IOS developer

Российские железные дороги, Октябрьская дирекция по энергообеспечению

Заместитель начальника дирекции по кадрам

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

Выстраивание системы управления персоналом, организации и нормирования труда на предприятии численностью более 3500 работников, 14 подразделений 12 субъектах РФ в области энергетики. Реализация HR стратегии в части подбора, адаптации, мотивации, разработки KPI. Анализ HR процессов, выстраивание новых процессов, внедрение новых методик в управлении процессами для достижения результатов. Разработка и внедрение системы развития карьеры, резерва, оценки персонала, управления талантами. Организация и ведение кадрового делопроизводства. Проведение оценочных мероприятий для определения уровня развития корпоративных и профессиональных компетенций работников. Разработка плана обучения и развития персонала на основании результатов оценочных мероприятий, требований законодательства и компании. Инициирование новых подходов к обучению и развитию персонала. Управление бюджетами (медицина, обучение, ФОТ и т.д.). Организация ведения договорной работы для обеспечения всех процессов управления персоналом. Расчет и определение потребности в персонале в зависимости от объемов работ. Разработка КПЭ, положений по премированию и мотивации. Участие и организация стратегических сессий, развивающих мероприятий. Управление полным циклом: расчет персонала – расчет бюджета – подбор и прием персонала – оценка - обучение и развитие персонала – удержание. Умение работать и управлять проектами от идеи до результата.

Российские железные дороги, Октябрьская дирекция по энергообеспечению

Заместитель начальника дирекции по кадрам

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

Выстраивание системы управления персоналом, организации и нормирования труда на предприятии численностью более 3500 работников, 14 подразделений 12 субъектах РФ в области энергетики. Реализация HR стратегии в части подбора, адаптации, мотивации, разработки KPI. Анализ HR процессов, выстраивание новых процессов, внедрение новых методик в управлении процессами для достижения результатов. Разработка и внедрение системы развития карьеры, резерва, оценки персонала, управления талантами. Организация и ведение кадрового делопроизводства. Проведение оценочных мероприятий для определения уровня развития корпоративных и профессиональных компетенций работников. Разработка плана обучения и развития персонала на основании результатов оценочных мероприятий, требований законодательства и компании. Инициирование новых подходов к обучению и развитию персонала. Управление бюджетами (медицина, обучение, ФОТ и т.д.). Организация ведения договорной работы для обеспечения всех процессов управления персоналом. Расчет и определение потребности в персонале в зависимости от объемов работ. Разработка КПЭ, положений по премированию и мотивации. Участие и организация стратегических сессий, развивающих мероприятий. Управление полным циклом: расчет персонала – расчет бюджета – подбор и прием персонала – оценка - обучение и развитие персонала – удержание. Умение работать и управлять проектами от идеи до результата.

Российские железные дороги

Начальник отдела развития и обучения, Октябрьская дирекция инфраструктуры

С 01.03.2019 по 01.01.2022 (2 года 10 месяцев)

Предприятие штатной численностью более 18 тыс. человек. (60 % рабочие специальности). В состав дирекции входит более 60 самостоятельных подразделений и аппарат управления 500 чел. Обязанности: - Руководство отделом обучения и развития; - Формирование планов развития и бюджетирование процесса обучения; - Организация процесса обучения рабочих, руководителей и специалистов; - Разработка рекомендаций по развитию компетенций руководителей и специалистов и т.д.; - Организация тренингов, обучающих семинаров для работников и студентов; - Взаимодействие с ВУЗ и СУЗ, подбор абитуриентов и заключение целевых договоров; - Организация практики для студентов ВУЗ и СУЗ. Ключевые результаты: - Оптимизировала процесс обучения, повысила качество обучения и вовлеченность персонала в процесс развития и снизила стоимость на 20%; - Организовала процесс обучения в дистанционном видео формате в период пандемии в максимально быстрые сроки; - Организовала оценку профессиональных и корпоративных компетенций 18 тыс. работников; - На основании проведенной оценки персонала разработала планы развития персонала дирекции; - Организовывала стратегические сессии, в том, числе в качестве тренера; - Организовала форум со студентами ВУЗ с участием более 400 человек.

