Игровой сценарист

Инвестиционная группа компаний (агрохолдинг, производство продуктов питания, инвестиционная компания, зарубежные компании)

Заместитель директора по персоналу/Директор по персоналу агрохолдинга

С 01.05.2020 по настоящее время (4 года 6 месяцев)

Кратко про весь опыт 1. Участие в повышении доходности бизнеса: мотивация на эффективный результат, система премирования по всем подразделениям, нормирование численности и увеличение эффективности персонала, повышение квалификации; 2. Сокращение издержек на содержание персонала: сокращение неэффективных бизнес-процессов и сопровождающих процедур, определение оптимального количества работников и сокращение численности (планирование и проведение в т.ч. согласно всем требованиям ТК), управление бюджетом расходов на персонал, сокращение непроизводственных потерь, анализ и повышение экономической эффективности управления персоналом; 3. Формирование эффективной системы управления персоналом: внедрение эффективных инструментов, повышение репутации работодателя, снижение рисков по персоналу, опыт постановки системы управления с 0; Текущая работа: • ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: Инвестиционная группа: поиск в московский офис (HH, Linkedin) – все виды вакансий (аналитики, ПОД/ФТ, бэкофис, бухгалтерия); зарубежные офисы – поиск руководитель офиса, аналитики, трейдеры, KYC/AML (Лондон, Кипр, Швейцария); точечный поиск и хэдхантинг портфолио менеджеров из крупных инвесткомпаний. Инвестиционные проекты: топ-менеджмент (генеральные директора, финансовые директора, технические директора). Агрохолдинг: все вакансии центрального офиса, по хозяйствам – исполнительные директора, главные агрономы, главные инженеры, финансисты, массовый подбор на сезон, в том числе на вахтовый метод и с привлечением трудовых мигрантов. • МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. Инвестиционная группа: поиск информации и анализ систем мотивации крупных инвестиционных компаний за рубежом (GAM, MAN, Goldman Sachs, Lion Trust, Polar Capital), RWC Partners), подготовка обзоров и заключений; разработка на их основе единой системы мотивации по группе во всех локациях (гейдирование, обзоры рынков труда, формирование единой сетки по окладам), предложения по принципам выплаты Fee’s, система годовых бонусов (формирование единой системы KPI на базе 3-х летнего эшелона планирования, подбор финансовых индикаторов, связь индикаторов с должностями, формирование модели, сценарное моделирование, подготовка презентаций и защита системы на партнерском комитете). Инвестиционные проекты: анализ текущей системы мотивации, разработка предложений по оптимизации и сопровождение разработки и внедрения. Агрохолдинг: разработка и внедрение единой системы грейдов; перевод на систему регулярного премирования; разработка, согласование и защита на СД системы годового премирования (разработка KPI по должностям, подбор финансовых показателей деятельности в зависимости от специфики подразделения/должности); анализ оплаты по сдельным расценкам, изменение сдельных расценок по операциям на основании анализа, проведение нормирования; проведения анализа рынка труда по различным регионам присутствия. • КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Инвестиционная группа: полный комплекс КДП (разработка и утверждение ЛНА, подготовка трудовых договоров, приказов по персоналу, постановка на воинский учет, работа в 1С), анализ и рекомендации по нестандартным/сложным случаям трудового законодательства. Инвестиционные проекты: внедрение доработанных с учетом специфики ЛНА по компаниям, единых бланков трудовых договоров, кадровый аудит. Агрохолдинг: внедрение единых форм ЛНА и трудовых договоров, контроль ведения КДП. • ТЕКУЩАЯ РАБОТА. Инвестиционная группа: поиск конкретных персоналий по запросу Инвестора (бэкграунд, контактные данные, существенные события и т.п.). Инвестиционные проекты: оказание помощи в оперативном управлении персоналом, участие в стратегических мероприятиях, связанных с персоналом (реорганизация, сокращение). Агрохолдинг: формирование единого интегрированного департамента по управлению персоналом, формирование команды департамента и внедрения лидерства по компетенциям; проведение аудита расходов на персонал по хозяйствам (фактор-анализ, функциональный анализ, выводы по эффективности расходов на персонал, защита результатов на Совете Директоров); бюджетирование (формирование бюджета расходов на персонал, контроль соблюдения бюджета и анализ отклонений), работа с привлеченными сезонными бригадами (оформление, контроль исполнения обязательств, платежи), работа с вахтовиками и трудовыми мигрантами (привлечение, легализация, размещение, социально-культурные условия, контроль работы); обучение основных работников, сотрудничество с ВУЗами и ССУЗами, организация на базе хозяйств прохождения практики и стажировок, привлечение выпускников на работу, организация работ в области ОТиТБ, аттестация рабочих мест.

