designer дизайнер

«Ключевые Системы и Компоненты»

Руководитель проекта

С 01.01.2020 по настоящее время (4 года 10 месяцев)

Ведение проектов внедрения бережливого производства, направленных на: 1) Оптимизацию потока производства • Построение карт потока создания ценности • Балансировка работ • Организация стандартизированной работы • Выстраивание потока единичных изделий • Расчет и оптимизация запасов в потоке • Анализ рабочего места по Восьми видам потерь 2) Повышение качества продукции • Анализ корневых причин • Внедрение принципа встроенного качества • Организация входного контроля 3) Оптимизацию работы оборудования • Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования и Автономного обслуживания • Внедрение системы учета Общей эффективности оборудования • Внедрение инструмента быстрой переналадки 4) Повышение квалификации и мотивации персонала: • Организация Kaizen деятельности на предприятии • Проработка системы мотивации на предприятии • Постановка и каскадирование задач от руководства компании до непосредственных исполнителей. Составление стандартной документации по бизнес-процессам на предприятии. • Автоматизация производства.

«Ключевые Системы и Компоненты»

Руководитель проекта

С 01.01.2020 по настоящее время (4 года 10 месяцев)

Ведение проектов внедрения бережливого производства, направленных на: 1) Оптимизацию потока производства • Построение карт потока создания ценности • Балансировка работ • Организация стандартизированной работы • Выстраивание потока единичных изделий • Расчет и оптимизация запасов в потоке • Анализ рабочего места по Восьми видам потерь 2) Повышение качества продукции • Анализ корневых причин • Внедрение принципа встроенного качества • Организация входного контроля 3) Оптимизацию работы оборудования • Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования и Автономного обслуживания • Внедрение системы учета Общей эффективности оборудования • Внедрение инструмента быстрой переналадки 4) Повышение квалификации и мотивации персонала: • Организация Kaizen деятельности на предприятии • Проработка системы мотивации на предприятии • Постановка и каскадирование задач от руководства компании до непосредственных исполнителей. Составление стандартной документации по бизнес-процессам на предприятии. • Автоматизация производства.

АО Судостроительный завод Вымпел

Начальник отдела развития производственной системы

С 01.10.2019 по 01.01.2020 (3 месяца)

• Развитие производственной системы предприятия на принципах Бережливого производства; • Обучение и консультирование сотрудников предприятия по применению принципов и инструментов РПС, проведение тренингов, семинаров, форумов; • Аудит процессов и подразделений на предмет соответствия установленным требованиям и выявления всех видов потерь; • Ведение сложных проектов по развитию производственной системы: • Организация рассмотрения и внедрения предложений по улучшениям; • Управление проектной командой, работа с заказчиками, работа с поставщиками; • Создание и ведение отчетности по реализованным решениям в рамках Lean на предприятии, а также по портфелю Lean проектов; • Бизнес-анализ и оценка эффективности ключевых производственных и управленческих процессов. • Разработка предложений по их оптимизации в рамках методологии Lean; • Разработка методических рекомендаций по методологии Lean, участие в разработке/изменении соответствующих документов в рамках проектной деятельности; • Ведение нормативной документарной базы (документирование стандартов, решений, методик и результатов решений по LEAN, инструкций, временных порядок, приказов, регламентов и т.д.); • Ведение проектов повышения эффективности (как в роли руководителя проекта, так и в роли консультанта), • Ведение проектной документации, анализ затрат и потенциальной выгоды от проектов, осуществление измерения результатов проектов, включая усовершенствования временного цикла, сокращение стоимости, улучшение качества, экономическую выгоду и пр; • Управление процессом создания и исполнения планов действий, подведение итогов, оценка/детальный расчет достигнутого эффекта; • Контроль качества внедренных решений, составление планов корректирующих действий, контроль их исполнения; • Управление базой знаний/лучших практик (сбор идей, оценка потенциального эффекта, контроль реализации); • Развитие имиджа LEAN (публикации в журналах, поддержание и развитие информационного портала, организация и проведение семинаров, конференций, масштабных мероприятий по подведению итогов); • Проведение аудитов по проектам и решениям, реализованных по методологии Lean; • Взаимодействия с руководством и коммуникации на различных уровнях организации по тематике Lean.

