интернет маркетолог

АО 'Механический завод'

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

С 01.04.2022 по 01.04.2023 (1 год)

«Механический завод» изготавливает изделия из цветных и черных металлов, осуществляя полный цикл плавка, механическая обработка, штамповка и химическая обработка изделий. Численность завода более 2500 человек. В должности заместителя директора по управлению персоналом отвечал за направления: - Отдел кадров; - Отдел труда и заработной платы - Пресслужба; - Столовая; - Хозяйственный отдел. Обязанности: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - коучинг руководителей и специалистов; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: Организовал в короткий срок массовый набор рабочих и специалистов, увеличив численность на 50%. Для выполнения задачи привлек ЦЗН, учебные заведения города, УФСИН. Наладил тесное взаимодействие с министерствами региона, организовывал выездные совещания на базе завода. Большое внимание уделил развитию HR – бренда компании в регионе. Организовал научно производственный кластер «Профессионалитет» на территории организации совместно с Орским машиностроительным колледжем, что позволит в ближайшие три года принять на работу до 150 человек по специальностям: - «Технология машиностроения»; - «Сварочное дело»; - «Литейное дело», с учетом специфики Предприятия. Привлек на производство студентов более 150 человек, согласовав с учебными заведениями индивидуальный план обучения, что позволило трудоустроить на полный рабочий день. Организовал тесное, плодотворное взаимодействие с профсоюзов. Результатом взаимодействия с ЦЗН, помимо привлечения рабочей силы, Предприятие получило гранды на сумму 7 000 000 руб. Результатом взаимодействия с УФСИН, стало привлечения осуждённых на работу. Численность осужденных составила 70 человек, что получило положительный отзыв от начальников цехов и планирование увеличения численности. Причина поиска работы – смена собственника.

АО 'Механический завод'

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

С 01.04.2022 по 01.04.2023 (1 год)

«Механический завод» изготавливает изделия из цветных и черных металлов, осуществляя полный цикл плавка, механическая обработка, штамповка и химическая обработка изделий. Численность завода более 2500 человек. В должности заместителя директора по управлению персоналом отвечал за направления: - Отдел кадров; - Отдел труда и заработной платы - Пресслужба; - Столовая; - Хозяйственный отдел. Обязанности: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - коучинг руководителей и специалистов; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: Организовал в короткий срок массовый набор рабочих и специалистов, увеличив численность на 50%. Для выполнения задачи привлек ЦЗН, учебные заведения города, УФСИН. Наладил тесное взаимодействие с министерствами региона, организовывал выездные совещания на базе завода. Большое внимание уделил развитию HR – бренда компании в регионе. Организовал научно производственный кластер «Профессионалитет» на территории организации совместно с Орским машиностроительным колледжем, что позволит в ближайшие три года принять на работу до 150 человек по специальностям: - «Технология машиностроения»; - «Сварочное дело»; - «Литейное дело», с учетом специфики Предприятия. Привлек на производство студентов более 150 человек, согласовав с учебными заведениями индивидуальный план обучения, что позволило трудоустроить на полный рабочий день. Организовал тесное, плодотворное взаимодействие с профсоюзов. Результатом взаимодействия с ЦЗН, помимо привлечения рабочей силы, Предприятие получило гранды на сумму 7 000 000 руб. Результатом взаимодействия с УФСИН, стало привлечения осуждённых на работу. Численность осужденных составила 70 человек, что получило положительный отзыв от начальников цехов и планирование увеличения численности. Причина поиска работы – смена собственника.

ООО ВолгоУралНИПИгаз

Начальник отдела кадров и трудовых отношений

С 01.04.2007 по 01.04.2022 (15 лет)

ООО "ВолгоУралНИПИгаз" научно-исследовательский проектный институт газа. Занимается разработкой, изысканиями и проектированием нефтегазовых месторождений. Входит в систему АО "Газпром". Организация работы управления персоналом и кадровой службы предприятия в полном объеме в т.ч. подбор персонала, расстановка кадров, кадровое делопроизводство, разработка и внедрение систем адаптации; конкурса на лучшее подразделение по итогам года, наставничества и создание резерва кадров, планирование и организация обучения и аттестации персонала, взаимодействие с обучающими организациями, организация отдыха сотрудников и детей, организация и ведения договора ДМС, контроль за состоянием дисциплины труда, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров организации, подготовка материалов для представления работников к поощрениям государственными и ведомственными наградами, контроль и ведения кадрового делопроизводства. Взаимодействие и сопровождение работы с контролирующими органами.

Служба в ВС РФ

Психолог учебного центра

С 01.09.1985 по 01.04.2007 (21 год 7 месяцев)

Работа с офицерами, контрактниками и солдатами срочной службы, проведение профессионально психологического отбора, психологическое сопровождение. Индивидуальная работа.

Университет

Московская государственная юридическая академия Оренбургский филиал

Университет

Оренбургское высшее зенитно-ракетное командное краснознаменное училище

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Профессиональная переподготовка в сфере мобилизационной подготовки военных комиссариатов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Университет

Курсы повышения квалификации полиграфологов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Кадровая политика

• 1с: зарплата и управление персоналом

• кадровая стратегия

• кадровый резерв

• аттестация персонала

• Хорошие организаторские навыки

• анализ организационной структуры компании

• исследования рынка труда

• руководство коллективом

Дополнительная информация

Подтверждение эффективности моей работы и команды, за последний год: «Благодарность» от корпорации «Ростех», «Благодарность» от вице-губернатор – заместитель председателя Правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике – министр экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области Работал в компаниях входящие в крупные холдинги. Более 15 лет ООО «Газпром добыча Оренбург», год в кооперации с АО «Технодинамика». Очень хорошо знаю трудовое законодательство. Организовывал проведение праздничных мероприятий и оформление наград работников от сторонних организаций и наград Предприятия. Готовность к командировкам.