системный аналитик

ООО "Каскад"

Директор по логистике

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

- Стратегическое и оперативное управление департаментом логистики и управления цепями поставок (импорт,складская, транспортная логистика, управление запасами, ответственное хранение(-18 +4),управление производственной логистикой) - Управление работой РЦ в Москве и сети региональных складов по России. Организация эффективной складской логистики: зонирование складского пространства, биллинг рабочих процессов на складе, комплектация, тайминг сотрудников склада, формирование четких процессов, стандартизация процессов, рациональное использование складских площадей, автоматизация и механизация процессов. - Внедрение WMS-систем разного уровня сложности Аxelot, Penta, SAP.Описание процессов, концептуального дизайна систем, движения товара и обмена остатками с КИС. Поиск и исправление ошибок, доработка и улучшение системы, разработка отчётности. - Управление транспортной структурой (собственный автопарк + привлеченный транспорт)/ Повышение эффективности использование собственного транспорта. Внедрение тендерных закупок транспортных услуг, пересмотр финансовой ответственности перевозчиков за груз, развитие базы перевозчиков. - Внедрение системы TMS. Формирование функциональных требований к системе, планов обмена с КИС, настройка системы и последующая доработка модулей TMS(маршрутизация)Контроль и управление собственным автопарком компании: списание ГСМ, нормы расхода, учёт GPS данных. Автоматизация контроля движения по маршрутам. - Управление логистикой производства - запасы сырья и материалов, внутризаводская логистика, операционное управление бизнес-процессами при производстве и их оптимизация. Реализация проектов по реинжинирингу и оптимизации производственных процессов. - Внедрение автоматизации процессов на базе системы MES. Руководство проектом по внедрению: описание процессов, моделирование в системе, проработка взаимодействия цехов и подразделений, устранение технологических разрывов. Поиск и исправление ошибок, доработка и улучшение системы. - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы подразделений, снижению операционных затрат. Систематизация, автоматизация и стандартизация основных бизнес-процессов. - Выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов. Разработка методик KPI и сдельной оплаты труда на складах. - Организация своевременного заключения, согласование, изменение и подписание хозяйственных и финансовых договоров с организациями на закупки всех видов ТМЦ и оборудования, аренды материальных ценностей, помещений; оказание охранных услуг и др. услуг административно-хозяйственного назначения. - Управление инфраструктурой компании: здания и сооружения (складские, бытовые и хозяйственные помещения), системы жизнеобеспечения организации (котельные, газовое оборудование, водопровод, канализации, электросети). Организация мероприятий по контролю за работой систем жизнеобеспечения организации, обеспечению мер по устранению неисправностей. - Прохождение проверок контролирующими органами (ФНС, Роспотрбенадзор, пожнадзор, водоканалы, облгаз, электросети и т.п.) - Координация работ по охране труда, контроль проведения проверки систем оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре; противопожарных тренировок; Контроль затрат организации по инженерно-техническому обеспечению: - Аудит существующего положения и оптимизация логистической системы компании. Разработка плана по внедрению изменений и его исполнение. Формирование и развитие стратегии логистики компании. Разработка структуры централизованной службы логистики. - Антикризисное управление складами в момент остановок отгрузок. Повышение производительности складов, снижение количества претензий, Сокращение расходов за счёт изменения процессов грузообработки, настройки и доработки систем WMS и введения сдельной оплаты труда. Наведение порядка с остатками товара, снижение количества вычеркав при отборе. - Изменение схемы поставок сырья и материалов для завода, сокращение издержек в цепи поставок. Разработка и внедрение плана по работе с неликвидными остатками. Сокращение затрат на доставку клиентов собственным, наёмным транспорта - Автоматизация складской и транспортной логистики. - Автоматизация межфункциональных бизнес-процессов - Автоматизация производства

ООО "Каскад"

Директор по логистике

С 01.01.2018 по настоящее время (6 лет 10 месяцев)

