vue

Производственно-торговый холдинг

Руководитель проектов

С 01.07.2021 по настоящее время (3 года 4 месяца)

• Управление проектами от начала до окончания (управление рисками, бюджетом, сроками и ресурсами реализуемых проектов). • Выявление ожиданий заказчика и формализация их в виде требований. Согласование с Заказчиком проекта цели, задач и результатов проекта. Формирование Устава проекта. • Структурирование проекта по направлениям работ. • Формирование рабочей группы проекта, определение зоны ответственности участников. • Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Компании и внешних подрядчиков. • Контроль и координация работ участников проектных групп. • Инициация, планирование и проведение установочных, статусных и рабочих встреч (внутренние и внешние). Предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. • Сбор и консолидация плана-графика проекта. • Сравнение фактической ситуации с планом, анализ отклонений и выработка корректирующих действий. • Выявление перечня рисков и открытых вопросов по проекту. Своевременная эскалация. Координация мероприятий по митигации рисков. • Ведение проектной документации, протоколов встреч, подготовка презентаций. Предоставление отчетности и аналитической информации по проектам. • Обеспечение согласования промежуточных и итоговых отчетов и презентаций по проектам. Результаты и достижения: Обеспечение реализации проектов по функциональному направлению в зоне ответственности в срок, в рамках бюджета и с соблюдением требований к качеству результатов и инструментов проектного управления.

Производственно-торговый холдинг

Руководитель проектов

С 01.07.2021 по настоящее время (3 года 4 месяца)

• Управление проектами от начала до окончания (управление рисками, бюджетом, сроками и ресурсами реализуемых проектов). • Выявление ожиданий заказчика и формализация их в виде требований. Согласование с Заказчиком проекта цели, задач и результатов проекта. Формирование Устава проекта. • Структурирование проекта по направлениям работ. • Формирование рабочей группы проекта, определение зоны ответственности участников. • Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Компании и внешних подрядчиков. • Контроль и координация работ участников проектных групп. • Инициация, планирование и проведение установочных, статусных и рабочих встреч (внутренние и внешние). Предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. • Сбор и консолидация плана-графика проекта. • Сравнение фактической ситуации с планом, анализ отклонений и выработка корректирующих действий. • Выявление перечня рисков и открытых вопросов по проекту. Своевременная эскалация. Координация мероприятий по митигации рисков. • Ведение проектной документации, протоколов встреч, подготовка презентаций. Предоставление отчетности и аналитической информации по проектам. • Обеспечение согласования промежуточных и итоговых отчетов и презентаций по проектам. Результаты и достижения: Обеспечение реализации проектов по функциональному направлению в зоне ответственности в срок, в рамках бюджета и с соблюдением требований к качеству результатов и инструментов проектного управления.

Федеральная сеть розничных магазинов (non-food)

Руководитель розничной сети

С 01.07.2009 по 01.07.2021 (12 лет)

• Организация работы " с нуля". • Разработка концепции розничной сети. • Бюджетирование. • Поиск помещений в аренду и заключение договоров аренды. • Разработка ассортиментной и ценовой политик. • Поиск и подбор персонала (обучение, постановка задач, контроль исполнения). • Оперативное управление и развитие розничной сети (дальнейшее открытие и перенос действующих магазинов в новые локации). • Разработка и реализация маркетинговой и рекламной политик. • Мерчендайзинг и управление доходностью торговых площадей. • Контроль и анализ товарных остатков. • Анализ конкурентного окружения. • SWOT-анализ. SMART-цели. • Наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. • Оптимизация стандартов работы салонов и внедрение эффективных систем мотивации. • Разработка мероприятий по повышению качества обслуживания покупателей. • Развитие интернет-торговли. Результаты и достижения: Создание и развитие федеральной розничной сети «с нуля». Открытие 55 розничных магазинов. Регламентирована и систематизирована работа персонала, выстроена эффективная система коммуникаций . Отлажены и оптимизированы бизнес процессы. Динамично развивающаяся розничная сеть с ежегодным непрерывным ростом продаж.

