AI тренер

ООО ВС

Начальник производства

С 01.04.2021 по 01.07.2024 (3 года 3 месяца)

Руководство коллективом распределительного центра на территории Раменского района Московской области для компании "Лазурит". • Участие в проекте запуска Распределительного центра «с нуля», площадью 11 500 м2 • Применение на Логистическом Центре технологии адресного хранения и штрих-кодовой идентификации товаров. • Обеспечение склада всем необходимым оборудованием для начала работы (стеллажи, подъёмная техника, терминалы сбора данных и пр.). • Подбор персонала. • Формализация бизнес-процессов. • Внедрение системы отчётности и KPI - показателей • Организация и проведение инвентаризации на распределительном центре. • Разработка и внедрение мотивации на РЦ • Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях. • Бюджетирование , анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. • Анализ расположения товаров в складе, оптимизация количества персонала и складской техники. • Организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами. создание системы мотивации персонала. • Выведение Логистического центра на показатели планируемые в проекте (производительность и качество обслуживания). Результаты работы и достижения: • Правильное распределение нагрузок на распределительный центр, на вход и выход позволило сократить до нуля временные потери транспорта. • Введение мотивации на распределительном центре позволило на 10% увеличить производительность труда персонала. • В условиях снижения товарооборота удалось удержать целевой уровень затрат ФОТ введением гибких графиков работы. • Удалось поддерживать целевые показатели на подъёмно-разгрузочную технику в условиях сильных колебаний товарооборота.

ООО ВС

Начальник производства

С 01.04.2021 по 01.07.2024 (3 года 3 месяца)

Руководство коллективом распределительного центра на территории Раменского района Московской области для компании "Лазурит". • Участие в проекте запуска Распределительного центра «с нуля», площадью 11 500 м2 • Применение на Логистическом Центре технологии адресного хранения и штрих-кодовой идентификации товаров. • Обеспечение склада всем необходимым оборудованием для начала работы (стеллажи, подъёмная техника, терминалы сбора данных и пр.). • Подбор персонала. • Формализация бизнес-процессов. • Внедрение системы отчётности и KPI - показателей • Организация и проведение инвентаризации на распределительном центре. • Разработка и внедрение мотивации на РЦ • Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях. • Бюджетирование , анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. • Анализ расположения товаров в складе, оптимизация количества персонала и складской техники. • Организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами. создание системы мотивации персонала. • Выведение Логистического центра на показатели планируемые в проекте (производительность и качество обслуживания). Результаты работы и достижения: • Правильное распределение нагрузок на распределительный центр, на вход и выход позволило сократить до нуля временные потери транспорта. • Введение мотивации на распределительном центре позволило на 10% увеличить производительность труда персонала. • В условиях снижения товарооборота удалось удержать целевой уровень затрат ФОТ введением гибких графиков работы. • Удалось поддерживать целевые показатели на подъёмно-разгрузочную технику в условиях сильных колебаний товарооборота.

сеть ЕВРООПТ

Заместитель директора по Логистике

С 01.01.2019 по 01.12.2019 (11 месяцев)

Группа компаний "Евроопт". Розничная и оптовая торговля. Крупнейшая в Белоруссии сеть розничных магазинов. Количество сотрудников- более 40 000 Количество сотрудников в Службе Директора по Логистике - более 2000 • Разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности подразделения. Организация взаимодействия с другими Бизнес - единицами Компании. • Для дальнейшего развития службы Логистики подготовлена презентация посвящённая консолидации складских мощностей компании; • Подготовлен алгоритм работы по технологии " pick by line". • Осуществлял поддержку и проверку складов во время комплексной проверки компании Госконтролем. • Было разработано техническое задание на строительство "Идеального" логистического комплекса на территории СЭЗ Минск совместно с проектировщиками компании "Белзарубежстрой". • Участие в разработке программного обеспечения по работе складского комплекса на технологии "pick by line". • Подготовлено Технико-экономическое обоснование аренды "Идеального склада". • Проведение компании по страхованию складов компании "Евроопт". • Сопровождение окончания сделки по продаже крупного Логистического комплекса и перевод оплаты коммунальных услуг от нового юридического лица. • Решение вопросов по закупке отдельных материалов и услуг.

