директор IT

ООО НПО ОИС

Руководитель проектов

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Строительство мостов

ООО НПО ОИС

Руководитель проектов

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Строительство мостов

Индивидуальное предпринимательство. Строиткльство мостов.

Индивидуальный предприниматель.

С 01.03.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Строительство и ремонт мостовых сооружений. Продажа напольных покрытий.

ООО МС - ГРУПП

Генеральный директор

С 01.08.2018 по 01.03.2022 (3 года 7 месяцев)

Строительство моста через р. Москва длинной 130м. Рублёво Успенское шоссе. Строительство крытых теннисных кортов для г. Москва. Строительство пешеходного моста платной дороги ПК 454 - 48км Минского шоссе. Отделочные работы в офисах банка РНКБ КРЫМ. Строительство мягких кровель Республика Крым. Функции _ обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества; - осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; - организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества; - руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; - организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества; - обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами; - организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; - утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества; - принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами; - принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом; - обеспечение сохранности имущества Общества; - обеспечение защиты интересов Общества в суде; - осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей; - осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества; - предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

ООО "Московская Мостостроительная Компания"

Руководитель проекта Крымский мост, Руководитель проекта Крым Таврида шестой этап

С 01.09.2017 по 01.04.2019 (1 год 7 месяцев)

Строительство Крымского моста. Руководство строительным процессом на объекте строительство участка автодорожного и железнодорожного моста. Крым Таврида (шестой этап) - строительство - 5ти мостовых сооружений и трех пешеходных переходов. Руководство строительным процессом на объекте строительства. Организация и контроль производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Планирование, проведение строительного контроля в процессе строительства. Контроль и проверка составления графиков производства работ. Разработка и выполнение мер по устранению отклонений от графиков выполнения работ. Участие в мероприятиях связанных с присутствием проверяющих органов на строительной площадке. Сдача в эксплуатацию объектов, отдельных этапов и комплексов работ. Проведение и участие во внешних и внутренних совещаниях.

КРОСТ, Концерн

Заместитель начальника ПТО

С 01.07.2015 по 01.12.2016 (1 год 5 месяцев)

Управление командой Проекта; координация действий всех участников Проекта; Контроль и сопровождение Проекта на этапе проектирования, согласования, производства работ и ввода в эксплуатацию; Соблюдение бюджета Проекта; контроль графика производства работ; Регулярное проведение рабочих совещаний, участие в совещаниях Заказчика; Работа с инспектирующими организациями; Выявление рисков проекта и своевременное реагирование на их устранение; Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР; — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов СМР и спецификаций материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. — получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы; — составление заказов на изготовление изделий. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. Осуществление технического надзора за строительством: Организация проведения рабочей и Государственной приемочных комиссий по законченному строительством Объекту; Контроль ввода объекта в эксплуатацию; Формирование отчетности по Проекту.

АльмакорГруп, ООО

Заместитель директора по производству.

С 01.03.2014 по 01.07.2015 (1 год 4 месяца)

Внедрение програмного продукта Spider Project в организации. Управление компьютерной моделью проектов в Spider Project по строительству и реконструкции мостов (Реконструкция Лененградского путепровода м.Войковская, Сроительство моста и подземного пешеходного перехода на волгоградском проспекте м. Текстильщики, строительство 10 мостов СПАД 6 этап Великий Новгород). - Определение технической политики организации в рамках предприятия, перспективы развития и специализации производства, совершенствование технологии и организации при сокращении затрат и повышение эффективности использования основных фондов. - Осуществление руководства производственной деятельности предприятия направленное на обеспечение выполнения договорных обязательств, сдачу заказчикам выполненных работ и законченных строительных объектов (этапов, комплексов), организация работ по снижению себестоимости, повышения качества работ и производительности труда. - Обеспечение контроля за ходом строительства, состояние комплектации основных этапов строительства, выполнение графика производства работ, состояние взаиморасчетов с заказчиком. - Целевое и рациональное расходование ресурсов, сокращение незавершенного строительства. - Подбор специализированных организаций по технологическим направлениям для выполнения отдельных видов работ. - Контроль о наличии договоров с «заказчиками» и «подрядчиками» и их исполнение. - Осуществление контроля над проведением экспертизы проектов в части технических решений, спецификаций и ведомостей; координация работы по согласованию с проектными институтами необходимых изменений технических решений. - Организация и контроль за производством работ ПО ОБЪЕКТУ ДОРОЖНО-МОСТОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА - Контроль ведения проекта с «0» до сдачи объекта в эксплуатацию (организация работ, контроль сроков и качества работ на объекте) - Координация всей деятельности по проекту (взаимодействие Центрального офиса с объектом строительства) - Подготовка, ведение, контроль исполнения план-графика реализации проекта - Контроль подготовки графиков производства работ и согласование их с заказчиком и субподрядными компаниями. Контроль исполнения - Анализ проектно-сметной документации на соответствие предстоящим работам, а также реально выполненным работам - Контроль получения разрешительных документов на производство СМР на площадке строительства - Составление квартального, месячного бюджета расходов по объекту и соблюдение его выполнения

