Графичесий дизайнер

ООО "Karelian Wood Company"

Директор по качеству

С 01.09.2016 по настоящее время (8 лет 2 месяца)

Создание и внедрение службы качества лесопильного производства в минимально требуемом функционале. Разработка и утверждение всей соответствующей технологической документации для контролёров службы качества. Руководство службой качества. Разработка и развитие системы работы с технической документацией, описывающей качество производственных процессов. Последовательное и системное изменение производственных процессов в сторону из улучшения без принципиально резких переходов, поддержание непрерывного эволюционного процесса улучшения качества производственных процессов на всех участках предприятия.

ООО "Karelian Wood Company"

Директор по качеству

С 01.09.2016 по настоящее время (8 лет 2 месяца)

Создание и внедрение службы качества лесопильного производства в минимально требуемом функционале. Разработка и утверждение всей соответствующей технологической документации для контролёров службы качества. Руководство службой качества. Разработка и развитие системы работы с технической документацией, описывающей качество производственных процессов. Последовательное и системное изменение производственных процессов в сторону из улучшения без принципиально резких переходов, поддержание непрерывного эволюционного процесса улучшения качества производственных процессов на всех участках предприятия.

ООО "Karelian Wood Company"

Архитектор ERP-системы (от постановки задачи до ввода в регулярную эксплуатацию)

С 01.03.2016 по настоящее время (8 лет 8 месяцев)

Адаптация и интеграция в ERP-систему на базе 1С УПП программного обеспечения технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) лесопильного производства. Стуктуризация информации об оборудовании, заполнение максимальной информации, анализ статистических данных наработки на отказ основных узлов, нормирование ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию. Общая разработка узлов ERP-системы, являющихся специфическими для данного типа производства, постановка задач разработчику, сопровождение реализации задачи в рамках ERP-системы. Систематизация организационных мероприятий и структуры, формализация и регламентация производственных процессов, требующих данную обработку. Оценка и корректировка процессов, выпадающих из общей системы.

Много Мебели

Директор по качеству

С 01.11.2014 по 01.05.2015 (6 месяцев)

Полный функционал директора по качеству мебельной фабрики по производству мягкой мебели и корпусной мебели. Руководство: - отделом контроля входящих материалов; - отделами технического технического контроля производств мягкой и корпусной мебели; - лабораторией; - сервисным центром (ремонт мягкой мебели); - аналитическим отделом. Основное достижение департамента качества: снижения уровня внутреннего брака и внешних рекламаций в условиях кризиса и сокращения персонала до 80% посредством постоянных улучшений производственных процессов и методик департамента качества. Разработка системы работы с внутренними и внешними рекламациями на базе 1С УПП.

Мария, Мебельная фабрика

Директор по качеству

С 01.04.2014 по 01.11.2014 (7 месяцев)

Общие обязанности: управление качеством на предприятии. Локальные задачи: создание департамента качества с нуля, описание структуры, основных задач департамента, описание должностных обязанностей менеджмента департамента, переподчинение департаменту существующего ОТК из подчинения директору производства. Выполнено: 1. Разработана структура департамента качества компании. 2. Разработаны и утверждены основные задачи (функционал) департамента. 3. Разработаны и утверждены основные обязанности менеджмента второй линии департамента. 4. Принят в подчинение отдел технического контроля мебельной фабрики. 5. Разработана система мотивации контролёров ОТК и бригадиров ОТК. 6. Разработан монитор качества (ежемесячный развёрнутый отчёт), по которому определяются основные качественные показатели подразделений мебельной фабрики. 7. Разработан и передан в разработку для автоматизации классификатор дефектов. 8. Разработана схема инспекции качества монтажных работ. 9. Разработан и внедряется процесс работы ОТК с внутренними и внешними рекламациями. 10. Разработана методика проектной работы с планами корректирующих мероприятий по результатам анализа ежемесячного монитора качества.

Много Мебели

Директор службы технологий, разработок и стандартизации фабрики мягкой мебели "Король Диванов"

С 01.03.2013 по 01.03.2014 (1 год)