Российские железные дороги, ОАО Выборгская дистанции пути

Заместитель начальника предприятия по кадрам и социальным вопросам

С 01.05.2018 по 01.03.2019 (10 месяцев)

Организация процессов кадрового администрирования, рекрутинга, мотивации персонала. Формирование и развитие кадрового резерва. Обучение и развитие сотрудников. Подготовка планов индивидуального развития, развитие кадрового резерва, внутреннее и внешнее обучение. Штатная численность предприятия более 300 чел. Расчёт необходимого персонала для выполнения объемов работ. Управление ФОТ, разработка положений о премировании. Разработка и внедрение КПЭ.

Российские железные дороги, ОАО

Инженер, Начальник ПТО

С 01.05.2007 по 01.05.2018 (11 лет)

1. Организация работы отдела. Работа с проектной документации по строительству ж.д. путей, прием КС-2, КС-3., чтение чертежей. Расчёт и заказ необходимых ресурсов. 2. Ведение документации по содержанию ж.д. путей. 3. Работа по составлению проектов производства работ на ремонт и строительство ж.д. путей. 4. Проверка списания материалов, после выполнения текущего ремонта ж.д. путей. 5. Взаимодействие с бухгалтерским центром . 6. Участие в организации ремонта пути, технический надзор при производстве работ. 7. Постановка на учет объектов строительства, списание объектов жд. транспорта (в том числе регистрация недвижимого имущества). В период работы получила опыт организации текущего содержания, строительства и реконструкции ж.д. путей. Описания процессов работы предприятия. В обязанности входило проведение анализа на основе данных, расчёт рисков и подготовка мероприятий с расчётом ресурсов и контролем выполнения.

Университет

АНО ДПО "Академия"

Университет

Петербургский государственный университет путей сообщения императора Александра I

Университет

СПТЖТ

Университет

Управление знаниями. Управление информации в организации. Переговоры.

Университет

Оценка корпоративных компетенций руководителя. Стратегический уровень.

Университет

Делай как коуч. Думай как коуч.

Университет

Информационно-аналитическое обеспечение и оперативное управление персоналом

Университет

Генерация идей для развития компании на основе интеграции видения руководителей разных уровней управления.

Университет

ТОП HR в рамках корпоративного развития HR менеджмента. Деловые коммуникации и коучинг для HR-руководителя.

Университет

Ораторское искусство, публичные выступления, успешные переговоры.

Университет

HR Лига. Управление HR.

Университет

Эффективное развитие персонала на основе внедрения системы профессиональных компетенций

Университет

Трансформация HR-бизнес процессов

Университет

Управление развитием персонала. HR партнер.

Университет

Технологическое лидерство в железнодорожной отрасли

Университет

1 ступень корпоративного MBA

Университет

Управление изменениями. В рамках проекта "Лидеры перемен 2.0"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Sap

• кадровое планирование

• навыки презентации

• • организация конференций

• управление сотрудниками в регионах

• управление системой кадрового резерва

• Развитие и оценка персонала

• Пк деловая переписка

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• Эффективное ведение переговоров

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• • управление бюджетом на персонал

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• Оценка и мотивация персонала

• автоматизация процессов управления персоналом

• Первичная адаптация персонала

• антикризисное управление

• кадровая стратегия

• разработка и внедрение системы kpi

• Подбор персонала массовый подбор персонала прямой поиск управление проектами планирование карьеры те

• бюджетирование фот

Дополнительная информация

Управленческие и коммуникативные навыки на высоком уровне. Неравнодушность, ориентация на результат, умею эффективно организовать свою работу и работу команды, расставляю приоритеты в соответствии с запросом производства. Умею принимать решения и организовать их реализацию. Организовываю процессы для достижения результата. Прекрасно работаю в режиме многозадачности. Имею опыт встраивания системы управления персоналом и оплаты труда. Рассмотрю предложения в Санкт-Петербурге и Кингисеппе.