ООО "Стройгазконсалтинг"

Начальник Аналитического отдела Департамента строительства транспортной инфраструктуры.

С 01.03.2013 по 01.10.2013 (7 месяцев)

• Формирование аналитических материалов и презентаций для высшего руководства общества ООО «Стройгазконсалтинг» по Департаменту строительства транспортной инфраструктуры к выездным совещаниям с заказчиками и подрядчиками (о получении и выдачи ПСД, о ходе комплектации МТР по проектам, с построением диаграмм о планируемом и фактическом выполнении СМР, а также о движении техники и людских ресурсов по проектам). • Подготовка аналитических материалов для ФЭД ОАО "Газпром". • Осуществление непосредственного контроля над поступлением информации с объектов: - отчетов производственного анализа, с подтверждением выполненных объемов - фото отчетами, статусами и визуализацией объектов в графиках, а также поступлении денежных средств и их освоении. • Контроль соблюдения правил ведения управленческого учёта. • Анализ и контроль исполнения графиков производства работ. • Диспетчеризация и консолидирование сводной информации. • Прогнозирование финансовых показателей и формирование аналитических отчетов, планов и мероприятий на основании плановых и фактических показателей по проектам. • Оптимизация финансовых бизнес-процессов Холдинга, включая сокращение сроков закрытия периода. • Оценка инвестиционных проектов. Построение финансовых моделей, расчет показателей эффективности. • Участие в создании регламентирующих документов по управленческой учетной политике. Разработка стандартных форм отчетности. Контроль соблюдения правил ведения управленческого учёта. • Формирование сводной ведомости доходов и затрат за год/месяц с постатейным анализом основных затрат, составляющих стоимость в разрезе план/факт; • Анализ причин отклонений. • Анализ протоколов производственных совещаний общества, заказчика и Инвестора.

ООО "Аэродром Трансстрой"

Заместитель начальника ПТО, Руководитель проекта в Spider Project - реконструкция и строительство военных аэродромов.

С 01.09.2012 по 01.03.2013 (6 месяцев)

Управление компьютерной моделью проектов в Spider Project по строительству и реконструкции военных аэродромов, а также участвую во внедрении производственной системы на предприятии с осуществлением непосредственного контроля над поступлением информации с объектов: - листов производственного анализа за прошедшие сутки, с подтверждением выполненных объемов - фото отчетами, статусами и визуализацией объектов в графиках, с отражением информации о выполненных объемах, поступлении денежных средств и их освоении, для внесения данной информации в компьютерную модель системы управления проектами в «Spider Proekt». Принимаю непосредственное участие во внедрении системы ИСО 9001 и СРО, с оформлением всех необходимых документов предприятия для получения Свидетельства (СРО), а также подготавливаю персонал к обучению и аттестации по системе "НОСТРОЙ" ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА с получением удостоверений по повышению квалификации по тематике «Управление и технический надзор при строительстве транспортных и промышленно-гражданских объектов"» и получение аттестатов "НОСТРОЙ" в Международной Гильдии Транспортных Строителей.

ЗАО "Трансмонолит"

Начальник диспетчерского отдела.

