архитектор программного обеспечения

Яндекс.Лавка

Руководитель группы спец. проектов

С 01.09.2021 по настоящее время (3 года 2 месяца)

Личные проекты: 1. Подготовка и запуск системы Честный Знак (ЧЗ). Честный знак - государственная маркировка товаров, для отслеживания качества продаваемой продукции. а) Полная подготовка проекта с 0. Описание новых процессов работы с поставщиками, системы работы на складах, претензионной работы с "кривыми" марками. б) Изменение систем работы WMS (в качестве приемки и сборки товара). Внесение корректировок в системы оплаты - выбивания чеков, прокидывание нужной марки в чек. в) Сформирована новая отчетность по отслеживанию: движения марок, кол-ву плохих марок, кол-ву обращений по маркам с просроченным товаром. и др. г) Адаптация текущих ТСД (терминал сбора данных) для распознавания разных типов марок - маленькие / большие, на белом / цветном, на разной поверхности нанесения. 2. Реализация проекта "Годен сегодня". Смысл проекта реализовать "партионный учет" внутри контура склада и предлагать пользователю выбор при покупке - купить товар с подходящим сроком годности по скидке или с нормальным сроком годности по полной стоимости. Проект реализован только на группу Готовой Еды (ГЕ) и находится на стадии запуска (проходит финальное тестирование). Ожидаемый эффект Х млн.руб./мес. коммерческой маржи. 3. Постоплата и оплата наличными. а) Проведено исследование рынка о востребованности новых (для Лавки) способов оплаты и оценены потенциальные целевые клиенты для привлечения. б) Отрисован и согласован новый процесс по постоплате и оплате наличкой. Процессы затрагивали следующее: Финансово - юридическая схема, "движение" денег, "движение" чеков, учетная-ревизионные действия. в) Проработан новый операционный процесс сбора / учета / инкассации / инвентаризации средств при сборе налички. г) Созданы новые процессы по работе со сторонним приложением Pay to Phone, для проведения постоплаты. Проект находится на финальной стадии запуска. Ожидаемый суммарный эффект = +Х% в EBITDA. 4. Проработка запуска экспресс доставки товаров Маркета (1р FMCG) через Лавку. а) Построено 3 различных варианта реализации доставки через Лавку. По данным вариантам построена финансовая модель Маркет vs Лавка. б) Проработан новый процесс обработки товаров Маркета на РЦ Лавки и доставки в конечную точку. в) Фин. / опер модели согласованы с ЛПР Лавки. проект на стадии согласования модели с Маркетом. Работа с командой: Контроль работы группы спецпроектов: а) Достижение поставленных целей по KPI проектов команды. б) Развитие компетенций каждого PM в разных направлениях компании.

Яндекс.Лавка

Руководитель группы спец. проектов

С 01.09.2021 по настоящее время (3 года 2 месяца)

Личные проекты: 1. Подготовка и запуск системы Честный Знак (ЧЗ). Честный знак - государственная маркировка товаров, для отслеживания качества продаваемой продукции. а) Полная подготовка проекта с 0. Описание новых процессов работы с поставщиками, системы работы на складах, претензионной работы с "кривыми" марками. б) Изменение систем работы WMS (в качестве приемки и сборки товара). Внесение корректировок в системы оплаты - выбивания чеков, прокидывание нужной марки в чек. в) Сформирована новая отчетность по отслеживанию: движения марок, кол-ву плохих марок, кол-ву обращений по маркам с просроченным товаром. и др. г) Адаптация текущих ТСД (терминал сбора данных) для распознавания разных типов марок - маленькие / большие, на белом / цветном, на разной поверхности нанесения. 2. Реализация проекта "Годен сегодня". Смысл проекта реализовать "партионный учет" внутри контура склада и предлагать пользователю выбор при покупке - купить товар с подходящим сроком годности по скидке или с нормальным сроком годности по полной стоимости. Проект реализован только на группу Готовой Еды (ГЕ) и находится на стадии запуска (проходит финальное тестирование). Ожидаемый эффект Х млн.руб./мес. коммерческой маржи. 3. Постоплата и оплата наличными. а) Проведено исследование рынка о востребованности новых (для Лавки) способов оплаты и оценены потенциальные целевые клиенты для привлечения. б) Отрисован и согласован новый процесс по постоплате и оплате наличкой. Процессы затрагивали следующее: Финансово - юридическая схема, "движение" денег, "движение" чеков, учетная-ревизионные действия. в) Проработан новый операционный процесс сбора / учета / инкассации / инвентаризации средств при сборе налички. г) Созданы новые процессы по работе со сторонним приложением Pay to Phone, для проведения постоплаты. Проект находится на финальной стадии запуска. Ожидаемый суммарный эффект = +Х% в EBITDA. 4. Проработка запуска экспресс доставки товаров Маркета (1р FMCG) через Лавку. а) Построено 3 различных варианта реализации доставки через Лавку. По данным вариантам построена финансовая модель Маркет vs Лавка. б) Проработан новый процесс обработки товаров Маркета на РЦ Лавки и доставки в конечную точку. в) Фин. / опер модели согласованы с ЛПР Лавки. проект на стадии согласования модели с Маркетом. Работа с командой: Контроль работы группы спецпроектов: а) Достижение поставленных целей по KPI проектов команды. б) Развитие компетенций каждого PM в разных направлениях компании.