1. Организация процесса разработки новой модели от чертежей до ввода модели в производственный процесс. 2. Организация технологической поддержки производства. 3. Организация службы менеджмента качества. Направление 1: Построена структура службы, разработана и утверждена система мотивации персонала по каждой специальности. Разработана структура КТД на изделие, переработана вся старая КТД, сформирован архив и Регламент работы с архивом конструкторско-технологической документации. Подобран необходимый персонал, закрывающий почти все задачи, стоящие перед службой. В Microsoft Project разработан Проект разработки нового изделия. Определены временные нормативы для сформированного состава группы разработчиков с целью планирования разработок. Определена единая электронная среда для разработчиков, выстроена система взаимозаменяемости конструкторов при разработке изделия, а также при необходимости передачи на доработку. Разработана система унификации использования материалов и комплектующих в изделии. Разработано и запущено в производство более 15-и новых моделей, более 10-и унифицировано. Разработана особая документация по планированию и контролю результатов ввода новой модели в производство. Направление 2: Разработана и утверждена система разработки методик и технологических процессов производства, определены обязательные направления проработки техпроцессов для новых изделий, определены и систематизированы общие (единые) технологические процессы, разработаны соответствующие описания технологических процессов для сборников общей сборочной документации. Для каждого из направлений производства разработаны свои технологические нормативные документы, которые по мере разработки немедленно вводились в производство. Отработан принцип создания и подготовки сборочного инструмента от идеи до её реализации на производство. Разработан принцип нормирования всех производственных процессов, методика расчёта плановой стоимости продукции. Систематизирован ввод данных в производственную ERP-систему, определена методика их корректировки. Сформирована структура взаимодействия со всеми производственными подразделениями, система управления линейными технологами, система получения обратной связи с производств, рассмотрение предложений и корректировка КТД. Направление 3: На предприятии создана первая в России производственная лаборатория для производителя мягкой мебели (с нуля до постоянно функционирующей лаборатории с отработанными методиками проверки всех основных типов материалов и комплектующих базовыми тест-методами). Созданы методики работы ОТК на предприятии, создание ряда документов общего пользования (чек-листы линейных контролёров ОТК, каталоги дефектов продукции), организация принципов взаимодействия ОТК с технологами при разработке и передачи в производство новых документированных технологических процессов. Создан отдел входного контроля СМК, разработаны принципы работы и введены в действие все подразделения входного контроля по основным функциональным направлениям закупок материалов и комплектующих. Разработан ряд специальной документации для СМК (каталоги материалов и их аналогов, стенды образцов метизов и фурнитуры, все основные Технические условия для входящих материалов и комплектующих, методику ввода Разрешения на отклонение и т.п.). Разработана система работы с внешними рекламациями производства, система работы с внутренними рекламациями производства, полный анализ ситуации по каждому отчётному периоду. Разработаны KPI для оценки эффективности работы руководства СМК.

Лабиринт, ГК

директор по корпоративному управлению

С 01.10.2012 по 01.02.2013 (4 месяца)

Ответственность: за правильное функционирование каждого подразделения компании и взаимодействие подразделений между собой, за формирование и отладку всех производственных процессов компании. Обязанности: 1 Разрабатывать и отлаживать структурную схему компании с целью совершенствования взаимодействия всех её подразделений в согласовании с управляющим директором компании, регламентировать взаимодействие всех подразделений внутри компании, разрабатывая и вводя в действие любые требуемые для этого документы. 2 Изучать, выстраивать, производить отладку и перераспределять информационные потоки компании с целью повышения эффективности её деятельности, разрабатывая и вводя в действие любые требуемые для этого документы. 3 Углублённо изучать все производственные процессы, реализуемые в подразделениях компании, с целью их усовершенствования, привлекая для этого руководителей подразделений всех линий. 4 Разрабатывать и вводить в действие требуемые регламенты производственных процессов компании с целью совершенствования уровня её управляемости. 5 Участвовать в разработке планов развития компании. 6 Участвовать в выработке принципов мотивации сотрудников компании. 7 Участвовать в подборе персонала на ключевые должности и должности управления среднего звена. 8 Разрабатывать ключевые показатели эффективности деятельности компании в целом и её подразделений (KPI). 9 Проводить анализ качества деятельности компании на основе выработанных KPI. 10 Руководить находящимися в личном подчинении службами: управления офисом, службы дежурных администраторов, административно-хозяйственным отделом и инженером по информационным технологиям. 11 Разрабатывать планы развития подчинённых подразделений с целью повышения эффективности их деятельности.

LLC "IKEA Trading"

Upholstery Technician / Технический специалист группы закупки мягкой мебели

С 01.03.2009 по 01.10.2012 (3 года 7 месяцев)

Контроль качества поставляемой продукции. Дальнейшая разработка продукта на основании анализа данных KPI. Разработка документации и организация функционирования отдельных технологических процессов и производства в целом. Разработка документации, формирование, внедрение и контроль деятельности интегрированных систем менеджмента качества на предприятиях-поставщиках. Контроль соответствия стандартам IKEA, требования которых должны соблюдаться поставщиками в процессе производства продукции. Анализ ошибок при производстве, организация формирования и контроль реализации планов действия по устранению отклонений в производстве. Организация внедрения новых проектов по запуску продукции, логистических проектов, использованию сетевых систем ввода данных. Оценка новых планируемых поставщиков, их производительности и потенциальных возможностей. Обучение представителей поставщика работе со стандартами, программным обеспечением. Работа над совершенствованием конструкции продукта. Работа с документацией в рамках ежедневных формализованных процессов и процедур ИКЕА.