- Стратегическое и оперативное управление департаментом логистики и управления цепями поставок (импорт,складская, транспортная логистика, управление запасами, ответственное хранение(-18 +4),управление производственной логистикой) - Управление работой РЦ в Москве и сети региональных складов по России. Организация эффективной складской логистики: зонирование складского пространства, биллинг рабочих процессов на складе, комплектация, тайминг сотрудников склада, формирование четких процессов, стандартизация процессов, рациональное использование складских площадей, автоматизация и механизация процессов. - Внедрение WMS-систем разного уровня сложности Аxelot, Penta, SAP.Описание процессов, концептуального дизайна систем, движения товара и обмена остатками с КИС. Поиск и исправление ошибок, доработка и улучшение системы, разработка отчётности. - Управление транспортной структурой (собственный автопарк + привлеченный транспорт)/ Повышение эффективности использование собственного транспорта. Внедрение тендерных закупок транспортных услуг, пересмотр финансовой ответственности перевозчиков за груз, развитие базы перевозчиков. - Внедрение системы TMS. Формирование функциональных требований к системе, планов обмена с КИС, настройка системы и последующая доработка модулей TMS(маршрутизация)Контроль и управление собственным автопарком компании: списание ГСМ, нормы расхода, учёт GPS данных. Автоматизация контроля движения по маршрутам. - Управление логистикой производства - запасы сырья и материалов, внутризаводская логистика, операционное управление бизнес-процессами при производстве и их оптимизация. Реализация проектов по реинжинирингу и оптимизации производственных процессов. - Внедрение автоматизации процессов на базе системы MES. Руководство проектом по внедрению: описание процессов, моделирование в системе, проработка взаимодействия цехов и подразделений, устранение технологических разрывов. Поиск и исправление ошибок, доработка и улучшение системы. - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы подразделений, снижению операционных затрат. Систематизация, автоматизация и стандартизация основных бизнес-процессов. - Выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов. Разработка методик KPI и сдельной оплаты труда на складах. - Организация своевременного заключения, согласование, изменение и подписание хозяйственных и финансовых договоров с организациями на закупки всех видов ТМЦ и оборудования, аренды материальных ценностей, помещений; оказание охранных услуг и др. услуг административно-хозяйственного назначения. - Управление инфраструктурой компании: здания и сооружения (складские, бытовые и хозяйственные помещения), системы жизнеобеспечения организации (котельные, газовое оборудование, водопровод, канализации, электросети). Организация мероприятий по контролю за работой систем жизнеобеспечения организации, обеспечению мер по устранению неисправностей. - Прохождение проверок контролирующими органами (ФНС, Роспотрбенадзор, пожнадзор, водоканалы, облгаз, электросети и т.п.) - Координация работ по охране труда, контроль проведения проверки систем оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре; противопожарных тренировок; Контроль затрат организации по инженерно-техническому обеспечению: - Аудит существующего положения и оптимизация логистической системы компании. Разработка плана по внедрению изменений и его исполнение. Формирование и развитие стратегии логистики компании. Разработка структуры централизованной службы логистики. - Антикризисное управление складами в момент остановок отгрузок. Повышение производительности складов, снижение количества претензий, Сокращение расходов за счёт изменения процессов грузообработки, настройки и доработки систем WMS и введения сдельной оплаты труда. Наведение порядка с остатками товара, снижение количества вычеркав при отборе. - Изменение схемы поставок сырья и материалов для завода, сокращение издержек в цепи поставок. Разработка и внедрение плана по работе с неликвидными остатками. Сокращение затрат на доставку клиентов собственным, наёмным транспорта - Автоматизация складской и транспортной логистики. - Автоматизация межфункциональных бизнес-процессов - Автоматизация производства

ООО " Гермес

Директор по логистике

С 01.10.2014 по 01.12.2017 (3 года 2 месяца)

