Flutter

АО "Апатит" ("ФосАгро")

Руководитель ФЭО и бюджетирования строительства и ремонтов ДРЭ и РПА

С 01.12.2015 по настоящее время (9 лет)

- Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам; - Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI; - Руководство всеми процессами управленческого учета в зоне ответственности ДРЭ и РПА: бюджетирование (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов, отчетность (индивидуальная, консолидированная), план-фактный анализ исполнения KPIs. - Оценка инвестиционных проектов; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; - Проектирование бизнес-процессов и финансовых схем. - Методологическая постановка задач по доработке действующих информационных систем 1С; - Расчет бизнес - моделей по управлению объектами недвижимости; - Контроль за формированием реестра платежей; - Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке; - Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке; - Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления; - Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект; - Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам; - Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве; - Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам; - Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.

АО "Апатит" ("ФосАгро")

Руководитель ФЭО и бюджетирования строительства и ремонтов ДРЭ и РПА

С 01.12.2015 по настоящее время (9 лет)

- Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам; - Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI; - Руководство всеми процессами управленческого учета в зоне ответственности ДРЭ и РПА: бюджетирование (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов, отчетность (индивидуальная, консолидированная), план-фактный анализ исполнения KPIs. - Оценка инвестиционных проектов; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; - Проектирование бизнес-процессов и финансовых схем. - Методологическая постановка задач по доработке действующих информационных систем 1С; - Расчет бизнес - моделей по управлению объектами недвижимости; - Контроль за формированием реестра платежей; - Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке; - Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке; - Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления; - Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект; - Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам; - Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве; - Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам; - Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.

СПбУУЭ (Санкт-Петербургский Университет Управления и Экономики)

Финансовый управляющий УГК

С 01.07.2013 по 01.11.2015 (2 года 4 месяца)

- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью УГК; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли; - Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов; - Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды; - Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания; - Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности; - оценка и комплексный анализ с применением формата МСФО инвестиционной привлекательности проектов. В этой связи в период с марта 2013 по июль 2014 разработан и оценен проект разнонаправленных видов деятельности в формате индустриального парка, и опробован к внедрению в свободной экономической зоне индустриального типа в Псковской области (Моглино). Выполнены следующие типовые процедуры : - определен перечень объектов инфраструктуры проекта; - составлен и обоснован инвестиционный план зоны проекта; - проработан и исследован в расчетных показателях инвестиционной привлекательности комплексный инвестиционный проект (КИПР), подготовлен к защите в Департаменте Минэкономразвития РФ; - сформирован бюджет движения денежных средств (БДДС) с учетом ставки дисконтированного денежного потока проекта развития индустриального парка; - спланирован бюджет доходов и расходов по проекту на предстоящие 15-20 лет; - определен срок окупаемости проекта.

УК Производственно-строительного холдинга ООО Юг-Финанс

Финансовый директор

С 01.05.2005 по 01.07.2013 (8 лет 2 месяца)

- Организация и управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; - определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств); - участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг); - подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения; - постановка управленческого и финансового учета строительного предприятия с полным циклом; - организация бизнес-планирования и формирование бюджета предприятия; - управление и контроль за исполнением бюджета с выездом непосредственно на объекты и создание шаблонных предприятий-ген.подрядчиков и предприятия заказчика; - организация, отладка и предоставление акционерам консолидированной управленческой отчетности холдинга; - оптимизация управленческих решений директоров предприятий холдинга; - управленческий контроль за результатами работы директоров филиалов; - планирование финансовых ресурсов предприятия; - оптимизация затрат и налоговых рисков; - организация финансовой дисциплины на предприятиях холдинга; - обоснование и экономический расчет предприятий, составляющих инфраструктуру холдинга; - установление и развития связей с банками и другими кредитными организациями (Северное отделение «Сбербанка», Северо-Западный филиал «ВТБ», «Банк Москвы», «Промсвязьбанк», «Райффайзенбанк», «Сведбанк», «Глобэкс», «БСЖВ», ОАО «Желдорипотека», различные частные инвесторы).; - управление издержками; - оптимизация налогового планирования и снижения текущих рисков; - контроль за ведением бухгалтерского учета.

Торгово-развлекательный холдинг "НЭКС"

Финансовый директор

С 01.03.1996 по 01.04.2005 (9 лет 1 месяц)

- организация управленческого учёта; - оптимизация финансовых потоков между предприятиями торговой сети. Установление партнерских отношений с банками («ПСБ» (ныне «ВТБ»),«Меткомбанк»); - оптимизация налогового планирования; - создание финансовой модели развития торговой сети и преобразование её в торгово-развлекательную (открываются ночные клубы-рестораны «Титаник», «Терминал», сеть закусочных «Мак-Мастер», «Винегрет»). - формирование и предоставление собственнику бизнеса консолидированной управленческой отчетности; - разработка и согласование финансовых бизнес-планов; - оптимизация мероприятий по сокращению издержек обращения (существуют официальные рационализаторские предложения); - создание и контроль за работой единой локальной компьютерной сети всех подразделений холдинга; - выработка и утверждение стратегии бизнеса холдинга; - предоставление результатов работы холдинга собственникам и персональная финансовая ответственность. В подчинении находился весь состав топ-менеджеров (28 человек) и штат финансовых менеджеров на каждом подразделении сети (15 человек), образованных в ЦФО (центры финансовой отчетности).

