Битрикс

Самозанятость

Консультант.

С 01.08.2023 по настоящее время (1 год 3 месяца)

Оказание услуг и организационных мероприятий по подбору и закупке пищевой продукции(мука, корма) для реализации (опт и крупная розница).

Самозанятость

Консультант.

С 01.08.2023 по настоящее время (1 год 3 месяца)

Оказание услуг и организационных мероприятий по подбору и закупке пищевой продукции(мука, корма) для реализации (опт и крупная розница).

АО "Дельта-Агро"

директор по хранению и переработке сельскохозяйственной продукции

С 01.05.2023 по 01.07.2023 (2 месяца)

контроль работы сотрудников лабораторий, касающейся, производственно-хозяйственной деятельности, качества зерна и продуктов его переработки;подготовка нормативной и технической документации на продукцию и продукты ее переработки; проверка документов, касающихся количественно-качественного учета на токах и элеваторах; участие в разработке, внедрении и контроле исполнения регламентов, направленных на документальный и фактический контроль над движением готовой продукции в разрезе продовольственных и обособленных подразделений общества; оценка правомерности списания продукции по актам зачистки и подработки; контроль деятельности элеваторов и хпп компании. Поставлены задачи: подготовка и организация к уборочному сезону мест хранения сельскохозяйственной продукции. Оценка состояния. Разработка предложений по подготовке, развитию мест (2 элеватора, 5 токов, и склады напольные склады) для хранения продукции урожая 2023 года( зерновые и масличные). Результаты: - проведена ревизия состояния элеваторов, токов и складов для хранения сельхоз продукции; - подготовлены и утверждены предложения по проведению необходимых мероприятий по срочной подготовке к уборочному сезону мест хранения; - подобраны компании и организации по проведению утвержденных мероприятий по ремонту, восстановлению имеющегося и установке нового оборудования( подготовлены договора с утвержденными компаниями и организациями); - подготовлен предварительный план загрузки мест хранения (как на собственных, так и на сторонних предприятиях - в случае необходимости).

ООО «СОАПТИМА»

Советник генерального директора

С 01.02.2022 по 01.05.2023 (1 год 3 месяца)

Аудит: финансовой деятельности, производства, организация работы с кадрами. Подготовка и реализация предложений по оптимизации производства (программа Lean Pr.), снижение производственных затрат, ТБ и ОТ на предприятии.

ООО Агрофирма Золотая Нива

Советник директора по стратегическому развитию

С 01.10.2019 по 01.03.2020 (5 месяцев)

Производство сельхозпродукции. В зоне ответственности более 60 предприятий холдинга. В прямом подчинении юрист и финансист. Обязанности: • Генерация, согласование, контроль реализации концепций стратегического развития компании. • Разработка предложений по развитию холдинга. • Определение объема рынка. • Формирование гипотез на основе анализа данных. • Организация работ по оптимизации, совершенствованию существующих проектов. • Разработка планов по повышению эффективности предприятий. • Разработка планов по модернизации предприятий. • Постановка, контроль выполнения задач сотрудниками. Результаты: • Проведен аудит деятельности предприятий холдинга. • Проведен анализ управленческой отчетности предприятий. • Разработан, представлен на согласование собственнику план по повышению производительности предприятий холдинга.

Предприятия хранения и переработки

Единолично исполнительный орган - генеральный директор

С 01.05.2014 по 01.07.2019 (5 лет 2 месяца)

