Django

DEXO LLC

Исполнительный директор, Директор ВЭД

С 01.01.2023 по настоящее время (1 год 10 месяцев)

Полный спектр финансовых, таможенных, логистических услуг (3PL/4PL), импорт/экспорт любого товара/груза (вне зависимости от геополитических факторов)

DEXO LLC

Исполнительный директор, Директор ВЭД

С 01.01.2023 по настоящее время (1 год 10 месяцев)

Полный спектр финансовых, таможенных, логистических услуг (3PL/4PL), импорт/экспорт любого товара/груза (вне зависимости от геополитических факторов)

Southwestern Consulting (США)

Сертифицированный ведущий бизнес тренер (Регион ЕС, Россия и СНГ)

С 01.12.2021 по настоящее время (2 года 11 месяцев)

Southwestern Coaching предлагает четыре адаптированные программы для повышения производительности менеджеров по продажам, топ менеджеров, лидеров и руководителей. Успешно реализованные программы в области логистики, судостроения, оптовой торговли, реализации редкоземельных металлов на глобальном рынке, управления эффективностью и мотивацией на корпоративном уровне. Direct: https://southwesterncoaching.com/denis-misevich/

ПРО КОНСАЛТИНГ, Собственник предприятия, Коучинг по продажам, Бизнес Тренер. GLG - Gerson Lehrman Group, McKinsey, локальные компании

Бизнес Консалтинг, Коучинг и обучение в области продаж, Консультант в области стратегического развития, инвестиций, антикризисного управления

С 01.07.2016 по настоящее время (8 лет 4 месяца)

Консультации крупных международных компаний в области стратегических решений по экономике, финансам, инвестициям и развитию, антикризисного управления, логистики в регионе, цепей поставок, портовой и судоходной индустрии, и инвестиционного климата в вышеупомянутых отраслях. Коучинг и обучение в продажах, бизнес консалтинг, обучение продажам по принципу +300%.

ООО АРПИ, ГК РЕГИОН

Исполнительный директор

С 01.08.2022 по 01.01.2023 (5 месяцев)

Проект. Государственно-частное партнерство в развитии логистической и транспортной инфраструктуры Восточного Полигона РФ (РЖД, Адм. Амурской области, ФТС, ФСБ, МинЭкономРазвития, и т.д.) Руководство направлением Транспортно-логистические комплексы, Логистические Компании, Инвестиции в транспортно-логистические и портово-терминальные активы. Развитие ТЛТ Каникурган, МАПП Кани-Курган, мостовой переход Хэйхэ (КНР)-Благовещенск(РФ), Сухой Порт Благовещенск, трансграничная грузо-пассажирская канатная дорога Хэйхэ-Благовещенск через Амур, развитие логистической компании ООО Октет Карго от моноклиента до 20 действующих клиентов за квартал, рост выручки за полугодие в 5 раз «год/6мес», валовой маржинальности 340%, рентабельности с 17% до 37,4%.

ГК ЛИС

Управляющий Партнёр

С 01.02.2022 по 01.07.2022 (5 месяцев)

Проект. Стратегическое и оперативное управление крупнейшим оптовым поставщиком полиграфической продукции в России, реорганизация компании и создание новых каналов продаж.

Нефтесервис Девелопмент Групп

Заместитель директора холдинга

С 01.03.2019 по 01.12.2020 (1 год 9 месяцев)

Стратегическое и Операционное управление группой 5 компаний + ИП (600+ сотрудников, 3 млрд. р.). Строительство промышленных и гражданских объектов нефтегазовой отрасли, Логистика, Терминалы, Погрузо-разгрузочные работы, Учет и ответственное хранение, Склады, Транспортные Услуги, Услуги Автотранспорта, Услуги Спецтранспорта, Обслуживание/строительство дорог и инфраструктуры объектов нефтегазовых месторождений в условиях Арктики и Крайнего Севера. Функционал: Оперативное и Коммерческое Управление, Экономическое и Финансовое планирование, Аудит (План-Факт-Прогноз, БДР, БДДС, КПЭ, Управленческий Баланс, Инвестиционный Аудит, Отчетность), P&L, EBITDA, анализ и повышение эффективности производства, Цифровизация, Трансформация и Автоматизация процессов (1С, CRM, VMS, Bitrix, автоматизированная отчетность), HR, Маркетинг и Развитие коммерческих проектов, Антикризисное Управление.