Инвестиционная группа компаний (агрохолдинг, производство продуктов питания, инвестиционная компания, зарубежные компании)

Заместитель директора по персоналу/Директор по персоналу агрохолдинга

С 01.05.2020 по настоящее время (4 года 6 месяцев)

Кратко про весь опыт 1. Участие в повышении доходности бизнеса: мотивация на эффективный результат, система премирования по всем подразделениям, нормирование численности и увеличение эффективности персонала, повышение квалификации; 2. Сокращение издержек на содержание персонала: сокращение неэффективных бизнес-процессов и сопровождающих процедур, определение оптимального количества работников и сокращение численности (планирование и проведение в т.ч. согласно всем требованиям ТК), управление бюджетом расходов на персонал, сокращение непроизводственных потерь, анализ и повышение экономической эффективности управления персоналом; 3. Формирование эффективной системы управления персоналом: внедрение эффективных инструментов, повышение репутации работодателя, снижение рисков по персоналу, опыт постановки системы управления с 0; Текущая работа: • ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: Инвестиционная группа: поиск в московский офис (HH, Linkedin) – все виды вакансий (аналитики, ПОД/ФТ, бэкофис, бухгалтерия); зарубежные офисы – поиск руководитель офиса, аналитики, трейдеры, KYC/AML (Лондон, Кипр, Швейцария); точечный поиск и хэдхантинг портфолио менеджеров из крупных инвесткомпаний. Инвестиционные проекты: топ-менеджмент (генеральные директора, финансовые директора, технические директора). Агрохолдинг: все вакансии центрального офиса, по хозяйствам – исполнительные директора, главные агрономы, главные инженеры, финансисты, массовый подбор на сезон, в том числе на вахтовый метод и с привлечением трудовых мигрантов. • МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. Инвестиционная группа: поиск информации и анализ систем мотивации крупных инвестиционных компаний за рубежом (GAM, MAN, Goldman Sachs, Lion Trust, Polar Capital), RWC Partners), подготовка обзоров и заключений; разработка на их основе единой системы мотивации по группе во всех локациях (гейдирование, обзоры рынков труда, формирование единой сетки по окладам), предложения по принципам выплаты Fee’s, система годовых бонусов (формирование единой системы KPI на базе 3-х летнего эшелона планирования, подбор финансовых индикаторов, связь индикаторов с должностями, формирование модели, сценарное моделирование, подготовка презентаций и защита системы на партнерском комитете). Инвестиционные проекты: анализ текущей системы мотивации, разработка предложений по оптимизации и сопровождение разработки и внедрения. Агрохолдинг: разработка и внедрение единой системы грейдов; перевод на систему регулярного премирования; разработка, согласование и защита на СД системы годового премирования (разработка KPI по должностям, подбор финансовых показателей деятельности в зависимости от специфики подразделения/должности); анализ оплаты по сдельным расценкам, изменение сдельных расценок по операциям на основании анализа, проведение нормирования; проведения анализа рынка труда по различным регионам присутствия. • КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Инвестиционная группа: полный комплекс КДП (разработка и утверждение ЛНА, подготовка трудовых договоров, приказов по персоналу, постановка на воинский учет, работа в 1С), анализ и рекомендации по нестандартным/сложным случаям трудового законодательства. Инвестиционные проекты: внедрение доработанных с учетом специфики ЛНА по компаниям, единых бланков трудовых договоров, кадровый аудит. Агрохолдинг: внедрение единых форм ЛНА и трудовых договоров, контроль ведения КДП. • ТЕКУЩАЯ РАБОТА. Инвестиционная группа: поиск конкретных персоналий по запросу Инвестора (бэкграунд, контактные данные, существенные события и т.п.). Инвестиционные проекты: оказание помощи в оперативном управлении персоналом, участие в стратегических мероприятиях, связанных с персоналом (реорганизация, сокращение). Агрохолдинг: формирование единого интегрированного департамента по управлению персоналом, формирование команды департамента и внедрения лидерства по компетенциям; проведение аудита расходов на персонал по хозяйствам (фактор-анализ, функциональный анализ, выводы по эффективности расходов на персонал, защита результатов на Совете Директоров); бюджетирование (формирование бюджета расходов на персонал, контроль соблюдения бюджета и анализ отклонений), работа с привлеченными сезонными бригадами (оформление, контроль исполнения обязательств, платежи), работа с вахтовиками и трудовыми мигрантами (привлечение, легализация, размещение, социально-культурные условия, контроль работы); обучение основных работников, сотрудничество с ВУЗами и ССУЗами, организация на базе хозяйств прохождения практики и стажировок, привлечение выпускников на работу, организация работ в области ОТиТБ, аттестация рабочих мест.