Логисика, ООО

Директор Логистического центра (обработка мебели).

С 01.09.2017 по 01.11.2018 (1 год 2 месяца)

Руководство Службой логистики на территории Москвы и Московской области • Участие в проекте запуска Распределительного центра «с нуля». • Применение на Логистическом Центре технологии адресного хранения и штрих-кодовой идентификации товаров. • Обеспечение склада всем необходимым оборудованием для начала работы (стеллажи, подъёмная техника, терминалы сбора данных и пр.). • Подбор и оформление персонала. • Формализация бизнес-процессов. • Внедрение системы отчётности и KPI - показателей • Организация и проведение инвентаризаций на складах. • Управление процессами транспортной логистики (на участке от ЛЦ до региональных складов распределения). • Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях. • Бюджетирование , анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. • Руководство менеджерами отделов : складского подразделения , и транспорта. • Формализация и введение в действие процессов претензионной работы с поставщиками и партнёрами • Оптимизация перевозок. • Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов наемным автотранспортом. • Организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами. создание системы мотивации персонала. • Использование железнодорожного транспорта для отправки грузов. • Выведение Логистического центра на показатели планируемые в проекте. Результаты работы и достижения: • Правильное распределение нагрузок на распределительный центр, на вход и выход позволило сократить до нуля временные потери транспорта. • Введение мотивации на распределительном центре позволило на 20% увеличить производительность труда персонала.

«ТоргПродукт», ООО

Директор по логистике

С 01.10.2016 по 01.08.2017 (10 месяцев)

Руководство Службой логистики на территории Москвы и Московской области. • Анализ существующих бизнес-процессов службы Логистики. • Формализация бизнес-процессов на разных складах. • Внедрение системы отчётности и KPI - показателей в службе логистики компании. • Создание концепции изменений в службе логистики, и её реализация. • Организация и проведение инвентаризаций на складах. • Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами. • Анализ, планирование, организация, координация и управление логистическими процессами компании. • Управление процессами транспортной логистики (автомобильные, железнодорожные, контейнерные). • Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях анализ бюджета логистического подразделения. • Бюджетирование , анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. • Руководство менеджерами отделов : складского подразделения , и транспорта. • Формализация и введение в действие процессов претензионной работы с поставщиками и партнёрами • Оптимизация перевозок. • Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов наемным автотранспортом. • Организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами. создание системы мотивации персонала. • Открытие возможности для одного из складов как принятия так и отправки грузов железнодорожным транспортом. • Открытие на условиях ответственного хранения буферного склада для обработки грузов в пиковые периоды. Результаты работы и достижения: • Правильная работа с пиковыми нагрузками на склад позволила сократить складские площади на 45%, что в свою очередь позволило уменьшить долю издержек от стоимости отгружаемой продукции на 0,3 - 0,5 %. • Чёткая формализация бизнес-процессов позволила на складе ответственного хранения сократить долю издержек от стоимости отгружаемой продукции на 0,2 -0,4 %.

ООО "Елакс", группа компаний "АЛМИ"

Руководитель департамента логистики

С 01.03.2010 по 01.05.2016 (6 лет 2 месяца)