АО Р-Лайн

Заместитель генерального директора

С 01.06.2017 по 01.07.2018 (1 год 1 месяц)

1. По задаче собственника подготовлен и внедрен план реорганизации оперативного и коммерческого блоков компании, улучшения экономических и финансовых показателей, изменения формата компании (смещение фокуса от Таможенной к Логистической деятельности) и принципов регулярного управления, привлечены новые субподрядчики 2. Открытие нового таможенного склада как дополнительной бизнес единицы в Санкт-Петербурге, рентабельность операций - 100%. 3. Реорганизация Екатеринбургского представительства. Затраты снижены в 4 раза, отстроен коммерческий блок с "0".

Контейнершипс Россия

Коммерческий Директор

С 01.12.2015 по 01.07.2016 (7 месяцев)

1. Реализация бюджета и коммерческой стратегии развития компании в рамках РФ (100% исполнение бюджетных показателей) 2. Создание и контроль работы отдела Маркетинга для непрерывного качественного заполнения воронки продаж 3. Развитие вверенного отдела продаж, привлечение новых клиентов и возврат доли "потерянных" клиентов 4. Многократное снижение дебиторской задолженности ключевых клиентов 5. Успешное участие в локальных и Европейских представительских мероприятиях для продвижения новых продуктов компании

ООО Феникс, ММПК Порт Бронка

Коммерческий директор

С 01.12.2014 по 01.07.2015 (7 месяцев)

1. Участие в формировании экономики, бюджетов и коммерческих стратегий развития нового порта Санкт-Петербурга на стадии запуска, проведены детальные маркетинговые изыскания, разработана ценовая, тарифная и конкурентная политика 2. Успешные переговоры по привлечению судоходных линий и логистических операторов на уровне первых лиц 3. Подготовка предложений по развитию дополнительных проектов на базе существующих и развивающихся мощностей 4. Сформирована успешно функционирующая коммерческая структура в управляющей компании 5. Успешное проведение маркетинговых мероприятий на выставках, в зарубежных СМИ, представительская и коммерческая работа с международными делегациями на территории порта

ОАО ТЛК, Морской Торговый Порт Усть-Луга

Заместитель генерального Директора, Коммерческий Директор

С 01.02.2014 по 01.12.2014 (10 месяцев)

1. Успешное выполнение реалистичного бюджета торгового порта 2. Разработаны и успешно запущены антикризисные методы замещения грузовой базы из структурной "зоны риска" 3. Успешные переговоры по привлечению клиентов и дополнительной грузовой базы (дополнительно до 1 млн тонн минеральных удобрений с использованием новых технологий перевалки) 4. Предложены дополнительные проекты на базе существующих и развивающихся мощностей (генеральные грузы, "конвейерные" проекты РУСАЛ, АГРОТРАНС, СмартБалк) 5. Сформирована с "0" успешно функционирующая коммерческая структура: отдел Маркетинга и Развития для непрерывного качественного заполнения воронки продаж, отдел продаж, настроен отдел по работе с клиентами, привлечены новые клиенты (генеральные и контейнерные грузы, в том числе с добавленными операциями под кросс-докингу) 6. Снижение дебиторской задолженности ключевых клиентов на 30-40%, улучшение финансово-экономической модели производства 7. Успешное проведение маркетинговых мероприятий на выставках, представительская и коммерческая работа с Российскими и международными делегациями на территории порта

Маэрск Лайн, Региональный Центр

Региональный Коммерческий Директор: РФ, Прибалтика, Финляндия

С 01.03.2009 по 01.06.2013 (4 года 3 месяца)

