Technical Artist (VFX)

Группа компаний (производство зарядных станций для электромобилей и электробусов, импорт, продажа и сервис электромобилей, разработка облачной ИТ-платформы, IoT, автомониторинг). Экспорт товаров и технологий в страны Африки.

Генеральный директор

С 01.04.2015 по настоящее время (9 лет 7 месяцев)

Управление группой компаний в России и странах Африки включающего направления: - Производство высокотехнологичных зарядных станций для электротранспорта - Развитие собственной сети и продаж зарядных станций в России, странах СНГ, странах Европы, странах Африки. - Импорт и сервис электромобилей Nissan, Mercedes, Tesla - Разработка программного обеспечения, облачной ИТ-платформы для управления сетью зарядных станций, и коммерческих сервисов (каршеринг, такси, службы доставки) - Организация инфраструктуры для внедрения электробусов в систему городских пассажирских перевозок - Развитие облачного сервиса «интернета вещей» агрегирующего показатели беспроводных датчиков в сферах ЖКХ, безопасности, производств, а также автомониторинга. - Экспорт технологий и продовольствия в страны Африки. Достижения: За 2 года компании группы вышли на ведущие позиции по продажам на рынке России и СНГ в сегменте. Организовано производство, сервисное сопровождение продукции. Группа компаний является консультантом и активным участником инфраструктурных проектов Москвы, Московской области, Краснодарского края, Крыма. Финалист Национальной технологической инициативы (НТИ Автонет). Организована разработка (инжиниринг, ИТ) и производство высокотехнологичной продукции. Сформированы команды бизнес-направлений. Отлажены бизнес-процессы. Сформирована лучшая в сегменте ассортиментная матрица. Заключены контракты с крупнейшими мировыми производителями: Ensto, Schneider, ABB, Shunk, Stemmann-technik и др.. Налажены поставки продукции из США, Китая, стран Европы. Организована федеральная дилерская сеть. Выстроена модель продаж, организованы продажи в России, странах СНГ, странах Африки. Налажена модель импорта, сбыта и сервиса электромобилей из США и стран Европы. Развивается направление по экспорту товаров и технологий в страны Африки. Выстроены рабочие отношения с представителями местного бизнеса, посольствами, органами государственной власти.

Группа компаний (производство зарядных станций для электромобилей и электробусов, импорт, продажа и сервис электромобилей, разработка облачной ИТ-платформы, IoT, автомониторинг). Экспорт товаров и технологий в страны Африки.

Генеральный директор

С 01.04.2015 по настоящее время (9 лет 7 месяцев)

Управление группой компаний в России и странах Африки включающего направления: - Производство высокотехнологичных зарядных станций для электротранспорта - Развитие собственной сети и продаж зарядных станций в России, странах СНГ, странах Европы, странах Африки. - Импорт и сервис электромобилей Nissan, Mercedes, Tesla - Разработка программного обеспечения, облачной ИТ-платформы для управления сетью зарядных станций, и коммерческих сервисов (каршеринг, такси, службы доставки) - Организация инфраструктуры для внедрения электробусов в систему городских пассажирских перевозок - Развитие облачного сервиса «интернета вещей» агрегирующего показатели беспроводных датчиков в сферах ЖКХ, безопасности, производств, а также автомониторинга. - Экспорт технологий и продовольствия в страны Африки. Достижения: За 2 года компании группы вышли на ведущие позиции по продажам на рынке России и СНГ в сегменте. Организовано производство, сервисное сопровождение продукции. Группа компаний является консультантом и активным участником инфраструктурных проектов Москвы, Московской области, Краснодарского края, Крыма. Финалист Национальной технологической инициативы (НТИ Автонет). Организована разработка (инжиниринг, ИТ) и производство высокотехнологичной продукции. Сформированы команды бизнес-направлений. Отлажены бизнес-процессы. Сформирована лучшая в сегменте ассортиментная матрица. Заключены контракты с крупнейшими мировыми производителями: Ensto, Schneider, ABB, Shunk, Stemmann-technik и др.. Налажены поставки продукции из США, Китая, стран Европы. Организована федеральная дилерская сеть. Выстроена модель продаж, организованы продажи в России, странах СНГ, странах Африки. Налажена модель импорта, сбыта и сервиса электромобилей из США и стран Европы. Развивается направление по экспорту товаров и технологий в страны Африки. Выстроены рабочие отношения с представителями местного бизнеса, посольствами, органами государственной власти.

Государственная корпорация Росатом Uranium One Group-крупнейший в мире уранодобывающий холдинг, входящий в Госкорпорацию Росатом

Руководитель проекта по реорганизации уранодобывающих предприятий в Республике Казахстан

С 01.03.2015 по 01.08.2015 (5 месяцев)

В сжатые сроки реализован проект по реорганизации совместных предприятий по добыче урана в Казахстане (*млрд. $), доля более 70% от всей добычи урана Росатома. Организовано эффективное взаимодействие с акционерами совместных предприятий (Казатомпром-Казахстан, Marubeni-Япония) для решения задач российского акционера. Функции: - Соблюдение интересов российского акционера в совместных предприятиях при проведении реорганизации добычных предприятий; - Согласование и решение текущих задач с государственными органами Казахстана (Налоговая, Министерство энергетики, Прокуратура) связанных с деятельностью совместных предприятий и успешной реализации проекта.