• Руководство Департаментом логистики на территории Белоруссии, Москвы и Московской области. • Разработка логистической стратегии компании. • Создание системы управления и эффективного взаимодействия складской и транспортной логистикой. • Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами. • Анализ, планирование, организация, координация и управление логистическими процессами компании. • Управление процессами транспортной логистики (автомобильные, контейнерные). • Планирование и управление товарными запасами сырья и готовой продукции. • Создание системы внутреннего контроля и риск менеджмента, их внедрение, управление и контроль; • Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в логистических операциях анализ бюджета логистического подразделения. • Бюджетирование , анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. • Руководство менеджерами отделов : складского комплекса , логистики и товародвижения. • Анализ складских запасов, их планирование, контроль оборачиваемости и оптимизация. • Оптимизация перевозок. • Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозками грузов наемным автотранспортом. • Организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами. создание системы мотивации персонала. • Поиск места под распределительный центр и проведение логистической экспертизы участка. • Координация проектов по строительству и запуску мультитемпературных складов и распределительных центров (разработка технологии, проектирование, строительство, выбор (проведение тендеров) и закупка оборудования и техники) • Логистическое проектирование складов. • Контроль и согласование бюджетов Департаментов Логистики регионов. • Разработка и защита перед инвестиционными комитетами и советом директоров Технико-экономических обоснований строительства распределительных центров. • Участие в выборе системы управления складом. Результаты работы и достижения: • С "Нуля" организованы департаменты логистики в России и Белоруссии. • Построены и открыты распределительные центры в Белоруссии и России. • Внедрены системы управления складом (WMS) и транспортом (TMS), а также система пополнения запасов F&R, что позволило оптимизировать бизнес-процессы, сократить количество персонала и снизить издержки. • Внедрение системы пополнения запасов F&R позволило не увеличивая количество персонала увеличить нагрузку на каждого менеджера в 2,5 - 3 раза. • Переход на систему управления складом SAP EWM позволил использовать несколько новых систем распределения таких как "Pick-by-line" и некоторых других её модификаций, что позволило вдвое сократить оборачиваемость товарных запасов и на 40% сократить количество персонала склада. • Введение в технологию обработки грузов термоконтейнеров позволило в транспортных средствах с одним температурным режимом доставлять в торговые точки товары с различными температурными режимами транспортировки, что привело к сокращению транспортных издержек на 15%. • Использование системы управления складом SAP EWM позволило сократить цикл исполнения заказов и организовать режим обработки грузов при котором скорость поступления заказов в торговые точки с момента прихода товаров на склад не превышала 12 часов. • Разработка концепции автоматизированного распределительного центра, с ведущей Франко-Бельгийской компанией «SAVOYE» в области автоматизации складского хозяйства.

Компания "Стройтэкс"

Руководитель департамента развития

С 01.12.2007 по 01.03.2010 (2 года 3 месяца)

Группа компаний «Стройтэкс» (Строительная и девелоперская компания.) Руководитель департамента развития • Общее руководство департаментом развития. • Организация взаимодействия с другими Бизнес - единицами компании. • Формирование структуры подразделения. Управление персоналом. Планирование. Бюджетирование. • Обучение персонала • Определение и контроль экономических показателей деятельности по департаменту, разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности подразделения. • Поиск и привлечение к сотрудничеству новых заказчиков • В непосредственном подчинении 7 чел. Результаты работы и достижения: • Проведён первый этап внедрения корпоративной информационной системы. • Разработана система мотивации для сотрудников департамента • Участие во внедрении системы бюджетирования в компании. • Проведение мероприятий по сокращению расходов компании. • Создание модели оценки эффективности девелоперских проектов. • Описание бизнес-процессов компании.

группа компаний "Виктория"

Руководитель департамента Логистики

С 01.05.1999 по 01.11.2007 (8 лет 6 месяцев)