ООО "Макс-Групп", г. Москва

начальник цеха

С 01.08.2006 по 01.04.2008 (1 год 8 месяцев)

Руководство цехом по производству выставочного оборудования, мини-офисов, баров и точек общепита (дерево, металл, окраска, художественное оформление). Управление персоналом цеха (от 36 до 80 человек). Координация работы менеджеров-строителей, конструкторского отдела и начальников участков. Разработка системы мотивации рабочего персонала и начальников участков. Внедрение систем бережливого производства. Планирование загрузки производственных участков.

ООО "ОТМК", г. Москва

главный инженер, заместитель генерального директора

С 01.08.2005 по 01.06.2006 (10 месяцев)

Обеспечение деятельности службы главного инженера на мебельном производстве. Реорганизация, линейный набор персонала и управление службой главного инженера (45 человек). Руководство персоналом завода (360 человек) в вопросах технологии производства, соблюдения норм ОТ и ТБ, поддержания качества. Планирование ППО-ППР, организация ремонтно-восстановительных работ станочного парка и оборудования, установка нового оборудования. Координация взаимодействия всех подразделений завода, участвующих в выпуске продукции. Разработка и внедрение ряда технологических схем и инструкций, разработка и внедрение ряда технических инновационных решений для повышения качества продукции. Производственное планирование. Работа с подрядными организациями по договорам на поставку, обслуживание и монтаж.

ООО "Идея", г. Москва

официальный представитель в Москве

С 01.06.2001 по 01.08.2005 (4 года 2 месяца)

Осуществление представительских функций в г. Москва мебельной компании - работа с договорами, документацией, работа на выставках, переговоры с поставщиками. Обеспечение поставок продукции. Оптимизация транспортной схемы поставок, транспортная и складская логистика. Маркетинговые исследования.

ООО "Дальэлектрокомплект", г. Владивосток

исполнительный директор

С 01.06.1999 по 01.06.2001 (2 года)

Координация работы торгового, электромонтажного и тепломонтажного подразделений (147 человек). Руководство службой доставки и транспортного отдела, отдела АХО, общекорпоративного склада, СБ, секретариата и службы общественного питания. Координация работы бухгалтерии, IT-отдела. Планирование работы подконтрольных подразделений. Обеспечение функционирования производственного здания и его инженерных систем. Создание собственной службы безопасности компании с "0" до полного функционирования в целях обеспечения внешней безопасности и безопасности в торговом зале.

Университет

Тихоокеанское высшее военно-морское училище им. Макарова

Университет

Интегрированная система менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Требования и практика внедрения

Университет

Внутренний аудит интегрированных систем менеджмента (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19011:2018)

Университет

Textile Basic Course

Университет

Metal Basic Course

Университет

Upholstery Basic Course

Университет

Семинары по стратегическому планированию и сессии проектирования в составе холдинга (бизнес-реинжиниринг).

Университет

Курсы антикризисного управления.

Университет

Тренинг по формированию команды и организации командной работы.

Университет

1-й и 2-й уровни тренингов по психологии командообразования.

Университет

Курсы подготовки специалистов инвестиционных институтов 4-й категории.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Lean production

• • командообразование

• лабораторная диагностика

• методика тестирования

• постановка задач разработчикам

• разработка регламентов

• руководство коллективом

• создание системы мотивации

• стандарты качества

• управление качеством

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• управление производственными процессами

• управление производством

• формирование команды

• технические системы и средства безопасности

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• стратегическое планирование

• Подбор и обучение персонала

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Оценка и мотивация персонала

• Массовый подбор персонала

• Эффективное ведение переговоров

• Хорошие организаторские навыки

• 5s

• Sap erp

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• реинжиниринг бизнес-процессов

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

Дополнительная информация

Мои самые значительные достижения как в общественном, так и личностном плане: 1. Создание программного комплекса Оптово-розничная торговля, на котором компания проработала около 6 лет. 2. Реструктуризация закупочного подразделения московского филиала (от структуры до функционального наполнения и поиска кадров). 3. Создание системы закупочной деятельности по всем требуемым товарным группам в цепочке «поставщик-логистика (склад-транспорт)-заказчик» и передача регулярному менеджменту. 4. Антикризисное управление службой главного инженера и перевод производства от ежедневного устранения последствий аварий к плановым техническим осмотрам (ППО-ППР) за 6 месяцев. 5. Внедрение элементов gemba kaizen как единственного (как оказалось впоследствии) метода выхода производства из кризиса и перехода от аврально-импульсного к нормализованному (распределённому) регулярному плановому производственному процессу. 6. 4 года ежедневного изучения в процессе работы системы, методов, корпоративной культуры, структуризации, организационных решений компании ИКЕА (не считая английского как корпоративного языка). 7. Организация и создание функционирующих служб управления качеством на трёх различных предприятиях, и одной производственной лаборатории. 8. Создание полнофункциональной ERP-системы на базе разрозненным программных продуктов полуавтоматического производства (разработка, программирование и ввод в регулярную эксплуатацию с корректировкой управленческих решений). 9. Создание нескольких эффективных действующих мотивационных схем, включая систему мотивации инженера-программиста – разработчика ERP-системы производственного предприятия.