Goland

ООО Зодиак Карго

Генеральный директор

С 01.02.2018 по настоящее время (7 лет 1 месяц)

- Разработка и реализация стратегии развития компании в краткосрочной/среднесрочной/долгосрочной перспективе - Формирование организационной структуры компании - Формирование финансовой политики компании Достижения и ключевые показатели: - реализация стратегии в сформулированный для кросс-функциональных подразделений бизнес план - выход на ключевые показатели в соответствие с забюджетированные - устойчивый рост ЧП +20% LFL

ООО Зодиак Карго

Генеральный директор

С 01.02.2018 по настоящее время (7 лет 1 месяц)

- Разработка и реализация стратегии развития компании в краткосрочной/среднесрочной/долгосрочной перспективе - Формирование организационной структуры компании - Формирование финансовой политики компании Достижения и ключевые показатели: - реализация стратегии в сформулированный для кросс-функциональных подразделений бизнес план - выход на ключевые показатели в соответствие с забюджетированные - устойчивый рост ЧП +20% LFL

Представительство автомобильной компании RAVON

Исполнительный Директор представительства

С 01.01.2008 по 01.02.2018 (10 лет 1 месяц)

- Разработка и внедрение стратегии развития компании на рынке России в долгосрочной перспективе - Разработка и защита бюджетных показателей в перспективе 5 лет - Формирование организационной структуры подразделений компании по всем блокам: 1. Коммерческий блок - Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. Планирование и контроль выполнения планов развития сети дистрибуции, дилерской сети и планов продаж. Оперативное реагирование на изменения. Управление ценообразованием. 2. Маркетинговый блок - Исследование рынка. Анализ конкурентоспособности компании. Анализ запросов клиентов. Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению товара на рынке. - Маркетинговые и управленческие технологии, в т.ч. интернет-маркетинг, логистические схемы, антикризисное управление и др. 3. Отдел развития дилерской сети - Определение географии представленности центров с учетом исследований рынка и достижений плановых показателей, формирование ценовой и клиентской политики 4. Финансовый отдел - Участие в разработке бюджета предприятия на финансовый год. Утверждение бюджетов, отслеживание исполнения. Оптимизация затрат. Прогнозирование и выполнение плана продаж. Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами (дилерские предприятия, банки, печатные издания и т.п.). Антикризисное управление. 5. Клиентский отдел - Мотивационные и стимулирующие программы для партнеров, разработка и внедрение инструментов для поддержания устойчивого качества обслуживания - Формирование структуры и принципов кросс-функционального взаимодействия для достижения устойчивых результатов Разработка регламентов и процессов для эффективной работы всех подразделений компании - Ведение переговоров на различных уровнях для представление интересов компании перед третьими лицами: Государственные органы, инвесторы, дилеры Достижения и ключевые показатели: - вывод на российский рынок торговой марки UZ-Daewoo - развитие дилерской сети до 20 представительств на территории России - устойчивый рост продаж- до 50% LFL год к году - устойчивый рост EBITDA в рамках запланированного бюджетного уровня, до 15%

ООО "Лонтекс-МВ". Дистрибутор производителя КИА Моторс.

Начальник отдела продаж и развития представительства.

С 01.12.2003 по 01.02.2008 (4 года 2 месяца)

Управление отделами развития дилерской сети и отдела продаж. Развитие дилерской сети дистрибутора. Формирование команд продаж Контроль исполнения поставленных планов. Увеличение продаж. Достижения: Рост объема продаж до 30% LFL

Университет

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. Санкт-Петербург

Университет

Ленинградский техникум общественного питания.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Административное управление

• развитие дистрибуции

• развитие бренда

• оптимизация затрат

Дополнительная информация

Более 20 лет на рынке автомобильных продаж с подтвержденным опытом успешного управленца. Конструктивность мышления, нацеленность на результат, высокое чувство личной ответственности, эмоциональная стабильность. Умение работать самостоятельно и в команде. Высокие организаторские способности. Быстрая адаптация к новым видам деятельности. Уверенность в себе. Способность управлять рисками. Развитые коммуникативные навыки.