ООО Инновационный Центр Концерна Калашников

Руководитель проектов

С 01.07.2016 по 01.10.2019 (3 года 3 месяца)

Ведение проектов внедрения бережливого производства, направленных на: 1) Оптимизацию потока производства • Построение карт потока создания ценности • Балансировка работ • Организация стандартизированной работы • Выстраивание потока единичных изделий • Расчет и оптимизация запасов в потоке • Анализ рабочего места по Восьми видам потерь 2) Повышение качества продукции • Внедрение статистических методов контроля качества • Анализ корневых причин • Внедрение защиты от ошибок • Внедрение принципа встроенного качества • Организация входного контроля 3) Оптимизацию работы оборудования • Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования и Автономного обслуживания • Внедрение системы учета Общей эффективности оборудования • Внедрение инструмента быстрой переналадки 4) Повышение квалификации и мотивации персонала: • Организация Kaizen деятельности на предприятии • Проработка системы мотивации на предприятии • Постановка и каскадирование задач от руководства компании до непосредственных исполнителей. Составление стандартной документации по бизнес-процессам на предприятии. • Автоматизация производства.

ЗАО "Рено Россия"

Начальник участка

С 01.01.2014 по 01.07.2016 (2 года 6 месяцев)

•Обеспечивал выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам. Опыт руководства коллективом от 35 человек • Знание принципов работы производства на конвейерной ленте • Знание международных стандартов и практик производства • Организация выпуска качественной продукции; • Обеспечение оптимального уровня расходов; • Обеспечение оптимальных условий труда на предприятии (безопасность и охрана окружающей среды); • Повышение уровня профессионализма и компетенции операторов производства; • Организация выполнения производственных планов по количественным и качественным показателям; • Совершенствование организации производства, оптимизация технологического процесса с целью повышения качества готовой продукции и экономии ресурсов предприятия; • Внедрение прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест • Внедрение в серийное производство новых производственных участков. • Организация и контроль производственного планирования на своём участке • Составление и своевременное предоставление отчетности руководству; • Координация работы персонала участка и обеспечение требуемых условий труда; • Участие в подборе кадров. • Поддержание корпоративной атмосферы. • Автоматизация производства.

ОАО "АВТОФРАМОС"

Слесарь механосборочных работ

С 01.12.2010 по 01.01.2014 (3 года 1 месяц)

Сборка автомобилей в соответствии с документацией. Работа по приемке и сдаче смены, уборке рабочего места, приспособлений, инструментов, а также по содержанию их в надлежащем состоянии.

Государственное учреждение 6 пожарная часть федеральной противопожарной службы по Кировской области.

Пожарный

С 01.08.2008 по 01.11.2010 (2 года 3 месяца)

Выезжать к месту пожара с целью его тушения и проведения АСР; принимать закрепленный пожарный инструмент и аварийно-спасательное оборудование при заступлении на дежурство; проводить техническое обслуживание закрепленного СИЗОД; обеспечивать выполнение обязанностей пожарного при несении службы на постах, в дозорах и во внутреннем наряде; совершенствовать свою профессиональную подготовку и навыки работы с пожарным инструментом и аварийно-спасательным оборудованием; соблюдать правила охраны труда, пожарной безопасности и санитарно-гигиенических норм в период дежурства; беречь имущество подразделения, содержать в чистоте и постоянной готовности пожарный инструмент и аварийно-спасательное оборудование, индивидуальное снаряжение; знакомиться с оперативной обстановкой в районе (подрайоне) выезда подразделения; вносить предложения командиру отделения по улучшению условий организации караульной службы.

Университет

Институт законоведения и управления ВПА

Университет

КОГПОАУ Куменский аграрно-технологический техникум

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Трансверсальность

• qrqc

• диагностика ежедневного управления apw

• mqa

• mqa – матрица гарантия качества

• стандартизация рабочего места

• роль менеджера права и полномочия постановка целей 2 модуля

• qs – story метод решения проблем причиной которые являются многочисленные проблемы

• проведения ежегодного собеседования lean

• kaizen

• Разработка и внедрение системы kpi

• Freeipa tpm

• tqm

• andon

• jit

• pdsa

• poka-yoke

• анализ корневых причин

• 5s

Дополнительная информация

Функциональные обязанности: - разработка и внедрение усовершенствований в проектах по развитию Производственной системы - оказание консалтинговых услуг в области развития и внедрения Производственной системы; Разработка комплексных планов реализации проектов по Бережливому производству. Контроль реализации проектов (сопровождение от разработки до отчета о реализации).