ООО «Бизнес-Эксперт», консалтинговая компания:

Директор по персоналу

С 01.12.2018 по 01.08.2019 (8 месяцев)

Проект в области подбора персонала: массовый подбор, сложная вакансия, связанная с определенными рисками для кандидатов, режим работы – аккордная в РФ, дистанционный подбор в странах СНГ; Результат: проект выполнен с превышением ожидания (вместо 2-5 человек подобрано 8). Проект создания кадрового агентства (предложение собственников по результатам первого проекта): определение направления деятельности агентства, разработал и сформировал портфель услуг, выбрана площадка по привлечению клиентов (HRTime.ru), сформирован имидж агентства (39 место в общем рейтинге), активное участие в тендерах и отработка полученных заказов.

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Директор по персоналу

С 01.10.2016 по 01.12.2018 (2 года 2 месяца)

1. Декабрь 2018-Август 2019 "Бизнес-Эксперт", 1а. Проект в области подбора персонала: массовый подбор, сложная вакансия, связанная с определенными рисками для кандидатов, режим работы – аккордная в РФ, дистанционный подбор в странах СНГ; Результат: проект выполнен с превышением ожидания (вместо 2-5 человек подобрано 8). 1б. Проект создания кадрового агентства (предложение собственников по результатам первого проекта): определение направления деятельности агентства, разработал и сформировал портфель услуг, выбрана площадка по привлечению клиентов (HRTime.ru), сформирован имидж агентства (39 место в общем рейтинге), активное участие в тендерах и отработка полученных заказов. 2. Март 2017- Декабрь 2018 Постановка системы управления персоналом (несколько проектов): Финансовая компания: аудит КДП, подобрал необходимый персонал персонала, разработал должностные инструкции, провел аудит системы оплаты труда и изменение системы мотивации, проанализировал корпоративную культуры и дал рекомендации по ее оптимизации. 3. Ноябрь 2016 - Март 2017 ООО «ВУСАР», Матвеев-Курганский консервный завод. (150 чел, 2 цеха разлива - ПЭТ и стекло; цех по производству фруктового или овощного пюре, цех (4 МЗС-316) по изготовлению яблочного повидла). Задача: Постановка системы управления на перерабатывающем (овощи-фрукты) заводе. Результат: запустил производство яблочного повидла (40 т в мес), организовал бесперебойный выпуск по цехам ПЭТ/стекло (безалкогольные напитки, параллельное производство). Провел анализ текущей ситуации, инвентаризацию и реорганизацию системы хранения, подготовил финансовую модель, проанализировал себестоимость, отпускные цены, персонал; внедрил планирование и регулярный менеджмент, провел оптимизацию загрузки производственных линий под заказы. 4. Декабрь 2016 - Июль 2017 Проект по постановке финансового управления в небольшой компании (БДДС, БДР, финансовая отчетность и индикаторы). Помимо перечисленного - разовые консультации в области управления персоналом.