С 01.12.2010 по 01.09.2012 (1 год 9 месяцев)

Основные функции: Организация снабжения строительных объектов материалами, инструментом и оборудованием. Анализ цен на материалы, поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров; Координация доставки материалов на объекты; Ведение учета технических средств. Организация документооборота по транспортировке, приему, хранению и передаче материалов.Предоставляю руководству документы для проведения штабов и совещаний. Осуществляю вызов инспекторов с инспектирующих организаций. Составляю сводную потребность предприятия в автотранспорте по видам, количеству и сменности работы и заказываю технику в отделе механизации, а также в сторонних организациях на основании заключенных договоров. Принимаю меры по максимальному использованию производственных мощностей, рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организую, поставки керосина, кислорода, пропана, песка, бетонной смеси с бетонных заводов г. Москва на 12 объектов строительства (ежедневные поставки от 800 до 1700м3 , годовые 115 000м3). Проверяю «Акты выполненных работ, справки ЭСМ-7, счета фактуры, путевые листы заказной техники и механизмов и передаю в бухгалтерию для расчета с поставщиками по выполненным объемам работ согласно журнала ежедневного учета техники. Осуществляю контроль над поступлением суточных и плановых рапортов с участков для внесения информации в компьютерную модель системы управления проектами «Spider Project». Принимаю непосредственное участие во внедрении системы контроля качества ИСО 9001 во вверенном подразделении.

ООО «Трансстроймост»

Руководитель диспетчерского отдела.

С 01.05.2009 по 01.12.2010 (1 год 7 месяцев)

Ежесуточные сбор информации о выполненных строительными подразделениями объемах СМР, подготовка оперативной информации в виде графиков, схем, таблиц и отчетов для руководства, а также для специальных совещаний (штабов), проводимых руководителями Корпорации «Трансстрой».

ЗАО "Трансмонолит" Филиал №1

Начальник диспетчерского отдела.

С 01.02.2002 по 01.05.2009 (7 лет 3 месяца)

Организация производства, своевременное предоставление руководству информации о выполненных объёмах на каждый день, обеспечение объектов техникой и строительными материалами, заключение договоров, обеспечение коммерческой деятельности предприятия.

ЗАО «СК МОСТ».

Главный диспетчер диспетчерского отдела.

С 01.02.2007 по 01.03.2007 (1 месяц)

Организация производства, своевременное предоставление руководству информации о выполненных объёмах на каждый день, обеспечение объектов техникой и строительными материалами, заключение договоров, обеспечение коммерческой деятельности предприятия.

ЗАО ПСК «Генподряд-К»

Диспетчер первой категории

С 01.01.2001 по 01.01.2002 (1 год)

Строительство элитного жилья Куркино «Экспериментальное Строительство».

"МПО ЖКХ"

Заместитель директора.

С 01.08.1995 по 01.07.2001 (5 лет 11 месяцев)

Управление производством

Университет

Федеральное Агенство Специального Строительства Военно - Технический Университет

Университет

Президентская Программа Подготовки Управленческих кадров для народного хозяйства РФ при Правительстве Пензенской области на базе Пензенского Государственного Технического Университета

Университет

Пензенский государственный технический университет

Университет

Прошёл обучение по теме "Строительство зданий и сооружений"

Университет

Прошол обучение в НОУ «Учебный центр «ЭКОН» по программе «Управление и технический надзор при строительстве транспортных и промышленно-гражданских объектов"».

Университет

«НОСТРОЙ» ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА - • 16 апреля 2012г по тесту 046.2. Работа по организации строительства (Руководитель ПТО, заместитель руководителя ПТО)

Университет

«НОСТРОЙ» ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА -• 16 апреля 2012г по тесту 024 «Транспортное строительство»

Университет

«НОСТРОЙ» ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА -• 18 апреля 2012г по тесту 001 «Общестроительные работы»

Университет

«НОСТРОЙ» ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА -28 апреля 2012г по тесту 041 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте автомобильных дорог и аэродромов, мостов, эстакад и путепроводов»

Университет

Прошол обучение в НОУ «Учебный центр «ЭКОН» по программе «Разработка и внедрение на предприятии систем менеджмента качества» ИСО-9001.

Университет

Прошёл обучение компьютерной программе «Spider Proekt». Разработка и работа с компьютерной моделью проекта.

Университет

Прошёл обучение по программе «Арбитражный управляющий» Арбитражного суда.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

Осуществление оперативного контроля над ходом производства работ на строительных объектах.