Kotlin

SuperWave Group

Руководитель аналитического отдела

С 01.12.2019 по 01.12.2022 (3 года)

Цель Методическое сопровождение (планирование/контроль/прогноз) коммерческой деятельности компании в части управления проектами Задачи: - аудит требований и элементов проектов; - разработка систем ключевых показателей; - создание систем мониторинга и контроля; - создание правил, регламентов, рекомендаций; - разработка математических моделей; - разработка технических решений; - управление проектным офисом; - управление проектами; - подготовка инвестиционной документации и презентаций; - проведение встреч с руководителями комитетов ЛО и глав подведомственных организаций; - проведение встреч с главами районов СПБ; - разработка технических заданий для информационных систем; - взаимодействие с министерством здравоохранения. Основные проекты 1. Реализация национального проекта ЕГИСЗ на территории ЛО (руководитель проектного офиса) 2. Создание ГИС ТЭК ЛО (архитектор системы, руководитель проекта) 3. Создание мобильных пунктов для заборов биоматериалов и регистрации гостей ПМЭФ (в гостиницах СПб) для нужд Роспотребнадзора (руководитель проекта/монтажник-) 4. Подготовка прогнозов, отчетов, презентаций и пакетов инвестиционной документации проекта по созданию совместного предприятия между компаниями SW и Hyundai (аналитик/экономист/консалтер)

SuperWave Group

Руководитель аналитического отдела

С 01.12.2019 по 01.12.2022 (3 года)

Цель Методическое сопровождение (планирование/контроль/прогноз) коммерческой деятельности компании в части управления проектами Задачи: - аудит требований и элементов проектов; - разработка систем ключевых показателей; - создание систем мониторинга и контроля; - создание правил, регламентов, рекомендаций; - разработка математических моделей; - разработка технических решений; - управление проектным офисом; - управление проектами; - подготовка инвестиционной документации и презентаций; - проведение встреч с руководителями комитетов ЛО и глав подведомственных организаций; - проведение встреч с главами районов СПБ; - разработка технических заданий для информационных систем; - взаимодействие с министерством здравоохранения. Основные проекты 1. Реализация национального проекта ЕГИСЗ на территории ЛО (руководитель проектного офиса) 2. Создание ГИС ТЭК ЛО (архитектор системы, руководитель проекта) 3. Создание мобильных пунктов для заборов биоматериалов и регистрации гостей ПМЭФ (в гостиницах СПб) для нужд Роспотребнадзора (руководитель проекта/монтажник-) 4. Подготовка прогнозов, отчетов, презентаций и пакетов инвестиционной документации проекта по созданию совместного предприятия между компаниями SW и Hyundai (аналитик/экономист/консалтер)

Национальный центр урбанистики

Руководитель отдела экономического моделирования

С 01.04.2019 по 01.07.2019 (3 месяца)

Цель Создание и внедрение модели планирования социально-экономической деятельности города Санкт-Петербург. Задачи: - создание MVP информационной системы по управлению городом; - разработка функциональных требований к ИС; - анализ нормативной базы; - поиск финансирования для MVP; - подготовка презентаций и проведение докладов для комитетов СПб; - взаимодействие с главами районов СПб; - взаимодействия с органами власти; - управление проектами; - встречи с Заказчиками. Основные проекты 1. Проект по созданию и внедрению платформы "умный город" 2. Проект по созданию городского такси (архитектор/руководитель проектов) 3. Проект по созданию системы дистанционного обучения для института адвокатуры СПб (руководитель проекта) 4. Проект по созданию системы мониторинга по подготовке и прохождению зимнего отопительного сезона для Адмиралтейского района СПб (архитектор/руководитель проекта)

Blockchains-Проекты

CCO

С 01.01.2018 по 01.10.2018 (9 месяцев)

Проект Universa Цель проекта - выведение на рынок нового токена Задачи - подготовка инвестиционных пакетов для инвесторов "первой очереди" - прогноз капитализации актива. Проект Unicorn-Go Цель проекта - создать игру с собственной игровой крипто-валютой Задачи - поиск инвестирования; - составление бюджета проекта; - оптимизация бизнес-процессов "команды"; - прогнозирование капитализации и операционных итогов проекта.

