программист ruby

ГК Черноголовка

Главный инженер

С 01.01.2022 по 01.12.2023 (1 год 11 месяцев)

Построение системы управления техническим обслуживанием и эксплуатацией оборудования предприятия. Построение системы управления инвестициями.

ГК Черноголовка

Главный инженер

С 01.01.2022 по 01.12.2023 (1 год 11 месяцев)

Построение системы управления техническим обслуживанием и эксплуатацией оборудования предприятия. Построение системы управления инвестициями.

ООО АМИЛКО

Технический директор

С 01.06.2020 по 01.12.2021 (1 год 6 месяцев)

Определение и организация технического развития предприятия.

ООО "АМИЛКО"

Главный инженер

С 01.07.2019 по 01.06.2020 (11 месяцев)

Организация работы технических служб предприятия. Построение системы технического обслуживания оборудования предприятия. Подбор, обучение персонала технической службы предприятия.

Cargill Animal Nutrition Russia

Head of Project Department

С 01.11.2012 по 01.04.2019 (6 лет 5 месяцев)

- Управление портфелем проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий бизнес подразделения компании в РФ ( 6 производственных площадок); - Руководство проектным отделом (5 человек) - подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль; - Планирование и организация работы подразделения, выстраивание бизнес-процессов проектного управления в бизнес-подразделении, внедрение корпоративных стандартов и методологий управления проектами, оценка работы команды при реализации проектов; - Составление, защита и контроль исполнения инвестиционного бюджета бизнес-подразделения, оценка эффективности проектов, планирование ресурсов отдела. - Работа с внутренними бизнес-заказчиками, проработка проектных заявок, анализ, корректировка и защита проектных решений; - Оценка подрядчиков. Формирование пула подрядчиков для реализации проектов, проверка ТЗ для проведения тендеров; - Управление сроками, качеством, рисками и бюджетом реализации проектов, приемка выполненных работ; - Работа с проектными организациями, ГАСН, Ростехнадзором, государственными и негосударственными экспертизами по реализации проектов; Результаты работы: 1. Адаптированы и успешно применяются политики и процедуры проектного управления компании Cargill для BU Animal Nutrition Russia. 2. Разработан и защищен 5-летний план инвестиций по реконструкции действующих предприятий, направленный на снижение затрат, увеличение производительности, улучшения качества и безопасности выпускаемой продукции. 3. Для всех производственных площадок Animal Nutrition Russia реализованы проекты реконструкции инженерных систем (что позволило на 7% сократить потери по энергоносителям) и оптимизации технологических процессов для повышения качества продукции и расширения ее ассортимента, устранения "узких мест" в производстве. 4. Реализован проект расширения производственной мощности одного из заводов на 40% со строительством современного складского комплекса, внедрением систем автоматизации процессов.

LLC Cargill

Project manager

С 01.07.2011 по 01.11.2012 (1 год 4 месяца)

Управление проектами технического перевооружения и реконструкции предприятия. Разработка ТЭО. Получение ИРД, согласование, экспертиза проектов, надзор. Получение разрешений. Подбор проектировщиков, поставщиков, заключение договоров. Контроль бюджета, планов работ, сметной документации. Результаты работы: Реализованы проекты переформатирования одного из заводов с последующим расширением его производственной мощности на 40%.

ООО ПТП Агропроект

Главный инженер

С 01.07.2008 по 01.11.2010 (2 года 4 месяца)

- Управление производственно-технической деятельностью проектно-технологического предприятия; - Руководство персоналом (60-70 человек - ПТО, отдел ГМ, ОТ и ТБ, конструкторский, строительно-монтажный отделы); - Выстраивание взаимоотношений с заказчиками, участие в переговорах, разработка концепции решений; - Управление портфелем строительных проектов предприятия, определение объемов работ, расчет и привлечение необходимых ресурсов (поставщики, подрядчики), контроль составления план-графиков, смет; - Контроль сроков, качества и бюджета строительства; - Согласование разрешительных документов для строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Результаты работы: 1. Упорядочена структура инженерно-технических подразделений предприятия, приведена в соответствие требованиям нормативно-техническая документация, разработаны новые формы отчетности. 2. Проведено оснащение предприятия современными видами оборудования, организовано обучение персонала новым технологиям. 3. Сокращение на 12% непроизводственные затраты предприятия. 4. Увеличение производственных объемов в 2 раза. Объекты: - Строительство системы освещения горнолыжных трасс Горно-туристический центр "Лаура" ОАО "Газпром" Красная поляна. - Строительство канатных дорог Горно-туристический центр "Карусель" Красная поляна. - Проектирование и СМР системы холодоснабжения ФМ Кубань. - Проектирование и СМР системы питьевого водоснабжения "АШАН- Северный" Ростов-на-Дону. - Проектирование и СМР системы молниезащиты Горно-туристический центр "Лаура" ОАО "Газпром" Красная поляна. - Проектирование и реконструкция складского комплекса ООО "САТУРН" Краснодар"

COPLAN

Руководитель проекта

С 01.01.2007 по 01.11.2007 (10 месяцев)

Руководство проектами строительства гипермаркетов "АШАН","ЛЕРУА МЕРЛЕН" в Краснодаре. Работа с проектными организациями. Согласование проектов и получение разрешений. Определение объемов работ. Заключение договоров на строительные и монтажные работы. Планирование, организация и координация работ генподрядных и субподрядных организаций. Контроль качества СМР.