08.2005 – 11.2007 Группа компаний «Виктория» Формат: сети «Виктория» (супермаркет), «Квартал», «Дешево», (магазин у дома), КЭШ (центр мелкооптовой торговли) www.victoria-group.ru • Руководство Департаментом логистики на территории регионов Калининграда, Москвы, Санкт-Петербурга. • Руководство направлениями товародвижения и экспедирования. • Руководство и контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности подразделений логистики группы компаний «ВИКТОРИЯ». • Руководство и разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности подразделения. Организация взаимодействия с другими Бизнес - единицами Компании. • Координация проектов по строительству и запуску складов и распределительных центров (разработка технологии, проектирование, строительство, выбор (проведение тендеров) и закупка оборудования и техники) • Логистическое проектирование складов. • Контроль и согласование бюджетов Служб Логистики регионов. • Координация взаимодействия с внешними провайдерами (логистическая компания-партнер в Санкт-Петербурге). • Разработка и защита перед инвестиционными коммитетами и советом директоров Технико-экономических обоснований строительства распределительных центров. • Создание и рассчёт мотиваций, оценка деятельности руководителям служб Логистики в регионах. Подчиняется непосредственно Коммерческому директору управляющей компании, общее количество человек в подчинении – более 1250 (500 в Калининградском регионе, 650 в московском, 20 в Санкт-Петербурге) Результаты работы и достижения: • В Калининградском дивизионе сокращено количество складов с 17 до 3, что привело к серьёзному сокращению транспортных издержек. • 80% операций на распределительных центрах проводятся через терминалы сбора данных. • Оптимизация системы складоского хозяйства и сокращение количества складов, создание двух РаспредеЦ класса «А» ( 6500 кв.м. и 4500 кв. м.) в Москве, двух РЦ класса «А» (6500 кв.м. и 4500 кв. м.) в Калининграде.

Университет

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Университет

Санкт-Петербургское Высшее Зенитное Ракетное

Университет

Проектирование складов

Университет

Президентская программа подготовки управленческих кадров

Университет

Логистическое управление складами. г. Познань (Польша)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Ответственность

• оптимизация логистических процессов

• Хорошие организаторские навыки

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• Транспортная логистика

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• логистический менеджмент

• логистика поставок

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Организаторские и управленческие навыки

• Составление и заключение договоров

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• оперативное планирование

• управление цепочкой поставок

• Консолидированная управленческая отчетность

• управление затратами

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• руководство коллективом

• Финансовое планирование

• внутренняя логистика

• Автомобильные грузоперевозки

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• создание и управление процессами

• 1с erp. управление холдингом, бп 3.0, зуп 3.1, 1с документооборот 8 корп, редакция 2.1, wms mobile s

• оптимизация затрат

• производственная логистика

Дополнительная информация

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ Организация, управление логистическими цепочками Компании. Бизнес-планирование. Создание эффективной организационной структуры. Разработка и внедрение систем мотивации. Разработка ключевых показателей эффективности подразделений Логистики. Определение приоритетов логистической деятельности. Разработка стратегии логистики компании. Определение ассортиментной и ценовой политики, анализ товародвижения. Управление коллективом более 1000 человек. Опыт проектной работы, опыт внедрение и автоматизации бизнес-процессов.Умение работать в условиях многозадачности, системный подход, аналитические навыки.Глубокие знания бизнес-процессов логистики и логистического рынка. Знание порядка заключения и исполнения коммерческих договоров.Знание приемов и методов делового общения, ведения переговоров, законодательства регулирующего гражданские правоотношения в области недвижимости. Навыки работы с автоматизированными системами учета WMS.Практический опыт в следующих логистических процессах: планирование цепочек поставок и управление запасами, транспортное обеспечение (авто, ж/д), складская логистика, ВЭД. опыт работы в крупных российских или международных компаниях со сложными товаропроводящими системами и логистическими бюджетами в зоне личной ответственности не менее 20-30 млн. долларов в год.Отличные аналитические способности, навыки эффективной работы с большими массивами числовой и прочей информации, подготовки презентаций.Развитые лидерские качества, навыки управления территориально распределенными коллективами и межфункционального взаимодействия .Обо мне: Хобби, интересы, ..................……………………рыбная ловля Владение ПК: какими программами, ПО владеете………Отличные знания MC Office (Word, Excel, PowerPoint, Project, Visio). Знание SAP, SAP F&R, SAP EWM (уровень пользователя), Auto CAD (уровень пользователя)