Дистрибьютор автозапчастей для японских, корейских и американских легковых машин, (500 чел.,15 филиалов, 3 зарубежных офиса, 6 магазинов)

Директор по персоналу

С 01.08.2015 по 01.09.2016 (1 год 1 месяц)

Задача: Увеличение эффективности управления персоналом в рамках оптимизации бизнеса. Результат: Доходность продаж выросла на 20% при экономии по ФОТ – 25%: Оптимизировал организационную структуру, сократил персонал, (); Внедрил новую систему мотивации и бюджетирование расходов на персонал (квартальное); Подобрал персонал в центральный, зарубежные (ОАЭ, Китай, Германия) и региональные офисы; Доработал автоматизацию КДП на базе 1С 8.х..

Мой Банк, (Головной банк, 5 филиалов, 2 дочерних банка, инвестиционная компания) (1.500 чел, 5 филиалов)

Заместитель директора по персоналу

С 01.05.2011 по 01.02.2014 (2 года 9 месяцев)

Задача: Реорганизация управления персоналом в период структурных изменений банка. Результат: Выполнение плана по доходу не менее 110% при экономии бюджета по ФОТу; Сформировал управленческую команду банка; Оптимизировал бюджетирование и контроль затрат на персонал – экономия бюджета по ФОТу 20% при выполнении плана по доходу 110%; Участвовал в запуске проекта экспресс-кредитования; Разработал, внедрил и реплицировал в дочерние банки новую систему мотивации и оплаты труда; Создал систему оценки персонала; Обеспечивал взаимодействие с проверяющими органами (ГИТ, прокуратура), трудовые судебные споры; Сформировал регулярную и разовую отчетность и аналитику;

КБ "Металлургический коммерческий банк" (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел)

Директор по персоналу

С 01.02.2009 по 01.05.2011 (2 года 3 месяца)

Задача: Кадровое обеспечение реорганизации бизнеса банка (формирование розничного бизнеса и по работе с малым и средним бизнесом, создание региональной сети). Результат: Увеличение бизнес-показателей на 50%: Сформировал управление по работе с персоналом – структура, штат, подбор, отчетность, управление; Сформировал и контролировал штатное расписание Головного офиса; Участие в формировании региональной сети банка; Изменил систему мотивации: KPI, положение об оплате труда, расчет премии, автоматизация расчета; Разработал и внедрил система оценки персонала – карьерные лестницы, наставничество, кадровый резерв; Разработал систему бюджетирования расходов на персонал банка - численность, ФОТ, обучение, подбор; Разработал систему оценки рисков, связанных с персоналом, член комитета по рискам при Совете директоров;

ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов)

Директор по персоналу

С 01.03.2007 по 01.05.2008 (1 год 2 месяца)

Задача: формирование системы управления персоналом в развивающемся бизнесе. Результат: вывод на плановые показатели - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.

АКБ ЗАО "Русь-банк" (10 региональных офисов, 1000 чел)

Начальник управления по работе с персоналом

С 01.10.2005 по 01.09.2006 (11 месяцев)

Задача: обеспечение регионального развития банка. Результат: Сформирован самостоятельный бизнес из обслуживания «материнской компании» (Росгосстрах), открытие 8 региональных подразделений (320 чел): разработал штатное расписание, подобрал персонал, внедрил систему адаптации, постановил систему обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ (создание УЦ, дистанционное обучение, разработка учебных курсов по продуктам Банка), разработал и внедрил наставничество, организовал контроль ведения КДП в Москве и регионах.

ОАО "Барнаульский шинный завод" (4500 чел)

Директор по персоналу

С 01.02.2001 по 01.11.2003 (2 года 9 месяцев)

Задача: Оптимизация расходов на персонал и обеспечение увеличения объема выпуска продукции в рамках выведения завода в прибыльную зону. Результат: Увеличение объема выпуска на 35%: Сократил численность на заводе с 4.500 до 3.200 чел.; Обеспечил за счет мотивации по основным и вспомогательным цехам перевыполнение производственного плана; Сократил время обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев; Снизил задолженность по заработной плате с 6 месяцев до одного; Оптимизировал социальный блок – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города; Реализовал схему ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивлении ФОМС); Организовал привлечение молодежи, рабочее обучение, наставничество, контроль прохождения ученического срока; Сформировал и управлял департаментом управления персоналом (ОК, ОТиЗ, отдел расчета зарплаты, КБО, поликлиника); Разрешал острые и сложные ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Торговые и торгово-производственные компании