Служба курьерской доставки " Экспресс точка ру "

Руководитель филиала

С 01.03.2008 по 01.06.2009 (1 год 3 месяца)

• Оперативное управление Московским подразделением , головной офис : Санкт- Петербург. • Стратегическое планирование развития Московского офиса. • Бюджетирование. • Поиск и подбор персонала, проведение собеседований. • Составление штатного расписания и должностных инструкций. • Разработка новых форм документов и контроль документооборота. • Составление технических заданий и внедрение новых адаптированных электронных программ. • Отслеживание дебиторской задолженности и управление финансовыми потоками. • Оптимизация бизнес-процессов. Результаты и достижения: Систематизирована работа департамента в целом. Улучшено взаимодействие между отделами. Оптимизирован документооборот, разработаны более удобные формы отчетности. Усовершенствовано функционирование call-центра. Оптимизирована работа диспетчерского отдела: в результате реорганизации улучшены качественные и количественные показатели отдела. Отдельной бизнес-единицей выделен складской отдел. Снижены затраты на персонал. Увеличена рентабельность бизнеса. Улучшено качество выполняемых заказов. Вследствие введения новой системы мотивации снижен процент текучести кадров.

Агентство недвижимости " Бета недвижимость "

Руководитель агентства недвижимости

С 01.03.2006 по 01.11.2007 (1 год 8 месяцев)

• Организация работы " с нуля ". • Поиск помещения под агентство. Организация покупки помещения под агентство. • Подбор персонала. • Контроль всех процессов (мониторинг рынка, ведение переговоров, заключение договоров, подготовка и проверка пакетов документов для последующей госрегистрации права ). • Управление финансовыми потоками. • Оперативное управление агентством недвижимости. Результаты и достижения: Создано агентство недвижимости « с нуля». Создан call-центр и агентские отделы. Налажено эффективное взаимодействие между отделами. Создан документооборот и разработаны формы отчетности. Наработана клиентская база , как с физическими лицами, так и с юридическими лицами. Подписаны договора на клиентское обслуживание ( найдены помещения под аренду для Райффайзенбанка). Вывод предприятия на уровень безубыточности.

Сеть розничных магазинов "EUROSTYLE" (non-food,fashion)

Управляющий сети розничных магазинов

С 01.07.2000 по 01.03.2006 (5 лет 8 месяцев)

• Организация работы " с нуля". • Поиск помещений в аренду. • Разработка ассортиментной и ценовой политик. • Руководство персоналом (подбор, адаптация, обучение, формирование команды, ротация, постановка целей и оценка результатов деятельности за отчетный период). • Проведение плановых инвентаризаций. • Оптимизация бизнес-процессов. • Взаимодействие с администрациями ТРЦ и ТК. • Взаимодействие с государственными контролирующими органами. • Аналитическая отчетность перед собственником (еженедельная, месячная, годовая). • Оперативное управление и руководство процессом развития розничной сети. Результаты и достижения: Создание и развитие розничной сети «с нуля» . Открытие 10 розничных магазинов в Москве. Систематизирована работа персонала. Налажены финансовый и складской учеты. Полный возврат первоначальных инвестиций и развитие за счет реинвестирования прибыли.

Университет

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Университет

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Университет

Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского Московского авиационного института (национального исследовательского университета)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Организаторские навыки

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Эффективное ведение переговоров

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• контроль исполнения решений

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• pmbok

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Финансовая аналитика и управление рисками

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• • подготовка презентаций

• Agile project management

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

Дополнительная информация

Полное управление проектом ( от стадии развития проекта « с нуля» до стадии повышения рентабельности бизнеса посредством оптимизации и совершенствования действующих схем и непрерывного поиска новых решений ). Организация документооборота. Настройка эффективной системы коммуникаций в Компании. Перспективное планирование направления. Составление и защита бюджета направления. Контроль дебиторской задолженности и управление финансовыми потоками. Управление продажами (обеспечение роста продаж, повышение рентабельности, выявление и развитие бизнес-потенциала). Управление изменениями в условиях неопределенности. Системное мышление. Лидерство в достижении бизнес-результата. Активное саморазвитие. Способность мыслить конструктивно и логично. Способность быстро, гибко и эффективно использовать свои знания и опыт в решении практических задач. Стремление и способность к непрерывному самообразованию.