Операционное управление департаментом логистики,(производство, склад, РЦ 20000м3 транспорт собственный), (магистральные перевозки FTL, LTL, последняя миля, 3PL операторы) - прямые поставки в Федеральные сети (X5, Магнит, Лента, Ашан, Метро, Дикси, более 350 Клиентов по РФ), ответственное хранение -18 +4, - управление цепочкой поставки в собственную розничную сеть (85 магазинов по РФ, поддержание ассортиментной матрицы, биллинг рабочего времени сотрудников склада и комплектовщиков, организация складских операция по упаковке, стикеровке, комплектации) - управление затратами по Транспортной Логистике (месяц, квартал, год, проекты по оптимизации) - развитие сегмента "e-com" (доставка в Маркетплейсы, регламенты работы, 3PL, интеграция WMS/TMS) Операционное управление складской логистикой (2 Распределительных Центра 40000 кв.м. Производственных складских площадки, WMS 1C); - анализ и оптимизация цепочки поставки (полный цикл поставки: СиМ, Производство, хранение, доставка) - обеспечение сервиса и масштабирования оказания услуг (клиентский SL и уровень сервиса Компании) - внедрение системы мотивации сотрудников Распределительных Центров (оцифровка операций, тестирование, интеграция складской техники c WMS) - работа "в поле" с сотрудниками склада и планирование ресурсов с учетом физических операций. - организация работы с аутсорсинг персоналом (до 80 сотрудников в смену) - оптимизация Процессов (комплектование, размещение, брак, отгрузка, инвентаризация) - организация работы с временными слотами для Коммерческой дирекции (федеральные сети, розничные продажи, e-com, региональные дистрибьютеры) -Проектная работа по блокам Логистика / ИТ (систематизация процессов, внедрение WMS, TMS, Электронных торговый площадок) -участие и контроль своевременного предоставления данных по Департаменту Логистики для составления и оптимизация бюджета (PL, ДДС, работа с кредиторской и дебиторской задолженностью) Достижения: Открытие "с нуля" Логистического Хаба на 65000 паллета мест. Увеличение кол-ва операция сотрудников РЦ на 27% Снижение затрат на Транспортную логистику на 9% Реинжиниринг WMS в роли операционного руководителя проекта.

ООО"Анквин

Директор по складской и транспортной логистике

С 01.07.2010 по 01.10.2014 (4 года 3 месяца)

Организация работ по обеспечению эффективного управления цепи поставок компании: первая и последняя миля: - Поиск и доставка сырья для производства - Перемещение товара от производства до склада готовой продукции - Доставка товара до РЦ или склада клиента Внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек: - Сокращение затрат на транспорт на 20% - Сведение к минимальным простоям машин на местах загрузки и выгрузки - Контроль логистических бизнес-процессов - Формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения Планирование и организация логистических проектов: - Организация доставки негабаритных грузов - Перевозка складской техники - Было организовано 3 переезда склада готовой продукции Оценка эффективности и мониторинг актуальных цен на рынке транспортных услуг: - Снижение транспортных издержек путем поиска локальных перевозчиков - Работа с АТИ Составление логистических прогнозов и планов; Контроль выполнения графика заказов и поставок: - Работа с сетями такими как Детский мир, Ашан, Атак, Метро, Х5, Зельгрос - Сотрудничество с распределительными центрами FM Logistic, ПЭК и Деловые Линии Ведение коммерческого переговорного процесса с перевозчиками: - Заключение долгосрочных договоров с надежными поставщиками транспортных услуг - Согласование оптимальных ставок по выбранным маршрутам Руководство транспортным отделом: - Постановка задач и контроль их выполнения - Построение структуры работы всего отдела Организация работы международных автоперевозок ЕАС, ЕС - Заключение международного договора по экспорту, импорту и временному ввозу товаров - Оформление сопроводительной документации для таможенной очистки груза - Взаимодействие с таможенными брокерами - Контроль всех участников товародвижения из страны грузоотправителя до страны грузополучателя Выбор, покупка, продажа и постановка на учет складской техники и собственного автомобильного транспорта; Оформление Лизинга.

ООО "Риус

Руководитель транспортного отдела

С 01.03.2003 по 01.06.2010 (7 лет 3 месяца)

* Руководство управлением по доставке товара по федеральным сетям ; * Участие в разработках TMS и прочих бизнес-процессов; * Ведение KPI управления транспортом; * Выполнение SL транспорта в Компании; * Бюджетирование транспорта, анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация; * Совершенствование, разработка и внедрение систем, направленных на повышение эффективности использования транспортных средств; * Снижение издержек на транспортную логистику, сокращение времени доставки, повышение уровня сервиса; * Разрешение претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов; * Прямое взаимодействие со смежными департаментами; * Заключение договоров/дополнительных соглашений с транспортными компаниями на перевозку грузов (авто, ЖД, сборные перевозки, температурные перевозки); * Организация работы отдела - подразделение логистики/документооборота/ транспорта для исполнения заявок на доставку товара до ТТ; * Отслеживание грузов от пункта отправления до пункта назначения, контроль сроков поставки; * Интернет доставка, агентская доставка, подсортировка розной сети магазинов; * Выполнение SL транспорта в Компании; * Выполнение заложенного бюджета по транспорту; * Формирование документации для проведения тендера; * Ведение новых перевозчиков от прихода на тендер до заключения договора и дальнейшей работы; * Управление персоналом транспортного отдела; * Принятие самостоятельных решений; * Взаимодействие со смежными отделами/департаментами компании; * опыт планирования логистики: транспорт, первая и последняя мили