ИП Павлов

Учредитель

С 01.07.2017 по 01.08.2018 (1 год 1 месяц)

Цель Оказание услуг по диагностике внутридомовых трубопроводов МКД на базе инновационных технологий основанных на анализе вибрации/колебаний участков трубопроводов Задачи - работа с комитетом ЖКХ СПб; - работа в МВК "блок жизнеобеспечения СПБ" при вице-губернаторе Игоре Николаевиче Албине; - работа с ЛПР РСО (ГУП ТЭК, ПетербургГаз); - поиск и разработка схемы оплаты за услуги; - взаимодействия с руководителями ТСЖ Спб; - административные обязанности.

Кластер высоких технологий и инжиниринга

Директор по развитию бизнеса

С 01.03.2012 по 01.05.2017 (5 лет 2 месяца)

B2B - взаимодействие с руководящим составом крупнейших промышленных предприятий СЗФО; - инициация новых проектов, направлений деятельности; - работа по привлечению новых участников в состав членов кластера; - осуществление внутрикластерного взаимодействия в рамках проектного офиса; - взаимодействия с ВУЗами СПб и Москвы. B2G - взаимодействие с главами комитетов и правительством СПб; - участие в разработке платформы "проектный офис губернатора ЛО"; - участие в продвижении концепции территориального планирования и развития СПБ; - участие в продвижении концепции энергоэффективности для нужд Орловской области; - участие в проекте "умный город СПб" (Разработка концепта "Институт управления городским хозяйством").

LARGA

Коммерческий директор

С 01.09.2011 по 01.05.2017 (5 лет 8 месяцев)

Цель Максимизация финансовой прибыли компании от основной хозяйственной деятельности Задачи - планирование деятельности отдела продаж (более 10 человек); - подготовка планов продаж и планов мероприятий; - разработка систем материальной и нематериальной мотивации; - внедрение инструментов планирования, анализа и координации деятельности организации (Dynamics CRM, Битрикс); - управление сотрудниками коммерческого блока компании; - обучение персонала; - открытие новых направлений деятельности (системная интеграция, внедрение PLM систем на промышленных предприятиях СПб); - стратегическое планирование; - взаимодействие с VIP-клиентами компании (CEO крупных промышленных предприятий СПБ и Л/О); - работа по поиску "крупных клиентов" через организацию мероприятий и по средствам "теплых" звонков. Результат За время руководства коммерческим блоком, во многом он определял судьбу компании, LARGA эволюционировала от поставщика оборудования до системного интегратора с возможностями по внедрению систем управления производством и жизненным циклом изделий. - за первый год работы оборот компании был увеличен на 20% при условии, что бизнес сложившейся (поставка ИТ-оборудования), а компания функционировала с 1994 года; - через два/три года произошла диверсификация деятельности компании. LARGA стала постепенно уходить от поставок оборудования и начала оказывать услуги по системной интеграции. Значимыми в судьбе компании стали проекты по модернизации серверных для ПАО "Звезда", АО "Красный октябрь", АО "Адмиралтейские верфи"; - в 2016 году компания начала оказывать услуги по внедрению информационных систем для нужд промышленных предприятий. Значимым стал проект по внедрению PDM-системы для нужд ПАО "Звезда"

Воентелеком, ОАО

Директор дивизиона по работе с предприятиями ОАО "Оборонсервис"

С 01.09.2010 по 01.05.2011 (8 месяцев)

Цель Продвижение телекоммуникационных услуг среди ДЗО ОАО "Оборонсервис". Телекоммуникационное обеспечение деятельности ОАО "Оборонсервис" Задачи - разработка комплекса мероприятий, исходя из планов стратегического развития компании; - разработка и защита бюджета; - управление сотрудниками коммерческого блока компании (более 10 человек); - организация процесса поточных продаж; - проектное управление; - взаимодействие с главами ДЗО (Оборонстрой, Славянка, Оборогэнерго, прочие). Результат - все ДЗО "Оборонсервиса" были объединены в единую информационную среду; - заключены контракты на предоставление телекоммуникационных услуг со всеми ДЗО "Оборонсервиса"; - выручка увеличена на 150 000 000 руб в год.

