектом. Бизнес-планирование. Продажи консалтинговых услуг. Стратегия. Построение оптимальной инфраструктуры. Организация продаж. GR. Рекрутинг.Взаимодействие с разработчиками. Внедрение современных стандартов управления ИТ-проектами. Организация работы с субподрядчиками.Формирование стратегий и политик по основной деятельности,формирование внутренних взаимоотношений в компании, позиционирование Департамента,бизнес-планирование,участие в продажах (VIP) и инициации проектов,координация работы с разработчиками решений,агрегированная отчетность по исполнению бюджетов, планов продаж перед вышестоящим руководством,управление руководителями проектов,представительская деятельность,отчетность перед советом директоров,разработка и поддержание плановых экономических показателей,управление продажами,координация службы разработки,финансовая ответственность,финансовое управление в рамках проектов и продаж,разработка и поддержание мотивационных систем различного уровня,разработка и реализация новых услуг и продуктов,формирование и создание предпосылок для реализации внутренних и внешних программ,планирование и реализация продвижения продуктов и услуг,ответственность за формирование и пополнение корпоративной базы знаний, продвижение линейки продуктов. Организация взаимодействия со сторонними вендорами. За 2 года - 8 успешных проектов по разрботке и внедрению КИС на платформе "Трилоджи".

ОАО "РОЭЛ Консалтинг" / ЗАО "РОЭЛ Менеджмент"

ведущий консультант Департамента маркетинговых технологий, руководитель проектов/управляющий

С 01.04.2004 по 01.05.2005 (1 год 1 месяц)

Проекты - "РОЭЛ-Биопром", диагностика и разработка системы мотивации, организация системы продаж ; "Натали-Турс" - формирование системы продаж , создание распределенной маркетинговой системы; ОАО "Руcэлпром" - программа продвижения ; ОАО "Волгоградский керамический завод" (г. Волгоград) - от этапа консалтингового сопровождения управления изменениями до оперативного управления с совмещением должности директора по маркетингу. Аудит маркетинга. Создание сети дистрибуции. Разработка и реализация маркетинговой стратегии завода, надзор за работой ТД "Керамика" ИТУР "РОЭЛ" - обучение специалистов в области прикладного маркетинга в качестве преподавателя. Участие в разработке методологии удвоения бизнеса

BWT King Ltd. (WALKING)

Генеральный менеджер

С 01.07.2002 по 01.03.2004 (1 год 8 месяцев)

подчинении более 140 человек. Организация "с нуля" и управление первой и второй очередями розничной сети обувных магазинов для всей семьи под брендом Walking. Подготовка обоснования проекта, бизнес-планирование, стратегия финансирования проекта. Контроль разработки ПСД (до выбора подрядчика, выбор генподрядчика), контроль и координация запуска торговых площадей в эксплуатацию, согласование документов и видов деятельности с государственными органами. Координация взаимодействий с арендодателями. Создание складского хозяйства, разработка оптимальных логистических цепочек. Таможня (контроль). Управление финансовыми потоками. Маркетинговая политика. Адаптация стратегии компании для России. Контроль внедрения КИС.

ОАО "ИКГ "РОЭЛ Консалтинг"

Старший консультант по маркетингу Департамента маркетинговых технологий, руководитель проектов

С 01.06.2001 по 01.07.2002 (1 год 1 месяц)

Управление проектами в области управленческого консультирования, в каждом проекте ведение собственного направления по маркетингу и продажам консультируемых объектов. Разработка оригинальных методик. Общее руководство и управление успешными проектами, такими как: ОАО "Уфимский хлебокомбинат № 1" (г. Уфа, Башкортостан) , ОАО "Уфимский мясоконсервный комбинат" , ОАО Лайский комбикормовый завод (г. Нижний Тагил), ГУП Нейворудянский лесохимический завод (п. Нейво-Рудянка, Свердловская область), участие в группе реформирования ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (Руководство Блоком работ по реформированию коммерческой службы аэропорта)и др.

Университет

ВЗФЭИ -- Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Университет

Российский государственный медицинский университет имени Н.И. Пирогова

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий, Китайский

Ключевые навыки

• Start-up project

• управленческое консультирование

• Проработка и запуск новых продуктов

• agile project management

• b2b продажи

• Стратегическое управление продуктом

• Agile project management

• Стратегическое и операционное планирование

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Аналитика и развитие продаж

• b2b marketing

• моделирование процессов

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Эффективное ведение переговоров

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

Дополнительная информация

Ключевые компетенции в следующих областях: Платежи и эквайринг Банковское дело, платежные системы Управленческий консалтинг Стратегическое управление Микрофинансирование/ микрокредитование Процессное управление, инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов Управление продуктами Управление проектами по интгерации и разработке ПО Ключевой опыт и навыки: Продажи и управление продажами продуктов и услуг Управление проектами (Agile, Lean, Kanban ) в области разработки платежных решений, ввода/вывода средств (эквайринг, массовые выплаты ) Стратегическое планирование и формулирование стратегических целей Опытный бизнес-аналитик, Инжиниринг и ре-инжиниринг бизнес-процессов Знание прогрессивных управленческих стандартов и методик, включая методологию PMI PMBOK, McKinsey, Lean. Глубокие знания в области маркетинговых технологий, методов маркетингового аудита и методов кабинетных исследований Продажи сложных продуктов/услуг в области b2b и b2c (консалтинг) CRM - MegaPlan, 1C Битрикс 24, jira, redmine, trello Внутрикорпоративные коммуникации, управление Советом директорв ,GR. Водительские права, личный автомобиль. Vaccinated