Яндекс.Лавка

Руководитель проектов

С 01.11.2020 по 01.09.2021 (10 месяцев)

Реализованные проекты: 1. Запуск инициатив, которые значительно влияют на CTE (click to eat) - штрафы за простой (IRT). снижение IRT в Москве более 2 минут. 2. Автоматизация работы эксплуатации: а) Заявки формируются через внутренний инструмент, согласно направления, приоритета и региона. б) Сформирована и настроена логика саппорта по эксплуатации - Саппорт контролирует функции: корректный приоритет по заявке, выполнения SLA от подрядчика, приложены корректные акты по выполнению работ, задача закрыта. в) Автоматизация работы внешних подрядчиков: Доступ к мобильному приложению. Оповещение подрядчиком на личную почту по заявкам и ОС по качеству выполненных работ. г) Задачи по транспорту: заказ велорасходников переведены на автозаказ. Запрос на ремонт вело автоматизированы и выполняются через внутренний инструмент ( Lavkach ). Оценка оптимизации расходов: более Х млн. руб / мес. по Москве. 3. Финансово юридическая схемы работы с курьерами: а) Настроен процесс оформления курьеров, в зависимости от формы трудоустройства (ТД, СМЗ, ГПХ др.). б) Формирование гибких тарифов в зависимости от региона / типа курьера (вело / авто) / сложности даркстора. в) Настроен процесс расчета с курьерами + регулярного оповещения курьеров об их заработке.

Ростелеком

Руководитель направления (RetailHub)

С 01.07.2020 по 01.11.2020 (4 месяца)

Создание и реализация процессов по подготовке нового продукта RetailHub. Ведение разработки (task tracking, road map). Кросс функциональное управление командой. Создание и согласование необходимых документов для нового продукта: БП по продукту, процедуры подключения услуги, оказания услуги, юр. договор и т.д.

МАГНИТ, Розничная сеть

Руководитель проектов

С 01.03.2017 по 01.07.2020 (3 года 4 месяца)

- Управление рентабельностью торговых объектов (повышение доходности эффективных магазинов, выведение в зону положительной рентабельности убыточных магазинов): • Разработка инструментов сокращения операционных расходов ( сокращение затрат на открытие и эксплуатацию объектов); • Курировал проект по улучшению локации объектов (пешеходная и транспортная доступности, расширение парковки, организация маршрутов общественного транспорта до объекта и др.); • Управление наценкой и факторами влияния на нее; • Сокращение потерь магазина. - Руководил проектом по редизайну (обновлению) магазинов, формата Магнит Семейный (МС). В рамках проекта провел редизайн 74 торговой точки. Средний прирост оборота составил 11%, средний прирост EBITDA = 6%. Реализованные задачи в рамках проекта : • Создана модель окупаемости, на основании которой рассчитал и утвердил бюджет проекта; • Обновлен концепт новых торговых точек; • Разработано и изменено зонирование объекта; • Изменен подход к формированию эталонов и наполнению их ассортиментом; • Доработано ценообразование в новом концепте. - Разработал CVP (ценностное предложение покупателю) формата Магнит-Опт; - Организовал работу команды из 13 менеджеров по опту (работа с юридическими лицами), на базе магазинов формата Магнит-Опт. Доп. Оборот формата +1,3 млрд. руб в год; - Доработал ценообразование формата Магнит-Опт; Достижения В формате Магнит Семейный : в марте 2018 года, формат впервые вышел в положительную чистую прибыль. В формате Магнит-Опт : Задействован с создании и управлении новым форматом сети Магнит-Опт. На текущий момент открыто 21 магазин, годовой оборот составляет 6,1 млрд. Руб. В 2019 году формат выведен в положительную чистую прибыль.

МАГНИТ, Розничная сеть

Главный аналитик

С 01.01.2016 по 01.03.2017 (1 год 2 месяца)

- Предлагал и внедрял решения по доработке текущего алгоритма прогнозирования продаж. Увеличил точность прогноза продаж в штуках на 3 %, за счет чего вырос уровень сервиса (УС) на 5%; - Разработал и запустил алгоритм прогноза продаж в штуках, в пилотном проекте, по прогнозированию ключевых контрагентов (КА). Средневзвешенная точность прогноза, на стадии пилота, была выше 80%; - Доработал алгоритм прогноза NF (NonFood), для работы с иностранными КА. Увеличил точность прогноза на 10%. Повешение точности прогноза снизило товарный запас на Распределительных Центрах (РЦ) 12% ; -Доработал алгоритм прогноза отборки заданий на РЦ. Увеличил точность прогноза на 5%; - Прогнозировал увеличение объемов продаж в штуках для сезона / праздников (Новый Год, гендерные праздники, пасха и т.д.). Точность прогноза более 85%; - Управлял командой аналитиков (в подчинении 5 чел.).

МАГНИТ, Розничная сеть

Аналитик

С 01.07.2015 по 01.12.2015 (5 месяцев)

- Контролировал расчет прогноза продаж в штуках; - Выявлял проблемы и предлагал решения по устранению "слабых" мест алгоритма; - Формировал отчетность по прогнозу продаж.

Университет

Кубанский государственный университет

Университет

Кубанский государственный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• управление эффективностью

• Kitchen p&l

• стратегическое планирование

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

Дополнительная информация

Опыт работы в крупнейшей компании в России в сфере ритейла и express доставки. Использую системный подход в работе, готов принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Навыки формирования успешной команды. Фитнес, футбол, волейбол, интеллектуальное кино.