Начальник отдела, руководитель службы персонала

С 01.08.1995 по 01.02.2001 (5 лет 6 месяцев)

Управление персоналом

Университет

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Университет

Эксель для финансистов

Университет

Курс по профайлингу

Университет

Типология личностей по методике DISK

Университет

Прошла разные курсы по управлению персоналом, управлению малым и средним предприятием,мотивация для персонала, маркетингу и др.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Кадровая политика

• кадровое планирование

• кадровая стратегия

• антикризисное управление

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• грейдинг

• кадровый аудит

• • компенсации и льготы

• • подбор персонала • организаторские навыки • hr • корпоративная культура • рекрутмент • оценка перс

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• организационное развитие

• Развитие и оценка персонала

• Массовый подбор персонала

• • управление бюджетом на персонал

• • управление hr брендом

• управление системой кадрового резерва

• • формирование планов по подбору персонала

• оптимизация численности персонала

• кадровый резерв

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• управление сотрудниками в регионах

• Подбор персонала; телефонное интервью; кадровое делопроизводство; адаптация персонала.

• Первичная адаптация персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Оценка и мотивация персонала

• кадровый менеджмент

• Подбор и обучение персонала

• Хорошие организаторские навыки

• исследования рынка труда

• Подбор персонала массовый подбор персонала прямой поиск управление проектами планирование карьеры те

Дополнительная информация

Ключевые навыки ! Все нижеперечисленное делалось мной как в команде, так и самостоятельно. 1. Создание кадровой службы 'с нуля'; 2. Планирование численности и расходов на персонал: бюджетирование затрат на персонал (ФОТ, дополнительные выплаты, социальные льготы, корпоративные мероприятия, подбор, обучение), подготовка кадровых отчетов (отчет по численности, отчет и прогноз по исполнению бюджета, план-фактный анализ); 3. Подбор и адаптация персонала: особо сложные вакансии, массовый подбор, активный поиск, соцсети, собеседования в различных форматах (встреча, телефон, скайп,), сопровождение испытательного срока, адаптационные мероприятия, 4. Оценка персонала: методология и разработка модели компетенций, грейдирование, разработка и проведение оценки персонала и аттестаций различными методами (360, 180, включенное наблюдение, игровые методики, оценка по результатам, интервью по компетенциям, тестирование), анализ результатов (ранжирование, группировка, оценка актуальности развития компетенций), планирование развития персонала. 5. Обучение персонала: формирование системы обучения персонала, планирование и реализация мероприятий по обучению, кадровый резерв, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения, создание и администрирование системы дистанционного обучения, наставничество; 6. Оплата и мотивация труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов, расчет и верификация ФОТа, социальный пакет, нематериальная мотивация, карьерные лестницы; 7. Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ бизнес-процессов и трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг, планирование численности в зависимости от загрузки персонала; 8. Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций; 9. Корпоративная культура: анализ эффективности, разработка подходов и методов ее оптимизации, формирование команд, разработка ЛНА, имеющих отношение к корпоративной культуре; 10. Исследования и отчётность: удовлетворенность рабочим местом, драйверы удовлетворенности, эффективность взаимодействия, структура мотивации, анализ эффективной загрузки, разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, ключевые индикаторы и дашборды по персоналу; 11. Законодательство о труде: сопровождение особо сложных случаев, проведение сокращений без судебных разбирательств и жалоб (в т.ч. и массового сокращения), представительство в суде при трудовых спорах, сопровождение увольнений по инициативе работодателя (прогул, алкогольное опьянение, неоднократное неисполнение должностных обязанностей), прохождение и успешное оспаривание заключений по результатам проверок ГИТ и Роспотребнадзора; 12. Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.0/8.2, Oracle), контроль ведения КДП; Некоторые отчеты и статьи - https://hr-bank.livejournal.com/