1. Стратегическое управление экономикой, коммерческой деятельностью, ценообразованием, продажами и маркетингом судоходной линии на вверенной территории (6 стран), оборот 300,000 контейнеров в год 2. Управление представительствами стран Балтии и Калининградского Региона (исполнение бюджетов обособленных представительств с приростом 10-15% ежегодно) 3. Неоднократное перевыполнение регионального годового бюджета с последующим успешным достижением оборота в объеме 1 млрд $ и ежегодным приростом грузовой базы на уровне 15-20%. 3. Созданы новые отделы продаж и маркетинга с "0" 4. Участие в разработке и запуске новых успешных продуктов компании 5. Создание и развитие продукта нацеленного на снижение затрат и повышение рентабельности операционного блока

Маэрск Лайн Россия

Руководитель Региона/Руководитель Проекта Контейнеризации Навалочных Грузов в РФ

С 01.03.2007 по 01.05.2009 (2 года 2 месяца)

1. Открытие с "0" и организация работы представительств Маэрск Лайн и Дамко (Маэрск Логистика) в Калининградской области 2. Рост с 30% до 54% доли рынка 3. Достижение ежегодного прироста грузооборота в 30% 4. Оптимизация операционной деятельности с позитивным финансовым приростом 35млн $

Маэрск Швеция

Северо-Европейский Центр Линейного Управления, Менеджер по Азиатско-Европейским направлениям

С 01.12.2005 по 01.03.2007 (1 год 3 месяца)

1. Стратегическое планирование коммерческой деятельности компании на Азиатских направлениях (рынки Азия - Дания/Швеция/Норвегия/Финляндия/Литва/Латвия/Эстония) 2. Составление и контроль выполнения бюджета на вверенном направлении. 3. Привлечение новых стратегических клиентов (6000+ контейнеров в год) Швеция/Гётеборг.

Маэрск Лайн Таиланд

Старший Сотрудник отдела контроля оборудования и судового планирования, Тайланд/Лаос/Бирма

С 01.12.2003 по 01.12.2005 (2 года)

Контроль 48 судов на всех направлениях, оптимизация оборота оборудования и улучшение финансово стратегических показателей.

Маэрск Лайн Латвия/Литва

Менеджер отделов по работе с клиентами и операционных отделов (Литва/Латвия)

С 01.06.2001 по 01.12.2003 (2 года 6 месяцев)

Документооборот, ведение экспортных заказов, обеспечение работы отделов, организация автономной работы мультимодальных отделов, поиск, организация и контроль работы субподрядчиков.

Университет

Maersk Line International Shipping Education

Университет

Lithuanian Christian University (LCU)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Литовский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• b2b продажи

• Транспортная логистика

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• start-up project

• оптимизация логистических процессов

• логистический менеджмент

• управление цепочкой поставок

• управление затратами

• логистика поставок

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• оперативное планирование

• внутренняя логистика

• Управление проектами стратегическое мышление

• создание и управление процессами

• план продвижения

• Понимание бизнеса, аналитические способности

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Эффективное ведение переговоров

• стратегическое планирование

• оптимизация затрат

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

• стратегический маркетинг

• формирование бюджета

• Аналитика и развитие продаж

• региональное развитие

• стратегия развития

• управление бизнес процессами

Дополнительная информация

Контейнерная Логистика, Продажи, Управление Продажами, Сервис, Маркетинг, Управление Доходностью, Стратегическое Управление, Управление и Контроль Судовых Операций и Оборота Активов, Наземный Транспорт, Оптимизация Расходов, Рекрутинг, Трейнинг, Обучение, Работа с Персоналом, Функциональное Управление, Стартап, Общее Управление, Стратегическое Управление/Оптимизация/Развитие Ресурсов, Коммерческие стратегии, Управление Коммерческими процессами портов, Мультимодальная Логистика, Таможня, Склад, Аудит, Финансовое и экономическое планирование, Автоматизация, Цифровизация, Реинжиниринг Процессов