графический художник

СК Волга/ СК Диагональ

Исполнительный директор

С 01.12.2017 по настоящее время (6 лет 11 месяцев)

● Управление строительным бизнесом. Реализация инвестиционных проектов с «нуля» до ввода объектов в эксплуатацию в роли генерального подрядчика (промышленное строительство); ● Разработка комплексных методов оптимизации рентабельности для обеспечения устойчивого и прогрессивного роста компании (2023: EBITDA 455 066 | ROE 15% | ROA 124%); ● Лидирование проектов по разработке и актуализации стратегии развития компании (ежегодная актуализация бизнес-плана, финансовое сценарное моделирование). Выход на объем реализованных объектов до 800 млн./год; ● Разработка финансовой стратегии компании и ее финансовой устойчивости, ценообразование, оценка финансовых рисков и поиск путей для их минимизации (прирост выручки 2022: 110% 2023: 300%); ● Проведение переговоров с новыми клиентами с целью увеличения операционного и безрискового дохода. Анализ рентабельности договоров. Мониторинг портфеля клиентов | планирование дальнейших взаимоотношений с учетом перспектив развития; ● Операционное управление сотрудниками в соответствии со стратегией компании, развитие и мотивация команды (АУП | ИТР 120 человек в подчинении).

СК Волга/ СК Диагональ

Исполнительный директор

С 01.12.2017 по настоящее время (6 лет 11 месяцев)

● Управление строительным бизнесом. Реализация инвестиционных проектов с «нуля» до ввода объектов в эксплуатацию в роли генерального подрядчика (промышленное строительство); ● Разработка комплексных методов оптимизации рентабельности для обеспечения устойчивого и прогрессивного роста компании (2023: EBITDA 455 066 | ROE 15% | ROA 124%); ● Лидирование проектов по разработке и актуализации стратегии развития компании (ежегодная актуализация бизнес-плана, финансовое сценарное моделирование). Выход на объем реализованных объектов до 800 млн./год; ● Разработка финансовой стратегии компании и ее финансовой устойчивости, ценообразование, оценка финансовых рисков и поиск путей для их минимизации (прирост выручки 2022: 110% 2023: 300%); ● Проведение переговоров с новыми клиентами с целью увеличения операционного и безрискового дохода. Анализ рентабельности договоров. Мониторинг портфеля клиентов | планирование дальнейших взаимоотношений с учетом перспектив развития; ● Операционное управление сотрудниками в соответствии со стратегией компании, развитие и мотивация команды (АУП | ИТР 120 человек в подчинении).

Ависта Модуль, ООО

Директор по строительству

С 01.01.2016 по настоящее время (8 лет 10 месяцев)

Управлял строительным подразделением: проектный, планово-технический, сметно-договорной отдел, строительно-монтажные работы. Управление проектами строительства: - разработка и контроль соблюдения графика; - контроль работы подрядных организаций; - управление бюджетом, финансовый контроль; Ключевые результаты: 1. Создал новый отдел реализации инвестиционных проектов, сформировал команду специалистов. 2. Обеспечил увеличение прибыли компании в 6 раз за счет привлечения проектов и реструктуризации строительного отдела реализовывающие инвестиционные проекты. 3. Организовал реализацию проектов строительства жилых городков вахтенного типа в трудно доступных местах (Казахстан, Сургут, Диксон, Дальний Восток) для Газпром, Роснефть и др (более 30 тыс. м2). 4. Разработка повышения безопасности труда, создание отдела ОТ и ТБ. Численность персонала в прямом подчинении - 80 чел.

Кодест Интернешнл С.Р.Л.