--- 2018 - 2019 гг. ОАО Бутурлиновский мелькомбинат. В зоне ответственности мелькомбинат, комбикормовый завод, крупозавод, два элеватора, три лаборатории. Штат 530 человек. Обязанности: • Управление финансовой и хозяйственной деятельностью компании. • Разработка стратегии антикризисного управления предприятием. • Разработка комплекса мероприятий для выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров. • Производственное планирование и операционное управление предприятием. • Контроль реализации плана по выполнению кредитных обязательств. • Организация, контроль ведения бухгалтерского учета, составления всех форм отчетности. • Утверждение штатного расписания компании, должностных инструкций. • Организация подбора квалифицированного персонала. • Контроль сохранности имущества компании. • Представление интересов компании в суде, государственных и контролирующих органах. • Формирование, предоставление управленческой отчетности. Результаты: • Предприятие выведено из убыточного состояния, обеспечено производство и продажа муки в объеме 10 тыс.тонн в месяц, комбикормов - 500 тонн, крупы - 300 тонн. • Обеспечен выход на доход в размере 40 млн. чистой прибыли к 2019 году. • Выполнена замена старого оборудования на предприятии на сумму 120 млн. рублей, снижены расходы на электроэнергию. • Увеличены требования условий продаж побочного продукта. --- 2014 - 2018 гг. Генеральный директор, ОАО Грачёвский элеватор. Площадь 13 Га. Объем единовременного хранения 110 тыс. тонн зерна. Штат 140 человек. Обязанности: • Антикризисное управление предприятием. • Проведение внутреннего аудита. • Разработка, контроль реализации стратегического плана развития. • Формирование, контроль исполнения бюджета. • Контроль административно-хозяйственной деятельности. • Разработка мероприятий по снижению расходов и повышению производительности предприятия. • Поиск скрытых резервов, способов повышения доходов предприятия. • Организация работы с персоналом: разработка, внедрение системы мотивации, программ лояльности. • Оперативное решение вопросов по погашению кредиторской задолженности. • Контроль выполнения обязательств перед государственными и контролирующими органами. • Совершенствование, оптимизация, автоматизация рабочих процессов. • Организация обучения и развития сотрудников. • Формирование, предоставление отчетности акционерам. Результаты: • Проведен аудит, составлен, реализован план антикризисного управления предприятием. • Разработаны, внедрены положения об оплате труда, изменена мотивация персонала. • Обеспечен выход на показатели 15 млн. чистой прибыли в год. • Предприятие выведено из предбанкротного состояния и передано под управление новому директору. --- 2015 - 2017 гг. Генеральный директор, АО Элеватор, г. Буденновск. В зоне ответственности два участка общей площадью 40Га. Мощность единовременного хранения 180 тыс. тонн зерна. Штат 240 человек. Результаты: • Разработан антикризисный проект по увеличению мощности и снижению затрат на предприятии стоимостью 800 млн. рублей. • Разработан план модернизации предприятия.

Московский государственный областной университет

Заместитель директора по безопасности

С 01.09.2012 по 01.05.2014 (1 год 8 месяцев)

Фрязинский филиал, Московская область. В зоне ответственности 700 человек: сотрудники и студенты филиала, сотрудники ЧОП. Обязанности: • Обеспечение безопасности образовательного процесса. • Организация взаимодействия с органами внутренних дел, гражданской обороны, федеральной службы безопасности. • Организация и обеспечение охранной деятельности и контрольно-пропускного режима в филиале. • Разработка инструкций по действиям в чрезвычайных и экстремальных ситуациях. • Организация оснащения филиала средствами антитеррористической защиты. • Разработка планов и отчетов. • Организация и проведение обучений по противопожарной безопасности, гражданской обороне и при угрозе совершения террористического акта. • Контроль соблюдения правил трудового и внутреннего распорядка.

Университет

Ставропольский государственный аграрный университет

Университет

Саратовская государственная академия права с присвоением степени

Университет

Саратовский юридический институт МВД России

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Сельское хозяйство

• производственное планирование

• производственный контроль

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• стратегический анализ

• стратегическое планирование

• антикризисное управление

• управление производственным персоналом

• управление производством

• модернизация оборудования

• контроль состояния оборудования

• Сегментирование аудитории

• Стратегическое и операционное планирование

• операционное управление

• Подбор и обучение персонала

• Составление и заключение договоров

• Эффективное ведение переговоров

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• формирование бюджета

• финансовое планирование

• планирование запасов

• управление затратами

• Консолидированная управленческая отчетность

Дополнительная информация

• 1993 - 2011 гг. - Служба в органах внутренних дел. • 1988 - 1991 гг. - Шахтостроительное управление № 5 г. Свердловск, Проходчик 5 разряда. • 1987-1988 гг. Волгоградское специальное монтажное управление противопожарной и охранной сигнализации, Электромонтажник 4 разряда. • 1984 - 1984 гг.– Волжская ГЭС, Электрослесарь электрического цеха. • Навыки финансового планирования, бюджетирования. • Успешный опыт антикризисного управления. • Навык одновременного успешного ведения нескольких проектов. Умение работать в быстро меняющейся среде, способность добиваться положительных результатов в любых обстоятельствах. Сильные коммуникативные навыки, умение договариваться, умение вести переговоры на любом уровне, опыт работы в многонациональной команде. Руководство предприятиями численностью до 500 человек. Аналитические способности, умение быстро обрабатывать информацию из различных источников, умение видеть узкие места в бизнес-процессах. Лидерские качества, умение мотивировать команду на достижение результата. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Способность строить долгосрочные рабочие отношения с партнерами по бизнесу и клиентами. Хобби: автоспорт.