ООО «ЮгПолимерСервис»

Технический директор

С 01.01.2006 по 01.11.2006 (10 месяцев)

Определение объемов работ. Заключение договоров на строительные и монтажные работы. Подготовка документов для получения строительного паспорта. Работа с кадастровой палатой. Работа с проектными организациями. Согласование проектов и получение разрешений. Поиск поставщиков и заключение договоров на поставку материалов и оборудования. Составление планов работ, исполнительной документации. Сдача в эксплуатацию.

Nestle Kuban LLC

Инженер проекта

С 01.07.2004 по 01.12.2005 (1 год 5 месяцев)

- Работа в команде проекта по строительству кофейной фабрики полного цикла в Краснодарском крае (в зоне ответственности строительство складского хозяйства, инженерных систем и систем безопасности на объектах фабрики); - Управление проектами в службе заказчика на всех этапах (разработка концепции, проектирование решений, подбор оборудования, проведение тендеров по выбору подрядчиков и заключение договоров, организация и контроль монтажных работ, оформление разрешительных документов, ввод объектов в эксплуатацию). Результаты работы: 1. Разработана концепция внутренней логистики предприятия, реализован проект строительства склада сырья и готовой продукции площадью 3,5 тыс. кв.м. (с расчетом стеллажного хранения, зон отгрузки, экспедирования). 2. Спроектированы и развернуты система автоматической пожарной сигнализации, автоматической системы пожаротушения. 3. Спроектировано осуществлен монтаж вспомогательной котельной с баковым хозяйством для резервного топлива, системы водоподготовки.

ОАО'Краснодарский МЖК'

Технический менеджер

С 01.02.2003 по 01.07.2004 (1 год 5 месяцев)

- Организация системы эксплуатации и технического обслуживания оборудования комбината; - Реализация проектов реконструкции предприятия, формирования системы ТО и эксплуатации оборудования; - Разработка мер для оптимизации и повышения эффективности работы инженерной службы комбината. Результаты работы: 1. Выстроена система управления эксплуатацией и ТО оборудования комбината, оптимизированы процессы планирования бюджета инженерной службы с анализом и структурированием статей затрат. 2. Организовано формирование производственной и технической отчетности комбината в режиме on-line. 3. Реструктуризирована работа складского хозяйства инженерной службы, оптимизированы грузопотоки, места хранения, документооборот, выстроена система учета движения и списания ТМЦ. 4. Внедрена система анализа ремонтопригодности основного и вспомогательного оборудования.

Philip morris international

Менеджер по ТО

С 01.01.1996 по 01.02.2003 (7 лет 1 месяц)

- Управление процессами эксплуатации и технического обслуживания производственного оборудования табачной фабрики компании на Кубани, 3 человека в подчинении (аналитик ТО, специалисты по планированию ТО и запчастей); - Анализ производственных мощностей, технического состояния производственных линий и вспомогательного оборудования фабрики, реализация проектов технического перевооружения и реконструкции фабрики. Результаты работы: 1. Выстроена система управления эксплуатацией и ТО оборудования фабрики, разработаны процедуры и планы ТО основного и вспомогательного оборудования, проведены аудит и оптимизация эксплуатационных затрат. 2. Разработана и внедрена система оценки и повышения эффективности работы технических служб предприятия. 3. Увеличена эффективность эксплуатации производственного оборудования с 68 до 92%, сокращена доля внеплановых ремонтов с 15 до 2 %, снизились складские запасы запчастей в 2 раза. 4. Подготовка к внедрению и внедрение модуля РМ в системе SAP.

ТОО «Василиса»

Менеджер

С 01.03.1994 по 01.01.1996 (1 год 10 месяцев)

Организация транспортных перевозок, складского хозяйства. Организация маркетинговых исследований, мониторинг рынка, формирование ассортимента, управление отделом маркетинга и продаж (6 чел.). Организация и управление фирменной сетью магазинов ( 7 магазинов)

Университет

Краснодарское ВВКИУ РВ

Университет

Специалист по безопасности при строительстве

Университет

Строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности

Университет

промышленная безопасность

Университет

Анализ и поиск решений

Университет

Бух.учет для управленцев

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Управление проектами

• управление производством

• erp systems

• оптимизация затрат

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• управление бизнес процессами

• руководство коллективом

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• управление затратами

• управление эффективностью

• производственное планирование

• разработка и внедрение системы kpi

• continuous improvements

• 5s

• создание и управление процессами

• создание эффективной системы технического обслуживания

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• внутренняя логистика

• производственный контроль

Дополнительная информация

- Опыт построения и управления процессами эксплуатации и развития производственной деятельности различных предприятий - более 20 лет. - Опыт управления персоналом инженерно-технических служб совокупной численностью до 60-70 человек. - Опыт выстраивания "с нуля" системы ТО и эксплуатации производственного и технологического оборудования на предприятии. - Опыт успешной реализации проектов модернизации, технического перевооружения производственных предприятий. - Опыт запуска в производство новых видов продукции, оптимизации технологических процессов производства. - Опыт управления сроками, качеством, рисками и бюджетами инвестиционных проектов компании на всех этапах. - Знание методик оптимизации бизнес-процессов (Lean Production, Six Sigma, BPM), системы качества ISO 9001, FSSC 22000. - Знание и опыт практического применения методик проектного управления