Университет

Московский финансово-юридический университет (Московская финансово-юридическая академия)

Университет

Ответственный по бдд

Университет

Московский финансово-юридический университет МФЮА

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• 1с уат управление автотранспортом

• глонас

• ати

• умная логистика

• Применение в структуре бизнеса crm bitrix24, amo

• 1с erp. управление холдингом, бп 3.0, зуп 3.1, 1с документооборот 8 корп, редакция 2.1, wms mobile s

• tms systems

• Организаторские и управленческие навыки

• Навыки продаж навыки ведения переговоров навыки проведения публичных презентаций

• Система честный знак

• 1с: фгис меркурий

• 3pl

• anton

• loginet

• Оценка и мотивация персонала

• Эффективное ведение переговоров

• erp systems

• s&op

Дополнительная информация

Мой телеграмм: @sspp977 Руководство Департаментом транспортной и складской логистики Анализ системы планирования маршрутов и доставки груза Проработка оптимальных схем маршрутизации и эффективное использование складских мощностей. Контроль показателей качества (своевременность доставки грузов, информирование клиента, сохранность груза). Контроль ключевых операционных показателей эффективности логистической деятельности по грузоперевозкам и складским операциям. Контроль ключевых финансовых показателей логистической деятельности по грузоперевозкам и работы РЦ Разработка мероприятий по увеличению эффективности использования грузового транспорта (снижение затрат на транспортные услуги, оптимизация маршрутов, увеличение коэффициента загрузки транспортных средств) Контроль финансовых показателей (рентабельность перевозок, выполнение плана по валовой прибыли, выполнение плана по прибыли). Составление логистических планов и прогнозов Контроль исполнения утвержденных планов и решений. Оценка и анализ выявленных отклонений Представление интересов работодателя при решении спорных ситуаций; Обеспечение высоких показателей работы отдела логистики; общее руководство отделом, своевременность исполнения доставок, эффективность использования транспорта, качество оказываемого сервиса; организация и контроль логистических процессов компании в части транспортной логистики и работы склада. анализ и оптимизация логистических процессов внутри компании; расчет затрат на организацию перевозок и их оптимизацию; приём входящей продукции; участие в формировании бюджета на логистику; мониторинг рынка логистических услуг; заключение договоров на логистические услуги со сторонними организациями; контроль взаиморасчетов и исполнение соглашений по действующим договорам поставок логистических услуг; разработка и внедрение новых методов и форм ведения отчетности; разработка методических указаний по перемещению товарно-материальных ценностей внутри компании; участие в автоматизации бизнес-процессов. Управление коллективом от 100 человек.и транспортом от 100 единиц.Построение эффективной системы работы отдела автоматизация рабочего процесса; постановка задач и контроль исполнения сотрудниками ; участие в подборе, обучении, адаптации и развитии персонала; составление отчетности по результатам работы; разработка системы мотивации, начисление бонусной составляющей зарплаты (KPI) ; выстраивание и поддержание взаимодействия со смежными подразделениями.Работа с крупными торговыми сетями"АШАН","МЕТРО","ГИПЕР-ГЛОБУС","Х5","АЗБУКА ВКУСА"и др. Организация и координация работы диспетчеров-логистов и транспортного автопарка компании. Увеличение экономического эффекта (обратные загрузки, обмен ресурсами, повышение интенсивности использования корпоративного транспорта компании) Развитие транспортного парка компании, получение дохода от транспортных услуг. Контроль планирования рейсов автотранспорта в филиалах компании. Организация и контроль работы с внешними транспортными компаниями и службами экспресс-доставки Контроль и оптимизация расходов ГСМ, контроль за техническим состоянием ТС, расходов на ремонт и обслуживание транспорта и погрузочной техники Контроль расходов на содержание автомобилей в компании, почасовой ставки и ставки за километр. Обеспечение отчетности за период, анализ и предложения по развитию: Контроль бюджета и документооборота по наемным доставкам.