Node.js-разработчик

Волгоградский филиал ЭК-Телеком Холдинг

Технический директор

С 01.10.2019 по 01.06.2020 (8 месяцев)

Задачи: Управление структурными подразделениями дирекции Оптимизация затрат. Выстраивание эффективного взаимодействия, деловых взаимоотношений с представителями ЖКХ, сферы энергетики, застройщиками. Выполнение планов по строительству сети. Выполнение финансового бюджета. Результат: Аварийность сети уменьшилась в 2,3 раза. Проекты по строительству были выполнены раньше срока.

Волгоградский филиал ЭК-Телеком Холдинг

Технический директор

С 01.10.2019 по 01.06.2020 (8 месяцев)

Задачи: Управление структурными подразделениями дирекции Оптимизация затрат. Выстраивание эффективного взаимодействия, деловых взаимоотношений с представителями ЖКХ, сферы энергетики, застройщиками. Выполнение планов по строительству сети. Выполнение финансового бюджета. Результат: Аварийность сети уменьшилась в 2,3 раза. Проекты по строительству были выполнены раньше срока.

Управление Главного радиочастотного центра по Волгоградской области

Заместитель начальника управления

С 01.10.2017 по 01.10.2019 (2 года)

Задачи: Управление структурными подразделениями управления Выполнение проекта «Spectrum» на стадионе «Волгоград арена» в рамках подготовки и проведения чемпионата мира по футболу 2018. Выстраивание эффективного взаимодействия, деловых взаимоотношений с представителями Оргкомитета по ЧМ-2018, FIFA, администрации области, силовыми структурами в рамках проекта «Spectrum»; Выполнение планов по коммерческой деятельности. Выполнение финансового бюджета. Результат: Проект «Spectrum» успешно выполнен. Коммерческие показатели улучшились на 24%.

Волгоградский филиал ПАО "Ролстелеком"

Директор филиала

С 01.08.2012 по 01.07.2017 (4 года 11 месяцев)

Функции. - Руководство текущей деятельностью филиала в пределах своей компетенции в соответствии с действующим законодательством, Уставом Общества. Штат 3500 человек. - Организация коммерческой деятельности филиала, выполнение планов продаж, планов доходов. - Организация и обеспечение технической эксплуатации сетей электросвязи. - Управление строительством и реконструкцией объектов связи. - Исполнение бюджета. - Организация эффективного управления оборотным капиталом и дебиторской задолженностью. - Организация обеспечения отчетности филиала, анализ причин изменения показателей/отклонений. - Осуществление в полном объеме административно-распорядительной деятельности по управлению филиалом. Успешные масштабные проекты: В технической области. 1. Создание концепции модернизации сети связи с целью уменьшения операционных затрат на 40%-50%. Успешная защита этого проекта на уровне корпоративного центра. 2. Успешная реализация программы «Устранение цифрового неравенства». 103 населенных пункта, 1800 км ВОЛС. Стройка была завершена за 3,5 месяца. 3. Снижение сроков строительства ВОЛС для клиентов B2B с 90 до 26 дней. 4. Увеличение емкости сети с 20 тыс. до 162 тыс. портов. 5. Перевод на аутсорсинг эксплуатационных подразделений в районах области. Результат - эксплуатационные показатели SLA не ухудшились, операционные затраты сократились на 15%. 6. Проведение политики сокращения затрат. Результат – увеличение OIBDA с 28% до 37%. В коммерческой области B2B и B2G. 1. Заключение контракта по созданию системы «112» в Волгоградской области на сумму 616 млн. руб. 2. Успешная реализация крупных проектов со структурами государственной власти, таких как видеонаблюдение на экзаменах ЕГЭ и на выборах, внедрение медицинских информационных систем на 162 лечебных учреждениях и в службе крови с последующей эксплуатацией этих систем, строительство ВОЛС и кабельной инфраструктуры на объектах чемпионата FIFA 2018г. 3. Устойчивое выполнение плановых показателей бюджета. Ежегодное увеличение количества контрактов в среднем на 18% - 20%. В коммерческой области B2C. 1. Увеличение количества подключений клиентов с 3 тыс. в 2012г. до 25 тыс. в 2016г. за счет изменения подходов к продажам. 2. Уменьшение темпов оттока клиентов по фиксированной телефонии с 20% в 2013г. до 7,5% в 1-м квартале 2017г. Отток клиентов ШПД и IP-TV меньше, чем в среднем по Ростелекому. 3. Улучшили время инсталляции клиентов B2C до 24 часов. 4. Успешная передача функций продаж и обслуживания абонентов в аутсорсинг. В результате перевода, не было потерь в продажах и не ухудшилось обслуживание. В области HR. 1. Изменение культуры в филиале в сторону клиентоориентированности и вовлеченности. 2. Вовлеченность сотрудников составила 78%, что было лучшим показателем среди филиалов МРФ ЮГ. Удовлетворенность сотрудников составила 70% в 2016г.

ЗАО "Волгоград-GSM"

Генеральный директор

С 01.02.2009 по 01.03.2014 (5 лет 1 месяц)

- Управление компанией с полным набором структурных единиц (техническая, коммерческая, финансовая дирекции, бухгалтерия, отдел кадров, юридический отдел, служба безопасности и дирекция по общим вопросам). Штат 350 человек. - У спешная конкуренция на рынке сотовой связи Волгоградской области. Удержание лидерских позиций. Доход 2 млрд. руб. в год, абонентская база более 800 тыс. человек. - Создание высокопрофессиональной команды. - Изменение коммерческой стратегии, приведшее к остановке падения абонентской базы с последующим увеличением ее на 12%. - Ежегодное увеличение чистой прибыли в среднем на 4-5%. - Улучшение отношения к бренду. Бренд стал более молодежным и позитивным.

ЗАО "Волгоград-GSM"

Первый заместитель генерального директора, технический директор.

С 01.01.2000 по 01.02.2009 (9 лет 1 месяц)

-Управление технической дирекцией. - Взаимодействие со структурными единицами компании, госорганами власти и контролирующими органами. Штат 87 человек. - Строительство и эксплуатация сетей связи. Объем капитальных вложений от 200 до 650 млн. руб. в год. - Создание высокопрофессиональной команды. - Лучшее радиопокрытие сети связи в Волгоградской области (98% территории) среди конкурентов.

Университет

Московский институт менеджмента ЛИНК

Университет

The Open University of Great Britain.

Университет

Рязанский радиотехнический институт

Университет

Skillbox

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление продажами

• Эффективное ведение переговоров

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• Анализ и планирование продаж

• b2b продажи

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Составление и заключение договоров

• Оценка и мотивация персонала

• руководство коллективом

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Высокая клиентоориентированность

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

Дополнительная информация

Увлечения. Горные лыжи, минифутбол.