Ремонтно-строительный трест «РСП»

Главный бухгалтер

С 01.02.1994 по 01.02.1996 (2 года)

Начиная с должности исполнительного директора с правом ведения бухгалтерского учёта, осуществлял полный цикл управленческих функций. (От заключения договоров с заказчиками на строительство и ремонт объектов, контроля за ходом работ до получения оплаты и отчётами перед фискальными органами и собственником). В подчинении был бухгалтер-кассир, а по производству начальники участков и прорабы (5-10 человек). В ноябре того же года (1994-го) был назначен заместителем главного бухгалтера треста. - постановка управленческого учёта; - оптимизация налогового учёта; - подготовка отчетности в налоговую инспекцию и собственнику. В подчинении материальная и расчетная части бухгалтерии треста (12 человек). С апреля 1995-го назначен Главным бухгалтером треста «РСП ЧерМК» (на тот момент ОАО «Северсталь» было Череповецким металлургическим комбинатом, а по его переименованию трест был назван АОЗТ «РСП СеверСталь»). - ведение главной бухгалтерии; - ведение и контроль за формированием управленческого учета; - увязка показателей консолидированного учета всего треста; - предоставление информации непосредственно собственнику. В подчинении вся главная бухгалтерия (20 человек) и главные бухгалтера всех предприятий треста (10 человек).

ПКФ «Пальво» (подразделение сбыта Череповецкой спичечной фабрики)

Коммерческий директор с правом ведения бухгалтерского учёта и второй подписи

С 01.02.1993 по 01.01.1994 (11 месяцев)

- проработка, оптимизация и принятие управленческий решений вплоть до компетенции собственника предприятия; - составление коммерческой отчетности для собственника; - планирование торговых ресурсов предприятия; - оптимизация затрат и налоговых рисков; - мониторинг и контроль за выполнением торговых обязательств.

Университет

Санкт-Петербургская Лесотехническая Академия им.С.М.Кирова

Университет

УЦ "ФИНКОНТ" г.Санкт-Петербург

Университет

УЦ Финконт

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Финансовый менеджмент

• финансовое планирование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• оптимизация затрат

• Финансовое планирование

• оперативное планирование

• экономический анализ

• организационное развитие

• составление бизнес-плана

• финансовый контроль

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• 1с: управление финансами

• Статистическая финансовая отчетность

• финансовое моделирование

• Эффективное ведение переговоров

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Хорошие организаторские навыки

• руководство коллективом

• Консолидированная управленческая отчетность

• Оценка и мотивация персонала

• управление затратами

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Бит.финанс: управленческий учет

• стратегическое планирование

• Пк деловая переписка

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Уверенный пользователь пк

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

Дополнительная информация

• Создание и отладка финансовой системы полномасштабного многопрофильного и межрегионального холдинга; • Организация и действенный контроль в работе схемы финансовых потоков между предприятиями холдинга; • Оптимизация и постановка эффективной работы штата персонала финансовой службы холдинга, что делало возможным оперативно осуществлять аудит на предприятиях и параллельное бизнес-планирование в различных регионах; • Внедрение и отладка эффективного пакета антикризисных мер в период с конца 2008-го года по начало 2010 года, позволившего не только безубыточно довести финансирование начатых проектов, но и перераспределить «кэш» компании в наиболее ликвидные направления деятельности; • мобильная и эффективная реорганизация холдинга в сеть самостоятельных предприятий соответственно сложившимся условиям, с возможностью максимально быстрой трансформации структуры на модель концентрации капитала (реанимации холдинга); • Установление плотных и взаимосвязанных, на основе долгосрочного сотрудничества, отношений с банками, давшее возможность не просто не попасть в «чёрный список» дефолт-компаний, а создать посткризисные схемы кредитования быстроликвидных направлений бизнеса; • Безубыточная реализация наиболее рисковых финансовых инструментов (вложения в ПИФы и прочие инвестиционные схемы); • Развитие эффективно-сбалансированной ритейлерской сети мини-маркетов регионального уровня (по итогам 2010-го года сеть «Северный» вошла 100 лучших торговых сетей страны); • Организация перспективного бизнес-планирования всех предприятий бывшего холдинга с плановыми показателями до 2015 года.