Тема-Телеком

Основатель

С 01.02.2009 по 01.09.2010 (1 год 7 месяцев)

Цель Создать провайдера широкополосного доступа в Интернет для "малых городов" РФ Задачи - идея и инициация проекта; - поиск инвестирования; - создание MVP; - командировки и встречи с главами и мэрами городов (Ленинградская, Псковская, Новгородская области); - управление "командой"; - подготовка инвестиционных планов и их защита перед акционерами Ниеншанц; - формирование организационной структуры; - формирование и оптимизация бизнес-процессов; - масштабирование проекта. Результат - создан MVP (г. Волхов ЛО) - выделено финансирование "первой очереди"; - достигнуты договоренности и подписаны предварительные соглашения о сотрудничестве более чем с 20 малыми городами; - введены в эксплуатацию три города; - проект показал свою экономическую целесообразность; - проект показал свою техническую состоятельность.

Ниеншанц, группа компаний (Ниеншанц-Телеком)

Генеральный директор дивизиона

С 01.05.2007 по 01.02.2009 (1 год 9 месяцев)

Подчинялся напрямую акционерам холдинга. За время работы в девять раз увеличил стоимость компании, которая в дальнейшем была продана «Пин Телеком». Признавался работником года холдинга "Ниеншанц" в 2008 году. Должностные обязанности: - стратегическое планирование; - оперативное управление; - формирование и защита бюджета; - контроль за исполнением бюджета; - формирование отделов, обеспечивающих хозяйственную деятельность; - оптимизация бизнес-процессов; - формирование системы материально и нематериальной мотивации; - формирование лучшей команды в мире.

ООО "Атриа"

Начальник группы продаж

С 01.10.2006 по 01.05.2007 (7 месяцев)

- поиск работ на субподряд; - управление проектами; - ведение клиентской базы.

ЗАО "Радион"

Менеджер по работе с клиентами

С 01.05.2005 по 01.10.2006 (1 год 5 месяцев)

- поиск клиентов; - ведение переговоров; - проведение презентаций. Подписал крупнейший контракт за всю историю существования компании, на сумму 600 000$, с ООО "Лукойл-Информ". Вел работу с клиентом от "холодного звонка" до подписания договора.

Вэб Плас, ЗАО

Торговый консультант

С 01.04.2004 по 01.05.2005 (1 год 1 месяц)

- подготовка и обзвон потенциальной клиентской базы; - проведение встреч; - заключение договоров. Многократно объявлялся самым активным и результативным продавцом месяца.

Университет

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики

Университет

Институт бизнеса и права г. Москва

Университет

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный колледж

Университет

CEFR Уровень B2

Университет

Курсы, семинары,практикумы.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• start-up project

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• руководство коллективом

• Подбор, адаптация, мотивация, развитие, построение hr бизнес процессов

• работа с vip клиентами.

• стратегическое планирование

• Разговорный английский язык

• Описание бп и их моделирование - ms visio, aris

• Atlassian jira

• mind map

• b2g продажи

• Work with blockchain platform

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

• Sap erp

• agile project management

• формирование тз для разработки

• умение вести контроль рабочего процесса

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Аналитика и прогнозирование

• управление бизнес процессами

• Креативность и инновации 🚀

• анализ инвестиционных проектов

• T-flex plm

• Коммуникабельность, организаторские способности, креативность;

• Умение продавать, коммуникабельность, многозадачность

• Способность анализировать проблемы

• Анализировать проблемы, уметь искать пути их решения

Дополнительная информация

Ищу сложные и интересные задачи. Комфортно себя чувствую в ситуациях частичной и полной неопределённости. В работе, для меня, важно иметь пространство для самовыражания и свободы. ссылка на мою страницу в http://www.linkedin.com/pub/oleg-pavlov/69/a56/449