Помощник директора по строительству

С 01.07.2014 по 01.12.2015 (1 год 5 месяцев)

Организация реализации проектов строительства: - формирование и контроль исполнения бюджета; - выбор и организация работы подрядчиков; - контроль выполнения договорных обязательств; - взаимодействие с государственными контролирующими органами; - обеспечение сдачи объектов в эксплуатацию. Ключевые результаты: 1. Участвовал в проектах строительства логистического центра Глория Джинс (25 тыс. м2) и строительства завода Арнег (10 тыс. м2). 2. Обеспечил сокращение бюджета строительства за счет организации грамотного материально-технического снабжения и выбора подрядчиков (15-17% экономии).

ООО "Электросервис"

Главный инженер

С 01.06.2013 по 01.07.2014 (1 год 1 месяц)

Управление проектами строительства. Выполнение функций технического заказчика: получение необходимых согласований и разрешений на строительство, технических условий, сдача в эксплуатацию. Планирование и бюджетирование. 1. Сформировал направление капитального строительства и развил его. 2. Управлял проектами строительства промышленных объектов: логистический комплекс (7 000 м2), центр по продаже и ремонту мототехники (1500 м2), строительство фабрики по сборке мебели (1500 м2), капитальный ремонт теплотрасс, строительство кабельных линий.

ООО "Восточная Техника" (Caterpillar)

Руководитель проекта

С 01.01.2010 по 01.06.2013 (3 года 5 месяцев)

Управление проектами строительства со стороны инвестора (технический Заказчик, управление фин. потоками, аудит). Формирование бюджета инвестиционных проектов. Подбор и контроль работы подрядчиков. Организация сдачи объектов в эксплуатацию. 1. Управлял проектом строительства в г. Новосибирск (2600 м2). Курировал проекты строительства промышленно-административных комплексов: сервисный центр по продаже, ремонту и строительной техники CAT (Иркутск, Красноярск, Магадан, Нерюнгри). 2. Обеспечил сокращение бюджета строительства на 27% за счет подбора материалов и оборудования, а так же изменения проектных решений.

ОАО "Сибирский Аграрный Холдинг "

Инженер технического надзора

С 01.06.2008 по 01.01.2010 (1 год 7 месяцев)

Контроль строительства со стороны службы Заказчика. Взаимодействие с подрядными организациями. Проверка проектно-сметной документации. Сдача объектов в эксплуатацию. Ключевые результаты: Курировал около 10-и объектов строительства: элеваторы, хлебопекарни, молокоперерабатывающие предприятия и др.

Университет

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Университет

Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ"

Университет

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин)

Университет

Безопасность строительства и качество выполнения общестроительгых работ

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Опыт управления проектами "с нуля"

• умение управлять производственным персоналом

• • управление бюджетом на персонал

• взаимодействие с контрольными органами

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Организаторские и управленческие навыки

• прекрасное знание офисных программ autocad

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• грандсмета)

Дополнительная информация

Опыт работы в сфере промышленного строительства более 20-и лет. Развитые управленческие навыки. Успешный опыт создания и руководства коллективом численностью более 50 человек. Опыт руководства удаленными строительными площадками, в том числе технологически сложных объектов. Ключевые компетенции: - реализация технически - сложных строительных проектов от нуля, до ввода в эксплуатацию. - опыт реализации проектов по строительству; - опыт управления всеми этапами реализации проекта; - знание технологии и экономики строительства; - знание проектно-сметной и исполнительной документации; - опыт взаимодействия с разрешительными и контролирующими органами; - опыт получения всех необходимых разрешений и согласований от оформления земельных участков до сдачи в эксплуатацию; - опыт технического надзора; - опыт сдачи объектов в эксплуатацию. Развитые коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров. Умение работать в режиме многозадачности. Ориентация на результат. Доп. образование: - Нац. реестр + НОК - НАКС 3-й уровень с доп. нормативами "ТрансНефть" - 5-я группа по электробезопасности (ежегодное подтверждение РТН) - Промышленная безопасность: А1, Б2.7, Б9.3, Б9.4 - Аттестация специалиста по ОТ и ТБ - Аттестация специалиста по ПБ Английский язык: Intermediate level.