Группа ВТБ. ВТБ24, Банк Москвы. Головной офис

Заместитель директора департамента развития продаж ранее Управляющий директор макрорегионов, Заместитель директора Проектного офиса

С 01.10.2009 по 01.01.2015 (5 лет 3 месяца)

Управление продажами и координация развития бизнеса банка в Центральном, Сибирском, Дальневосточном федеральных округах (в управлении более 3000 сотрудников, 32% розничного бизнеса банка). - Обеспечил высокий темп прироста портфелей в макрорегионах в 2 раза превышающего темпы роста рынка. Макрорегионы всегда выполняли задачи акционера по показателям прироста портфелей с соблюдением минимального уровня рисков. - Достигнуто увеличение объемов бизнеса в макрорегионах в 2 раза за счет реализации проекта «Новая модель продаж». - В сжатые сроки (1,5 года) проведено реформирование сети отделений Банка Москвы (более 500 отделений в 36 регионах). Разработана и реализована стратегия развития и оптимизации сети отделений. Внедрены новые современные форматы отделений. В 3 раза снижена стоимость открытия отделений, в 2 раза уменьшен срок открытия. В результате, отделения банка приведены в соответствие лучшим мировым стандартам банковского обслуживания. В 3 раза повышена эффективность работы сети. Реализована возможность открытия без кассовых отделений. - Открыты более 100 новых отделений с выходом на плановую продуктивность через 4-6 месяцев. - Осуществлен проект по обеспечению банковским обслуживанием населения Крыма. В сжатые сроки (3 мес.) проведена интеграция отделений Ощадбанка, Приватбанка в РНКБ. Сформированная сеть из 170 отделений начала обслуживание в большинстве городов Крыма. - Достигнуто радикальное улучшение (в 2-4 раза) показателей пропускной способности в отделениях за счет реализации проекта «Качество клиентского сервиса» и внедрения технологических решений (электронная очередь). - Построена и внедрена в макрорегионах централизованная модель продаж в корпоративном канале «прямые агентские продажи» (DSA) - в 3 раза увеличена доля корпоративных продаж за счет высокой продуктивности агентов. - Организовано развитие продаж автокредитов через сеть более 100 удаленных рабочих мест в партнерских автосалонах, внедрение модели кросс-продаж (кратное увеличение объемов продаж страховых продуктов, кредитных карт и пр.). - Разработаны и реализованы модели продаж и обслуживания в розничном кредитовании, private banking, ипотеки, что привело к кратному в росту (в 2-4 раза) продаж в каждом из направлений. - Внедрена технология обслуживания в «одно окно», позволившая осуществлять клиентами операции на фронт-линии без посещения кассы. Реализована возможность открытия без кассовых отделений, что позволило оптимизировать численность кассового персонала в сети отделений на 1200 чел. - Отделения оснащены системами "электронной очереди" нового поколения. Реализована централизованная отчетность, что позволило ежедневно администрировать продажи и активности до уровня каждого сотрудника.

SMINEX-инвестиционный фонд. Сеть гипермаркетов «Леонардо»

Основатель сети гипермаркетов «Леонардо». Член Правления. Коммерческий директор сети гипермаркетов

С 01.03.2007 по 01.10.2009 (2 года 7 месяцев)

- Основал первую в России сеть хобби-гипермаркетов «Леонардо» ТОП-1 (более 60 000 наименований товаров, средняя площадь гипермаркета 1500 кв.м.). - Привлечено финансирование инвестиционного фонда. - Сформирована ассортиментная матрица. Заключены контракты с крупнейшими производителями. Налажены поставки товаров из Китая, стран Европы, США, России. Развернута сеть из 25 гипермаркетов в крупных городах РФ. Запущен интернет-магазин - Организована продажа сети. Проведена интеграция бизнеса в структуру компании-покупателя.

Университет

Тольяттинская академия управления

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• B2c продажи

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Эффективное ведение переговоров

• Аналитика и развитие продаж

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• 1с: управление предприятием

• добыча сырья

• Оценка и мотивация персонала

• Анализ и планирование продаж

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• открытие торговых филиалов

• • ведение переговоров • договоры аренды • открытие магазинов • открытие розничных магазинов • заключ

• привлечение банковского финансирования

• региональное развитие

• управление сетью поставщиков/запасами

• управление регионами

• розничный бизнес

• продажа кредитных продуктов

• private banking

• управление бизнес процессами

• start-up project

• открытие банковских отделений

Дополнительная информация

Профессионал в управлении продажами и развитии B2B и B2C бизнеса, в компаниях с широкой географией присутствия. Обладаю уникальным мультисекторальным опытом в различных сферах бизнеса в качестве ТОП-менеджера (непродовольственный ритейл, банковский ритейл, производство, управление предприятиями по добыче полезных ископаемых, управление ИТ-проектами, hi-tech, IoT, автобизнес, организация бизнеса «с нуля»), что позволяет проводить оценку деятельности с разных сторон и применять лучшие практики из других сфер. Опыт в организации работы с премиальным, средним и массовым сегментами клиентов. Проведение переговоров и выстраивание эффективного взаимодействия с первыми лицами региональных органов власти, государственных компаний, крупных частных предприятий. Превосходные навыки управления продажами, развития филиальной сети с широкой географией присутствия (более 500 филиалов в 36 регионах) и систематизации процессов. Управление штатом более 3000 человек. Являюсь носителем и разработчиком эффективных моделей продаж и обслуживания. Большой опыт принятия управленческих решений в ситуациях неопределенности. Навыки работы в ситуациях многозадачности, одновременного ведения спектра крупных проектов. Высокая работоспособность и производительность.